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各縣市區(qū)委組織部，市委工交工委、建設(shè)工委，市直各企業(yè)主管部門黨組(黨委)，市屬各大型企業(yè)(集團)黨委：

為加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)，促進企業(yè)的改革與發(fā)展，確定對全市企業(yè)領(lǐng)導班子及成員**年度工作情況進行考核?，F(xiàn)將有關(guān)問題通知如下:

一、考核工作的指導思想及范圍

這次企業(yè)領(lǐng)導班子年度考核工作的指導思想是：以黨的十六屆三中全會精神、“三個代表”重要思想和市委、市政府加快企業(yè)改革發(fā)展工作會議精神為指導，以建設(shè)具有強烈發(fā)展欲望和創(chuàng)業(yè)激情的堅強領(lǐng)導班子為目標，在全面考核的基礎(chǔ)上，采取得力措施，加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，為加快企業(yè)改革發(fā)展，提供堅強的組織保證。年度考核的對象是：市屬和縣市區(qū)屬國有、集體企業(yè)和國有、集體控股企業(yè)的領(lǐng)導班子及成員(包括黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層成員及“三總師”)，國有資產(chǎn)參股(不控股)企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)代表和黨組織領(lǐng)導班子及成員，改制后國有資產(chǎn)全部退出企業(yè)的黨組織領(lǐng)導班子及成員。

二、考核方法

這次年度考核工作采取普遍民主測評、重點考察的方法進行，國有、集體及控股企業(yè)同時還要推薦后備干部。

(一)民主測評和推薦

由企業(yè)干部管理部門(包括企業(yè)集團，下同)派出考核組，參加企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員和部分職工代表會議，對企業(yè)領(lǐng)導班子及成員進行民主測評，并推薦企業(yè)后備干部。參加會議的人數(shù)，大型企業(yè)可掌握在140人左右，中型企業(yè)可掌握在80人左右，人數(shù)較少的企業(yè)可由全體職工參加，其中普通職工代表不得少于參加會議人數(shù)的1/3。參加民主測評和推薦的職工代表由考核組隨機確定。

對領(lǐng)導班子的測評分為適應(yīng)、基本適應(yīng)和不適應(yīng)三個檔次，對班子成員的測評分為優(yōu)秀、稱職和不稱職三個檔次。推薦企業(yè)后備干部，大型企業(yè)3—4名，中型企業(yè)2—3名；后備干部人選一般第一學歷大專以上、年齡40歲以下、身體健康、工作實績突出。要特別注意推薦第一學歷大學以上、35歲左右、懂經(jīng)營、善管理、工作有實績的優(yōu)秀年輕同志。參加會議的人員以無記名方式填寫《企業(yè)領(lǐng)導班子及成員民主測評票》(附表一)和《企業(yè)后備干部民主推薦票》(附表二)，由企業(yè)考核組負責收票、計票。

(二)重點考察

各企業(yè)干部管理部門根據(jù)民主測評和平時掌握的情況，對需要加強的企業(yè)領(lǐng)導班子要有重點地進行全面考察。

考核工作中，被考核企業(yè)要填寫《企業(yè)主要經(jīng)營指標對照表》(附表三)，由考核組與審計結(jié)果核實后加蓋企業(yè)公章，在考核結(jié)束時帶回，報企業(yè)干部管理部門。

三、考核內(nèi)容和重點

年度考核的內(nèi)容，主要是企業(yè)領(lǐng)導班子貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和遵守國家法律法規(guī)情況；企業(yè)經(jīng)營管理、資產(chǎn)保值增值和核心競爭力情況；領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)和整體功能發(fā)揮情況；職工收入、社會保險繳納等職工權(quán)益方面情況；企業(yè)安全穩(wěn)定、精神文明建設(shè)和領(lǐng)導成員特別是主要領(lǐng)導成員的廉潔自律情況，等。對企業(yè)行政領(lǐng)導人員，特別是法人代表，要著重考核管理現(xiàn)代企業(yè)的能力和決策水平；資產(chǎn)保值增值和經(jīng)營責任目標實現(xiàn)情況；發(fā)展和創(chuàng)新意識是否強烈，發(fā)展思路是否清晰，發(fā)展目標是否明確，發(fā)展措施是否得當，企業(yè)是否穩(wěn)定，企業(yè)面貌是否有較大的變化，企業(yè)規(guī)模是否有較大發(fā)展，等。對企業(yè)黨組織負責人，要著重考核在企業(yè)黨建、群團組織作用、精神文明建設(shè)方面的成效和工作實績，尤其是發(fā)揮黨組織政治核心作用，加強職工思想政治工作和企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況?？己酥攸c是發(fā)展意識淡薄、長期仃滯不前或連續(xù)經(jīng)營性虧損以及問題較多、職工意見較大的企業(yè)領(lǐng)導班子；對領(lǐng)導班子成員重點考核董事長、黨委書記、廠長(經(jīng)理)。

四、考核的組織實施和時間安排

年度考核工作由市委組織部統(tǒng)一部署，按企業(yè)干部管理權(quán)限組織實施。各縣市區(qū)委組織部、市委各有關(guān)工委、市直各企業(yè)主管部門和市屬各大型企業(yè)(集團)要在2月25日以前完成對所屬企業(yè)的年度考核工作，將本縣市區(qū)、本部門、本企業(yè)管理的企業(yè)領(lǐng)導班子及成員的年度考核工作及企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)情況形成書面報告，并填寫《企業(yè)領(lǐng)導班子及成員年度考核情況統(tǒng)計表》(附表四)，于2月29日前報市委組織部企業(yè)干部科。

五、運用年度考核結(jié)果，加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)

年度考核工作結(jié)束后，各企業(yè)干部管理部門要根據(jù)民主測評和重點考察的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)濟責任審計情況，對企業(yè)領(lǐng)導班子及成員的工作情況進行認真分析研究。對經(jīng)營業(yè)績好、職工信得過的企業(yè)領(lǐng)導班子，要給予充分肯定和大力支持，鼓勵他們保持良好的精神狀態(tài)和發(fā)展勢頭，不斷取得更好的成績。對班子存在問題的企業(yè)，要區(qū)別情況，采取得力措施，加強領(lǐng)導班子建設(shè)。屬于基本政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較好，但工作方法、工作作風有問題的，要與其談話、打招呼，促其改正；屬于自身要求不嚴、班子問題較多或班子成員問題較大的，要限期整改直至進行調(diào)整；屬于工作不適應(yīng)、責任心不強、經(jīng)營管理不善、給國家和企業(yè)造成重大損失的，要堅決調(diào)整下來，并不得“易地做官”；屬于個別以權(quán)謀私，違法亂紀的，要按照有關(guān)規(guī)定交由有關(guān)部門處理。各企業(yè)干部管理部門，要加強對企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況的跟蹤檢查，隨時掌握情況，及時解決存在的問題。要抓好企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)。按照《關(guān)于提高企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)的意見》對加強企業(yè)優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作的要求，結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導班子的結(jié)構(gòu)和工作情況，對表現(xiàn)突出、條件成熟的后備干部，及時充實進企業(yè)領(lǐng)導班子；對有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才大膽地放到重要崗位上鍛煉，促其盡快成才。

六、加強對年度考核工作的組織領(lǐng)導

搞好對企業(yè)領(lǐng)導班子及成員的年度考核，是加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，促進企業(yè)改革與發(fā)展的一項重要措施。各級黨委一定要高度重視，切實加強領(lǐng)導。各級組織部門要切實負起牽頭抓總的責任，會同有關(guān)部門，扎扎實實地把這次年度考核工作做好。企業(yè)干部管理部門要認真履行職責，按照上級黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合本地、本部門的實際情況，研究制定出具體的工作方案，抓好組織實施。要處理好考核與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，既要認真搞好考核工作，為深化企業(yè)改革和促進發(fā)展提供組織保證，又要保持企業(yè)領(lǐng)導班子和經(jīng)營管理者隊伍的基本穩(wěn)定，避免造成企業(yè)干部職工思想上的波動，影響企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。同時，要注意發(fā)現(xiàn)企業(yè)黨建和領(lǐng)導班子建設(shè)方面的典型，認真總結(jié)經(jīng)驗，搞好學習交流，進一步改進和加強企業(yè)黨建和領(lǐng)導班子建設(shè)。