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聽(tīng)了葉總的《仇和政道十年》分享后，感受最深的是：在職場(chǎng)上不要挑剔上級(jí)給自己施展才華的舞臺(tái)。關(guān)鍵是自己如何拿出具體的舉措，如何做人、如何做事？最后達(dá)到怎樣的成果，給上級(jí)、給自己。

仇和最初的崗位連上級(jí)都不看好，提醒后他仍亦無(wú)所顧及，毅然上任。很佩服他的勇氣！不禁讓我對(duì)比目前的現(xiàn)狀，自己的舞臺(tái)：1、中國(guó)家居行業(yè)第一品牌；2、全員營(yíng)銷的協(xié)助；3、全體營(yíng)銷企劃同事的齊心協(xié)作。這么好的舞臺(tái)、這么好的平臺(tái)，只需稍加努力付出即可回報(bào)。審視自己后，更加欽佩仇和。

有舞臺(tái)后，要因地制宜，創(chuàng)新出巧、大力改革。仇和不僅是位責(zé)任心強(qiáng)的人民公仆，還是一個(gè)十足的策劃人：仇和為了招商娃哈哈集團(tuán)進(jìn)駐沐陽(yáng)，作足了功課。搶副市長(zhǎng)先為娃哈哈總裁接機(jī)，雖然從道德倫理上不合適宜，卻映襯出仇和對(duì)娃哈哈集團(tuán)能進(jìn)駐沐陽(yáng)的熱切。接機(jī)前，首先布置招商待客場(chǎng)地，紅地毯烘托氣氛；并且從宣傳上重磅迎賓，《沐陽(yáng)日?qǐng)?bào)》的號(hào)外彰顯仇和招商的熱情及對(duì)娃哈哈集團(tuán)的高度重視。連一些細(xì)節(jié)也不忽略，從情感上打動(dòng)招商方，創(chuàng)意點(diǎn)就在于把所有的飲料都用娃哈哈代替。雖然那次沐陽(yáng)招商受到一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素的影響，未能招商成功，但為娃哈哈進(jìn)駐沐陽(yáng)作了鋪墊，不失為一次好的營(yíng)銷組合拳。同時(shí)讓越挫越勇的仇和拿出更多的精力去打動(dòng)娃哈哈集團(tuán)，最終在三年后成功在沐陽(yáng)引入娃哈哈。這一事例,對(duì)我做企劃工作啟發(fā)很大,工作不僅要有創(chuàng)新,注重細(xì)節(jié),遇到挫折不氣餒，功課做充分，結(jié)果自然喜人。

仇和為提高沐陽(yáng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做了很多具體的整治方案。我們通過(guò)他做事的態(tài)度看本質(zhì)，以身作則干工作?！案刹浚褪歉苫钕纫徊健?，從掃雪事件上看仇和是怎樣帶頭清雪。工作中亦是如此，干部只需先干，不必多語(yǔ)，下屬自動(dòng)會(huì)繼續(xù)工作。

“己所不能，勿施于人”。在平日的工作中，如果自己做不到的，怎樣要求下屬去做？何以服人？所以在仇和的處事中，不經(jīng)意的言語(yǔ)折射出管理工作的精典哲理。不論自己是2人小組的代表，還是千人的管理者，都很受用。公務(wù)員之家:

仇和在管理方理還有很多讓人哭笑不得的案例。集體活動(dòng)，副縣長(zhǎng)遲到2分鐘，仇和命令司機(jī)開(kāi)車，并通知副縣長(zhǎng)騎自行車到下一站侯車。長(zhǎng)此以往，沐陽(yáng)開(kāi)會(huì)都養(yǎng)成準(zhǔn)點(diǎn)或提前到場(chǎng)，決不遲到半秒鐘的習(xí)慣。

像宿遷、沭陽(yáng)，江蘇最貧窮的城市，在仇和的領(lǐng)導(dǎo)改革下，快速發(fā)展，舊貌換新顏。充分證實(shí)了：上帝永遠(yuǎn)垂青有準(zhǔn)備的人！付出必有回報(bào)！