導(dǎo)語：一季經(jīng)濟分析會領(lǐng)導(dǎo)講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我根據(jù)今天會議的主題，代表市發(fā)改局作個發(fā)言，簡要談三點供參巧。如有不對的地方，請批評指正。

一、我市今年一季經(jīng)濟運行分析

我市今年一季經(jīng)濟運行狀況，我們認(rèn)為總的是"基本良好，局面嚴(yán)峻"。

"基本良好"主要表現(xiàn)在以下三方面：

1、各項主要指標(biāo)繼續(xù)保持一定的發(fā)展速度。完成國內(nèi)生產(chǎn)總值51.7億元，同比增長5%。其中一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值分別為16.3億元、17.6億元和17.8億元，除一產(chǎn)業(yè)同比下降0.5%外，二、三產(chǎn)業(yè)分別同比增長4.5%10.6%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）同比增長6.1%，外貿(mào)進出口分別同比增長26.1%和27.7%。

2、規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展明顯加快。全市規(guī)模以上工業(yè)，完成總產(chǎn)值30.65億元，同比增長14.1%；銷售產(chǎn)值30.1億元，同比增長17%；工業(yè)產(chǎn)品銷售率為98.2%。尤其規(guī)模以上輕工業(yè)發(fā)展更快，總產(chǎn)值累計完成13.6億元，同比增長22%。

3、財政金融形勢較好。全市地方一般預(yù)算收入累計完成2.2億元，地方一般預(yù)算支出4.7億元，分別同比增長14.7%和15%；金融系統(tǒng)各項存款余額突破200億元，比年初增長7.5%。其中，城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額154.49億元，比年初增長8.1%；各項貸款余額107.5億元，比年初增長1.8%。

"局面嚴(yán)峻"主要表現(xiàn)在以下三方面：

一是發(fā)展速度不理想。今年一季GDP增長，全國為9.5%，全省為12.2%，而我市僅為5%，大大低于全國全省發(fā)展速度。我市今年GDP要增長13.5%，一季速度慢，今后三季壓力都很大。

二是發(fā)展項目不理想。未落實的重大項目，如電廠三期、華潤電廠、核電廠、羅定電廠二期、郁南蓄能電廠和羅定農(nóng)用汽車廠等，攻關(guān)未見實效；已落實的重大項目，如高速公路二期、羅岑鐵路、天山水泥廠等，因程序復(fù)雜或其它原因，均未動工和停建；全市今年至目前止經(jīng)各級發(fā)改部門立項的工業(yè)項目僅得15個，總投資為3.7億元；全市今年60個重點項目，一季累計只完成投資2.68億元，僅占年投資計劃50.5億元的5.3%。

三是發(fā)展質(zhì)量不理想。我市今年一季新立項的15個工業(yè)項目，投資超千萬的僅得溫氏生物制藥工程等5個項目，其余10個都是投資幾百萬元的小項目；有一些在產(chǎn)企業(yè)，因資金、原料和市場等因素影響，時產(chǎn)時停，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)。

造成局面嚴(yán)峻的原因，我們認(rèn)為：一是抓工業(yè)力度不夠。從市到縣都是檢查開會布置多，具體落實責(zé)任重點突破少；二是工業(yè)發(fā)展提速潛力弱。去年5月以來，我市新上總投資1000萬以上的項目僅得10個，總投資不到3億元；現(xiàn)在投產(chǎn)和續(xù)建的工業(yè)項目，大部分都是換屆前拖下來的項目，靠原有企業(yè)怎么滿負(fù)荷生產(chǎn)速度都有一定限度；三是統(tǒng)計方法改變，工作難度越來越大，確需高度重視和切實加強。

二、我局今年一季工作開展情況

今年一季度，我局工作緊緊圍繞市委市府"建設(shè)山區(qū)經(jīng)濟強市"總部署，在做好全市經(jīng)濟運行監(jiān)測和新上項目立項的同時，突出"三攻"：

一是攻項目。尤其攻大項目。我局成立三個攻關(guān)組，一組由黃樸副局長負(fù)責(zé)，主攻電廠三期；二組由副局長負(fù)責(zé)，主攻核電廠；三組副局長負(fù)責(zé)，主攻郁南抽水蓄能發(fā)電。三個組攻關(guān)雖仍未有實效，但都有進展。預(yù)計電廠三期今年八月會有眉目；核電站省已通知近期前來選址；郁南抽水蓄能發(fā)電項目已開展前期工作，預(yù)計今年八月可完成可行性報告。

二是攻資金。努力為爭取國家和省更多的資金支持。去年我市通過發(fā)改渠道爭得國家、省資金1.8億元，今年我們決心突破3億元。至今年三月底止，已落實9140萬元，其中國家補助項目3個資金600萬元，省補助項目45個資金8540萬元。

三是攻體改。為適應(yīng)工作需要，我局調(diào)整內(nèi)設(shè)科室，請示市編委同意新設(shè)立體改科，按上級部署組織開展體改工作。

我局下步工作重點仍然是"三攻"，務(wù)求在二季度取得新成效。

三、扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟局面嚴(yán)峻的幾點建議

1、切實增強危機感。我們粗略測算，無三千億元投入，就難以建成經(jīng)濟強市。經(jīng)濟強市講不來，等不來，市府班子單靠個別領(lǐng)導(dǎo)上跳下跳也跳不來。按照目前的投入水平、發(fā)展水平，很難建設(shè)一個經(jīng)濟強市。我們必須增強危機感，時刻保持清醒頭腦，采取強有力措施應(yīng)對局面，任何時候都不要被一些假象迷惑。

2、下足功夫抓項目。項目是發(fā)展的基礎(chǔ)，有項目就發(fā)展，有大項目就大發(fā)展。下足功夫抓項目，我們認(rèn)為我市目前要三改變：一是改變意識，把過去抓項目認(rèn)為是分管領(lǐng)導(dǎo)的事變?yōu)榘嘧映蓡T大家的事；二是改變方法，把級級講改為級級做，級級布置改為級級帶頭，級級檢查督促改為級級組織落實。"有位更有為"，組織各級黨委、政府班子成員大家包項目，責(zé)任到人，做到在規(guī)定時間內(nèi)，對項目實行"三包"，即包立項、包建設(shè)和包投產(chǎn)。上級帶下級，一級帶一級，帶出發(fā)展新局面；三是改變投入。上項目要成本，攻關(guān)要經(jīng)費。要從過去不想投入改為想投入，尤其對重大項目所需的攻關(guān)經(jīng)費，政府要保障。經(jīng)費不到位就什么事都難辦。

3、千方百計保生產(chǎn)。市縣鎮(zhèn)三級都應(yīng)盡快建立起企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)測網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時采取有效措施幫助解決，以確保企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)。