導(dǎo)語：市長在城管中層干部會發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

新春伊始，在春節(jié)過后的第一天，我們就召開了全系統(tǒng)中層以上干部會議，主要目的是傳達(dá)市政府第十次全體（擴(kuò)大）會議暨2012年第一次工作任務(wù)調(diào)度會精神，向同志們釋放各項(xiàng)工作抓早抓緊的強(qiáng)烈信號，讓大家盡快從節(jié)慶的氛圍中走出來，按照局黨組的要求，圍繞已確定的目標(biāo)，進(jìn)一步分解任務(wù)，實(shí)化措施，以城管效能建設(shè)為保障，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，我主要講三個問題：

一、要形成幾點(diǎn)共識

對于今年城市管理工作的形勢、目標(biāo)、任務(wù)，我在1月16日的城市管理總結(jié)表彰大會上已經(jīng)講的很清楚，我在這里不想重復(fù)。如果有不清楚的地方，或者因?yàn)橐粋€春節(jié)的原因有點(diǎn)淡忘的話，可以重溫一下我在大會上的講話，丟了材料的，可以找辦公室復(fù)印一下，好好的研究，做到心中有數(shù)。做到心中有數(shù)，前提是要引起重視，思想不重視，工作落實(shí)就沒有了力度，就會陷入了被動狀態(tài)，沒有主動意識的工作，顯然工作成效就會大打折扣，所以要做好工作首先就是要形成做好工作的共識。

第一個共識，城市管理就是為推動全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展破好題。市里在這幾年將著力實(shí)施迎接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，優(yōu)化城市環(huán)境，提升城市承載能力也就至關(guān)重要，一個臟亂差的城市是無法引來鳳凰的，在今年效能建設(shè)的“六要六不要”中，最后一條就是“要整潔有序，不要臟差凌亂”。環(huán)境決定產(chǎn)業(yè)，一流的環(huán)境才能吸引一流的要素、人才和企業(yè)。我們要從招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變、向“筑巢引鳳”轉(zhuǎn)變，首先就要把巢筑好?，F(xiàn)在周邊城區(qū)之間的競爭非常激烈，只有通過建設(shè)和管理打造一流的城區(qū)環(huán)境，才能真正做好招商選資工作。

第二個共識，城市管理就是為建設(shè)“四個”開好局。市第四次黨代會提出了全面建設(shè)“四個”的目標(biāo)，著力推動服務(wù)業(yè)跨越式發(fā)展，這是著眼于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級而提出的一大戰(zhàn)略性舉措。今年是全面建設(shè)“四個”的開局之年，城市管理就應(yīng)該圍繞中心，服務(wù)這個大局，打造城市精品，進(jìn)而形成高端的產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈和價值鏈，使城市功能和城市形象得到大大提升。實(shí)踐早已證明，城市管理工作搞得好，城市的環(huán)境文明、秩序文明和服務(wù)文明程度不斷提升，既可以改善城市形象，增強(qiáng)城市的凝聚力和輻射力，又可以為城市發(fā)展拓展新的空間，帶動服務(wù)業(yè)尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的加速發(fā)展?？梢哉f，只有一流的基礎(chǔ)設(shè)施和優(yōu)良的城市環(huán)境，才能帶來城市綜合功能的加速提升和城區(qū)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。

第三個共識，城市管理就是為改善民生辦好事。城市管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是解決好群眾的衣食住行等最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，為人民群眾創(chuàng)造良好的發(fā)展條件和生活空間，使全體市民都能夠安居樂業(yè)。今年政府實(shí)事工程安排了十大項(xiàng)目，其中有一半與城市管理有關(guān)，這些實(shí)事搞好了，不但能夠使人民群眾的生活質(zhì)量得到大幅提升，也能夠使城市的面貌得到較大改觀、城市的綜合服務(wù)功能得到進(jìn)一步完善。市容環(huán)境整治、園林綠化、供水設(shè)施、污水處理項(xiàng)目、垃圾無害化處理、“城中村”改造、背街小巷整治等，既是今年城市管理工作的“重頭戲”，更是全面改善民生的“主戰(zhàn)場”。這些工作做好了，我們的城市管理工作就有了一大跨越，我市的人居環(huán)境就會更上一層樓。

二、要突出幾個重點(diǎn)

（一）壓實(shí)責(zé)任，以干則必成的堅(jiān)定信念把任務(wù)分解落實(shí)到位

在今天上午市政府召開的重點(diǎn)工作第一次調(diào)度會上，我已代表城管系統(tǒng)與市政府簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)既已經(jīng)確定，就要層層分解，把壓力傳導(dǎo)到位，切實(shí)把任務(wù)分解下去，把動力激發(fā)出來，根據(jù)年度提出的目標(biāo)任務(wù)，建立起全員、全崗、全程的責(zé)任體系。大家要對照分工和職責(zé)，把屬于自己的工作任務(wù)，一條一條地理出來，做到細(xì)化、量化、項(xiàng)目化，使每項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)都有時間進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、配套措施和承辦領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人員，切切實(shí)實(shí)把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每個崗位、每個具體人員，做到目標(biāo)要求明確、時間節(jié)點(diǎn)明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、獎懲舉措明確，千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)，堅(jiān)決防止責(zé)任缺失。在工作分解的重點(diǎn)工作任務(wù)中，有的工作是需要多個部門聯(lián)動才能完成的，各單位都要在明確職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，多通氣、多協(xié)作、多補(bǔ)臺，決不能“有利益就爭、有麻煩就推、有困難就躲”，更不允許陽奉陰違、互不買賬。對涉及多個單位的綜合性工作，主要責(zé)任單位要牽頭負(fù)責(zé)，主動協(xié)調(diào)，及時溝通，相關(guān)責(zé)任單位要大力支持、積極配合，努力形成“九牛爬坡，個個出力”的良好局面。

（二）迅速推動，堅(jiān)決打好今年工作開局的“第一仗”，確保第一季度開門紅

我們已將第一季度重點(diǎn)工作上報(bào)了市政府，并由政府抄送到市委、市政府各位領(lǐng)導(dǎo)手中，印發(fā)到79個職能單位，所以做好第一季度工作至關(guān)重要，既然是作出了承諾，那么就要扎實(shí)履行職責(zé)，高效踐諾。下面，我將我們第一季度需要著力做好的幾項(xiàng)工作向大家通報(bào)一下。

重點(diǎn)工作方面，1.在建推進(jìn)項(xiàng)目（3項(xiàng)）：城南污水處理廠二期續(xù)建工程、生活垃圾處理場二期防滲工程（已完成投資3000萬元，工程形象進(jìn)度95％，計(jì)劃3月底竣工）、洪河路新建道路工程（洪河路東段和宿馬經(jīng)濟(jì)園區(qū)段）。2.第一季度開工項(xiàng)目（8項(xiàng)）：9條新建道路綠化工程（銀河二、三、四路、通濟(jì)五、六路、拂曉大道、人民路、唐河路、洪河路）、廣場喬本增綠工程、城區(qū)干道喬本增綠工程和主干道黃土不露天示范工程4項(xiàng)綠化工程；垃圾滲濾液處理站建設(shè)、西線民用二期供熱管網(wǎng)建設(shè)、汴北水廠一期建設(shè)、老城區(qū)供水管網(wǎng)改擴(kuò)建4項(xiàng)公共公益工程。其余的23項(xiàng)工程，按照計(jì)劃，積極開展前期準(zhǔn)備工作，爭取盡早開工。

職能工作方面，繼續(xù)推進(jìn)“五化工程”，啟動“城市凈化大行動”、“園林綠化大行動”、市容秩序“五項(xiàng)整治”（建筑渣土、戶外廣告、流動攤點(diǎn)、出店經(jīng)營、公園廣場環(huán)境秩序）、市政基礎(chǔ)設(shè)施精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工程、“安全供水讓政府放心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓市民滿意”供水服務(wù)主題活動等城市管理工作，著力創(chuàng)建文明城市，打造和諧城管。

（三）強(qiáng)化效能，以扎實(shí)的工作作風(fēng)確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成

要順利完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并打好第一季度城管工作的第一仗，迎來2012年的開門紅，就必須按照“抓進(jìn)度出形象、抓重點(diǎn)出效益、抓合力出實(shí)招”的要求，以更新的理念、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)打響項(xiàng)目建設(shè)大會戰(zhàn)、打贏市容環(huán)境整治攻堅(jiān)第一戰(zhàn)、打好管理服務(wù)配套戰(zhàn)。著力在以下幾個方面下功夫：

第一、要盯緊看牢，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這條主線，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，以“三敢”之心，超常規(guī)強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一要敢“干”不松勁。對確定的項(xiàng)目要以一種“不破樓蘭誓不還”的信心氣魄，毫不含糊地干下去，能提前的一定要提前，能提前多少就提前多少，今年計(jì)劃完工的項(xiàng)目必須完工，計(jì)劃開工的項(xiàng)目必須開工，沒有要求開工但條件成熟的項(xiàng)目也要爭取開工。二要敢“放”不設(shè)障。堅(jiān)持一事一議、特事特辦，發(fā)揮非常之時非常之策的作用，為項(xiàng)目開工建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的要素保障，真正做到重大項(xiàng)目建設(shè)“不差錢”、“不差事”、“不差人”。三要敢“搶”不猶豫。就是要堅(jiān)定不移地?fù)屪C(jī)遇。機(jī)遇聽之無聲、望之無形，但卻是最寶責(zé)的發(fā)展資源和實(shí)現(xiàn)跨越的跳板。要認(rèn)真研究國家和省市的相關(guān)政策，把握投資導(dǎo)向，爭取加快推動大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。

第二、要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)意識。敢不敢負(fù)責(zé)，能不能擔(dān)好責(zé)，是做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，也是考量每一位干部能力、作風(fēng)的重要標(biāo)尺。張市長在今天上午的調(diào)度會上指出，現(xiàn)在有些工作抓不具體、抓不到位，根子在于有些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有真正負(fù)責(zé)，我們干部隊(duì)伍中確有一些“官油子”，遇見困難繞著走，碰到風(fēng)險縮著頭，出了問題躲后頭，得罪人的事不干，討人嫌的話不說，只要不出事，寧愿不做事，這樣的人就不配當(dāng)干部。今年我們城管局所擔(dān)負(fù)的任務(wù)較為繁重，在推進(jìn)的過程中還會遇到許多新情況、新矛盾、新問題，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，必須始終堅(jiān)持各項(xiàng)工作走在前面，干在前頭，以身作則，率先垂范。對今年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)一定要負(fù)起牽頭抓總的責(zé)任，既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，不管是目標(biāo)的提出、措施的制定，還是問題的解決、工作的推進(jìn)，都要親自過問，真正做到在其位、謀其政，履其職、盡其責(zé)。從今年開始，市直各部門的主要負(fù)責(zé)人，都要將每天工作情況在網(wǎng)上公開，把每天都干些什么，拿到網(wǎng)上曬一曬，更好地接受群眾監(jiān)督。同時對那些渾渾疆疆、無所事事、碌碌無為的干部予以問責(zé)，決不能讓事業(yè)遷就個人，因個人而貽誤發(fā)展，我們可以參考市政府做法，將各單位主要領(lǐng)導(dǎo)履職情況在城管網(wǎng)上“曬一曬”。

第三、要雷厲風(fēng)行，激發(fā)起奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抽出更多的時間到項(xiàng)目建設(shè)一線、工作現(xiàn)場蹲點(diǎn)調(diào)研、指導(dǎo)服務(wù)。特別是要通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)、一線辦公等方式，及時解決工作中遇到的各種困難和問題。大石攔路，勇者視為前進(jìn)的階梯，弱者視為前進(jìn)的障礙。領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)，反映隊(duì)伍的作風(fēng)形象，決定工作的效率質(zhì)量，關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗。面對爭先進(jìn)位、加快發(fā)展的重任，各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要保持積極的心態(tài)、良好的狀態(tài)和奮發(fā)有為的姿態(tài)，要有“爭位次、敢超越”的魄力、“破瓶頸、攻難關(guān)”的勇氣、“人一之、我十之”的勁頭，敢于同強(qiáng)的比、跟快的賽，敢于攻堅(jiān)克難，勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，以非常之力，建非常之功。去年許多工作之所以成功圓滿，就是因?yàn)槲覀兏冻隽顺鯇こ５男燎趧趧?，站在新的起點(diǎn)謀求新的跨越，我們更要大力弘揚(yáng)“5十2”、“白加黑”的工作作風(fēng)，以昂揚(yáng)的斗志，抓緊每一天，干好每件事，扎實(shí)推動城市管理各項(xiàng)工作。

第四，要政令暢通，形成高效作為的整體態(tài)勢。一要科學(xué)謀劃靠前服務(wù)。每一個項(xiàng)目的實(shí)施都有大量的工作要做，需要各單位樹立大局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識，充分發(fā)揮各自作用，真正靠前思考，靠前謀劃，創(chuàng)新思維，打破常規(guī)，狠抓具體問題落實(shí)，切實(shí)為每一個項(xiàng)目做好服務(wù)。二要迎難而上主動服務(wù)。主動迎接挑戰(zhàn)，敢于直面矛盾，采取扎實(shí)有效的措施解決城市管理工作中的難題。這些年各部門可以說是“各顯神通、各顯絕活”，想了許多行之有效的辦法，啃了不少“硬骨頭”。但現(xiàn)在的工作可以說點(diǎn)多、面廣、量大，各種問題交織在一起，工作難度越來越大。這就需要我們繼續(xù)保持主動作為、積極應(yīng)對、上門服務(wù)的精神，進(jìn)一步創(chuàng)新思路、方法和舉措，提高工作效率，確保項(xiàng)目如期開工建設(shè)。三要強(qiáng)化執(zhí)行力，要體現(xiàn)在態(tài)度和速度上，要加快工作節(jié)奏，三步并作兩步走，一天當(dāng)做兩天干，靠“快”贏得時間，以“決”搶抓機(jī)遇、助推發(fā)展。要進(jìn)一步解放思想，勇于打破常規(guī)，接照非禁即準(zhǔn)、提高效率的原則，急事急辦，特事特辦，現(xiàn)場會辦，創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)造性地執(zhí)行落實(shí)，做到對上級的決策貫徹落實(shí)快，不拖拉、不誤事，對下面要求解決的問題處理快，不推誘、不扯皮，務(wù)求雷厲風(fēng)行，立言立行，早行快行。要切實(shí)強(qiáng)化中心意識和大局觀念。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，決不能把自己當(dāng)成局外人，必須牢固樹立“一盤棋”的思想，做到一個聲音喊到底，一個目標(biāo)干到底，嚴(yán)禁部門利益凌駕于全局利益之上，要確保政令暢通，令行禁上，決不允許選擇性執(zhí)行、消極執(zhí)行，甚至陽奉陰違，不愿執(zhí)行。

第五、強(qiáng)化效能，根治頑癥下猛藥。針對目前存在的“庸、懶、散、推、橫、扯、軟”等機(jī)關(guān)頑疾，今年市政府提出了以“六要六不要”為主題的機(jī)關(guān)效能建設(shè)?！傲灰崩锩?，有要求改變工作態(tài)度的，有告誡要遵紀(jì)守法、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹婕暗姆秶耆枪珓?wù)人員的工作常態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)稱不稱職，公務(wù)員合不合格，“六要六不要”完全可以作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。說到底，就是讓我們放下架子，俯下身子，腳踏實(shí)地的干好工作，為民辦實(shí)事，做好事。一身帶病的領(lǐng)導(dǎo)干部不剛，不剛做事就不硬氣，就不能把兵帶好；兵帶不好，就不能全心全意為民服務(wù)。在軟環(huán)境建設(shè)上，我局總體情況是好的，但也不可否認(rèn)，還存在上熱下嶺、上急下怠、中層梗阻、基層板結(jié)的問題，少數(shù)基層工作人員“事不關(guān)己，高高掛起”，服務(wù)意識淡薄，“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”，熱衷于當(dāng)太平官，平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，疲疲奮奮混日子，尸位素餐、失職讀職。對此必須以鐵的心腸、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕進(jìn)行整治，用硬措施提升軟環(huán)境，以軟環(huán)境推動便發(fā)展。關(guān)于效能建設(shè)年活動，市政府將出臺一系列措施，核心內(nèi)容就是要從根本上消除目前在少數(shù)部門和政府工作中存在的“懶、慢、推、冷、假、臟”陋習(xí)，切實(shí)做到“勤政不懶散，擔(dān)當(dāng)不推誘，熱情不虛假，清廉不臟污”局紀(jì)檢監(jiān)察室要廣拓渠道受理投訴，定期或不定期進(jìn)行暗訪，隨時監(jiān)控，月月通報(bào)，并做到“三個一律”:凡是群眾有投訴或效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，一律追查到底;凡是違反規(guī)定查證屬實(shí)的，一律查處到位;凡是對本單位效能工作抓得不力，群眾反映強(qiáng)烈的，一律追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅(jiān)決摘掉破壞軟環(huán)境人員的“烏紗”，達(dá)到查處一案、整治一片、教育全體的效果，讓那些落實(shí)不力、標(biāo)準(zhǔn)不高、服務(wù)觀念不強(qiáng)、自我要求不嚴(yán)的干部如坐針氈、如芒在背、如履薄冰。同時，也要從中發(fā)現(xiàn)好的典型，優(yōu)先提撥使用一批干部，不能讓不干事的管事，而想干事的又干不了事，以鮮明的用人導(dǎo)向，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

三、要強(qiáng)化幾點(diǎn)保障

要完成好今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。各單位要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步把工作做深、做細(xì)，務(wù)求取得最大實(shí)效。

第一，組織領(lǐng)導(dǎo)要再加強(qiáng)。一把手要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前抓落實(shí)，進(jìn)一步形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、一級抓一級、層層抓落實(shí)的整體格局。要堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目、聯(lián)系創(chuàng)建、聯(lián)系基層，建立健全重點(diǎn)工程、文明創(chuàng)建聯(lián)席會議制度、重點(diǎn)工程和創(chuàng)建每周協(xié)調(diào)會議制度、聯(lián)系單制度，把“問題臺帳”作為推進(jìn)相關(guān)問題分層分級協(xié)調(diào)解決的一項(xiàng)重要舉措。

第二，責(zé)任分工要再明確。城市管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，必須建立健全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門聯(lián)動、全社會參與的互動機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮各個部門、各個層面的積極性，從機(jī)制、體制上為城市建設(shè)提供有力保障。通過進(jìn)行職權(quán)崗位的分解，理清職權(quán)分布，明晰職權(quán)運(yùn)行環(huán)節(jié)，規(guī)范具體職權(quán)行為，改變過去內(nèi)部上、下、左、右職權(quán)界限模糊、上下推諉的低效率狀態(tài)，形成各個職權(quán)崗位的相互銜接、相互聯(lián)系、相互制約的行政職權(quán)運(yùn)行的“齒輪鏈條”，實(shí)現(xiàn)由崗賦權(quán)、權(quán)責(zé)相當(dāng)、以責(zé)約權(quán)的權(quán)力運(yùn)行設(shè)置。各級城管系統(tǒng)要繼續(xù)深化和完善各項(xiàng)制度，特別是評議考核制度；尚未全面推行的，要盡快啟動、全面推開。要強(qiáng)化臺帳管理。今年我們繼續(xù)對重點(diǎn)工作進(jìn)行分解立項(xiàng),制訂工作臺帳,明確項(xiàng)目內(nèi)容、完成投資、責(zé)任單位和責(zé)任人。各責(zé)任單位要按照臺帳要求,進(jìn)一步分解細(xì)化工作任務(wù),制定具體實(shí)施方案,逐一明確承辦責(zé)任人,排出工作進(jìn)度時間表,采取切實(shí)有效的措施,認(rèn)真抓好落實(shí)。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取工作匯報(bào),及時掌握工作進(jìn)展情況,幫助解決工作推進(jìn)中遇到的困難和問題,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。第三，行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)要再加大。按照嚴(yán)格、規(guī)范、公正、文明、廉潔執(zhí)法的總體要求，采取切實(shí)有效的措施，依靠過硬的制度規(guī)范、完善的體制保障、合理的機(jī)制約束、科學(xué)的管理塑造，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷提高城管執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要建立淘汰機(jī)制，建立執(zhí)法人員檔案，對行政執(zhí)法人員進(jìn)行動態(tài)管理。

第四，督查落實(shí)要再加碼。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，要靠個人自律、主動負(fù)責(zé)，但更要有明確的責(zé)任考核、必要的督查調(diào)度和合理的激勵約束。去年以未我們通過強(qiáng)化責(zé)任分解、密集督查調(diào)度、嚴(yán)格考核獎懲等一系列強(qiáng)有力的行政手段，有效推動了各項(xiàng)工作落實(shí)。今年我們要繼續(xù)堅(jiān)持這些行之有效的工作方法，并不斷探索、完善和突破，努力形成一套有部署、有跟進(jìn)、有督查、有獎懲、有實(shí)效的工作落實(shí)機(jī)制。要繼續(xù)堅(jiān)持密集調(diào)度，靠調(diào)度保進(jìn)度、靠調(diào)度促進(jìn)度。今年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，每個月、每個季度進(jìn)展到什么程度，都要有明確的節(jié)點(diǎn)要求。要牢固樹立督查權(quán)威，強(qiáng)化事前、事中、事后全過程跟蹤問效的督查機(jī)制，健全現(xiàn)場督查、信息反饋、情況通報(bào)制度，對已經(jīng)落實(shí)的工作要問效果，對正在落實(shí)的工作要促進(jìn)度，對沒有落實(shí)的工作要查原因，對落實(shí)不好的地方要抓整改，對落實(shí)不力的干部要敢問責(zé)。真正讓干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

第六、輿論氛圍要再強(qiáng)化。要采取多種形式，加大輿論攻勢，把我們的管理成果宣傳出去，把我們的思路、工作任務(wù)，發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)政策宣傳出去。要深入城市管理工作第一線，多層次、多側(cè)面的及時報(bào)道城管各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，特別要廣泛宣傳推進(jìn)重大項(xiàng)目會戰(zhàn)攻堅(jiān)的先進(jìn)典型，以強(qiáng)大、持久、廣泛深入的宣傳教育，引導(dǎo)全市人民理解、支持城市管理，積極參與城市管理，使城市管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上，真正為城市發(fā)展創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。

新春要有新面貌、新氣象、新作為，目標(biāo)任務(wù)即已明確,關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。讓我們在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇,開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,勤勉盡責(zé)，苦干實(shí)干，將各項(xiàng)工作抓緊抓出成效，確保開局良好，確保全年工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為加快“四個”建設(shè)、打造宜居宜業(yè)之城作出新的更大的貢獻(xiàn)!