導(dǎo)語(yǔ)：中層干部科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在公司上下開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的過(guò)程中，通過(guò)學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識(shí)到：在全黨開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨的*作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，是我們黨從時(shí)展和戰(zhàn)略全局高度作出的重大決策，是公司應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的迫切需要。說(shuō)：“能不能推動(dòng)一個(gè)地區(qū)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在干部?！倍镜?a href="http://www.eimio.cn/article/kexuefazhanguan/kxfzhgxdth/200905/192984.html" target="_blank">中層干部上連領(lǐng)導(dǎo)班子，下接職工群眾，是承上啟下的中堅(jiān)力量，是凝聚人心的重要紐帶，是公司決策得以推進(jìn)、落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有力保證。在新的歷史起點(diǎn)上，圍繞建設(shè)一流**公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)“四個(gè)牢固樹(shù)立”的工作要求，中層干部在公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的過(guò)程中，尤其要發(fā)揮五個(gè)方面的骨干作用。

一、示范帶頭的作用

中層干部的工作態(tài)度、能力和水平直接影響所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際工作中，中層干部必須立足崗位，堅(jiān)守職責(zé)，干一行，愛(ài)一行，從我做起，從細(xì)節(jié)做起，時(shí)時(shí)刻刻用自己的言傳身教帶動(dòng)身邊職工，日復(fù)一日，周而復(fù)始，形成埋頭苦干、扎實(shí)工作的濃厚氛圍。要求職工群眾做到的，自己要先做到；要求職工群眾執(zhí)行的，自己要先執(zhí)行。中層干部除了出思路、抓全局外，還必須要有具體的崗位分工，只有將自己融入職工群眾整體，與大家同呼吸、共奮戰(zhàn)，才能起到扎扎實(shí)實(shí)的帶頭作用。只做“甩手掌柜”，不做“跑堂伙計(jì)”；只做“指揮員”，不做“戰(zhàn)斗員”的中層干部，必然脫離職工群眾，工作安排和要求必然無(wú)法與所在團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共鳴，無(wú)法使職工群眾信服。

要發(fā)揮好示范帶頭作用，就要求中層干部全面加強(qiáng)自身建設(shè)，深入學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，做到熟悉精通、爛熟于胸，千萬(wàn)不能一知半解、只知皮毛，否則就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)、產(chǎn)生超時(shí)，影響工作成效、降低團(tuán)隊(duì)形象。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，知識(shí)、視野要與分管工作相匹配。要嚴(yán)格要求，杜絕工作失誤，做到各項(xiàng)工作不拖、不漏、不錯(cuò)，力求每一件工作成果上檔次、出精品。要搶時(shí)間，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示要雷厲風(fēng)行，完成工作部署要速?zèng)Q速行，處理重要工作要即說(shuō)即行。

二、推動(dòng)執(zhí)行的作用

公司的每一項(xiàng)決策部署，都是針對(duì)公司面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地作出的。落實(shí)公司決策部署，也必然面臨方方面面的問(wèn)題，職工群眾難免會(huì)有一些畏難情緒。這時(shí)候，就要求中層干部以對(duì)黨和人民事業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任心，錘煉自己的意志，增強(qiáng)克服困難的勇氣，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于攻堅(jiān)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。這是共產(chǎn)黨人黨性原則的重要體現(xiàn)。沒(méi)有這樣一種精神和銳氣，再好的決策部署也會(huì)成為廢紙，科學(xué)發(fā)展就會(huì)成為空談。

執(zhí)行力是檢驗(yàn)中層干部能力、意志、品行和黨性修養(yǎng)的重要標(biāo)準(zhǔn)?？己酥袑痈刹?，不僅看謀事的能力，更要看成事的本領(lǐng)。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，要注意改進(jìn)工作的方式方法。執(zhí)行，不是像機(jī)器一樣被動(dòng)地運(yùn)轉(zhuǎn)，更不是簡(jiǎn)單粗暴地執(zhí)法，而是要發(fā)揮人的能動(dòng)作用，要會(huì)“創(chuàng)造性地執(zhí)行”。要善于改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，運(yùn)用疏導(dǎo)思想、完善機(jī)制、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲等多種手段解決問(wèn)題。增強(qiáng)執(zhí)行力，也有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的問(wèn)題。尤其是在沒(méi)有明確基層“怎么做”的情況下，中層干部要在檢查、調(diào)研等直接面對(duì)基層職工時(shí)，親自示范，手把手教員工如何與顧客溝通、如何宣傳企業(yè)優(yōu)勢(shì)、如何推銷(xiāo)產(chǎn)品、如何解釋客戶疑慮，用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)廣大員工堅(jiān)決執(zhí)行公司決策部署。

三、正確決斷的作用

思維方式是把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的橋梁，它決定人們的價(jià)值取向和行為選擇。實(shí)現(xiàn)正確的決斷，首先要有科學(xué)的思維方式，有辯證統(tǒng)一、全面統(tǒng)籌的思維能力。科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和要求鮮明地體現(xiàn)著馬克思主義的唯物辯證法思想，必須辯證地理解和思考，才能掌握其要旨，更好地指導(dǎo)實(shí)踐。增強(qiáng)思維力，還應(yīng)以開(kāi)闊的視野觀察形勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略思維。世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)把公司的發(fā)展同全國(guó)、全世界的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，這次國(guó)際金融危機(jī)又給我們上了生動(dòng)的一課。善于在發(fā)展變化中，把握好“天下大勢(shì)”，隨勢(shì)而動(dòng)，趨利避害，才能把握自身發(fā)展機(jī)遇，制定正確的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”。

實(shí)現(xiàn)正確的決斷，還必須樹(shù)立科學(xué)的精神和民主的作風(fēng)。樹(shù)立科學(xué)精神，最重要的就是深入實(shí)際、調(diào)查研究、把握規(guī)律。樹(shù)立民主作風(fēng)，就是在重大決策中要更好地尊重民意、集中民智、發(fā)揚(yáng)民主，這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本的政治要求，也是決策本身的“正確”所在。尤其是中層干部與職工群眾聯(lián)系非常緊密，要始終如一“放低姿態(tài)”，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧，以開(kāi)放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突。

四、提升水平的作用

科學(xué)發(fā)展觀揭示了發(fā)展的普遍規(guī)律，為我們提供了推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的世界觀和方法論。從馬克思主義哲學(xué)來(lái)看，任何事務(wù)的“質(zhì)變”背后都有一個(gè)“量變”的過(guò)程。如果中層干部沒(méi)有敢為人先的奮斗精神，沒(méi)有“舉輕若重”的恒久毅力，沒(méi)有關(guān)注細(xì)節(jié)的精品意識(shí)，而是把“宏圖大略”作為自身工作定位的話，必然有一大堆“小事”帶來(lái)一連串麻煩，導(dǎo)致他的任何工作成果都體現(xiàn)為“低老壞”。

敢為人先，首先要選好方向。要善于從形勢(shì)的發(fā)展變化中、從經(jīng)濟(jì)社會(huì)自身發(fā)展規(guī)律中捕捉信息，善于從各種政策、信息中捕捉機(jī)遇，選準(zhǔn)著力點(diǎn)。其次要有敢闖敢試的膽識(shí)，大膽地試驗(yàn)，科學(xué)地論證，形成適合本單位、本部門(mén)的工作思路和方法，這樣才有在科學(xué)發(fā)展的道路上實(shí)現(xiàn)“跨越”和“突破”的可能。最后還必須要有創(chuàng)新意識(shí)和精品意識(shí)，把創(chuàng)新作為推進(jìn)工作出精品的不竭動(dòng)力，力求人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。同時(shí)，要注意在本單位、本部門(mén)中營(yíng)造“比趕超拼，積極向上”的良好氛圍，努力把各項(xiàng)工作提高到新的水平。

五、發(fā)展隊(duì)伍的作用

對(duì)中層干部而言，真正意義上的成功必然是所在單位、部門(mén)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)去追求個(gè)人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是畸形的，是對(duì)公司整體發(fā)展有害的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層干部決不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。松下公司的管理理念中有很重要的一條：“如果指示太過(guò)詳盡，就可能使部屬養(yǎng)成不動(dòng)腦筋的依賴心理”。對(duì)中層干部而言，最重要的工作就是啟發(fā)職工群眾的自主能力，使每一個(gè)人都能獨(dú)立作業(yè)，而不是成為惟命是從的傀儡。優(yōu)秀的中層干部會(huì)關(guān)注職工群眾的潛能的開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)和幫助身邊的同事取得成功。安排各種經(jīng)歷以提高他的能力，幫助他成長(zhǎng)。

在工作中，中層干部要注意為別人創(chuàng)造學(xué)習(xí)、實(shí)踐、經(jīng)歷鍛煉以至成功的條件，創(chuàng)造安心、舒心、放心的工作環(huán)境。在訓(xùn)練人才方面，最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練者反復(fù)思考、親自制定計(jì)劃策略并付諸實(shí)行。只有獨(dú)立自主，才能獨(dú)當(dāng)一面。一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作地機(jī)械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養(yǎng)人才。在對(duì)員工嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的同時(shí)，要經(jīng)常給他們講思路、出題目、交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中得到鍛煉和提高。要在合適的時(shí)間，合適的地點(diǎn)，把合適的人放在合適的崗位上，切實(shí)做到關(guān)愛(ài)員工、用人所長(zhǎng)、以人為本。一旦有選拔、任用的機(jī)會(huì)，要堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄，憑德才選人才，提拔和重用那些勤奮敬業(yè)、任勞任怨、工作務(wù)實(shí)、政績(jī)突出的同志，絕不能論關(guān)系親疏，更不能搞封官許愿、凸顯私恩甚至權(quán)錢(qián)交易。要始終坦坦蕩蕩、光明磊落地面對(duì)職工群眾，始終把自己的行為約束在紀(jì)律的高壓線以內(nèi)，永遠(yuǎn)無(wú)愧于黨和人民。