導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):油田職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)總結(jié)講話稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

經(jīng)過歷時(shí)五個(gè)月的激烈角逐，第三屆員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)就要?jiǎng)倮]幕了。我代表廠、廠黨委向在大賽中獲得優(yōu)異成績的技術(shù)能手和先進(jìn)部門表示熱烈的祝賀！

這次員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，是對我們油田職工技能水平以及職工技能教育和培訓(xùn)工作的一次檢驗(yàn)，為大批出類拔萃、身懷絕技的技術(shù)工人提供了展現(xiàn)技能的機(jī)會(huì)。不僅激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情，而且堅(jiān)定了職工立足崗位成才的信心，更為進(jìn)一步樹立勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)，起到積極的示范和推動(dòng)作用。這是一次成功的大會(huì)，其主要特點(diǎn)體現(xiàn)在七個(gè)方面：

一是組織有序。為組織舉辦好本屆員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，廠成立了由廠長、廠黨委書記擔(dān)任組長，其他廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室主任共同組成的大賽領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)裁判委員會(huì)、仲裁委員會(huì)、優(yōu)勝單位和優(yōu)秀組織單位評選委員會(huì)及大賽組委會(huì)。組委會(huì)下設(shè)會(huì)務(wù)組、考務(wù)組、秘書組、宣傳報(bào)道組、安全保衛(wèi)組、紀(jì)律監(jiān)察組、成績錄入組、物資供應(yīng)組以及后勤保障組等。專門編制下發(fā)了《第七采油廠第三屆員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)施方案》、《關(guān)于做好賽前員工培訓(xùn)工作有關(guān)事項(xiàng)的安排》、《關(guān)于做好第七采油廠第三屆員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)分賽區(qū)賽事方案編制工作的指導(dǎo)意見》、以及《技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)秩序冊》等正規(guī)指導(dǎo)性文件，并先后召開了動(dòng)員大會(huì)、大賽協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)等專題性工作部署會(huì)議，對大賽的組織形式、比賽方式、參加人員、命題范圍等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟進(jìn)行深入研究部署。特別是各賽區(qū)也迅速行動(dòng)，結(jié)合本單位實(shí)際制定了競賽辦法，采取多種形式開展練兵比武活動(dòng)，從廠、礦到隊(duì)全員練兵，層層比武，逐級選拔優(yōu)秀選手參加本屆技術(shù)運(yùn)動(dòng)大會(huì)。

二是熱情高漲。各單位充分認(rèn)清此次技術(shù)運(yùn)動(dòng)大會(huì)的目的、意義，在動(dòng)員大會(huì)召開后，各級組織分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，層層進(jìn)行宣傳動(dòng)員，并針對員工隊(duì)伍和崗位實(shí)際，分別編制了礦、大隊(duì)和基層小隊(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃107個(gè)，細(xì)化513項(xiàng)具體培訓(xùn)內(nèi)容，受培員工8510人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了98.7%。各級組織還采取集中授課、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、崗位自學(xué)、以會(huì)代訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技能演練、參觀學(xué)習(xí)等方式，積極開展崗位練兵、技術(shù)課教育、履崗能力培訓(xùn)和專題研討等活動(dòng)，通過班前會(huì)、網(wǎng)絡(luò)媒體和有線電視等渠道，加大相關(guān)信息宣傳報(bào)道力度，引導(dǎo)員工“苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，立足崗位謀發(fā)展”，提高了全廠員工對大賽競技的關(guān)注和認(rèn)同。廣大職工更是把參加此次技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)作為提高素質(zhì)、切磋技藝、展示能力的舞臺，積極投身到練兵比武活動(dòng)中來，班前班后練，班中相互比，不斷提高自身的崗位技能水平，練功比武的熱情空前高漲。尤其我們的職工能夠把參加本屆技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)作為一種光榮，爭先恐后，踴躍報(bào)名，充分體現(xiàn)了奮勇爭先的創(chuàng)優(yōu)意識。

三是參與廣泛。本屆員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)覆蓋層面廣，賽事內(nèi)容全，是在我廠“用高科技打好新會(huì)戰(zhàn)”的新的歷史起點(diǎn)上，為能夠全面推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在全廠員工隊(duì)伍中組織的一次全員性崗位大練兵、技術(shù)大比武活動(dòng)。賽事范圍涵蓋了特色特長、企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作等各個(gè)類別，設(shè)置了40個(gè)賽區(qū)，參與大會(huì)組織的裁判員、安全員等各級工作人員300余人，參加決賽選手1396人。參賽對象包括廠礦兩級機(jī)關(guān)管理人員、科研單位專業(yè)技術(shù)人員、基層小隊(duì)技術(shù)員和20余個(gè)油田主體工種的生產(chǎn)操作崗位員工，幾乎覆蓋了所有工種，比賽規(guī)模之大、覆蓋范圍之廣是前所未有的。

四是氛圍濃厚。本屆大賽無論是在賽區(qū)設(shè)置、競賽項(xiàng)目上，還是在競賽程序、賽事內(nèi)容上，都充分體現(xiàn)了“安全、規(guī)范、公正、創(chuàng)新”的原則，有效地調(diào)動(dòng)了各職員工參與競賽的積極性和主動(dòng)性。為突出復(fù)合型人才的培養(yǎng)，本次大賽還專門設(shè)置了一專多能、文秘寫作、師徒組合、技能技巧、單井分析、區(qū)塊分析、ERP人力資源等競賽項(xiàng)目；為體現(xiàn)公平公正，在對采油工程、油藏工程、地面工程等專職技術(shù)人員進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)英語等基礎(chǔ)理論知識考試考核的基礎(chǔ)上，還結(jié)合日常工作，對科研攻關(guān)能力進(jìn)行綜合考評；為強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)，針對基層隊(duì)黨支部書記、采油隊(duì)隊(duì)長、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長等基層管理干部，在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理、崗位業(yè)務(wù)和政策法規(guī)等理論知識考試基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，融入了現(xiàn)場試講內(nèi)容。通過全方位、綜合性的思維創(chuàng)新謀劃，有效激勵(lì)了員工施展才華、奮勇爭先的創(chuàng)優(yōu)意識，在全廠上下形成了濃厚的競技氛圍。

五是紀(jì)律嚴(yán)明。本屆大賽延時(shí)時(shí)間長，僅決賽時(shí)間就達(dá)20余天，而且每天都有4個(gè)以上工種200余人參加不同項(xiàng)目的競技，為了提高賽事全程的公平公正性，大賽組委會(huì)及裁判委員會(huì)等工作人員本著對職責(zé)工作和參賽單位、參賽選手高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，分別明確了裁判守則、監(jiān)考守則、考試規(guī)則、考場秩序，并分別印制了考生、監(jiān)考、單位領(lǐng)隊(duì)等考風(fēng)考紀(jì)意見反饋單，嚴(yán)肅嚴(yán)明各項(xiàng)競賽紀(jì)律和程序，充分考慮和注重做好每一環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)工作。各賽區(qū)對理論考試和技能項(xiàng)目的命題，嚴(yán)格按公司級技能大賽相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，采取職業(yè)技能鑒定題庫與各工種技能操作實(shí)務(wù)相結(jié)合的辦法，在注重各工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加了新知識、新技術(shù)的考核內(nèi)容。大賽組委會(huì)會(huì)務(wù)組、考務(wù)組、紀(jì)律檢查組工作人員和各賽區(qū)裁判長、裁判員，對理論考試出題、印卷、監(jiān)考、閱卷、評分和錄分過程進(jìn)行了全程跟蹤監(jiān)督，采取了封閉式題庫隨機(jī)抽題、現(xiàn)場監(jiān)考和視頻錄像監(jiān)控、現(xiàn)場封閉閱卷評分等方式。各單位領(lǐng)隊(duì)、賽區(qū)裁判長、技教員每天及時(shí)到競賽現(xiàn)場，組織本單位選手參加競賽，大賽選手自覺遵守考場秩序和考試規(guī)則，切實(shí)保證了評判的嚴(yán)肅性、公正性，受到了參賽選手的高度好評。

六是資源豐富。廠員工培訓(xùn)站在廣泛開展理論教學(xué)、電子模擬、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、工具展示、計(jì)算機(jī)操作等各項(xiàng)較為先進(jìn)的教學(xué)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，技能操作演練場也于5月份正式建成并投入使用，演練場建設(shè)了拓展項(xiàng)目、井下作業(yè)、抽油機(jī)井、注水井和工藝管柱組裝等五個(gè)室外演練區(qū)，具有集輸、泵修、采油、注水、測試、維修電工、井下工具、壓力容器等操作演練間13個(gè)，可實(shí)現(xiàn)油田主體工種160余個(gè)項(xiàng)目的技能演練，從而使我廠具備了從事先進(jìn)理論教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)電化教育、拓展訓(xùn)練和技能演練的豐富培訓(xùn)資源，為參賽員工進(jìn)行賽前集訓(xùn)和開展賽事競技奠定了良好的資源基礎(chǔ)。各基層單位以本屆大賽為契機(jī)，充分利用廠內(nèi)培訓(xùn)資源，廣泛開展油田開發(fā)開采工藝技術(shù)參觀討論、企業(yè)管理與安全生產(chǎn)知識和崗位操作技能演練培訓(xùn)，有效促進(jìn)和強(qiáng)化了員工崗位技能的提升。

七是成效顯著。通過預(yù)賽選拔、決賽競技，有468名選手脫穎而出，憑借堅(jiān)韌的意志，辛勤的付出，以扎實(shí)的理論功底和精湛的技能絕活，成為本屆大賽的行業(yè)領(lǐng)軍人物，并榮獲本屆大賽優(yōu)秀選手殊榮，更有在員工隊(duì)伍建設(shè)上取得突出成效，憑借實(shí)力贏得大賽優(yōu)勝單位和優(yōu)秀組織單位的團(tuán)隊(duì)。敖包塔作業(yè)區(qū)是2006年籌建的廠屬大隊(duì)級單位，他們秉承“只要開始永遠(yuǎn)不晚，堅(jiān)持培訓(xùn)必有提高；知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來”的學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持“因需、因崗、因人、因疑”的培訓(xùn)原則，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對性和實(shí)效性，形成了“各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，從業(yè)導(dǎo)師示范學(xué)，崗位員工比著學(xué)，考核標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化學(xué)”的良好機(jī)制；第四油礦始終注重強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成，引導(dǎo)員工把工作視同學(xué)習(xí)過程，提高員工學(xué)習(xí)能力，積極為員工搭建經(jīng)驗(yàn)共享、團(tuán)結(jié)協(xié)作和互動(dòng)溝通的平臺，發(fā)揮現(xiàn)有技能專家和從業(yè)導(dǎo)師的“傳、幫、帶”作用，在員工隊(duì)伍中適時(shí)開展富有成效的崗位練兵和技能比武活動(dòng)，在全礦范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)競技氛圍。本屆大賽參賽選手中共有35歲以下崗位青工688人，有266名青工分別榮獲競賽一、二、三等獎(jiǎng)，占獲獎(jiǎng)人員比例的56.8%，他們更是我們油田企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的中堅(jiān)力量和希望。大賽中展示了51項(xiàng)技能革新成果，涌現(xiàn)出各類專業(yè)人才43名，培養(yǎng)了40名技能從業(yè)導(dǎo)師和一專多能人才，使我廠人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步得到充實(shí)和加強(qiáng)，為能夠?qū)崿F(xiàn)“以加快低效難采儲(chǔ)量動(dòng)用為目標(biāo)，打好外圍有效開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的新會(huì)戰(zhàn)、新任務(wù)、新目標(biāo)注入了新的生機(jī)和活力。

以上七個(gè)特點(diǎn)十分鮮明，但大賽渙發(fā)出的四種精神更值得弘揚(yáng)，并深深的感動(dòng)了全廠的二萬名干職員工。

一、在這次大賽中，最值得感謝的是工作人員恪盡職守，一絲不茍的嚴(yán)細(xì)求實(shí)精神

各賽區(qū)裁判長、裁判員與員工培訓(xùn)站工作人員密切配合，精心籌劃各項(xiàng)賽前準(zhǔn)備工作，廣泛調(diào)查研究，緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際，分別編制了各賽區(qū)賽事方案，明確了競賽內(nèi)容范圍、操作規(guī)程和評分標(biāo)準(zhǔn)，并通過大賽專題網(wǎng)頁將有關(guān)內(nèi)容和賽事信息及時(shí)向全廠員工進(jìn)行公示通告。各賽區(qū)在預(yù)賽和決賽過程中，裁判人員克服酷暑天氣和陽光炙烤，高度負(fù)責(zé)，忘我工作，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，對比賽現(xiàn)場全天候死看死守，認(rèn)真觀察測量每名參賽選手的操作細(xì)節(jié)，準(zhǔn)確核對評分標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地為選手打分，各單位領(lǐng)隊(duì)每天親臨現(xiàn)場，組織指揮本單位選手按要求及時(shí)參賽，確保了各項(xiàng)賽事活動(dòng)的平穩(wěn)有序、高效規(guī)范運(yùn)行。在此，向?yàn)楸敬未髸?huì)做出卓越貢獻(xiàn)的全體工作人員表示最衷心的感謝。

二、在這次大賽中，最值得驕傲的是全體員工滿腔熱情，愛企如家的無私奉獻(xiàn)精神

由于大賽賽事過程正逢銀浪新居建成裝修的緊張時(shí)期，全體參賽選手為了能夠在大賽中發(fā)揮自身最好水平，充分展示才能才華，許多員工主動(dòng)放棄了有限的業(yè)余休息時(shí)間，全身心地投入到賽前學(xué)習(xí)訓(xùn)練上，他們一邊忙于做好本職工作，一邊克服多種困難，擠出時(shí)間認(rèn)真鉆研書籍和有關(guān)資料，崗位上相互切磋技藝，反復(fù)進(jìn)行技能演練，表現(xiàn)出了高度的集體榮譽(yù)感和卓越的競技意識。

三、在這次大賽中，最值得弘揚(yáng)的是全體員工刻苦鉆研，攻堅(jiān)克難的頑強(qiáng)拼搏精神

全體員工極其珍惜這次崗位練功的機(jī)會(huì)，在工作崗位上、在演練場地里、在工余閑瑕時(shí)，隨處可見三五成群自發(fā)前來學(xué)習(xí)訓(xùn)練的員工，他們頂驕陽，戰(zhàn)酷暑，汗水浸濕了工服，手上磨出了老繭，他們或熱烈討論疑難問題，或聚精會(huì)神反復(fù)練習(xí)每個(gè)細(xì)節(jié)，用頑強(qiáng)的意志和執(zhí)著的態(tài)度攻克著一個(gè)個(gè)難關(guān)，用勤勞的雙手證明了各自的不凡，更用智慧的頭腦贏得了比賽的佳績，他們流淌著汗水的臉上寫滿了自豪，更在全廠范圍內(nèi)掀起了學(xué)技練功、奮勇爭先、攻堅(jiān)克難、比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮。

四、在這次大賽中，最值得稱道的是從業(yè)導(dǎo)師學(xué)無止境，精益求精的開拓創(chuàng)新精神

各類技能從業(yè)導(dǎo)師在此次大賽中充分發(fā)揮他們技術(shù)業(yè)務(wù)精良的崗位作用，在賽前練兵階段，由人事部組織現(xiàn)有的28個(gè)工種215名各類技能從業(yè)導(dǎo)師開展了為期21天的崗位技能提高和職能作用發(fā)揮培訓(xùn)班，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，針對操作崗位員工培訓(xùn)練兵需要，集中編寫了采油工、集輸工、采油測試工、注水泵工、采油地質(zhì)工、井下作業(yè)工等主體工種的題集教案，并在基層單位中實(shí)施了“百題練兵，百疑解惑”的履崗能力訓(xùn)練，并由從業(yè)導(dǎo)師與員工結(jié)成了師徒幫教對子，在大賽決賽中，有50對師徒幫教對子參加了“師徒組合”賽區(qū)競技，共有116名技能從業(yè)導(dǎo)師參加了本屆大賽，獲獎(jiǎng)人數(shù)多達(dá)81人，他們學(xué)無止境，精益求精神的創(chuàng)新精神，再一次的突破了技能培訓(xùn)的瓶頸，使技術(shù)能力水平又提升了一個(gè)暫新的高度。

這四種精神集中反映了我們廠干部職工的時(shí)代風(fēng)貌和崇高的主人翁境界，是新時(shí)期鐵人精神在我們廠的實(shí)踐和弘揚(yáng)，更是我們廠未來建設(shè)和發(fā)展十分寶貴的精神財(cái)富。

企業(yè)以人為本，以教育為先，企業(yè)的發(fā)展靠科技進(jìn)步，科技進(jìn)步靠一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作保障。近年來，雖然我們不斷加大人才興企戰(zhàn)略的實(shí)施力度，在促進(jìn)技能人才培養(yǎng)方面取得了可喜的成績。然而，我們必須新醒地認(rèn)識到，目前全廠職工隊(duì)伍整體素質(zhì)構(gòu)成仍然停留在低標(biāo)準(zhǔn)階段，與同行業(yè)先進(jìn)水平及形勢發(fā)展需要還有很大的差距；部分員工滿足于工作現(xiàn)狀，缺乏崗位成才和鉆研技術(shù)技能的積極性；各工種崗位員工技能水平高低不均衡，尤其是個(gè)別小工種崗位員工，其理論技能水平相對薄弱。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，仍然缺少具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念和具備創(chuàng)新實(shí)踐能力的學(xué)者型職業(yè)管理人才；缺乏能夠引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、突破技術(shù)“瓶頸”問題的專家型科技攻堅(jiān)人才和技能精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師型一專多能人才。這種狀況直接影響企業(yè)的核心競爭力，也直接影響鐵路跨越式發(fā)展步伐，解決當(dāng)前人員素質(zhì)現(xiàn)狀和人才構(gòu)成需求之間的矛盾、提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)已經(jīng)成為擺在我們面前的一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。因此，我們在積極引進(jìn)高層次人才和加強(qiáng)與外部石油高校、科研院所合作，借腦引智的同時(shí)，更要立足內(nèi)部挖潛，把崗位技能大賽做為調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效載體，精心組織，積極參與，努力把職工技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，推向一個(gè)新的階段。下面我提三點(diǎn)意見：

一、要認(rèn)清形勢需要，增強(qiáng)提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的責(zé)任感和緊迫感

當(dāng)前，隨著改革發(fā)展的縱深推進(jìn)，工作條件和工作環(huán)境正在發(fā)生日新月異的變化，我們能否順應(yīng)時(shí)展潮流，不斷開創(chuàng)新局面，取決于我們能否擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。特別是新技術(shù)大量涌現(xiàn)，新設(shè)備大量增加，新標(biāo)準(zhǔn)不斷實(shí)施，新工藝不斷采用，各個(gè)崗位的科技含量正以幾何倍數(shù)增長，而我們的人員素質(zhì)構(gòu)成，卻仍然停留在低標(biāo)準(zhǔn)階段，技術(shù)工人不僅數(shù)量少，而且結(jié)構(gòu)不合理，高技能人才比例偏低，斷層斷檔、后繼乏人。落后的生產(chǎn)力不斷被先進(jìn)生產(chǎn)力所代替，崗位對職工的素質(zhì)要求越來越高，企業(yè)必須擁有一大批知識型、技能型產(chǎn)業(yè)工人。這就要求我們從廠、礦到大隊(duì)，從小隊(duì)到小班，都必須堅(jiān)持把職工教育作為全局性、先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)工程，采取有力措施，切實(shí)把科教興廠戰(zhàn)略落到實(shí)處。同時(shí)，廣大職工群眾也必須清醒地認(rèn)識到，隨著生產(chǎn)布局的調(diào)整及作業(yè)方式、生產(chǎn)工藝的變化，行業(yè)減員工作將進(jìn)一步深入實(shí)施，可供就業(yè)的崗位越來越少。在這種客觀環(huán)境下，我們必須真正理解“收入靠上崗、上崗靠競爭、競爭靠素質(zhì)”的內(nèi)涵，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，做到干一行、愛一行、精一行，努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)形勢發(fā)展需要，為全廠的改革與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、要堅(jiān)持以人為本，以教育為先的基本方針，把員工教育工作擺在突出位置

首先，要完善培訓(xùn)制度。廠、礦和隊(duì)都要把職工培訓(xùn)工作作為一把手工程，從廠到礦，從隊(duì)到小班，建立兩個(gè)三級教育網(wǎng)，即：廠教育網(wǎng)以職教科、從業(yè)技能導(dǎo)師為核心，輻射全廠；礦、對教育網(wǎng)以教育室、隊(duì)部、小班為核心，輻射各個(gè)生產(chǎn)崗位。各級職工教育委員會(huì)要堅(jiān)持定期召開職教工作例議，分析和研究本單位、本部門職教工作情況，并按照職責(zé)分工，對各類人員的培訓(xùn)和各專業(yè)的教學(xué)工作提前作出周密細(xì)致的計(jì)劃、安排，包括培訓(xùn)對象、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、授課教師、培訓(xùn)效果及考核標(biāo)準(zhǔn)等，使職工教育工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地穩(wěn)步進(jìn)行。

其次，要優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。針對不同時(shí)期安全生產(chǎn)和科技創(chuàng)新的需要，本著“干什么、學(xué)什么、企業(yè)需要什么人才，就培訓(xùn)什么人才”的原則，有針對性地開展職工教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的崗位適應(yīng)能力。運(yùn)用每日一題、每周一課、每月一考的方法，努力提高職工理解基本規(guī)章和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的能力，使職工掌握過硬的基本功。

第三，要運(yùn)用靈活的培訓(xùn)方式。堅(jiān)持以“內(nèi)培為主、外培為輔；短期培訓(xùn)為主，長期培訓(xùn)為輔”的原則，采取多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)等有效的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性。特別是要廣泛開展“學(xué)技術(shù)，練硬功，大比武”活動(dòng)，對每一個(gè)工種，都要采取現(xiàn)場演練、技術(shù)比武等方式，教育引導(dǎo)他們不斷豐富專業(yè)知識，積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。把職工技能大賽中所反映出的比、學(xué)、趕、超的熱情融入到日常工作中，形成一種導(dǎo)向，一種自覺的行動(dòng)。

三、要搭建培訓(xùn)載體，為開展崗位練兵，立足崗位成才建造寬松條件

一是要以員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，注重加強(qiáng)全廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)，以人為本，凝聚人心，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。二是要以滿足人才需求為導(dǎo)向，建立完善以業(yè)績貢獻(xiàn)為目標(biāo)的人才開發(fā)機(jī)制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，暢通人才成長渠道，促進(jìn)人才潛能充分發(fā)揮。三是要以強(qiáng)化資源利用為依托，有效發(fā)揮各類人才的示范帶動(dòng)作用，廣泛開展全員培訓(xùn)、全員練兵，充分調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)知識、提高技能的熱情，推動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提升。四是要以提高培訓(xùn)實(shí)效為目標(biāo)，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，在員工隊(duì)伍中積極營造學(xué)習(xí)競技氛圍，教育引導(dǎo)員工樹立自覺學(xué)習(xí)的崗位成才意識。五是要以網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳為手段，加大先進(jìn)典型的宣傳力度，樹立積極向上的正確輿論導(dǎo)向，激發(fā)全員學(xué)習(xí)的自覺性和積極性，培育員工“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

我廠第三屆員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)競賽任務(wù)，即將勝利落幕。全廠各部門、各單位和廣大干部員工要以本次大賽為契機(jī)，在廠黨委和廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開展讀書自學(xué)和崗位練兵活動(dòng)，延續(xù)和深化大賽活動(dòng)的宗旨效應(yīng)，大力總結(jié)選樹立足崗位、苦練技能的先進(jìn)典型，注重挖掘各類人才的潛力，充分發(fā)揮技術(shù)能手承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的輻射作用，建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能、高效率的員工隊(duì)伍，真正形成“人才輩出、群賢畢至、人盡其才、才盡其用”的生動(dòng)局面，使蘊(yùn)藏在員工隊(duì)伍中的創(chuàng)新潛能充分迸發(fā)，讓更多更好的創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

同志們，職工是企業(yè)的基石，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要素，在我們職工身上都肩負(fù)著重大的歷史使命，提高個(gè)人素質(zhì)，也就是提高企業(yè)素質(zhì)和核心競爭力，這是企業(yè)發(fā)展的根本途徑和堅(jiān)強(qiáng)保證。希望各部門、各單位要以這次員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)所取得的優(yōu)異成績?yōu)閯?dòng)力，以先進(jìn)為榜樣，以高昂的斗志，以主動(dòng)的姿態(tài)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)。也希望全廠干部員工要以技術(shù)能手為楷模，努力成為本專業(yè)的精兵強(qiáng)將，真正在外圍油田600萬噸穩(wěn)產(chǎn)的光榮使命中“擔(dān)當(dāng)大責(zé)任，做出大貢獻(xiàn)”，在“用高科技打好新會(huì)戰(zhàn)”的宏偉征程中，同心同德，凝心聚力，積極進(jìn)取，奮勇開拓，為全面奪取“百年油田”新勝利的偉大實(shí)踐做出新的更大貢獻(xiàn)！