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鄒城市方正建筑安裝工程有限公司是由原北宿鎮(zhèn)建筑工程公司改制的一家民營企業(yè)，現(xiàn)擁有跨行業(yè)經(jīng)營企業(yè)2個，下設(shè)工程項目部3個、土建施工隊6個，總資產(chǎn)達1000萬元，職工860名，黨員24名。近年來，公司堅持經(jīng)濟黨建同步發(fā)展，兩項工作雙贏并進的整體發(fā)展思路，注重加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)，有力促進和保證了公司規(guī)模化、高效益全面發(fā)展。2001年公司營業(yè)額達2300萬元，累計向國家交納稅金105萬元。先后被評為市、鎮(zhèn)先進黨支部、省級“重守”企業(yè)、市級先進企業(yè)、強企業(yè)等榮譽稱號，成為市（地）同等業(yè)的皎皎者和北宿鎮(zhèn)民營企業(yè)群體中的排頭兵、領(lǐng)頭雁。

一、圍繞企業(yè)發(fā)展，準(zhǔn)確科學(xué)定位

圍繞企業(yè)發(fā)展，公司黨支部積極探索與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、組織方式相適應(yīng)的黨建工作的新方法、新路子，把加強黨建工作作為促進和保證企業(yè)自身發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施來抓。在行政領(lǐng)導(dǎo)上當(dāng)好“核心”，在決策發(fā)展上當(dāng)好“參謀”，在生產(chǎn)經(jīng)營中當(dāng)好“監(jiān)督”，在內(nèi)部管理上當(dāng)好“后盾”，認真而正確地履行職責(zé)，堅定不移地執(zhí)行黨的路線方針和政策，做好思想政治工作，搞好企業(yè)文化建設(shè)，凝聚團結(jié)員工，使黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨建工作的政治優(yōu)勢等，在保證和促進企業(yè)健康發(fā)展中得到鞏固加強和充分發(fā)揮。同時，在工作和實施行政管理中，注重正確處理黨支部與“三會一層”的關(guān)系，積極維護“三會一層”（董事會、監(jiān)事會、工會、經(jīng)理層）對公司經(jīng)營管理和發(fā)展再生產(chǎn)的決策權(quán)、自主權(quán)、管理權(quán)，大力支持“三會一層”執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃、管理制度、勞動紀(jì)律、科技開發(fā)、質(zhì)量與效益監(jiān)督管理，始終把黨支部的工作置于對企業(yè)實施共同領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展上，做到了參與不干預(yù)、管理不包攬、監(jiān)督不越位、服務(wù)不添亂。公司原是北宿鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬集體企業(yè)，去年改制時，職工情緒波動很大，思想轉(zhuǎn)不過彎來。在關(guān)鍵時刻，黨支部多次召開黨員會議，要求黨員大力宣傳黨的方針政策，宣傳改制的目的和意義，發(fā)動黨員帶頭當(dāng)股東，短短的10天時間，24名黨員就分別以每人2－50萬元不等的股份參股公司經(jīng)營，成為公司骨干股東。職工們看到黨員義無反顧為企業(yè)著想，情緒很快穩(wěn)定下來，紛紛投入股份，使公司改制得以順利成功，并保持了正常的發(fā)展秩序。同時，圍繞企業(yè)發(fā)展提出的26條合理化建議，被公司采納25條，為公司節(jié)約和創(chuàng)造價值30多萬元。

二、加強自身建設(shè)，提高綜合素質(zhì)

班子和隊伍建設(shè)始終是一個帶有關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性、根本性的問題。任何一個單位，如果班子和隊伍不強，那么單位的各項工作和整體建設(shè)也就難強。在企業(yè)內(nèi)部，廠長（經(jīng)理）負責(zé)制雖然在經(jīng)營管理過程中處于主導(dǎo)地位，但是，企業(yè)黨組織的監(jiān)督、保證和導(dǎo)向作用是任何時候也不能低估的。廠長（經(jīng)理）抓的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)黨組織抓的同樣也是經(jīng)濟效益，而且是能持久的經(jīng)濟效益。這是因為，人是創(chuàng)造價值效益的主體，是諸多生產(chǎn)力要素中最為活躍的生產(chǎn)力要素，只有首先抓好這一最活躍、最具潛能的生產(chǎn)要素的作用發(fā)揮，才能使其它諸多生產(chǎn)力要素的作用發(fā)揮得更好。而企業(yè)黨組織正是以抓人的思想管理、教育管理為主的“內(nèi)治性”管理組織，其效益是由間接性向直接性的轉(zhuǎn)變而變現(xiàn)的。方正公司黨支部正是循著抓“內(nèi)治”、強內(nèi)功，抓管理、促發(fā)展的工作思路，致力于自身建設(shè)和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的。圍繞加強自身建設(shè)和提高綜合素質(zhì)，黨支部從抓制度、抓管理入手，建立健全了“”、黨建工作例會、黨員聯(lián)系科室隊組和職工、黨支部任期目標(biāo)和黨員年度目標(biāo)、民主評議黨員等黨內(nèi)生活制度。針對建筑企業(yè)工地分散，員工成分復(fù)雜且流動性較大，實施對黨員的教育管理具有諸多難度的特點，公司黨支部改進工作的方式方法，把黨建工作的重點下移到科室隊組和跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)，在3個項目部和兩個非建筑企業(yè)建立健全了由黨支部成員任指導(dǎo)員的黨建工作指導(dǎo)聯(lián)系點，采取聯(lián)合、掛靠、合并的辦法，在各科室和6個施工隊中建立健全了8個黨小組。黨支部每月召開一次由各聯(lián)系點黨建工作指導(dǎo)員、各黨小組長參加的黨建工作調(diào)度會，聽取工作和活動開展情況匯報，查點黨員流動變化情況，研究部署下步工作和開展黨建工作系列活動的任務(wù)和措施，使黨支部抓黨建變?yōu)橹Р?、?lián)系點、黨小組“三位一體”齊抓共管，有效地避免了因攤子大、工地多、員工分散和流動性大而出現(xiàn)的黨建工作措施不到位、黨員管理不到位、黨內(nèi)生活制度執(zhí)行落實不到位的問題，形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相銜接，支部重視與三級共管相聯(lián)動，常規(guī)性抓黨建與超常規(guī)抓落實相結(jié)合的企業(yè)黨建工作新格局，促進和保證了黨建工作的各項內(nèi)容、任務(wù)、目標(biāo)和管理措施的全面落實。與此同時，為確保對黨員教育管理及時到位，除每月點檢公司員工中黨員的流動變化情況外，對新來公司工作的人員，及時做好身份情況、流入地情況、到位工作情況、來前思想及行為表現(xiàn)情況、流動可變情況等方面的調(diào)查摸底和登記管理，是黨員的，督促其本人及時辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移和黨員登記，并指派黨支部成員、黨建工作聯(lián)系點指導(dǎo)員、黨小組長，進行跟蹤管理，做到了登記、教育、管理三及時、三到位，切實避免了教育和管理上可能出現(xiàn)的疏漏，使全體黨員始終處于黨支部的教育、管理和監(jiān)督之下，先鋒模范作用得到較好的發(fā)揮。在加強黨支部自身建設(shè)方面，根據(jù)支部成員的構(gòu)成情況，健全完善了集體學(xué)習(xí)、廉潔自律、黨支部成員例會、思想和工作情況匯報、民主評議支部及其成員等規(guī)章制度，每星期組織一次黨支部成員集中學(xué)習(xí)，每月召開一次黨支部成員例會，要求每個支部成員每季度寫報一份思想和工作情況匯報，采取班子內(nèi)部評、黨員大會評、發(fā)放測評表由公司科室隊部廠等中層以上干部評的辦法，每半年開展一次對黨支部及其每個成員進行民主評議。同時，針對企業(yè)抓經(jīng)濟、搞承包、進材料等經(jīng)濟和社會活動特點，黨支部在建立了黨員廉潔自律“十不準(zhǔn)小立法”的基礎(chǔ)上，又健全了由黨員代表、項目部經(jīng)理代表、科室隊廠等中層以上干部代表和其他員工代表組成的“廉潔自律監(jiān)督小組”，對黨支部成員和每名黨員在經(jīng)濟和社會活動中的行為表現(xiàn)，采取“公開與半公開”相結(jié)合的辦法，進行有效監(jiān)督，既保證了黨員的行為在任何情況下不走樣，又保護了公司和全體員工的根本利益，更使黨支部在公司中的核心地位、群眾威信、良好形象得到了鞏固、提高和樹立，增強了向心力、凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，增進了黨支部與“三會一層”相互信賴、相互支持、相依相靠的密切關(guān)系，開展工作、決策發(fā)展、實施管理等形成了多套班子、一個目標(biāo)、同一步調(diào)、同一股勁的合力，促進了公司各項建設(shè)的不斷加強。黨支部連續(xù)多年被評為市、鎮(zhèn)先進黨支部，原任黨支部書記石朝銀連續(xù)多年被評為市、鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨支部書記、先進工作（生產(chǎn)）者，現(xiàn)任黨支部書記秦貞安在連續(xù)多年被評為市、鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的同時，先后榮獲鄒城市、濟寧市優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀鄉(xiāng)村拔尖人才等稱號，自1999年以來，連續(xù)4年被北宿鎮(zhèn)人民政府聘任為科技副鎮(zhèn)長。在班子建設(shè)上，黨支部堅持“雙向進入，交叉任職，精簡增效，有利協(xié)調(diào)，便于管理”的工作思路，盡力把那些黨性強、懂經(jīng)營、會管理、善謀事、勤思考的黨員骨干選配到班子中來，充實到公司中層干部崗位上去，公司董事會五名領(lǐng)導(dǎo)成員全部交叉任職黨支部書記、副書記和委員，科室、隊、部、廠的主要負責(zé)人全部由黨員擔(dān)任，使黨的領(lǐng)導(dǎo)滲透到了公司的方方面面，黨員既是企業(yè)內(nèi)部政治上的“紅人”，又是企業(yè)內(nèi)部理財興企的經(jīng)營上的“能人”，黨的絕對政治優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮。

三、開展多種活動，打造黨教載體

為進一步為公司提供有力的精神動力支持和組織保障，公司黨支部積極拓展黨員的實踐舞臺，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，使廣大黨員成為敬業(yè)愛崗，勤勉工作，積極奉獻，推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量。公司黨支部書記、總經(jīng)理秦貞安在材料采購中提出了“陽光采購”的提案，得到了“三會一層”與黨支部的一致認可。公司按照“調(diào)研市場的不采購、采購的不調(diào)研”的辦法，職權(quán)分明，實行貨比三家，爭取用最少的錢買最好的材料，防止了滴漏拋冒，增加了采購?fù)该鞫取ｍ椖坎拷?jīng)理張雨亮是一位有著十七年黨齡的優(yōu)秀黨員，他在北宿中學(xué)學(xué)生公寓籌建工作中，狠抓安全達標(biāo)，質(zhì)量達標(biāo)，帶領(lǐng)員工艱苦奮斗，一心撲在工作上。此項工程被評為濟寧市級“安全文明工地”。同時，公司黨支部根據(jù)企業(yè)實際情況和上級黨組織的統(tǒng)一部署，在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“黨員科技標(biāo)兵”、“黨員形象在崗位”、“一名黨員一面旗”、“重溫入黨誓詞”、“爭做合格黨員，為黨旗爭光添彩、為企業(yè)多做貢獻”等一系列自教自育活動，組織廣大黨員和職工開展企業(yè)管理知識、科技知識、工會知識、安全生產(chǎn)知識競賽，鼓勵職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理。把黨員教育工作滲透企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部位、領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，以此帶動了企業(yè)內(nèi)部人人爭先創(chuàng)優(yōu)良好風(fēng)氣的形成。與此同時，黨支部特別重視企業(yè)文化建設(shè)，按照“以人為核心，共創(chuàng)新事業(yè)”的企業(yè)文化理念，注重以親情團結(jié)人、鼓舞人、激勵人。注重培養(yǎng)職工的團隊意識和集體觀念，關(guān)心愛護職工，盡力幫助職工解決工作和生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂，增強了企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動力。公司興辦食堂，開放學(xué)員活動室、電教室、卡拉OK廳，不斷改善職工的生活環(huán)境和條件，豐富業(yè)余文化生活。在此基礎(chǔ)上，把提高廣大職工的思想道德素質(zhì)和科技素質(zhì)作為重要職責(zé)，融入企業(yè)文化建設(shè)中。組織廣大黨員和職工認真學(xué)習(xí)江總書記“七一”重要講話和“三個代表”重要思想、“八個堅持、八個反對”、“公民道德建設(shè)實施綱要”、黨的十五屆六中全會精神等內(nèi)容，使黨的大政方針成為企業(yè)發(fā)展和辦好企業(yè)文化的導(dǎo)向和靈魂。以開展多種形式的活動為載體，變黨員教育的形式由“靜型”為“動型”，不僅活躍了企業(yè)內(nèi)部的黨的組織生活和文化生活，而且增強了黨組織的凝聚力、吸引力，激發(fā)了廣大非黨員工在政治上求“紅”，在技術(shù)上求“精”，在工作上求“進”，在貢獻上求多的積極性。申請加入黨組織的多了，學(xué)文化、鉆研技術(shù)的多了，盡職盡責(zé)干工作、一心一意為企業(yè)，積極爭做先進和標(biāo)兵的多了。僅今年上半年就有9名員工向黨支部遞交了入黨申請書。經(jīng)自學(xué)和積極參加培訓(xùn)，已有138名獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，持證上崗，46名員工獲得中專文憑，9名員工獲得大專文憑，3名員工獲得大學(xué)本科文憑。為企業(yè)的興旺發(fā)展，提供了智力支持和技術(shù)后勁。