導(dǎo)語：獨家原創(chuàng):公司經(jīng)理上半年工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本次會議的主要內(nèi)容是：回顧總結(jié)公司2009年上半工作，存在的主要問題，安排部署2009下半年工作，鼓動各級干部職工思想統(tǒng)一，行為統(tǒng)一，再造團隊活力，創(chuàng)新思維，沉淀文化，有擔(dān)當(dāng)，有領(lǐng)導(dǎo)，能果斷，敢負責(zé)，多嘗試，迎難而上，為開辟本公司新天地而努力奮斗！現(xiàn)在，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向大會作報告。

一、工作回顧及存在的主要問題

09年上半年在我們公司加速企業(yè)發(fā)展，共創(chuàng)政權(quán)業(yè)新天地的同時，受到了歷史上前所末有的世界性國際金融危機。在面臨有史以來最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗，集團公司在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，在本集團公司的大力支持下，我公司上下同志們，鼓足干勁，充分發(fā)揮，苦干、硬干，肯干，團結(jié)一致的精神，想方設(shè)法，全面完成民上半年集團公司的各項任務(wù)，生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、等各項任務(wù)、指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

1、工作回顧

破浪而行，迎難而上，努力奮斗，團結(jié)互助。公司開展了多種關(guān)愛工人的活動，促進全體職工一道，以“敢干、苦干、能干”為工作原則，當(dāng)然其中還有很多很優(yōu)秀的員工，有了他們我們才更好更全面完成了公司各項指標(biāo)：

長沙：證券手續(xù)費收入**萬元，期貨開戶數(shù)**戶，證券開戶數(shù)**戶。

廣州：證券手續(xù)費收入**萬元，期貨開戶數(shù)**戶，證券開戶數(shù)**戶。

青島：證券手續(xù)費收入**萬元，期貨開戶數(shù)**戶，證券開戶數(shù)**戶。

南寧：證券手續(xù)費收入**萬元，期貨開戶數(shù)**戶，證券開戶數(shù)**戶。

鄭州：證券手續(xù)費收入**萬元，期貨開戶數(shù)**戶，證券開戶數(shù)**戶。

武漢：證券手續(xù)費收入**萬元，期貨開戶數(shù)**戶，證券開戶數(shù)**戶。

杭州：證券手續(xù)費收入**萬元，期貨開戶數(shù)**戶，證券開戶數(shù)**戶。

沈陽：證券手續(xù)費收入**萬元，期貨開戶數(shù)**戶，證券開戶數(shù)**戶。

昆明：證券手續(xù)費收入**萬元，期貨開戶數(shù)**戶，證券開戶數(shù)**戶。

臨海：證券手續(xù)費收入**萬元，期貨開戶數(shù)**戶，證券開戶數(shù)**戶。

南昌：證券手續(xù)費收入**萬元，期貨開戶數(shù)**戶，證券開戶數(shù)**戶。

2、存在的主要問題

1、集團公司內(nèi)部銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！

2、銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。

3、銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。

4、個別同志對工作有看法，對上級下的命令、指標(biāo)執(zhí)行不到位。

二、下半年工作的工作計劃

（1）、明確戰(zhàn)略方向，全面提高國際競爭力

1、社會主義市場經(jīng)濟趨向完善，本金融行業(yè)生產(chǎn)方式將還要再創(chuàng)新。繼續(xù)深化經(jīng)濟體制改革，進一步突破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙。市場機制對資源配置的基礎(chǔ)性作用更為顯著，企業(yè)的市場主體地位更為突出。

2、繼續(xù)加強寶城期貨的推廣銷售，寶成期貨是期貨業(yè)的新兵，從我們公司的實際情況出來，選擇恰當(dāng)?shù)氖袌鐾茝V和寶城品牌推介方案，做好經(jīng)濟性和影響力的有效統(tǒng)一一直是營銷管理部上半年在市場推廣和品牌推介方面的工作著力點之一。

（2）加強企業(yè)科學(xué)管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

1、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營機制。進一步確立企業(yè)在市場競爭中的主體地位，形成企業(yè)自主經(jīng)營、自我積累、自我投資、自我發(fā)展的新機制。大中型企業(yè)普遍建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。

2、推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上新臺階。建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系及運行機制，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。加快采用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造現(xiàn)有企業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品升級換代。

3、推進企業(yè)文化技術(shù)。在深化企業(yè)改革中，進一步發(fā)揮多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的體制優(yōu)勢；推進企業(yè)改組，抓好企業(yè)技術(shù)改造，顯著提高銷售技術(shù)；加強企業(yè)科學(xué)管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。全面提高企業(yè)素質(zhì)。爭取到到年末，企業(yè)的利稅總額提高****%以上。

同志們，2009上半年，我們實現(xiàn)了一定的贏利，這是我個上半年團結(jié)創(chuàng)新的爆發(fā)力，但是我們不能沾沾自喜，在這個歷史上前所末有的世界性金融危機時刻，我們要認清所面臨的環(huán)境，要從大環(huán)境中找到屬于我們飛躍的那片天空。2009下半年，我們各級干部職工要思想統(tǒng)一，行為統(tǒng)一，再造團隊活力，創(chuàng)新思維，沉淀文化，有擔(dān)當(dāng)，有領(lǐng)導(dǎo)，能果斷，敢負責(zé)，多嘗試，迎難而上，為開辟礦山新天地而努力

奮斗！

最后感謝每個在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞、誠誠懇懇，為集團公司作出貢獻的同志們！

謝謝大家！