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人物：

郜仲華，云南省昆明市五華區(qū)人武部部長。

郜仲華常說：“軍隊黨員領導干部踐行先進性要求，必須努力學習和更新知識，在提高謀打贏本領的過程中充分發(fā)揮先鋒模范作用?！?/p>

郜仲華剛到人武部工作時，對基層武裝工作比較生疏。為盡快熟悉業(yè)務，他充分利用各種途徑學習民兵、預備役工作常識，主動拜“老武裝”為師，不懂就問，一招一式跟著學。多年來，經(jīng)他閱讀并剪貼收集的理論文章和經(jīng)驗報道冊子達83本，裝了滿滿一書柜。

隨著國有大中型企業(yè)改革的深入，城市民兵工作遇到了“人員保證難、組織建立難、素質(zhì)提高難”等一系列問題。經(jīng)反復調(diào)查論證，針對企業(yè)盈利、持平、虧損、嚴重虧損4種情況，他科學地提出了“壓擔子、減任務、保機構、留種子”的民兵工作編兵方針，使五華區(qū)民兵編兵單位由原來的64家增加到82家，專職武裝干部由43人增加到86人，促進全區(qū)城市民兵工作上了新臺階。

去年3月，郜仲華又著眼省會城市未來戰(zhàn)爭遂行任務的特點和要求，充分發(fā)揮五華區(qū)通用技術科研機構和產(chǎn)業(yè)相對集中的優(yōu)勢，調(diào)整優(yōu)化城市民兵組建方案，成立了移動通信、防空偵察、醫(yī)療救護等民兵專業(yè)技術分隊，并在街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了巡邏、抗災搶險民兵應急分隊，形成了以防空分隊、應急分隊為重點，以專業(yè)技術分隊為主體，作戰(zhàn)、支前功能兼?zhèn)涞拿癖M織體系，民兵快速動員和遂行任務能力進一步增強。

“組建高技術民兵分隊是新時期城市民兵建設的必由之路”，郜仲華認準這個理后，人武部便依托云南民族大學、昆明理工大學豐富的科技人才資源，建立了兩支以中青年教師為骨干、吸收部分尖子學生參加的“民兵網(wǎng)絡攻防分隊”，并研究制定了《民兵網(wǎng)絡攻防分隊訓練實施綱目》，其訓練成果完全適用于實戰(zhàn)。

前不久，五華區(qū)組織了一場以民兵為主體的“抗擊X號病”實兵實裝演習。

一支支來自不同行業(yè)訓練有素、技術精湛的民兵分隊，在指揮員沉著鎮(zhèn)定的指揮下各司其職，從接到病情報告、啟動處突機制、封鎖發(fā)病區(qū)域、搶救轉運病號、消洗清理現(xiàn)場到收攏民兵隊伍，程序簡潔明了、動作規(guī)范到位……受到現(xiàn)場觀摩的軍地領導高度贊譽。云南省政府據(jù)此制作電視專題片下發(fā)各地州縣（市）區(qū)，作為處理公共衛(wèi)生突發(fā)事件的示范教學片。

導演和指揮這場演習的正是區(qū)人武部部長郜仲華。

他在任五華區(qū)人武部長后的1個月時間里，就跑遍了全區(qū)所有基層武裝部。在摸清全區(qū)科技和專業(yè)技術人才數(shù)、質(zhì)量情況的基礎上，郜仲華帶領攻關小組成功開發(fā)“五華區(qū)戰(zhàn)爭潛力儲備信息系統(tǒng)”：點擊鼠標，國防動員潛力構成、分布、數(shù)量等情況一目了然。借助該系統(tǒng)，僅30分鐘就可完成情報收集、情況分析、命令下達、效果評估等任務，實現(xiàn)了動員潛力信息互聯(lián)互通、資源共享，既能滿足國防動員演練需要，又可為地方搶險救災、應對突發(fā)事件提供物資和兵員動員保障。