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省優(yōu)秀水利企業(yè)經(jīng)營者推薦材料

xxx同志，男，1956年8月出生，1973年8月參加工作，籍貫xx縣xx鄉(xiāng),中共黨員，大專學(xué)歷，高級政工師職稱。他于1996年擔(dān)任xx水電站站長兼黨總支書記至今，深感作為黨政“一把手”的歷史使命和重大責(zé)任，以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，挑起了xx水電站創(chuàng)新與發(fā)展的重任，率先垂范，廉潔自律，勤政務(wù)實，率領(lǐng)和團結(jié)全站干部職工開拓進取，艱苦創(chuàng)業(yè)，成績顯著。xx水電站先后被授予“市一星級文明單位”、“市二星級文明單位”、“市民主管理先進單位”、“市園林式單位”、“市重合同守信用單位”等市級榮譽稱號，近年來多次獲得了縣文明單位、縣綜合治理先進單位、縣目標(biāo)管理先進單位、縣納稅先進單位、縣四防先進單位等榮譽。xxx同志在任職期間本人獲5次立功受獎、4次縣嘉獎、2次“市文明單位先進個人”、4次“縣優(yōu)秀黨員”等榮譽稱號。

一、廉潔自律，勤儉持站

本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條，他處處起到率先垂范作用，自覺地接受群眾的批評和監(jiān)督。在辦事時力求公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。堅持原則，自覺抵制不正之風(fēng)。為切實抓好本站的廉政建設(shè)，增強財務(wù)管理透明度，定期公開本站財務(wù)收支情況，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，制定了公務(wù)員之家版權(quán)所有一系列廉政制度和措施，帶頭遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕不合理開支，減少浪費。每次站務(wù)會上他都要將上月的財務(wù)收支情況公開，讓廣大干部群眾都能認(rèn)清本站的經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟狀況，自覺開源節(jié)流，勤儉持站，艱苦創(chuàng)業(yè)。一切以能發(fā)揮站領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能作用為前提，加強民主管理，精誠團結(jié)站領(lǐng)導(dǎo)班子成員，造良好的政務(wù)環(huán)境。他勤政務(wù)實，以站為家，一心撲在工作上，很少休假，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，督促檢查工作，體察民情，為職工排憂解難。

二、開拓進取，管理創(chuàng)新

堅持“管理出效益、發(fā)展求生存、創(chuàng)新找出路”的思想理念，他排除諸多阻力，迎難而上，銳意創(chuàng)新，率先拉開了全縣水電系統(tǒng)改革的帷幕，大膽推行中層骨干實行公開競聘，選拔和重用了一大批有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理、敢創(chuàng)新的年輕干部，為本站的中層管理注入了新鮮血液，增強了企業(yè)活力；他們上任后創(chuàng)新管理模式，強化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的臺階。緊接著在全站范圍內(nèi)實行“雙向選擇”，合理安排崗位和定編人員，各部位實行優(yōu)化組合，每位職工根據(jù)自身優(yōu)勢和技術(shù)專長自主選擇崗位，全站干部職工都必須參與競爭上崗，創(chuàng)造了“人盡其才、公平競爭”的激勵機制，極大地調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性。xx水電站改革走在整個縣水電系統(tǒng)前列，得到了縣級領(lǐng)導(dǎo)和局黨委的充分肯定和高度評價。

通過改革，我站的整體面貌煥然一新，生機盎然。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，他大膽創(chuàng)新，將權(quán)利充分下放，全面推行目標(biāo)管理，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，實行分級管理，分層負(fù)責(zé)，并制定了與改革相適應(yīng)的配套措施和規(guī)定，明確了各廠股室和個人的職責(zé)、范圍和要求。健全和完善各項規(guī)章制度和考核措施，使全站各項管理工作走上規(guī)范化、制度化，做到有章可依，照章辦事。狠抓落實，責(zé)任到位，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，確保各項工作的正常運轉(zhuǎn)。站領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查工作，督查責(zé)任狀的落實和執(zhí)行情況，分年中、年末組織對各廠股室進行目標(biāo)管理責(zé)任狀考核，對優(yōu)秀者進行物質(zhì)和精神獎勵，對不稱職者予以批評教育，甚至降職或撤職，從而增強了中基層管理人員的工作責(zé)任，激發(fā)了工作熱情。

三、堅持“兩手抓”，創(chuàng)建和諧電站

他始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，注重兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。按照市級文明單位的條件和要求，以爭創(chuàng)一流文明電站為目標(biāo)，推動全站各項管理工作。公務(wù)員之家版權(quán)所有

一方面，加強管理，科學(xué)調(diào)度，挖潛增效，確保安全，力爭最佳經(jīng)濟效益。擠資添置了電力自動化系統(tǒng)，實行電腦遠程監(jiān)控蓄水位、機組出力情況，隨時調(diào)控，促進了管理現(xiàn)代化，適應(yīng)了社會發(fā)展的要求。層層落實安全責(zé)任，嚴(yán)格考核措施，加強安全巡視檢查，及時整改安全隱患，全力以赴加大對電廠設(shè)備的維修保養(yǎng)和更新改造，確保設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，做到建站以來無一起重大安全事故，為創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了調(diào)動電廠值班人員的工作積極性，將全年計劃任務(wù)科學(xué)分解到各月，再按月將計劃下達到各值，實行電度與獎金掛鉤，并對工作中有創(chuàng)意增效的點子給予獎勵，對違規(guī)操作，違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象則予以嚴(yán)懲，保證每月發(fā)電任務(wù)的完成。為了減少水頭發(fā)電損失，專門培訓(xùn)了本站的潛水隊伍，及時打撈浮柴，盡量降低水位落差，提高了機組出力。近幾年來經(jīng)濟效益持續(xù)增長，每年超額完成上級主管部門下達的經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，年均創(chuàng)發(fā)電量3200多萬度，年均發(fā)電收入820多萬元，年均上交利稅60多萬元，逐步扭轉(zhuǎn)了因歷史原因造成經(jīng)濟包袱沉重的被動局面。

另一方面，營造和諧站區(qū)，塑造單位文明形象。努力改善職工的福利待遇和生產(chǎn)生活條件，確保了全站職工的工資待遇及時到位，保證了職工的三?；鸬轿?。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，規(guī)范站區(qū)，加強衛(wèi)生管理，大力植樹造林，種植花草，綠化站區(qū)，營造了干凈整潔美觀的生產(chǎn)生活環(huán)境。步入站區(qū)，到處鳥語花香，綠樹成蔭，很多外人看過以后，稱贊xx水電站是xx縣的世外桃源。我們積極開展各種文娛活動豐富職工生活，經(jīng)常組織舉辦運動會、文藝晚會、歌詠比賽、知識搶答賽、民兵軍事比武等，利用閱覽室、板報、舞廳、電視室、網(wǎng)吧、籃球、乒乓球等豐富職工的文娛活動，活躍了站區(qū)氣氛。

2006年元月12日