導語：獨家原創(chuàng):企業(yè)管理者科學發(fā)展觀演講稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

有一種精神叫奉獻，有一種氛圍叫和諧，有一種主題叫發(fā)展。今天我要說！正是有了我們無數(shù)＃＃人默默無聞的奉獻，才有了地方經(jīng)濟建設(shè)的繁榮與發(fā)展；正是有了無數(shù)＃＃人無怨無悔的工作，才使我們的居者有其屋，生活更美好，用杜甫的話說就是：“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”。正是有了無數(shù)＃＃人孜孜不倦的追求，才有了我們企業(yè)發(fā)展的日新月異，才形成我們城市經(jīng)濟發(fā)展助推器，推進我們經(jīng)濟又好又快發(fā)展再立新功！下面我要講的是：科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，面對新時期的挑戰(zhàn)，＃＃人必須加快工作機制的創(chuàng)新、提高業(yè)務(wù)能力、規(guī)范服務(wù)水平，全心全意服務(wù)好客戶和企業(yè)廣大員工。我們的工作好似一架天平，承載著百姓的信任、企業(yè)的希望，作為房地產(chǎn)領(lǐng)域一家國有企業(yè)，我們只有樹立良好的工作作風，正確處理企業(yè)效益和為民服務(wù)的關(guān)系，實實在在地為企業(yè)和消費者解決困難和問題；真正做到“科學、公正、廉潔、高效”，才能取信于企業(yè)、取信于百姓。我們的工作又像一把標尺，它衡量出國家對民生發(fā)展的關(guān)心！標示出國家對廣大中低收入者的重視！更印刻出我們國有企業(yè)的良知和社會責任！……

歷史的長河浩浩蕩蕩地奔到了21世紀，我們祖國幅員遼闊的土地，承載著億萬炎黃子孫在歷史的年輪里一日千里、日新月異，創(chuàng)造著中華民族壯麗的輝煌，譜寫著舉世矚目的光輝業(yè)績。2003年10月，同志在黨的十六屆三中全會上提出了以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，給我國的現(xiàn)代化建設(shè)指明了前進的方向，翻開了中華民族發(fā)展史上嶄新的一頁。當前，舉國上下掀起了學習實踐科學發(fā)展觀的熱潮。開展學習實踐科學發(fā)展觀是當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，深入學習實踐科學發(fā)展觀，是在深刻變化的國際環(huán)境中推動我國發(fā)展的迫切需要，是落實實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標新要求的迫切需要，是以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程的迫切需要。因此，做為國有企業(yè)的中層干部！當前應(yīng)當樹立“提升執(zhí)行能力,保障科學發(fā)展”的發(fā)展理念,是我們學習實踐科學發(fā)展觀的主題。學習實踐科學發(fā)展觀，做科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者，是時代賦予我們國土人的光榮使命。

作為一名肩負著光榮使命的企業(yè)管理者，我認為：唯有認清自己肩上的責任，踐行科學發(fā)展觀，努力提升執(zhí)行力，全心全意為人民服務(wù)，才能無愧于我們的使命，無愧于時代的重托。貫徹落實科學發(fā)展觀就是我們每一個企業(yè)管理者和員工的義務(wù)，落實科學發(fā)展觀就是要從我做起,從現(xiàn)在做起。必須要用黨的理論來武裝頭腦，指導工作，只有身體力行地落實科學發(fā)展觀，才能真正做到“適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，實現(xiàn)新發(fā)展”的要求。我們要著力提升“四好”班子建設(shè)與“五型企業(yè)”建設(shè)，努力提高領(lǐng)導班子執(zhí)企能力。企業(yè)發(fā)展好，關(guān)鍵在班子。在實際工作中，我們公司黨委既要注重抓當前工作，又要注重謀劃長遠和未來；既要注重抓經(jīng)營效益，又要注重抓民心工程；既要注重發(fā)揮表率作用，又要注重激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。堅持正確的用人導向，將政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導崗位上來，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新用人機制，不拘一格選拔人才，尤其是選好配強黨政一把手。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，加大公開招聘和競爭上崗工作力度，使優(yōu)秀的人才脫穎而出。堅持民主集中制原則，不斷完善用制度管人、按程序辦事的工作機制，使我們的各項決策更加民主、科學、規(guī)范。

要逐步建立科學的領(lǐng)導班子考核評價機制。堅持樹立一批典型，發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用。把“五型企業(yè)”建設(shè)納入領(lǐng)導班子考核評價體系，把公司機關(guān)主管及以上人員納入考核范圍，考核內(nèi)容將進一步規(guī)范，同時改進考核形式，強化動態(tài)考核，注重結(jié)果運用，考核的結(jié)果要作為干部使用、培養(yǎng)和獎懲的重要依據(jù)，真正使優(yōu)秀干部得到重用，后備干部得到培養(yǎng)，對工作四平八穩(wěn)、缺乏創(chuàng)新、主動性差的干部進行調(diào)整。

加強人才隊伍建設(shè)。逐步提高專業(yè)技術(shù)人員的薪酬水平，重點培養(yǎng)和引進高層次和專家型人才，尤其是緊缺的煤化工專業(yè)技術(shù)人才，統(tǒng)籌抓好人才隊伍建設(shè)，用感情、用事業(yè)留人，努力造就一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。要在企業(yè)內(nèi)容充分認識到掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”，加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性緊迫性。年初工作會對發(fā)展目標任務(wù)作出了全面部署。思路能否貫徹，目標能否達到，藍圖能否實現(xiàn)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部隊伍，關(guān)鍵在干部隊伍的責任心和執(zhí)行力。當前，公司干部隊伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，但也存在不少突出的問題，集中表現(xiàn)為干部履職存在的“第三種狀態(tài)”。有的領(lǐng)導干部缺乏共產(chǎn)主義理想和從政道德，思想庸俗、不務(wù)公事，只圖權(quán)大、權(quán)多，不想或少想責任；有的干部事業(yè)心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應(yīng)需要，無力作為、庸碌無為，怕事、避事，不敢抓不敢管現(xiàn)象比較突出；有的缺乏精神動力，小富即安、浮華浪費，居功自傲、不思進取；有的甚至信奉“潛規(guī)則”，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙市委決策的貫徹落實，損害干部隊伍的形象和威望，助長不良社會風氣的形成，影響黨的執(zhí)政能力建設(shè)。在全市掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，提高干部隊伍執(zhí)行力，是全面落實科學發(fā)展觀、加強執(zhí)政能力建設(shè)的重大舉措，是保持共產(chǎn)黨員先進性教育和“三有一好”活動的重要內(nèi)容，是新形勢下深圳承擔新使命、實現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把特區(qū)的宏偉事業(yè)不斷推向前進的堅強保證，完全符合全市干部群眾的利益和愿望。

要明確實施“責任風暴”和實施“治庸計劃”指導思想、工作原則和工作目標。在工作中，開展和實施“責任風暴”、治庸計劃”，加強執(zhí)行力建設(shè)工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七大精神，公司第＃＃＃次黨代會精神，大力加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，努力維護人民群眾根本利益，切實加大責任落實和干部管理力度，在全公司干部隊伍中強化責任意識、建立責任體系、加強責任監(jiān)督、嚴格責任追究，突出抓好領(lǐng)導干部責任落實，抓好關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展全局、關(guān)系企業(yè)員工切身利益的責任落實，改進干部培訓、考核、監(jiān)督和任用機制，完善干部獎懲和激勵機制，全面提高公司干部隊伍的執(zhí)行力，為實現(xiàn)＃＃＃目標任務(wù)，建設(shè)＃＃＃＃，順利實施我公司＃＃＃規(guī)劃，提供強有力的組織保證和能力保證。

掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”，加強執(zhí)行力建設(shè)的工作原則是：堅持密切結(jié)合三個文明建設(shè)的工作實踐，務(wù)求取得工作實效；堅持改革的精神，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法；堅持大力推進制度建設(shè)，不斷鞏固工作成果；堅持懲治與激勵相結(jié)合，切實保護和充分調(diào)動各級干部工作的積極性、自覺性和創(chuàng)造性；堅持依法依規(guī)依紀，保證工作的合法性、規(guī)范性、紀律性；堅持常抓不懈和久治長效原則，使“責任風暴”和“治庸計劃”貫穿于特區(qū)建設(shè)的全過程。

對房地產(chǎn)行業(yè)來說，20**年可謂嚴峻挑戰(zhàn)與重大機遇并存的一年。20**年下半年，可謂風云突變，金融危機對我國房地產(chǎn)行業(yè)影響不斷加深，房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。從當前我國情況看，出口增長放緩，資本市場低迷，房地產(chǎn)市場疲軟，經(jīng)濟增長回落勢頭加快。20**年，國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長8%，6年來首次掉到兩位數(shù)以下；11月份規(guī)模以上工業(yè)增加值增速下降到了5.4%。能源、原材料行業(yè)受到巨大沖擊，9月份以來，鋼材價格平均下跌了40%以上，國內(nèi)不少中小鋼廠已經(jīng)停產(chǎn)，大型鋼廠開始限產(chǎn)；受下游企業(yè)的影響，房地產(chǎn)市場供大于求，地價成本較高、價格下跌、形勢不容樂觀。面對如此不利的局面，是棄車保帥、抱殘守缺，還是堅定信心、逆勢而上？公司領(lǐng)導層認為，只要居安思危、冷靜思考，必要時適當調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合自身實際，學習借鑒國外企業(yè)、跨國公司應(yīng)對危機的策略，加上國家采取強有力拉動內(nèi)需措施的實施，企業(yè)就能夠化危為機，渡過難關(guān)。

大家知道，金融危機目前為止仍未見底，最困難的時候還沒到來。我們國家去年的經(jīng)濟運行坐了一回過山車，為什么有這么大的轉(zhuǎn)變？主要起因就是由美國次貸危機引起的國際金融危機，這個危機正在由美國向世界其它國家，由金融危機向經(jīng)濟危機蔓延。很多人預測認為，最困難的時候還沒到。有的人認為渡過危機要用一兩年，甚至更長時間，三五年時間。面對當前的形勢，我們一定要客觀地、辯證地去分析、去認識、去把握。要針對我們國有企業(yè)的優(yōu)勢，既要看到不利的一面，又要看到有利的因素；既要看到嚴峻的挑戰(zhàn)，又要看到蘊含著機遇；既要看到當前的困難，又要看到未來的希望。在形勢好的時候、順利的時候，我們應(yīng)當居安思危，增強憂患意識，保持清醒的頭腦；在形勢發(fā)生變化，對我們不利的時候，更應(yīng)當正視困難，堅定必勝信心，鼓足我們的勇氣。以怎樣的態(tài)度面對形勢，對每一個部門是一種考驗，對每一位領(lǐng)導是一種考驗，對每一名職工也是一種考驗。悲觀失望，怨天尤人，無所作為，只能喪失信心，消磨斗志，貽誤戰(zhàn)機；只有沉著應(yīng)對，主動出擊，迎接挑戰(zhàn)，才能化危為機，化險為夷，穩(wěn)操勝券。所以，我們一定要有一個正確的態(tài)度，頑強的斗志，堅韌的毅力，面對一切困難，克服一切困難，戰(zhàn)勝一切困難！

除了要有良好的心態(tài)和堅定的信心，集團在企業(yè)內(nèi)部管理方面也積極探索，高效運作，建立法人治理結(jié)構(gòu)，理順管理體制，完善規(guī)章制度，加快內(nèi)部融合，企業(yè)改革發(fā)展大步推進，集團整體優(yōu)勢初步顯現(xiàn)，綜合競爭力明顯增強。

加具體事，公司提出“＃＃＃”目標。我們要依托品牌優(yōu)勢，主動出擊，決心再造一個新＃＃。銷售人員要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，明確定位，努力打造＃＃理念。各部門要爭先創(chuàng)優(yōu)，你追我趕，形成了推動企業(yè)快速發(fā)展的強大合力。我們企業(yè)要發(fā)展，要譜寫新篇章，開創(chuàng)新局面，就必須順勢而為，適應(yīng)改革發(fā)展的新潮流。形勢瞬息萬變，機遇稍縱即逝，要把握當前形勢，化不利因素為有利條件，抓住了機遇，順應(yīng)了天時，占據(jù)了地利，求得了人和。只有順勢而為，才能大有作為；只有應(yīng)勢而動，才能贏得主動；只有乘勢而上，才能趕超居上，公司在非常時期要走出一條不平凡的道路。

謝謝大家，我的演講完畢，再次感謝＃＃＃＃！