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為充分調(diào)動廣大社區(qū)干部的工作積極性，進一步提高工作效率和質(zhì)量，形成良性激勵和奮發(fā)向上的工作氛圍，并為其聘任、獎懲提供依據(jù)，特制定本暫行辦法。

一、考核對象

本辦法是對社區(qū)工作站及其專職工作人員履行職責(zé)、發(fā)揮職能、工作實效、行為規(guī)范、廉潔自律等方面進行監(jiān)督、考核。

二、考核原則

考核要堅持客觀公正、民主公開的原則；實事求是、注重實績的原則；全面考核、獎懲掛鉤的原則。

三、社工站考核辦法

1、社工站考核實行年度考核，內(nèi)容主要包括內(nèi)部建設(shè)、工作作風(fēng)、工作效率、工作績效等方面的內(nèi)容。

內(nèi)部建設(shè)：主要考核制度建設(shè)、廉政建設(shè)、內(nèi)部管理、團結(jié)協(xié)作、人員綜合素質(zhì)等；

工作作風(fēng)：主要考核實事求是、調(diào)查研究、公正辦事、服務(wù)精神等；

工作效率：主要考核履行職責(zé)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、工作時效等；

工作績效：主要考核工作效果、階段成果、創(chuàng)新意識等。

2、考核主要采取評議的方式，按照街道領(lǐng)導(dǎo)、街道科室、社區(qū)三個層面分別對社工站進行評議，經(jīng)街道領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論后確定考核等次。具體考核標(biāo)準(zhǔn)、分值和考核辦法由各街道制定。

3、評議采取打分制，社工站考核結(jié)果按得分設(shè)為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。本街道優(yōu)秀的比例不高于本街道社工站總數(shù)的20%。

優(yōu)秀：能創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團結(jié)協(xié)作，開拓進取，整體功能強，工作實績顯著；

合格：能正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團結(jié)協(xié)作，整體功能較強，工作實績較明顯；

基本合格：能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團結(jié)協(xié)作，整體功能和工作實績一般；

不合格：有下列情形之一的社工站，本年度考核為不合格：本年度社區(qū)工作受到各級各部門通報批評達2次；制度不落實，整體功能和完成工作任務(wù)的狀況較差；內(nèi)部不團結(jié)，嚴(yán)重影響社區(qū)工作運轉(zhuǎn)；廉潔自律不夠；當(dāng)年民主測評不合格（或不滿意）票超過1/3。

四、社工站人員考核辦法

（一）考核內(nèi)容

對社工站人員的考核，以社工站人員的職位、職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，主要內(nèi)容包括德、能、勤、績，其中德是前提，績是重點。

德：主要考核政治思想、遵紀(jì)守法、廉潔自律、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、社會公德、團結(jié)協(xié)作等的表現(xiàn)；

能：主要考核業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力、基本技能、處理問題的能力、創(chuàng)新意識等，站長、副站長在領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)、組織協(xié)調(diào)能力的運用發(fā)揮等；

勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神、責(zé)任感、遵守規(guī)章制度和工作紀(jì)律的情況；

績：主要考核履行職責(zé)和為群眾服務(wù)的情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效益和工作實績、貢獻。

人員考核的各項具體標(biāo)準(zhǔn)由各街道根據(jù)實際情況自行制定。業(yè)務(wù)考核的具體標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下由各街道組織各科室制定?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體，不同工作性質(zhì)、不同職級的人員，在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求。各街道應(yīng)將考核內(nèi)容細(xì)化、量化成操作性強的考核指標(biāo)體系。

（二）考核的方法和步驟

1、人員考核采取年度考核與平時考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、街道評價與社區(qū)評議相結(jié)合的方法。具體方法由街道根據(jù)實際情況制定，要注重實效，簡便易行，宜于操作。

2、考核步驟包括個人總結(jié)述職、街道科室量化考核、社區(qū)測試評議、街道綜合評價四部分。量化考核內(nèi)容包括街道各科室指標(biāo)性工作和檢查性工作。社區(qū)評議包括社區(qū)居民代表測評和社區(qū)黨組織、居委會、社工站的評議意見?？己擞山洲k組織實施，考核人員由街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室負(fù)責(zé)人組成。街道根據(jù)考核組提供的相關(guān)情況，進行科學(xué)合理的統(tǒng)計分析，并對社工站人員進行綜合評價，評定出考核對象的考核等次。

擔(dān)任社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會成員的社工站人員，其年度考評與社區(qū)黨員代表大會、社區(qū)居民代表大會評議結(jié)合進行。

3、平時考核在每季度或重點工作之后進行。年度考核一般在每年年末或翌年年初進行，以平時考核為基礎(chǔ)。年度考核工作結(jié)束后，個人考核和獎懲結(jié)果記入本人檔案，并報區(qū)社區(qū)建設(shè)辦公室備案。

（三）考核等次

對個人的考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，本街道優(yōu)秀的比例不高于本街道社工站人員總數(shù)的15%。

1、優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好，工作成績突出，清正廉潔。

2、稱職：思想政治素質(zhì)較高，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強，聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好，工作成績比較突出，能做到廉潔自律。

3、基本稱職：思想政治素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導(dǎo)能力不強，工作作風(fēng)方面存在某些不足，能基本完成年度工作目標(biāo)，但工作成績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

4、不稱職：有下列情形之一者，本年度考核應(yīng)確定為不稱職：思想政治素質(zhì)差；有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；在工作站內(nèi)鬧無原則糾紛，影響團結(jié)，經(jīng)指出不改；組織紀(jì)律性差，全年累計無故曠工超過5天的；未完成崗位賦予的年度工作任務(wù)，工作實績差；工作責(zé)任心不強,貽誤工作或發(fā)生責(zé)任事故，造成一定影響的；當(dāng)年書面誡勉達2次。

五、考核結(jié)果的效力

1、考核結(jié)果作為社工站及其人員獎懲、調(diào)整職務(wù)和續(xù)聘等的重要依據(jù)。

2、在年度考核中，被評為優(yōu)秀的社工站，應(yīng)給予一定的精神或物質(zhì)獎勵；被評為基本合格的，對站長、副站長應(yīng)進行警示談話，督促整改；被評為不合格的，扣發(fā)全體社工站人員獎金，對站長、副站長應(yīng)進行書面誡勉；同一任站長、副站長任職期間，工作站連續(xù)兩年被評為不合格的，對站長、副站長予以降職。

3、在平時考核中，被評為不稱職的社工站人員，對本人應(yīng)進行警示談話，扣發(fā)當(dāng)季獎金。在年度考核中，被評為優(yōu)秀的社工站人員，應(yīng)給予一定的物質(zhì)或精神獎勵；被評為基本稱職的，對本人應(yīng)進行警示談話，督促整改；被評為不稱職的，對本人應(yīng)進行書面誡勉，扣發(fā)獎金，視情況可予以調(diào)整工作、降職；連續(xù)兩年被評為不稱職的，對本人可予以解聘，其中社區(qū)居委會主任、副主任將同時提請社區(qū)居民代表大會予以撤換，社區(qū)勞動保障協(xié)管員解聘后街道應(yīng)報上級業(yè)務(wù)主管部門。

六、其它

考核結(jié)果要公開，對考核為優(yōu)秀的社工站和人員應(yīng)公示。本人對考核結(jié)果有異議，可申請復(fù)核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，應(yīng)嚴(yán)肅處理。社區(qū)勞動保障協(xié)管員的考評按照本辦法由街道組織進行。各街道應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實際，制定本街道社工站及其人員的考核實施細(xì)則。桃花鎮(zhèn)各社區(qū)工作站適用本規(guī)定。本規(guī)定由區(qū)社區(qū)建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起試行。