導(dǎo)語(yǔ)：煤礦集團(tuán)副董事長(zhǎng)在工作打算會(huì)議上發(fā)言一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的李曉鴻局長(zhǎng)，各位員工：

今天上午，我們召開2010年工作總結(jié)、部署2011年度工作、傳達(dá)“1.6”陽(yáng)煤集團(tuán)安全會(huì)議精神大會(huì)。這次會(huì)議原定1月25日召開，由于急需貫徹落實(shí)陽(yáng)煤集團(tuán)“1.6”安全會(huì)議精神，因此決定今天召開，會(huì)議開的很成功。

剛才，金成總裁代表集團(tuán)對(duì)2010年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2011年工作進(jìn)行了部署，總結(jié)具體，部署到位。于總傳達(dá)了陽(yáng)煤安全會(huì)議精神，武總宣讀了《河北陽(yáng)煤正元化工集團(tuán)有限公司2011年安全生產(chǎn)考核辦法》，曉鴻局長(zhǎng)代表陽(yáng)煤化工局傳達(dá)了陽(yáng)煤集團(tuán)“三會(huì)”精神，站在陽(yáng)煤化工局高度，對(duì)我公司生產(chǎn)、技改、安全等工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，意義非常重大。下面，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、2010年的困難與挑戰(zhàn)

2010年全球金融危機(jī)進(jìn)入第三年，也是全國(guó)尿素和甲醇企業(yè)最困難的一年。據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)400多家化肥企業(yè)，去年開車率僅為78%，倒閉的企業(yè)有50家左右，我們因?yàn)橛嘘?yáng)煤的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，特別是有陽(yáng)煤的煤炭和資金支持，有全體員工的共同努力，全年完成銷售收入15億元，利稅1.1億元，比都有所提高。如果不是第四季度市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，去年指標(biāo)完成的就會(huì)很差。2010年后四個(gè)月市場(chǎng)向好，我們才取得了一些成就。這些成績(jī)的取得離不開陽(yáng)煤集團(tuán)的大力支持，也離不開全體員工的共同努力。在此，我代表董事會(huì)對(duì)大家表示感謝，對(duì)2010年獲得陽(yáng)煤集團(tuán)、正元集團(tuán)和各子公司的勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀！祝賀你們用自己的辛勤勞動(dòng)、汗水及智慧為公司所做出的貢獻(xiàn)和取得的榮譽(yù)。正元成立20年來(lái)，無(wú)論是在當(dāng)?shù)卣?、用戶，還是在同行業(yè)中都有著良好的信譽(yù)，為社會(huì)做出了具大的貢獻(xiàn)。作為一個(gè)正元人應(yīng)該感到十分的自豪，受表彰的同志是正元人中的精華、佼佼者，更應(yīng)該感到無(wú)尚榮光，我為你們高興，也為正元有這樣一批肯于奉獻(xiàn)、忘我工作的群體感到自豪。但是，我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、物資占用資金，特別是安全工作和發(fā)展速度還跟不上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，對(duì)于這些主要責(zé)任在我，在這次會(huì)議上我作檢討。

二、2011年的考驗(yàn)與機(jī)遇

（一）考驗(yàn)

2011年，是我們面臨困難、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。我公司現(xiàn)在產(chǎn)品單一，尿素和甲醇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，全球范圍產(chǎn)能過(guò)剩，尿素產(chǎn)能全國(guó)過(guò)剩20%，甲醇的產(chǎn)能過(guò)剩比例則更大。我公司設(shè)備陳舊，生產(chǎn)能力偏小，工藝條件落后，人員偏多，與兄弟企業(yè)的發(fā)展相比望塵莫及。最近，省委書記張?jiān)拼ㄔ诤颖笔∪舜髸?huì)上提出，十二五期間全省萬(wàn)元產(chǎn)值能耗要再下降20%。去年，中冀正元因節(jié)能減排被迫停車13天，損失上千萬(wàn)元。同時(shí)，石家莊市將東部7縣市劃為工業(yè)區(qū)，西部5縣市作為生態(tài)區(qū)。因此，今后我們的節(jié)能減排壓力會(huì)很大。再者，我們的管理水平與山東和國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比差距很大，能不能順利實(shí)現(xiàn)百年正元、百億正元的目標(biāo)，3000多名員工面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)。

（二）機(jī)遇

2011年，雖然面臨許多困難，但我們的機(jī)遇也是前所未有的。

1、陽(yáng)煤集團(tuán)的大力支持是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾。陽(yáng)煤集團(tuán)在資源、資金方面給于我們大力支持，在工作上給于指導(dǎo)。去年陽(yáng)煤集團(tuán)擔(dān)保貸款10億元已全部到位，這就是一大優(yōu)勢(shì)。

2、通過(guò)20年的努力，我們形成了集開發(fā)，設(shè)計(jì)、制造一條龍的煤化工生產(chǎn)體系，為下一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

3、人才優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)公司的成立和發(fā)展為我們培養(yǎng)和儲(chǔ)備了大批人才，也為下一步發(fā)展打下了人才基礎(chǔ)。

4、近幾年我們儲(chǔ)備了一些項(xiàng)目和土地，同時(shí)滄州300萬(wàn)噸尿素、正元20-40工程、中冀正元循環(huán)產(chǎn)業(yè)園、柏坡正元雙氧水及正元塔器四大件工程已列入集團(tuán)規(guī)劃并開工建設(shè)。

總之，2011年的機(jī)遇大于困難和挑戰(zhàn)，正元集團(tuán)要把握機(jī)會(huì)。關(guān)于2011年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、利潤(rùn)等指標(biāo)幾位領(lǐng)導(dǎo)已做了具體闡述。并按此要求在會(huì)上簽訂了安全責(zé)任狀。下一步各子公司、各部室還要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，制訂具體指標(biāo)，簽訂管理責(zé)任狀。如物資采購(gòu)2011年要建立超市式管理，2月底以前簽訂完畢。

三、完成2011年的任務(wù)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部提出三點(diǎn)要求

完成2011年任務(wù)，我們靠什么?？款I(lǐng)導(dǎo)、靠干部、靠上下同心，靠干部以身作則和引導(dǎo)去實(shí)現(xiàn)。只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的員工，干部的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)的能力、領(lǐng)導(dǎo)的理念是關(guān)鍵。2011年是關(guān)鍵的一年，對(duì)各級(jí)干部更是嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。

1、作為領(lǐng)導(dǎo)，要樹立什么理念。

領(lǐng)導(dǎo)的理念用兩個(gè)詞概括，即：“卓越、一流”。作為領(lǐng)導(dǎo)，要樹立追求卓越、一流的理念。如果有了一流的干部，我們就有了一流的業(yè)績(jī)，我們就會(huì)成為一流的企業(yè)。我們?cè)谫Y源上有這么大的優(yōu)勢(shì)，如果不發(fā)展就是沒(méi)本事，所以要有一流的意識(shí)。通過(guò)前一階段的檢查，發(fā)現(xiàn)大部分中層是很優(yōu)秀的，因?yàn)楦邔拥哪芰Σ粡?qiáng)，理念落后，他們的潛能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。所以，首先需要高層要有一流的理念。

2、工作方法上，要按iso9001理念和pdca工作方式。

建立強(qiáng)有力的質(zhì)保體系，各項(xiàng)工作都要納入體系，研究完善制度、職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、表格化、數(shù)據(jù)化。干工作要有依據(jù)，不能無(wú)章可循。作為領(lǐng)導(dǎo)不知道本身及下屬的職責(zé)，不知道本部門有幾張記錄表、幾種臺(tái)帳、幾種表格、幾項(xiàng)制度、幾種流程、幾條標(biāo)準(zhǔn)不行，要清晰、完善，并且能夠不折不扣的落實(shí)，要將iso9001體系逐步走向完善、理性，真正為安全、工藝、設(shè)備管理服務(wù)，使二級(jí)考核真正起到作用，基礎(chǔ)工作真正落到實(shí)處。

3、貫徹“預(yù)、實(shí)、細(xì)、考”的工作方針

所謂“預(yù)”，就是超前謀劃（事前控制、“預(yù)則立不預(yù)則廢”）周密計(jì)劃，要求各級(jí)、各部門及每個(gè)干部都能做出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的年、月、日《工作計(jì)劃表》，把要做的事情、可能出現(xiàn)的問(wèn)題，都能夠在計(jì)劃的指導(dǎo)下合理的排列分配工作，并高效率的完成，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題、誘因提前控制，不讓其發(fā)生，并能做好總結(jié)，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。

“實(shí)”就是管用，就是把平凡（日常）的工作規(guī)范化，并卓越的實(shí)現(xiàn)。有知識(shí)、有思路、有智慧能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，才是真正的貢獻(xiàn)。沉下去，一切從實(shí)際有效出發(fā)，圍繞“效益”這個(gè)中心，巧妙的解決具體問(wèn)題。

“細(xì)”，“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)就是規(guī)范化（職責(zé)、制度、流程）表格化（記錄、表格、臺(tái)帳）數(shù)據(jù)化（標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、定額、考核），能否做到精細(xì)化管理，是區(qū)別企業(yè)水平、人才和管理能力的試金石。作為一名合格的干部要能夠制定、修改、落實(shí)并持續(xù)改進(jìn)這些基本的東西。

“考”就是考核，它是實(shí)現(xiàn)三公（公平、公正、公開）原則的主要措施，權(quán)力的核心是財(cái)權(quán)，財(cái)權(quán)的核心是分配，分配的核心是考核，不會(huì)考核就不懂得掌權(quán)，不懂掌權(quán)怎么配當(dāng)干部。目前，公司推行的二級(jí)考核工作，是考核工作深入的一項(xiàng)重要措施，能否落到實(shí)處，是對(duì)各級(jí)干部的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。要順利完成全年的任務(wù)目標(biāo)，各級(jí)干部必須認(rèn)真理解和貫徹落實(shí)“預(yù)、實(shí)、細(xì)、考”工作方針尤為重要。

4、安全工作

今天會(huì)議的一個(gè)重要內(nèi)容就是貫徹集團(tuán)“1.6”安全會(huì)議精神，李局長(zhǎng)等幾位領(lǐng)導(dǎo)都在會(huì)上進(jìn)行了傳達(dá)強(qiáng)調(diào)。總之一句話，就是要認(rèn)真落實(shí)“安全為先、工藝指標(biāo)為天、設(shè)備管理為本”的管理理念，研究生產(chǎn)、技改，首先要研究安全工作，一切按“安全規(guī)程”辦事、一切按“操作規(guī)程”辦事，這是我們的管理原則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，完善安全制度，加大安全投入，今年要新增消防、防毒、“操作室”、逃生、防爆等設(shè)施1000萬(wàn)元，全員參與培訓(xùn)（培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元），堅(jiān)決杜絕各種死亡事故的發(fā)生。

2011年能不能把挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，能不能使今年實(shí)現(xiàn)較大變化，就要看中冀正元15萬(wàn)噸硝銨6月底是否能竣工，正元化肥18/30項(xiàng)目年底是否能完成主體工程，柏坡正元雙氧水是否能夠投產(chǎn)、正元塔器四大件能否完工，滄州項(xiàng)目上半年能否順利開工。如果上述工程全部完工，那將是正元脫胎換骨又一次飛躍。為此，要求各級(jí)干部要勇于彰顯自我，發(fā)揮能力，脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在此我號(hào)召各級(jí)干部要勇挑重?fù)?dān)，有所作為。張立國(guó)、王立飛、陳芳、梁明國(guó)、許劍鋒、陳全勝等，在關(guān)鍵時(shí)候起到關(guān)鍵的作用，為正元爭(zhēng)得了榮譽(yù)，做出了貢獻(xiàn)，讓我也感到自豪。

同志們，2011年是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，是正元集團(tuán)脫胎換骨實(shí)現(xiàn)飛躍的一年。關(guān)鍵時(shí)刻、變革年代，預(yù)示著又要有一大批精英脫穎而出，讓我們共同攜起手來(lái)，在陽(yáng)煤集團(tuán)化工局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下同欲，以集團(tuán)、公司勞模為榜樣，用我們的雙手打造管理過(guò)硬，基礎(chǔ)扎實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的嶄新正元。為圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

春節(jié)將至，預(yù)祝各位闔家幸福，身體健康、春節(jié)愉快、萬(wàn)事如意！