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上半年工作總結(jié)

礦務(wù)局：

根據(jù)**黨辦發(fā)（200*）8號《關(guān)于做好200*年上半年工作總結(jié)的通知》精神，現(xiàn)將我礦200*年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：

一、二00*年上半年工作情況

今年以來，我們***煤礦以黨的十六屆五中全會為指針，認真貫徹落實局200*年度工作會精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極實施科技興礦人才強企戰(zhàn)略，精心組織生產(chǎn)，狠抓煤炭銷售，不斷推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，大搞安全質(zhì)量標準化建設(shè)，努力打造本質(zhì)安全型礦井，企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營呈現(xiàn)出了前所未有的成績，各項工作取得了新突破。

(一)、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況：

1、經(jīng)營口

原煤產(chǎn)量計劃30萬噸，實際完成42萬噸，比上年同期增產(chǎn)14.12萬噸，比計劃增產(chǎn)12萬噸；

掘進進尺計劃4250米，實際完成4813米，比同期多進703米，比計劃多進563米，其中：開拓進尺計劃1000米，實際完成1451米，比同期多進55米，比計劃多進451米；

商品煤銷量計劃30萬噸，實際銷售38.23萬噸，比同期多銷11.6萬噸，比計劃多銷8.23萬噸；

完全成本計劃162.36元/噸，實際153.42元/噸，比同期上升15.85元/噸，比計劃降低8.94元/噸，其中：制造成本計劃135.15元/噸，實際133.08元/噸，比同期上升13.41元/噸，比計劃降低2.07元/噸；

售價計劃166.82元/噸，實際完成170.5元/噸，比同期提高28.41元/噸，比計劃提高3.68元/噸；

管理費用計劃732.59萬元，實際完成778.28萬元，比同期增加329.74萬元，比計劃增加支出45.69萬元；

財務(wù)費用計劃60.3萬元，實際完成76.38萬元，比同期增加25.73萬元，比計劃升高16.08萬元；

計劃利潤75萬元，實際完成386.72萬元，比同期增利316.74萬元，比計劃增利311.72萬元；

職工人均收入全年計劃16368.33元，上半年完成19851.38元，比同期提高8812.58元，比計劃提高3483.05元。

2、非經(jīng)營口

非經(jīng)營口計劃虧損420萬元，實際虧損412.74萬元，比同期增虧107.2萬元，比計劃減虧7.26萬元。其中：其他業(yè)務(wù)利潤計劃虧損71.91萬元，實際虧損90.96萬元；勞保費用計劃支出150萬元，實際支出159.25萬元，比計劃增支9.35萬元；管理費用計劃支出128.55萬元，實際支出91.35萬元，比計劃少支出37.2萬元；營業(yè)外凈支出計劃68.46萬元，實際支出71.6萬元，比計劃多支出3.14萬元。

(二)、貫徹落實局年度工作會情況

為了認真?zhèn)鬟_貫徹落實局年度工作會精神，我礦采取召開干部職工大會、舉辦專題廣播、閉路電視、板報等多種形式進行傳達貫徹，做到了家喻戶曉，深入人心，進一步統(tǒng)一了全礦干部職工的思想。按照局年度工作會議的總體部署，礦黨政結(jié)合我礦實際，制定出臺了《經(jīng)濟運行管理辦法》、《“一通三防”管理辦法》等10個管理辦法，確立了：認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，實施科技興礦人才強企戰(zhàn)略，大力推進管理創(chuàng)新，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，打造本質(zhì)安全礦井，提高職工生活水平，努力把我礦建設(shè)成為安全高效、文明和諧的明星礦井的指導思想。緊扣一條主線，突出三個重點，實現(xiàn)四個突破的工作基本思路。煤炭產(chǎn)銷量55萬噸，力爭60萬噸；掘進總進尺8500米（其中開拓進尺3000米）；噸煤制造成本控制在局下達指標以內(nèi)；經(jīng)營口完成局下達的利潤指標；非經(jīng)營口補貼控制在局下達指標以內(nèi)；礦井安全質(zhì)量標準化達到二級標準；實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標；職工人均收入增長15％以上的目標任務(wù)。制定了八項切合我礦實際的具體措施，一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快改制步伐；二是擴大生產(chǎn)規(guī)模，做強煤炭主業(yè)；三是狠抓事故預防，確保安全生產(chǎn)；四是強化煤質(zhì)管理，全力抓好銷售；五是創(chuàng)新經(jīng)營理念，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；六是推進技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展實力；七是堅持以人為本，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍；八是加強精神文明建設(shè)，維護礦區(qū)穩(wěn)定。

（三）、上半年工作情況

今年以來，我們按照局年度工作會議精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，立足科學發(fā)展觀，大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧，邁出了建設(shè)安全高效、文明和諧明星礦井堅實的第一步。

1、狠抓事故預防，確保安全生產(chǎn)

今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任，牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。

一是制定下發(fā)了《***煤礦關(guān)于搞好2006年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎罰實施細則》；制定完善了《***煤礦十一五防治水規(guī)劃》及《2006年度防治水計劃》；制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。

二是強化“一通

三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識的學習及“一通三防”安全知識競賽活動，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓班，使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責任落到了實處。認真開展瓦斯、煤塵、火災專項治理。按局礦井風量計算細則計算，并根據(jù)測定礦井風量結(jié)果，合理分配用風量，達到了以風定產(chǎn)；完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺，風門開關(guān)傳感器11臺，設(shè)備開停傳感器5臺，風速、溫度傳感器各3臺、2臺。同時購置了傳感器配件，保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測，同時對監(jiān)測人員進行了全面培訓，提高了工作能力；加強瓦斯異常區(qū)域安全管理。根據(jù)***東二下山采區(qū)回采工作面及回風隅角瓦斯時有增大，超限現(xiàn)象，及時召開專題會議，分析研究瓦斯涌出變化規(guī)律，制定了相應(yīng)的方案及安全措施，明確規(guī)定當工作面回風流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5％時必須停產(chǎn)的強硬措施，確保了安全生產(chǎn)；加強綜合防塵專項治理。更換防塵設(shè)施17處，各部轉(zhuǎn)載點配齊了灑水軟管，***東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。嚴格定期沖塵制度，共累計沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積現(xiàn)象。深入開展“一通三防”會戰(zhàn)。加強巷道維修，累計完成巷道大修387米，***東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1.02%左右，嚴重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制設(shè)施，封閉臨時通風系統(tǒng)，使礦井風量增加160m3/min,礦井負壓下降了10mmH2O，確保了礦井通風系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。

三是堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次、安全例會24次，及時形成會議紀要，并貫徹落實到基層。

四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面、系統(tǒng)進行一次全面檢查，并對查出的問題進行全面整改；各級管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除對本人進行經(jīng)濟處罰外還在井口喊號、區(qū)隊巡回檢查、上銅川礦工報等多種形式的安全教育，起到了以點帶面效果。

五是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒?、“井口安全茶水站和送安全慰問信”活動、女工家屬協(xié)管員對一線職工專訪活動，并在井口、區(qū)隊進行了送安全鞋墊等活動(共計為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊進行現(xiàn)身說教活動、事故案例安全圖片展、安全知識競賽等活動，通過“安全生產(chǎn)月”活動，使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理方面都有了很大進步，安全質(zhì)量有了明顯提高。

六是加強職工安全教育培訓。建成了煤礦安全教學多媒體網(wǎng)絡(luò)培訓系統(tǒng)，為搞好職工安全教育培訓創(chuàng)造了條件。上半年辦培訓班11期904人，外培18期184人，對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)隊長和所有職工進行了全員培訓，并對全礦干部職工進行了一次安全學習考試，對培訓考試不合格人員，堅決予以辭退。完善健全了職工技術(shù)培訓檔案。同時，每月由一名礦領(lǐng)導為職工上安全課，傳授安全知識，增強職工安全意識，教育引導職工遵章守紀，規(guī)范操作，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。

從加強干部職工學習質(zhì)量標準化知識入手，利用辦培訓班、班前會、現(xiàn)場培訓等方式，組織業(yè)務(wù)科室管理人員、區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗收員等學習安全質(zhì)量標準化知識，在全礦形成了學習質(zhì)量標準化知識的良好氛圍。堅持動態(tài)質(zhì)量檢查，每旬組織對礦井進行全面質(zhì)量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來，對查出的隱患嚴格按照“五落實”的原則進行整改，并嚴格兌現(xiàn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，增強了干部職工抓安全抓質(zhì)量的積極性。

先后完成了***行人提矸暗斜井鋪軌、絞車安裝等工程；***水平調(diào)軌1300米，絞車道安裝地滾60套；拆除了井底閑置絞車；更換了井下全部軌道轉(zhuǎn)折器；維修巷道500米；對全礦掘進工作面進行了風筒吊掛整理，并實行編號管理；完成了井下所有行人過車風門更新工作，實行建檔管理，并更換連鎖繩200米；更換完善各類檢查、管理說明牌板314塊；西一、西二防塵管路刷漆500米；大巷刷白3000米；完成了地面變電所達標工作；更換了紅土主斜井主泵、腰泵各3臺；建成了***西一采區(qū)、***西二采區(qū)標準化生產(chǎn)系統(tǒng)，樹立了采煤三區(qū)、掘進二隊示范區(qū)隊。經(jīng)局一、二季度安全質(zhì)量檢查驗收，礦井達到了二級標準。

3、疏通環(huán)節(jié)，優(yōu)化布局，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展

今年以來，我們始終把煤炭生產(chǎn)當作中心工作來抓，優(yōu)化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，狠抓原煤質(zhì)量，在春節(jié)放假、采掘工作面地質(zhì)變化等客觀因素的影響下，超額12萬噸完成了上半年原煤生產(chǎn)計劃，原煤月產(chǎn)創(chuàng)出了8.4萬噸的歷史最高記錄，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

一是強化生產(chǎn)管理。重點抓了采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)工作，做到了搬家倒面不停產(chǎn)，為原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了條件。

二是疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。利用春節(jié)放假期間，檢修了副井底4套支罐機、680及西四絞車減速機、水平中央變電所及區(qū)域變電所；安裝了***東二采區(qū)變電所供電線路；斜巷打行人臺階280米；更換了***大巷所有轉(zhuǎn)折器，大修了軌道；及時更換皮帶托滾、檢查完善電機車、每月下達完好礦車任務(wù)，確保了運輸環(huán)節(jié)暢通。

三是大力開展原煤會戰(zhàn)。按照上級核定的生產(chǎn)能力和勞動定員，精心組織，科學安排，充分發(fā)揮π型梁工作面的效能，深挖內(nèi)潛，不斷提高單產(chǎn)水平，原煤生產(chǎn)實現(xiàn)了新突破。上半年全礦完成原煤產(chǎn)量42萬噸，完成計劃的140％，月單產(chǎn)創(chuàng)出了8.4萬噸的歷史最高記錄。

四是狠抓重點工程。為

了確保***行人提矸暗斜井重點工程按期完工，我們抽調(diào)精干力量，大力開展掘進會戰(zhàn)，于3月26日570行人提矸暗斜井順利貫通，6月份完成了1800米軌道鋪設(shè)以及絞車安裝調(diào)試工作，并一次試車成功，按期完成了***行人提矸暗斜井工程。

五是強化煤質(zhì)管理。狠抓產(chǎn)、運、銷全過程的煤質(zhì)管理，對煤質(zhì)不符合要求的采掘頭面及時采取調(diào)整措施，做到分口把關(guān)，嚴格獎罰。上半年商品煤比計劃多銷8.23萬噸，售價比計劃提高3.68元/噸，實現(xiàn)了“以質(zhì)促銷、以質(zhì)增收”，贏得了省內(nèi)外用戶的好評。

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4、加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量

為了進一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手，不斷細化管理，落實各項管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細化，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階。

加強勞動工資管理。調(diào)整了職工崗位工資，制定了技術(shù)工人服務(wù)協(xié)議，對技術(shù)工人執(zhí)行了崗位技術(shù)津貼。加大勞動組織和勞動紀律整頓力度，嚴格按定員組織生產(chǎn)，不間斷地組織進行井上下查崗，清理了區(qū)隊掛名不上班人員，對違規(guī)違紀人員行了處理，對長期不上班的農(nóng)協(xié)工解除了勞動合同。通過一系列的整頓措施，提高了工時利用，全員工效達到1.31噸/工，原煤工效達到1.55噸/工。

嚴格材料、配件定額管理，合理大宗材料和配件的投入。加強用電管理，落實避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電措施，在生產(chǎn)設(shè)備增加的情況下，噸煤電耗得到有效控制。加大回收復用力度，上半年共回收工字鋼4344根，復用工字鋼3869根，回收坑木1468根，修復單體支柱2370根、三用閥2120套，提高了物資使用率。

進一步理順非經(jīng)營口管理體制，形成了資產(chǎn)、人員、機構(gòu)相對獨立的經(jīng)濟實體，完善了關(guān)聯(lián)交易項目于價格，實現(xiàn)了完全成本核算。加大監(jiān)督檢查力度。每月各科室選定調(diào)研內(nèi)容，對全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等各方面存在問題進行調(diào)查研究，提出解決方案，由分管領(lǐng)導牽頭限期落實解決。同時，定期召開經(jīng)營分析會，查找問題，有針對性地采取措施，促進了經(jīng)營工作健康發(fā)展。

5、加強技術(shù)管理，積極探索新技術(shù)、新工藝

堅持把加強技術(shù)管理，推進技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，作為提高企業(yè)競爭力的重要舉措來抓。針對巷道壓力大、維護量大的情況，及時調(diào)整支護方式，在3502工作面上下順采用可回收錨桿加強支護，取得了很好的效益；制作了井下大巷撒水車，即節(jié)約了資金又提高了大巷撒水沖塵質(zhì)量。堅持開展技術(shù)培訓、技術(shù)比武和崗位練兵“三項活動”，先后舉行了采掘電鉗工、放炮員、瓦斯監(jiān)測維護、小絞車司機、采面移梁打柱技術(shù)比武和崗位練兵活動，大大地提高了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6、精神文明建長足發(fā)展，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧

礦黨政始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，作為促進安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。針對職工關(guān)心的熱點、難點問題，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實，及時為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事。為全礦職工調(diào)升了崗位工資，增加了職工收入。按照井上下同步達標的原則，不斷增加資金投入，改變礦容礦貌，改善職工生活條件，努力抓好地面達標工作。修建了井口安全文化長廊；對辦公樓、澡塘路面進行了硬化鋪磚；在辦公樓前修建了兩個花壇，美化了環(huán)境；在單身樓前、區(qū)隊辦公樓前等處安裝了石桌椅，修建了乒乓球、羽毛球場地，為職工休息、娛樂提供了便利；修繕了職工家屬樓屋面、更換了家屬樓落水管；修建了家屬區(qū)文化廣場；大修改造了礦機關(guān)辦公樓。重視信訪穩(wěn)定工作，依據(jù)新頒布的《信訪條例》，進一步落實維護礦區(qū)穩(wěn)定工作責任制，堅持礦領(lǐng)導信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動解決礦區(qū)不穩(wěn)定因素，以人為本，化解矛盾，以深厚感情做好信訪工作，保持了礦區(qū)的基本穩(wěn)定。

總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距，缺乏創(chuàng)新意識；二是部分單位精細化管理還沒有落到實處，管理粗放的問題依然存在；三是部分職工文化素質(zhì)低，安全意識差，工程質(zhì)量距標準化要求還有一定差距；四是工程技術(shù)人員缺乏，綜合素質(zhì)相對較弱；五是非經(jīng)營口管理還有待進一步加強。

二、生產(chǎn)經(jīng)營中需局解決的主要問題

1、請局協(xié)助解決煤巷支護問題?，F(xiàn)存在的問題主要是煤巷沿底送巷巷道壓力大、維護困難、掘進速度慢、投入成本大。

2、請局協(xié)助解決風井改造技術(shù)及資金問題。*

3、為實現(xiàn)搬家倒面不停產(chǎn)，需增加單體支柱1500根，π型梁500根，共需資金127萬元，請局幫助解決。

4、請局協(xié)助解決邵家溝村民違約搬遷影響我礦生產(chǎn)布局問題。

5、570水平運輸大巷更換重軌(43kg/m)7040米，請局幫助解決。

6、今年我礦開拓進尺計劃預計完成3000米（局計劃進尺2000米），請局對開拓進尺超額部分予以資金補助。

7、我礦工程技術(shù)人員近年來流失嚴重，人員不足，請局協(xié)助解決。

三、今年下半年的工作總體部署

目標任務(wù)是：煤炭產(chǎn)量45萬噸，銷量48.8萬噸，掘進總進尺4170米，其中開拓進尺1550米；噸煤制造成本控制在局下達指標以內(nèi)；完成局下達的利潤指標；礦井安全質(zhì)量標準化達到規(guī)劃等級。

基本思路是：緊緊圍繞安全和穩(wěn)定工作，深化改革，全面完成煤炭產(chǎn)銷、安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)目標；7月份570行人提矸暗斜井投入運行，減輕職工勞動強度；推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟效益；強化安全管理，狠抓事故預防，加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，確保安全生產(chǎn)；關(guān)心職工生活，提高職工收入

，維護礦區(qū)穩(wěn)定。

重點工程及重點工作：形成移動瓦斯抽放系統(tǒng)；***東大巷及總回開拓延伸500米；***總回大修270米；風井大修（擴砌）270米；更換紅土主斜井Φ219mm管道2650米；更換紅土選煤樓篩選設(shè)備。

為了確保各項奮斗目標順利實現(xiàn)，采取以下措施：

1、突出“一通三防”重點，狠抓安全防范，切實抓好安全生產(chǎn)工作。認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家發(fā)改委等七部委聯(lián)合出臺了《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導意見》，牢固樹立“安全發(fā)展”的思想觀念，狠抓各項安全管理制度的落實，嚴防重大事故的發(fā)生。按照瓦斯管理規(guī)定要求，完善瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，做到連續(xù)監(jiān)測監(jiān)控。加強瓦檢隊伍管理，增強瓦監(jiān)員的責任感。以采區(qū)落山角和煤巷頭為重點，嚴格局扇和局部通風管理。加強采掘現(xiàn)場管理，落實干部跟班責任，及時解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。加強機電運輸管理，整頓運輸秩序。加大職工安全教育培訓力度，做到全員培訓，持證上崗，完成煤礦四級安全培訓機構(gòu)的建設(shè)，并通過局和上級部門的檢查驗收。嚴肅查處“三違”人員，狠反事故。加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患落實整改，確保安全生產(chǎn)。

2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。在鞏固成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實際，制定詳細的質(zhì)量達標規(guī)劃，分步予以實施，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作，建成***東二采區(qū)標準化生產(chǎn)系統(tǒng)、***行人提提矸暗斜井標準化運輸大巷和采煤二區(qū)示范區(qū)隊。大力推行精細化、零缺陷管理，完善精細化管理標準和考核辦法，努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優(yōu)評差制度，嚴格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，推動我礦安全質(zhì)量標準化再上新臺階。

3、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。認真總結(jié)精細化管理的經(jīng)驗和教訓，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我礦整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

4、精心組織好煤炭生產(chǎn)和銷售工作。堅持以煤為本，突出“以人為本”的管理理念，根據(jù)上級核定的生產(chǎn)能力，精心組織，科學安排，嚴格π型梁放頂煤工藝，實現(xiàn)正軌循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)水平，確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。抓好***東大巷開拓延伸工程，確保礦井持續(xù)發(fā)展。抓好運輸環(huán)節(jié)管理，科學合理制定提升運輸時間，減少環(huán)節(jié)影響，為巖巷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。牢固樹立“質(zhì)量為本”的市場理念，從生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴抓細管，生產(chǎn)出市場需要的煤炭產(chǎn)品。在鞏固現(xiàn)有市場、現(xiàn)有用戶的基礎(chǔ)上，不斷開拓新市場、新用戶，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

5、加大新技術(shù)、新工藝推廣力度，解決安全生產(chǎn)難題。針對目前安全生產(chǎn)的難題和焦點問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合礦壓觀察資料，重點在煤巷支護方面繼續(xù)加強探索研究，積極推廣使用脹套式可回收錨桿，加強觀測分析，爭取盡早解決我礦煤巷支護問題。在其他專業(yè)方面也要積極學習借鑒先進的生產(chǎn)管理技術(shù)，進一步提高我礦總體科技創(chuàng)新能力。同時，堅持不懈的開展技術(shù)培訓、技術(shù)比武和崗位練兵“三項活動”，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，為各項工作再上新臺階創(chuàng)造條件。

6、強化經(jīng)營管理工作，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持從基礎(chǔ)工作抓起，健全管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營理念，規(guī)范管理秩序，加大考核力度，推進經(jīng)營管理創(chuàng)新，對目標成本、財務(wù)資金、勞動工資、物資采購等方面的管理進行全面創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營管理水平，努力實現(xiàn)效益最大化。完善監(jiān)督約束機制，杜絕各種違紀違規(guī)行為。

7、轉(zhuǎn)變干部作風，狠抓工作落實。把主要精力放在井下現(xiàn)場管理上，嚴格落實4：3：3領(lǐng)導下井跟班帶班制度，自覺做到重心下移，關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。不斷增強工作的積極性、主動性，做到各司其職，各負其責，以扎實的工作作風，飽滿的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)全礦職工奮力拼搏，真抓實干，推動全礦各項工作健康發(fā)展。

8、關(guān)心職工生活，維護礦區(qū)穩(wěn)定。經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術(shù)人員的待遇，穩(wěn)定職工隊伍和技術(shù)人員隊伍。抓好地面達標工作，改變礦容礦貌，改善職工生活條件，實實在在地幫助職工解決生活中的實際困難。堅持把穩(wěn)定當作大事來抓，暢通信訪渠道，及時掌握有關(guān)信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強礦區(qū)綜合治理，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護礦區(qū)穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境。

二00六年七月十一日