導(dǎo)語：縣探索建立干部信息綜合運(yùn)用機(jī)制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**縣針對干部信息獲取方式單一、整合不夠、運(yùn)用欠缺規(guī)范等問題，從干部信息的收集、分析、運(yùn)用等方面突破，探索建立了干部信息綜合運(yùn)用機(jī)制，努力提高選人用人水平。

一、多渠道收集干部信息，實(shí)現(xiàn)全面量才和論優(yōu)擇才的統(tǒng)一。通過加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系溝通、面對面接觸了解、定期考核、征求社會(huì)各界意見等途徑，拓寬干部信息收集渠道，豐富收集方式。同時(shí)，打造干部群眾與組織部門的交流溝通平臺(tái)，充分發(fā)揮部風(fēng)監(jiān)督員、干部監(jiān)督電話、舉報(bào)信箱、組織部長電子信箱作用，把了解干部的觸角伸得更長、更深，使干部信息的內(nèi)容更全、真實(shí)性更高、透明度更強(qiáng)，為常委會(huì)科學(xué)決策人事方案提供詳實(shí)可靠的參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)全面量才和論優(yōu)擇才的統(tǒng)一。

二、定期分析信息資源庫，實(shí)現(xiàn)關(guān)心和促進(jìn)干部健康成長的雙贏。整合干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、述職述廉、民主評(píng)議、民主測評(píng)、考察考核、談心談話、信訪處理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他日常管理結(jié)果，形成系統(tǒng)全面的干部信息資源庫。以干部信息資源庫為依據(jù)，通過常委會(huì)每兩個(gè)月召開一次專題會(huì)議，研究討論干部工作；每年兩次對縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行專題分析，重點(diǎn)分析領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行的基本情況、班子結(jié)構(gòu)和干部配備情況、班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)情況、后備干部隊(duì)伍情況。同時(shí)，不斷增加組織與干部本人的溝通，及時(shí)幫助解決思想、工作、生活等方面存在的困難和問題，使干部安心工作，健康成長。

三、強(qiáng)化綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理和自我約束的互動(dòng)。把干部管理綜合信息作為領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)：對總體功能發(fā)揮較好的領(lǐng)導(dǎo)班子和表現(xiàn)較好、政績突出的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)總結(jié)表彰宣傳，發(fā)揮好導(dǎo)向作用；對問題較多的領(lǐng)導(dǎo)班子和平時(shí)表現(xiàn)較差的領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)肅查核、實(shí)事求是分析原因，并實(shí)行“三書一談”（函詢通知書、督查通知書、整改通知書、誡勉談話）；對經(jīng)教育仍不改正或未進(jìn)行整改的，按《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職制度的暫行規(guī)定》和《關(guān)于建立縣管領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉制度的實(shí)施意見》予以處理。同時(shí)，針對獲取的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)給干部打好“預(yù)防針”，開好“處方”，確保干部迷途知返，繼續(xù)做到忠于職守、清正廉潔。