導語：糧食局書記干部會議上的講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天我們召開局屬單位領導干部會，主要是傳達學習貫徹落實省委蘇書記的重要批示精神，乘蘇書記重要批示這股強勁東風，迅速行動，堅定信心，搶抓機遇，以更加高昂的斗志、更加有力的舉措、更加扎實的工作，努力促進我市糧食工作又好又快的發(fā)展。前面，各單位的同志都談了感想和下一步思路，局機關各處室也談了自己的一些想法。希望各位把思路變?yōu)槌雎?，把思想變?yōu)樾袆樱谙乱徊焦ぷ髦凶龀龀尚?。下面我再強調幾點：

一、認真學習，統一認識。

各單位要認真?zhèn)鬟_學習蘇書記的重要指示精神，在提高認識的基礎上，統一思想，堅定信心，進一步樹立機遇意識、責任意識、憂患意識，增強緊迫感、使命感。蘇書記的重要批示體現了省委主要領導對糧食工作的高度重視，對糧食部門廣大干部職工是極大鼓舞和鞭策，對我們做好糧食工作尤其是深化國有糧食企業(yè)改革具有現實的指導意義和深遠的歷史意義。在全力推進國有糧食企業(yè)“三位一體”改革的關鍵時刻，這一批示，非常及時，非常有針對性，必將產生巨大的推動作用。

蘇書記對企業(yè)改革作出“國有企業(yè)必須堅定不移地推進改革。改革是企業(yè)生存的必由之路。敢不敢改革，是膽識問題；想不想改革，是利益關系問題；會不會改革，是本事問題”的重要批示，既為國有企業(yè)生存和發(fā)展指明了道路，又深刻闡明了企業(yè)改革的內在關系，強調在企業(yè)改革中各級領導要具備敢闖敢干的膽識和善于作為的本領，敢不敢、想不想、會不會實際上彰現了省委對推進國有企業(yè)改革的決心和要求。的確這幾年，全省糧食系統在省糧食局的正確領導和決策指導下，長期困擾糧食系統的“三老”問題基本得到解決，國有糧食企業(yè)連續(xù)幾年實現盈利。這些成績的取得充分說明，一是近幾年省局的思路和決策是完全正確的，是符合糧食工作實際的，二是全省糧食系統的干部理解力、執(zhí)行力、操作力是強的，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍的難能可貴的。我們要在市委市政府的正確領導下，省局的具體指導下，大膽改革，敢于創(chuàng)新，在新的形勢下開創(chuàng)糧食工作新局面。

二、對照批示，找準問題。

目前局直企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定任務還很艱巨，對照蘇書記的重要批示精神，冷靜地分析，我們確實還存在一些問題。這些問題主要表現在：一是氣魄膽識不足。有的單位、有的領導面對存在的體制機制問題，畏首畏尾，鼠目寸光，擔心改革會引發(fā)不穩(wěn)定因素，怕惹麻煩，明哲保身，因而不敢改；二是不能很好的擺正全面利益和局部利益的關系。不少同志患得患失，擔心改革中難以處理各種利益關系甚至要涉及到自身的利益，害怕改革，能拖則拖；有的寧愿靠資產租金來維持生計，不愿推進改革；三是執(zhí)行力、操作力不強。面對困難束手無策，工作平庸，無所事事，既無看點，也無亮點，更無重點，安于現狀，得過且過；致使改革無法推進，產業(yè)化龍頭企業(yè)無法形成，經營也無法搞活；對市局部署開展的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動無所作為，思想僵化，行動遲緩等等問題，說明我們的干部尤其是領導干部思想上還存在問題，是思想問題、思路問題、作風問題。因此，只有盡快解決好敢不敢改革、想不想改革、會不會改革的問題，我們的企業(yè)改革才能順利地推進。

三、求真務實，加快推進。

我們現在面臨的形勢是不改革不行，改革太慢也不行。必須以敢干敢闖的膽識、真抓實干的作風和善解難題的本領，加大力度，加快進度，強力推進。各級領導干部必須進一步解放思想，轉變作風，解決敢不敢、想不想、會不會的問題；要不斷提升能力，強化操作力、執(zhí)行力，綜合大家的發(fā)言，我覺得下一步要著力強化“兩個意識”、突出“三點”，做活“七個字”。

1、強化兩個意識：

一是責任意識。各級領導干部都要有對事業(yè)高度負責的態(tài)度，對所在單位的改革發(fā)展穩(wěn)定問題負起責任，對待職工群眾、對待各項工作都有責任感、使命感，勇于把做好各項工作，取信于眾、取信于黨。

二是發(fā)展意識。發(fā)展是硬道理。不進則退，慢進也是退，稍微松勁就會掉隊。不發(fā)展只有死路一條。一個企業(yè)、一個地區(qū)，不發(fā)展經濟，收入不能提高，生活不能改善，有愧于群眾，有愧于歷史。作為一個企業(yè)領導就要把經濟發(fā)展作為自己的責任和使命，千方百計推進企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展。

2、突出“三點”：

一是抓住重點。各單位要結合各自的實際，抓住重點單位、重點環(huán)節(jié)、重點項目，實現重點突破。在圍繞“三位一體改革”中，必須抓住組建龍頭企業(yè)這個重點，推進糧食產業(yè)化經營；必須抓住影響全局的重點工程、重點項目，加快推進，盡早見效，以帶動全局工作。只有抓住了重點，才能取得突破性的進展。

二是再攻難點。國有糧食企業(yè)的改革已經步入攻堅階段，要按照買、賣、劃、租、合、股、招、包、退、破等十個字強力推進改革，要按照省局的部署，推進“三位一體改革”，實現糧食產業(yè)化經營，做強做大糧食產業(yè)；通過退城進郊等形式，盤活資產，為推進改革籌措必要的改革資金。

三是顯現亮點。通過務實的改革，力爭在機制體制、重要項目、創(chuàng)新產品、經濟效益等方面取得明顯的成效，使糧食工作既有看點，又有亮點，更有閃光點。像我們提出的放心糧油四進工程，像市場建設等等。

3、做活“七個字”：

（1）確保一個“穩(wěn)”字，提高宏觀調控水平，維護糧食市場和價格基本穩(wěn)定。做到需要時有糧可用、有糧可調、有糧可供。

（2）圍繞一個“農”字，落實國家糧食政策，促進農民增產增收。優(yōu)化服務措施，創(chuàng)新收購方法，積極開展糧食政策、市場信息、收購訂單“三下鄉(xiāng)”活動，把服務“三農”措施落到實處。

（3）突出一個“強”字，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，做強糧食產業(yè)。市場如戰(zhàn)場，進有望、退則亡，我們要搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)。一要觀念再更新，要破除“小富即安”、“小功即滿”的思想；二要上規(guī)模，造大船，逐步由小打小鬧向規(guī)模經濟產業(yè)發(fā)展；三要應用新技術、新設備、新產品，與國際國內先進標準基本接軌（高起點、高層次）。努力推進制度創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。重點培植一批起點高、效益好、有帶動力和競爭力的骨干企業(yè)。

（4）狠抓一個“改”字，加快推進企業(yè)改革，大力開展招商引資。推進國有糧食企業(yè)產權制度改革、培育龍頭企業(yè)和發(fā)展糧食產業(yè)化經營是一項系統工程，不改革不行，不改革只有死路一條。我們要努力優(yōu)化國有糧食企業(yè)的結構和布局，同時通過招商引資，盤活資產，不斷增強企業(yè)實力，提高市場競爭力。

（5）著力一個“活”字，努力營造你追我趕的活躍環(huán)境。一方面放手激活全系統勞動、知識、技術、管理和資本等各種要素，激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的智慧和熱情。要立足糧食求生存，跳出糧食謀發(fā)展，鼓勵干部職工興辦實業(yè)、自由組合、自主創(chuàng)業(yè)、自謀發(fā)展；另一方面真正形成干事創(chuàng)業(yè)追趕進位的氛圍。做到沒有企業(yè)創(chuàng)造條件辦企業(yè)，交給他一個小企業(yè)就可以發(fā)展成一個大企業(yè)，給他一個差企業(yè)就能把它變成好企業(yè)，真正形成比學趕幫，追趕進位的良好氛圍。

（6）立足一個“升”字，提升經營管理水平，提升科學發(fā)展水平。推進糧食倉儲科學化管理；提高糧油精深加工整體科技水平；加大人才教育培訓和職業(yè)技能培訓力度，培養(yǎng)更多適應糧食經濟科學發(fā)展的創(chuàng)新型人才。

（7）構建一個“和”字，加強基層黨建工作，鞏固和諧平安成果。進一步加強黨建工作，以黨風帶政風、帶行風，促穩(wěn)定。在推進改革過程中，始終把穩(wěn)定作為“1”，其他工作作為“0”，“1”要穩(wěn)穩(wěn)當當，“0”要越多越好，以和諧平安的良好局面，促進糧食事業(yè)不斷又好又快發(fā)展。