導(dǎo)語：工作目標(biāo)承諾大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們

平常都是縣里領(lǐng)導(dǎo)同志講，今天我召開了一個非常有意義和有價值的會議。今天主要是各科局的同志講，大家都聽了也和大家一樣，有很多感受，應(yīng)該說，絕大部分科局，作出許諾的問題上，非常認(rèn)真，積極思考，抓住了許諾的要害，體現(xiàn)了各單位黨組，面對新形勢，研究新問題，拿出新辦法，推進(jìn)工作的措施具體，目標(biāo)明確，充分體現(xiàn)了改革和創(chuàng)新的工作方法，應(yīng)充分肯定。通過由工作計劃，改為工作承諾，必將進(jìn)一步推進(jìn)各單位從制度建設(shè)到作風(fēng)建設(shè)的切實轉(zhuǎn)變。同時，也有一個遺憾，如果我許諾都能像建設(shè)局的許諾一樣有時間性，都能把定性變?yōu)槎?，縣的跨越式發(fā)展，一定會加強，一定會得到全縣人民的歡迎和支持。許諾僅僅是一種形式和方式，會后你一定要結(jié)合此次會議精神進(jìn)一步的完善，以正式文件報送縣效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣政府辦，立此存照，作為過程督導(dǎo)和年終考核的依據(jù)。

一直在想這幾個問題：一是縣委、政府提出了跨越式發(fā)展的方略、思路和目標(biāo)，最近。作為縣的行政負(fù)責(zé)人，能不能夠率領(lǐng)大家，適應(yīng)社會的變化，適應(yīng)發(fā)展的要求，帶領(lǐng)大家順利實現(xiàn)縣委、政府提出的跨越式發(fā)展目標(biāo)；二是都是新一屆通過人民代表大會和人大常委會任命的負(fù)責(zé)同志，能不能夠擔(dān)當(dāng)起這一歷史重任；三是如何有效的有序的有力的組織好我各塊、各條線的工作，節(jié)約時間和提高效率的前提下，縮短與周邊縣的差異，凸顯我優(yōu)勢。種種思考?xì)w結(jié)到一點，就是新一屆政府，面對如此繁重的工作，面對我自己共同確定的任務(wù)目標(biāo)，面對咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，用什么樣的態(tài)度、方法、機(jī)制來實現(xiàn)我追求和夢想，來實現(xiàn)我向人民群眾作出的莊嚴(yán)許諾？提出用承諾制使我主動起來、自覺起來、行動起來。借這個機(jī)會，就同志們許諾以及我如何去實施它講三點：

一、必需用新的工作機(jī)制，責(zé)任如山。來推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展

發(fā)展速度慢，這樣一個經(jīng)濟(jì)總量小。而群眾要求又高，外界壓力又大，自身又不甘落后的這樣一種環(huán)境面前，應(yīng)該用“三大力”來強化我每一個同志的責(zé)任，縣政府、各科局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要用大的動力、大的毅力和大的魄力來自我否定，自我逾越，自我創(chuàng)新。把我思想深處存在著的一種惰性和懦弱，乃至經(jīng)驗，通過大的動力，群眾的要求，用我鍥而不舍的毅力加快我發(fā)展的步伐。為民辦事的毅力，就是要用我正在全縣廣泛掀起學(xué)習(xí)的梯子巖精神，用這樣一種堅韌的毅力，來考驗我工作，要用大的魄力來調(diào)整我保守、激進(jìn)落后的思想心態(tài)。因此，跨越式發(fā)展這樣一個新的路線面前，每一個同志都承擔(dān)著無限的壓力和責(zé)任。所以，講責(zé)任如山，山是堅實的高大的挺拔的而且也是無限力量的要把如山一樣的責(zé)任扛在每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、科局長的肩上，就必需要用新的工作機(jī)制來加以體現(xiàn)。政府全會上提出了三問”工作機(jī)制，今天，又進(jìn)一步的具體到工作許諾。這些都是新的機(jī)制，想出這些機(jī)制，站在發(fā)展、站在未來的高度作出的行政決策，每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每一個科局都有如此繁重的任務(wù)責(zé)任面前，用這樣一些新的機(jī)制來推動工作，取信于全縣人民的需要。人民代表大會上向人民作出了莊嚴(yán)的許諾，這個許諾，單靠政府、和各位分管縣長是實現(xiàn)不了要靠充分調(diào)動和發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、各科局長的積極性，對全縣的許諾才干夠如期實現(xiàn)。

（一）用新的工作機(jī)制來推動我工作是實現(xiàn)我跨越式目標(biāo)的需要

就是要在態(tài)度、心靈深處和過去發(fā)展的想法不一樣，和過去發(fā)展的一些說法不一樣，才叫跨越?？缭绞?，直觀的就是跨步、跳躍。要用這樣一些新機(jī)制來使每一個單位的責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，每一個單位的任務(wù)進(jìn)一步明確，每一個單位的思路進(jìn)一步清晰。剛才，聽了一些部門的許諾，一些思路是很清晰的但一些單位思路也并不清晰。已講過幾次，這大會上的許諾，就是要面對主要的事情、發(fā)明性的事情、帶有全局性的事情，慣例的不要拿到會上來承諾。如果我還是處在慣例的思想當(dāng)中來承諾，許諾就是多余的要用這種新的機(jī)制促使同志們圍繞“兩個翻番、一個突破”目標(biāo)，自加壓力，苦思冥想，異想天開，別具一格地開展工作。前不久，和邦泉同志講到縣的跨越，就是要靠我各科局。說：發(fā)改局主要是一個事前的工作部門，不是事后，不是事中，偏重點是謀劃，把謀劃研究好了把一年的謀劃拿出來了工作就會有嶄新的局面。所以用這樣一些新機(jī)制就是要促使我去思考，為跨越式思考，為跨越的目標(biāo)去作業(yè)。就是要用這樣一種新的機(jī)制來提高我各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大干部職工的執(zhí)行力。執(zhí)行能力，政府主要是辦實事，把我既定的事辦好?，F(xiàn)在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、社會發(fā)展的思路應(yīng)該說都是越來越清晰，越來越清楚，擺在面前的就是選擇什么路徑、用什么方式、什么時間、著什么力量。這就是為什么要用新的機(jī)制,跨越式的實質(zhì)。希望能喚醒我全縣上下對執(zhí)行能力的研究，沒有執(zhí)行力，不可能辦好我事情。

（二）用新的工作機(jī)制來推動我工作是增強我政府各職能部門協(xié)同能力的需要

將許諾公諸于眾，今天。大家都聽了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的班子成員、村（社區(qū)）股室的干部都在各分會場聽取我各科局長的高論、見解。政府的工作公開是常例，不公開是例外。用這種形式來公開，接受大家的支持，同時又接受大家的監(jiān)督，為我每個單位的許諾的實現(xiàn)，營造了一個好的氛圍。同時，也能夠形成科局與科局之間，機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的良性互動。

（三）用新的工作機(jī)制來推動我工作是開創(chuàng)工作新局面的需要

要有全新的考慮。因為在這樣一個很多條件都還不具備大跨越的環(huán)境下就是要靠我智慧，縣委、縣政府需要的就是要有創(chuàng)新的思考。要靠我人的力量，去優(yōu)化整合我自然資源、內(nèi)部資源、外部資源來拓展我發(fā)展空間，所以我講的第一個問題，就是責(zé)任如山，必需要用新的工作機(jī)制，來推動我跨越發(fā)展，就在于它有這些需要，不只僅是給同志們出題。

二、務(wù)求所承諾的各項任務(wù)必需全面完成，一諾千金

這里面首先是許諾要到位，當(dāng)然。許諾的重點要突出，所以下來還有個過程，請辦公室的同志指導(dǎo)一下。一諾千金”成語，也是美德，中華民族的美德，就是講誠信、講信用。今天，局部科局長在臺上作了許諾，這承諾他不是代表你自己，代表你這個黨組，代表你這個班子，代表你這個單位，代表你這個機(jī)構(gòu)。要使一諾千金變?yōu)楝F(xiàn)實，建議大家要做到以下幾點：一是要主動分解。目標(biāo)明確了措施有了要分解任務(wù)。分解，建議不一定非要成立很多組，組成立得越多，就是形式；二是要主動作為。會后，把今天同志們講的和還沒有講到一方面把他細(xì)化，另一方面就是讓我副職、股室、干部都要有任務(wù)，都要有目標(biāo)，都要有指標(biāo)，否則我這里的莊嚴(yán)許諾就會落空，最后不好交差；三是要主動協(xié)調(diào)。每一個單位的許諾靠你自身可能還難以實現(xiàn)，所以要主動圍繞許諾事項去協(xié)調(diào)；四是要主動承擔(dān)。要承擔(dān)責(zé)任，剛才承強同志講了許諾要用各單位的紅頭文件報送，一式三份，政府一份，分管的同志一份，分管效能監(jiān)察的廖書記一份。有些部門許諾不具體，不好監(jiān)察。當(dāng)然有些又不能一下具體，但能具體的必需具體，不能具體的一定不能勉強，再認(rèn)真研究一下。現(xiàn)在政府常務(wù)會也好，縣長辦公會也好，一個月調(diào)度一次主要的工作，學(xué)習(xí)承強同志將工作量化的方式。對于政府工作，關(guān)鍵是要去思考，所以對于自己所承諾的要主動承擔(dān)，今天才會不虛此言。

三、科學(xué)行政、不時創(chuàng)新、完善政府管理體制

還是當(dāng)前的國內(nèi)，正在發(fā)生著四個重大變化。對政府工作、政府行政提出了新的歷史課題，那就是變化，不只要適應(yīng)變化,當(dāng)前的世界。還要主動的去變化，要去發(fā)明符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律、社會規(guī)律、執(zhí)行規(guī)律的變化。四個變化是一是經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)生著深刻的變化。經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生深刻的革新，肯定要求我政府、上層建筑要作出相應(yīng)的調(diào)整；二是社會結(jié)構(gòu)也在發(fā)生深刻的變化。為什么有10萬農(nóng)民朋友外出務(wù)工，這應(yīng)該說是社會了不起的一個進(jìn)步和變化，而且在不久的將來，要形成一個新群體，作用于社會。也就是說我現(xiàn)在社會結(jié)構(gòu)不只是簡單的工人農(nóng)民，不是簡單的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，社會結(jié)構(gòu)還包括我經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)包括我產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，都在發(fā)生深刻的革新，這需要政府要科學(xué)行政；三是整個利益格局發(fā)生了深刻的變化。利益格局在發(fā)生深刻調(diào)整，為什么我強調(diào)，乃至今后把和諧作為總目標(biāo)要求，最大限度的增加和諧因素，最大限度的減少和睦諧因素，就是利益格局的深刻調(diào)整已經(jīng)擺在面前，這同樣需要我各級政府科學(xué)行政；四是人們思想觀念也在發(fā)生深刻變化。這些變化當(dāng)中，政府在面對這些變化怎么行政，溫總理在一次講話中提出了四句話：市場調(diào)節(jié)，經(jīng)濟(jì)監(jiān)管，公共管理，社會服務(wù)”就是要圍繞著這些變化、理念，用好的機(jī)制和辦法，來實現(xiàn)我縣的依法行政、科學(xué)行政、民主行政，不時創(chuàng)新和完善我政府的管理體制來適應(yīng)這樣一種變化，引導(dǎo)這種變化。

這里我也要跟同志們講，針對今天的許諾和我各自的工作。怎么樣去創(chuàng)新，去創(chuàng)造我每一個具體單位的工作業(yè)績。首先，要從實踐上去探索、總結(jié)、完善我每個單位的決策體系。一個單位的決策體系，決策不能憑借我一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、一個科局長簡單的考慮，但我首先要考慮我作出的決策在實踐范圍內(nèi)管不管用，有沒有社會效率，有沒有經(jīng)濟(jì)效益，有沒有生態(tài)效益。講從實踐上不斷創(chuàng)新、完善我工作體制，就是一定不要走一步路，不要流于常規(guī)；第二，要從本身的變化上去探索管理的新機(jī)制，促進(jìn)我新變化，實現(xiàn)我各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各科局的既定目標(biāo)；第三，要從順序上探索創(chuàng)新。很多同志許諾了重大問題事項都要集體，抓集中民主順序，就是依法，但是簡單的集體還不行，集體不能成為我主要同志的代體。從順序上研究，讓我全縣上下每個同志要用充分的言論來表達(dá)，用充分的智慧來展示，用充分的責(zé)任來體現(xiàn)，只有這樣，今天所提出的跨越式發(fā)展，才干由弱到強，由有到優(yōu)，這就要靠我執(zhí)行方式，執(zhí)政機(jī)制；第四，要從規(guī)律上探索創(chuàng)新。提出的三問”機(jī)制、許諾機(jī)制，請同志們回去好好的研究一下，要從理性上來思考，希望，不只僅停留在縣政府層面、科局層面、鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，要把問學(xué)、問效、問責(zé)、許諾統(tǒng)一起來，結(jié)合起來。關(guān)于“三問”體系，政府辦、監(jiān)察局正在認(rèn)真的研究，很不錯，已經(jīng)是有規(guī)律性的研究了怎么問學(xué)、怎么問效、怎么問責(zé)，提醒同志們這些都不能只是一句空話，就是首先要轉(zhuǎn)入這樣一個軌道，然后才干從規(guī)律上去研究適應(yīng)于我縣、適應(yīng)于我這樣一個地方生產(chǎn)力發(fā)展的方式、方法。所以，講規(guī)律就是實質(zhì)，管理就是對人的管理，最直接的體現(xiàn)就是要讓我同志、干部都能愉快的空虛的富有責(zé)任感的承擔(dān)自己應(yīng)該承當(dāng)?shù)牧x務(wù)。然后從高度看，就是要讓科局的責(zé)任、干部的價值分明。什么價值，執(zhí)行的價值，要使副職都能有我科局長這樣的水平、境界、眼界，只有這樣，今年的這些許諾才干實現(xiàn)。許諾要靠我隊伍、要靠我群體、要靠我無限的社會力量和內(nèi)部力量加起來才干完成，要從規(guī)律上去研究機(jī)制。比如說今天早上我點了一個題，就是公安局怎么根據(jù)治安的特點和形勢布置工作，整個的重點，什么地方，根據(jù)重點，力量怎么安排，除力量布置外，怎樣讓這些力量落到實處。提個想法，供你去參考，200名干警重點區(qū)域肯定是龍泉鎮(zhèn)，怎樣讓我干警愉快的認(rèn)真的負(fù)責(zé)任的對他所轄區(qū)域研究清、研究透、研究好，覺得這是當(dāng)前共同遇到一個問題，這就是需要我用大動力、大魄力、大毅力去解決，否則我真是冰上滑冰，速度快，但質(zhì)量不高，落不到實處。所以我無論增加多少人、多少錢都不能解決根本問題。最后，要從效率上探索創(chuàng)新。今天講的三問”也好，工作許諾也好，集中一點，就是要縮短我時間，增強我責(zé)任感，集中心智，拿出好的思路，提高我執(zhí)行能力，負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)好、落實好、發(fā)展好縣委、政府研究決定的工作大局。也就是說按常干，該是半年干完的事，必需三個月干完，該是今天干的事決不能拖到明天，該是今年辦的事決不能拖到明年，可以提前完成的事，就必需提前完成，這就是今天我講的想法和看法，希望同志們進(jìn)一步認(rèn)識理解我這些新的機(jī)制，然后激發(fā)我潛力和現(xiàn)實力量，推動我工作，為我全年的發(fā)展，從制度上、機(jī)制上去找力量，去推動我工作，去實現(xiàn)我目標(biāo)。