導(dǎo)語(yǔ)：副市長(zhǎng)在供銷社工作會(huì)發(fā)言一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們

形式很好，今天這個(gè)會(huì)把一年一度的工作會(huì)議與專家講座結(jié)合起來(lái)。很有創(chuàng)意，這也看出作風(fēng)轉(zhuǎn)變年的新作風(fēng)、新會(huì)風(fēng)。現(xiàn)在供銷社正在爬坡階段，分管供銷社工作，有義務(wù)有責(zé)任跟大家溝通思想，鼓舞士氣，共同闖過(guò)這個(gè)難關(guān)。剛才，建華主任的工作部署讓人耳目一新，重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，措施具體，想大家聽(tīng)了這個(gè)講話比聽(tīng)長(zhǎng)篇大論更管用，希望大家依照建華主任講的抓好落實(shí)。一會(huì)兒楊教授還要為大家講課，希望大家結(jié)合楊教授的講課，結(jié)合建華主任的工作部署，認(rèn)認(rèn)真真做好09年工作。下面，講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中謀求供銷社新發(fā)展

又是參與者，剛才王主任講了新農(nóng)村的建設(shè)者。只有參與進(jìn)去才干成為建設(shè)者，只有建設(shè)起來(lái)我才干受益。今年我面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，國(guó)際金融危機(jī)影響越來(lái)越大，涉及面越來(lái)越大。供銷社爬坡的階段，又遇上這么一個(gè)十分特殊的年份，可以說(shuō)給我提出了很多挑戰(zhàn)。要在危機(jī)中尋找機(jī)遇，挑戰(zhàn)中尋找出路。目前對(duì)我來(lái)講有很多有利因素，國(guó)家在拉動(dòng)內(nèi)需的同時(shí)加大了對(duì)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的支持，許多惠農(nóng)政策逐步落實(shí)。四萬(wàn)億投資里國(guó)家拿一萬(wàn)八千億支持“三農(nóng)”現(xiàn)在僅僅撥了三千多個(gè)億，后續(xù)的資金還有很多。支持三農(nóng)的這些政策，很多和我供銷社工作和業(yè)務(wù)密切相關(guān)，一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。誰(shuí)思想轉(zhuǎn)變的快，誰(shuí)行動(dòng)的快，早坐上這班車，誰(shuí)發(fā)展就快，誰(shuí)變化就大。今年的中央一號(hào)文件，專門提到支持供銷社加快發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)有條件的地方改造建設(shè)農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心。這些充分說(shuō)明黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的重視，也包括對(duì)供銷社的重視。目前形勢(shì)下，雖然供銷社面臨著困難，面臨著國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的壓力，但也面臨著新的機(jī)遇。希望大家認(rèn)清這種形勢(shì)，抓住這次難得的機(jī)遇，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷上來(lái)，統(tǒng)一到全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局上來(lái)，統(tǒng)一到建華主任布置的工作上來(lái)，充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)在農(nóng)村的地緣優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，用足用好政策，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，圍繞新農(nóng)村建設(shè)這一中心，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“三種力量”發(fā)揮“三個(gè)作用”即擔(dān)當(dāng)農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量，發(fā)揮中間和主力軍的作用；擔(dān)當(dāng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量，發(fā)揮骨干和支撐作用；擔(dān)當(dāng)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的帶動(dòng)力量，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。努力在搞活農(nóng)村商品雙向流通、服務(wù)“三農(nóng)”等方面做出新貢獻(xiàn)，謀求新發(fā)展。供銷社這個(gè)系統(tǒng)，多年來(lái)為我國(guó)家的新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，同時(shí)供銷社系統(tǒng)在農(nóng)民心目中有較高的信譽(yù)度，供銷社的網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點(diǎn)也是任何一個(gè)銷售部門比不了雖然過(guò)去改革慢了一步，但我只要把政策利用好，把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好，把我這個(gè)網(wǎng)絡(luò)再拉起來(lái)，就是一個(gè)了不起的力量。最近我一直在各縣調(diào)研，看農(nóng)民專業(yè)合作組織。其實(shí)這個(gè)組織有些局部應(yīng)該是供銷社過(guò)去承當(dāng)?shù)牡且札堫^企業(yè)為主的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，并不等于占了供銷社的陣地，完全可以和大的農(nóng)合組織結(jié)合起來(lái)，介入進(jìn)去，不要排斥它服務(wù)中找到供銷社的立身之地，服務(wù)中發(fā)展壯大。這里注意一個(gè)問(wèn)題，一定要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，改變保守的經(jīng)營(yíng)模式，解放思想，思路決定出路。

二、彰顯亮點(diǎn)，突出重點(diǎn)。服務(wù)“三農(nóng)”推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”中實(shí)現(xiàn)新突破

由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，前些年。供銷社系統(tǒng)經(jīng)歷了較長(zhǎng)一段時(shí)間的陣痛和不適應(yīng)，遇到前所未有的困難。但經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間不懈的改革和調(diào)整，已逐步渡過(guò)難關(guān)，走出低谷。特別是近一、二年，供銷社系統(tǒng)堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨不動(dòng)搖，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，主動(dòng)把自身的工作融入到黨委政府的工作大局中，融入到建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，開(kāi)創(chuàng)了供銷社工作的新局面，重新步入了健康的發(fā)展軌道，拉開(kāi)了二次創(chuàng)業(yè)”序幕，得到市委政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，但通過(guò)較短時(shí)間的解溝通，對(duì)供銷社的工作，特別是近兩年的工作是十分滿意的充溢信心和希望的這個(gè)班子是過(guò)硬的班子，這個(gè)隊(duì)伍是能夠干成大事的隊(duì)伍。2月18號(hào)我一起座談過(guò)，用半天的時(shí)間跟大家溝通，聽(tīng)了以后很受啟發(fā)，當(dāng)時(shí)我講了幾句：思路清、重點(diǎn)明、決心大、措施硬、方法多?？吹焦╀N社的活力，看到希望，看到市場(chǎng)的廣闊，看到美好的前景。今天王主任的工作部署重點(diǎn)十分突出，比如說(shuō)第五塊工作是抓項(xiàng)目，就十分正確，十分準(zhǔn)確。昨天我跟幾個(gè)主管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)在一塊談話，說(shuō)我抓什么？就是抓項(xiàng)目。以項(xiàng)目帶動(dòng)，以龍頭企業(yè)帶動(dòng)，以守業(yè)拉動(dòng)就業(yè)，以緩解就業(yè)壓力來(lái)化解過(guò)來(lái)企業(yè)的一些困難和包袱。只要我供銷社原來(lái)的下崗?fù)居辛斯ぷ骺勺?，遺留問(wèn)題解決好，只要我把隊(duì)伍收起來(lái)，把拳頭攥起來(lái)，供銷社前景一定很美好。原來(lái)我說(shuō)供銷社人多是包袱，那要怎么來(lái)看，一群散兵游勇是包袱，組織起來(lái)就是一支強(qiáng)大的隊(duì)伍。能不能把人員組織起來(lái)，這就看我能力。同時(shí)我也要深刻認(rèn)識(shí)到遺留問(wèn)題沒(méi)有完全解決，企業(yè)改制還沒(méi)有完全到位，還有下崗職工問(wèn)題等等，不能不重視，要引起足夠重視，當(dāng)成份內(nèi)的事，特別是對(duì)下崗職工一定要帶著感情做工作，耐心說(shuō)服教育，不能用一推了之的方法。暫時(shí)安排不了工作的一定千方百計(jì)做好思想工作，人心都是肉長(zhǎng)的登上三次門，就不會(huì)去鬧事，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要放下架子，設(shè)身處地為職工想，真心做工作，想沒(méi)有解決不了問(wèn)題。

創(chuàng)新體制機(jī)制。抓住產(chǎn)權(quán)制度改革這個(gè)核心，具體工作剛才建華主任已經(jīng)講了再?gòu)?qiáng)調(diào)抓好幾個(gè)基點(diǎn)：一是以激發(fā)活力為基點(diǎn)。加大改革力度，加快改制步伐。做到底數(shù)要清，方案要細(xì)，順序合法，速度要快，爭(zhēng)取在改革上實(shí)現(xiàn)新突破。其實(shí)我這個(gè)改革主要還是企業(yè)的改制，產(chǎn)權(quán)明晰是最基本的要求。產(chǎn)權(quán)明晰才干帶來(lái)新的機(jī)制、新的效益，產(chǎn)權(quán)不明晰什么事也搞不好，機(jī)制問(wèn)題確確實(shí)實(shí)是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下怎么也繞不過(guò)的問(wèn)題。剛才王主任說(shuō)“三個(gè)百分之百”就得要下這個(gè)決心，改變經(jīng)營(yíng)體制、經(jīng)營(yíng)模式。二是以網(wǎng)絡(luò)提升為基點(diǎn)，打造城鄉(xiāng)一體的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。這也是當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的一個(gè)重點(diǎn)。供銷社有這方面的激進(jìn)優(yōu)勢(shì)，要抓住國(guó)家和各級(jí)財(cái)政加大投入的有利時(shí)機(jī)，積極實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”和“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程”織線結(jié)網(wǎng)，乘勢(shì)發(fā)展，將供銷隊(duì)伍和流通服務(wù)做大做強(qiáng)。應(yīng)該打造我供銷品牌店、形象店，一看就知道是供銷社的品牌店、信譽(yù)店、名牌店，不需要多么豪華，但一定要標(biāo)志鮮明。三是以提高農(nóng)民的組織化水平為基點(diǎn)，加快農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)步伐。這是從根本上解決千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)之間矛盾的有效途徑。供銷社要充分發(fā)揮貼近農(nóng)業(yè)、貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)放辦社，把農(nóng)民組織起來(lái)，吸納進(jìn)來(lái)，與農(nóng)民結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體，引領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)。這也是供銷社改革發(fā)展的一個(gè)根本方向。農(nóng)民合作組織，方方面面都有，有以龍頭企業(yè)為主的有以技術(shù)服務(wù)為主的有以農(nóng)資銷售為主的有以耕地互助為主的有以灌溉為主的覺(jué)得一方面我自己要組建，另一方面要和大的農(nóng)合組織聯(lián)合起來(lái)，介入進(jìn)去，互惠共贏，共同發(fā)展。只要對(duì)供銷社有利，所有的平臺(tái)我都可以借用，當(dāng)然我自己組織起來(lái)更好。生命力強(qiáng)的農(nóng)村合作組織，一般都有強(qiáng)大的龍頭企業(yè)作為依托，能夠給老百姓提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，這樣的組織老百姓才歡迎。昨天我看臺(tái)灣大成肉雞屠宰集團(tuán)，一天加工16萬(wàn)只雞，一年5000萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷一體化。從雛雞到飼料各環(huán)節(jié)實(shí)行“六個(gè)統(tǒng)一”統(tǒng)一雛雞，統(tǒng)一飼料，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一收購(gòu)，統(tǒng)一銷售等。供銷社可以借鑒借鑒。四是以改善農(nóng)民生產(chǎn)生活環(huán)境為基點(diǎn)，積極推進(jìn)農(nóng)民社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)。這是新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是市委政府在新時(shí)期賦予供銷社的一項(xiàng)重要職責(zé)。結(jié)合市政府提出的新民居建設(shè)，結(jié)合城鎮(zhèn)規(guī)劃，積極參與、介入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)或有條件的村先行試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。五是以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和龍頭企業(yè)建設(shè)。這是供銷社提升為農(nóng)服務(wù)水平，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要載體，重中之重，也是今后我供銷社發(fā)展有沒(méi)有根基的關(guān)鍵所在抓住項(xiàng)目，抓住龍頭企業(yè)，就抓住了活力，抓住了未來(lái)。供銷社系統(tǒng)一定要依照剛才王主任講的推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，整個(gè)農(nóng)口要建項(xiàng)目庫(kù)。供銷系統(tǒng)也要建自己的項(xiàng)目庫(kù)。下面我要與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，安全、土地、供電、稅收、金融平臺(tái)五個(gè)方面制定優(yōu)惠政策。但如果我連龍頭企業(yè)都沒(méi)有，連項(xiàng)目都沒(méi)有，要政策干什么？假如說(shuō)供銷社一年建起10個(gè)龍頭企業(yè)，五年就是50個(gè)，五年之后對(duì)我供銷就必當(dāng)刮目相看。所以說(shuō)我二次創(chuàng)業(yè)的著力點(diǎn)在哪？就是項(xiàng)目，就是龍頭企業(yè)，這是載體，這是抓手，也是未來(lái)。希望大家回去以后一定把這個(gè)問(wèn)題謀劃好。要把工作項(xiàng)目化，國(guó)家的錢不是白給的萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程也好，經(jīng)合組織建設(shè)也好，或者其他方面，都要包裝成項(xiàng)目，得有可行性演講、項(xiàng)目評(píng)估，依靠項(xiàng)目去跑資金，沒(méi)有項(xiàng)目要不來(lái)大錢，只能要些“小錢”供銷社發(fā)展，更得靠項(xiàng)目。希望供銷社的同志們成為項(xiàng)目謀劃的專家，項(xiàng)目推薦的行家，真正把項(xiàng)目建設(shè)作為一個(gè)重要的抓手。希望供銷社抓好“五個(gè)一”即在每一個(gè)縣抓好一個(gè)產(chǎn)業(yè)，抓好一個(gè)龍頭企業(yè)，抓好一個(gè)項(xiàng)目，建立一個(gè)協(xié)會(huì)，建立一個(gè)專業(yè)社。要大發(fā)展，就必需有一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，每個(gè)縣都有好的特色產(chǎn)業(yè)，比如說(shuō)黃驊的冬棗產(chǎn)業(yè)就挺好，與供銷社聯(lián)系很緊密，供銷社在農(nóng)藥供應(yīng)上，有機(jī)肥使用上，甚至將來(lái)在大型超市銷售上，都可以去謀劃，一方面方便老百姓，一方面發(fā)展自己。每個(gè)縣都要抓住自己的特色產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取在重點(diǎn)工作和亮點(diǎn)工作上有新的突破。供銷社怎么打翻身仗，就是抓重點(diǎn)、抓亮點(diǎn)，或者說(shuō)抓典型，集中精力，重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)突破。將來(lái)看供銷社的工作，就看你亮點(diǎn)，看你拳頭產(chǎn)品，看你干了哪些重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作都沒(méi)干出來(lái)，面上的工作有很大成績(jī)是不可能的當(dāng)然，不是說(shuō)光強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作不強(qiáng)調(diào)面上的工作，但是一定要有自己的特點(diǎn)，一定要有自己的典型，一定要有自己的重點(diǎn)，重點(diǎn)突破，才干全盤搞活。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。不時(shí)開(kāi)創(chuàng)供銷社工作的新局面

但是對(duì)供銷社充溢信心，現(xiàn)在供銷社的工作面臨很多困難。特別是2月18號(hào)調(diào)研之后，更有信心。當(dāng)時(shí)王主任說(shuō)攤子大，困難多，人員老，說(shuō)你市場(chǎng)大，潛力大，希望大，只要我團(tuán)結(jié)、干事，把供銷社人們組織起來(lái)，希望就很大。特別是現(xiàn)在市社這個(gè)班子，想事、干事、團(tuán)結(jié)的班子，思路十分清楚，重點(diǎn)十分明確，有這么一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，想供銷社的工作一定能夠一年一個(gè)新臺(tái)階。要告訴大家重點(diǎn)是什么，目標(biāo)是什么，目標(biāo)定了就堅(jiān)決去執(zhí)行去落實(shí)。干部是決定因素，執(zhí)行是關(guān)鍵因素，要抓班子帶隊(duì)伍，建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍，供銷社沖出重圍，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，走向輝煌的一個(gè)重要保證。供銷社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，圍繞守業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆三中全會(huì)武裝頭腦，一定要利用好這次科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)，借助全省開(kāi)展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)狠抓機(jī)關(guān)建設(shè)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，定規(guī)章，定措施，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，把我這個(gè)隊(duì)伍的心凝聚起來(lái)。要善于借力，開(kāi)展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，給我供銷社又提供了一個(gè)政策支撐，完全可以通過(guò)省里的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，把我這個(gè)隊(duì)伍嚴(yán)格管理起來(lái)，嚴(yán)肅紀(jì)律。也希望在座的各位以身作則，發(fā)揮好帶頭作用，以好的作風(fēng)帶出好班子，以好的班子帶出好隊(duì)伍，讓供銷社隊(duì)伍成為一支朝氣蓬勃、求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為、爭(zhēng)創(chuàng)一流的高素質(zhì)隊(duì)伍。盡管我面前面臨許多困難，盡管我還有很多的難事和大事，但是相信有這么一支隊(duì)伍，供銷社的二次守業(yè)一定會(huì)成功，今年的工作一定能夠圓滿完成。