導(dǎo)語：社區(qū)上半年度工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

某社區(qū)2009年上半年度工作總結(jié)2009年上半年，××××班子在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞2009年工作計劃和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、務(wù)實、創(chuàng)新，做出一些成績，也留有一定缺憾，其具體情況如下：

一、腳踏實地、但求成效。

1、繼續(xù)強(qiáng)化班子學(xué)習(xí)氛圍，提增社區(qū)工作者政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，班子中有三人參加社區(qū)工作者考試，有3人在讀成人本科和大專，有一人成為預(yù)備黨員；繼續(xù)營造班子的快樂氛圍，使每個社區(qū)工作者都能在工作成效中體驗自身價值的愉悅；繼續(xù)倡導(dǎo)彈性工作機(jī)制，使社區(qū)工作者的每天8小時發(fā)揮最佳的能量，從而有效維系社區(qū)每天開門14個小時。

2、嚴(yán)格按照上級工作要求，不折不扣完成民政、退管、勞保、衛(wèi)生、治安等各條線工作任務(wù)。除此以外，還額外完成全國勞動力市場抽樣調(diào)查，預(yù)收27扇樓道防盜門安裝款，推動“鎖芯防盜圈”免費安裝，定時進(jìn)行價格宣傳，建立“消費與維權(quán)”專欄，參與太湖太白蓮活動等等。

3、認(rèn)真處置社區(qū)各類矛盾，盡最大可能滿足居民各類需求。強(qiáng)化接待、走訪等掌握民情機(jī)制，不斷關(guān)注、研究、解決社區(qū)的新情況、新問題、新矛盾。半年以來，共處理調(diào)解案件45起，處理來信來訪事情3起，處理突發(fā)公共事件2起。

4、運(yùn)用“服務(wù)同盟會熱線”平臺，打造社區(qū)居民十分鐘便民圈，與同濟(jì)醫(yī)院、友聯(lián)衛(wèi)生所、郵政儲蓄所、友聯(lián)物業(yè)公司等單位緊密合作，共建共贏，初步形成了“515”生活服務(wù)圈。半年以來，有關(guān)“全天候服務(wù)”的投訴事件只一起，且馬上獲得有效的處理。

5、做實事是硬道理。上半年度，完成實事三樁：一是大規(guī)模修剪樹枝，二是呼吁建設(shè)公交亭，三是整治59幢、72幢衛(wèi)生死角。余下的友新路425號道路改造問題將在7月份解決。

6、多方面開辟就業(yè)渠道。最大可能籌集崗位，引導(dǎo)社區(qū)失業(yè)人員合理就業(yè)、遷就就業(yè)，把金融危機(jī)在××××社區(qū)的影響降到最低。上半年以來，社區(qū)一共介紹35個崗位，有效解決居民就業(yè)25人，有效引導(dǎo)居民創(chuàng)業(yè)6人。

二、營造社區(qū)和諧氣氛、增添居民幸福指數(shù)。

1、做大、做實、做活“居民會客廳”，保證社區(qū)活動室大門敞開14小時；鼓勵、支持居民到社區(qū)活動室舉辦生日、婚嫁等慶?；顒?；為喜歡aa制的群體提供聚會場所和硬件設(shè)施；為居民的互動提供一切便利條件。

2、為“幸福聯(lián)盟”30個團(tuán)隊提供硬件乃至資金的支持。合理安排社區(qū)內(nèi)外活動的場所和時間，讓“幸福聯(lián)盟”團(tuán)隊每個成員的笑聲充斥社區(qū)。三月份，改組交誼舞協(xié)會，改變協(xié)會活動機(jī)制和收費模式，使得天天早舞人數(shù)大幅度增長。

3、在保障社區(qū)居民經(jīng)常性、多樣性、規(guī)?；幕顒忧疤嵯?，精心組織諸如乒乓、象棋、戲曲、舞蹈、歌詠等比賽和表演活動，并通過活動，強(qiáng)化“以社區(qū)榮而榮”的公共精神，強(qiáng)化志愿者隊伍的奉獻(xiàn)功能，造就了唐寅蔚、任惠英等先進(jìn)志愿者人物。

4、引導(dǎo)居民互動。組織居民旅游4次，累計參與人數(shù)逾300名；鼓勵并支持居民自發(fā)的近郊旅游。

5、嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)自治章程。上半年以來，我們召開居民代表大會一次，議事會2次，評議會1次、懇談會3次、聽證會1次，協(xié)調(diào)會2次，“幸福聯(lián)盟”會議6次，社區(qū)所有重大問題的決策，都體現(xiàn)了百姓的意志，強(qiáng)化了以黨組織為領(lǐng)導(dǎo)層，居民代表大會為決策層，議事會為智囊層，居委會為執(zhí)行層、幸福聯(lián)盟為推動層的社區(qū)民主自治格局。

三、發(fā)揮示范社區(qū)作用，爭當(dāng)全國社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的排頭兵

1、以互動為先導(dǎo)、以管理和服務(wù)為基礎(chǔ)、以信息傳播為手段來爭創(chuàng)全國和諧示范社區(qū)。當(dāng)前，創(chuàng)建報告已做成多媒體，電子臺帳以打印成冊，萬事具備，只等檢查。

2、創(chuàng)建“全國社區(qū)工作者聯(lián)誼會”博客圈，與××××網(wǎng)、××××qq群、××××電子信息屏遙相呼應(yīng)，形成一主三副的數(shù)字化平臺，既提增社區(qū)各條線工作“含金量”，又為轄區(qū)百姓架設(shè)互動的橋梁，還為政府領(lǐng)導(dǎo)提供了直觀“民生”的窗口。

3、培育“草根”領(lǐng)袖和“草根”文化，將社區(qū)奇人軼事、百姓喜怒哀樂，規(guī)模、形象、生動地展現(xiàn)在××××網(wǎng)，讓全國人民都能知曉、了解、并羨慕××××百姓的幸福生活。

4、重視網(wǎng)站和蘇州新聞媒體的共振作用。上半年以來，形成有關(guān)××××社區(qū)的電視、報刊報道共計30次，再現(xiàn)了一大批先進(jìn)文明人物。

四、存在的不足

1、居民組長分布不勻稱。有的小區(qū)組長多，有的小區(qū)組長少。組長少的小區(qū)工作力度相對薄弱。

2、友新路425號的道路改造至今沒落實。

3、社區(qū)活動室人多雜亂，沒能做到人多秩序。

4、“居民至上”的理念和成效形成轄區(qū)居民太過依賴社區(qū)的格局，我們暫時還不能精確掌控居委會的“有所為有所不為”。

5、還不能有效解決車庫出租所引發(fā)的一系列環(huán)境衛(wèi)生問題。

6、還沒能有效培養(yǎng)出××××網(wǎng)的管理人才。