導(dǎo)語(yǔ)：獨(dú)家原創(chuàng):煤礦公司科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)施意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

科學(xué)發(fā)展觀(guān)，既是重大的理論問(wèn)題，更是重大的實(shí)踐問(wèn)題；學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，重在實(shí)踐，貴在落實(shí)。我們開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，就是要把科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求轉(zhuǎn)化為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志、謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力，千方百計(jì)促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

第一，要使深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的過(guò)程，真正成為理清思路謀發(fā)展的過(guò)程。去年，我們緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全體員工凝心聚力，克難奮進(jìn)，克服了原煤供應(yīng)緊張、余熱發(fā)電接口停窯、庫(kù)山變電所擴(kuò)容停電、無(wú)煙煤煅燒等等不力因素，著力強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，大力挖掘內(nèi)部潛能，廣泛開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行的自查與互查活動(dòng)，積極整治設(shè)備隱患，扭轉(zhuǎn)了上半年設(shè)備事故頻發(fā)的不利局面，全面提升了生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)行質(zhì)量，公司四條熟料生產(chǎn)線(xiàn)年累計(jì)產(chǎn)量達(dá)790.21萬(wàn)噸，，超全年計(jì)劃10.21萬(wàn)噸，提前4天完成780萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)任務(wù)，其中一號(hào)窯年累計(jì)熟料產(chǎn)量207.857萬(wàn)噸，創(chuàng)集團(tuán)同類(lèi)型生產(chǎn)線(xiàn)歷史新記錄，取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績(jī)。如今，在深入開(kāi)展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹公司09年工作會(huì)議精神，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓降本增效，實(shí)現(xiàn)主機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、產(chǎn)能充分發(fā)揮的喜人成績(jī)，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)保持較優(yōu)水平。一季度，四條窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率為95.6%，高于年度92.5％的計(jì)劃值，比去年同期高6.25％，熟料產(chǎn)能完成計(jì)劃的105.12%，其中1＃窯和3＃窯分別進(jìn)行了為期163小時(shí)和155小時(shí)的計(jì)劃?rùn)z修，2＃窯和4＃窯更是實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩個(gè)月和三個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。

第二，要使深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的過(guò)程，真正成為解放思想、改革創(chuàng)新圖發(fā)展的過(guò)程。要認(rèn)真對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和公司提出的落實(shí)要求，深入開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部牢固樹(shù)立不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)、勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新意識(shí)、敢于競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)意識(shí)、海納百川的開(kāi)放意識(shí)，走前人沒(méi)有走過(guò)的路、謀前人沒(méi)有謀過(guò)的事，將公司的發(fā)展放在更大的視野中來(lái)謀劃、來(lái)認(rèn)識(shí)，以觀(guān)念的大更新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。堅(jiān)持已經(jīng)建立的縱向到底、橫向到邊、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰的目標(biāo)管理機(jī)制和干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的能者上、庸者讓、劣者撤的選賢任能機(jī)制，不斷完善《XXX考核管理辦法》和考核評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使有為者有位、無(wú)為者讓位，充分發(fā)揮機(jī)制在推動(dòng)發(fā)展中的“指揮棒”和“總抓手”作用。鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，最大限度地挖掘土地的潛力。

第三，要使深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的過(guò)程，真正成為貫徹群眾路線(xiàn)、堅(jiān)持以人為本求發(fā)展的過(guò)程。想問(wèn)題、作決策始終以公司職工擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到發(fā)展為了公司職工，發(fā)展依靠公司職工。要尊重職工的主體地位，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，切實(shí)加強(qiáng)職工就業(yè)、就醫(yī)、困難家庭子女上學(xué)、安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定等方面的工作，解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，做到發(fā)展成果由公司職工共享。

第四，要使深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的過(guò)程，真正成為解決發(fā)展難題、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境促發(fā)展的過(guò)程。要著眼于解決投資不足的問(wèn)題，堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心來(lái)抓，用項(xiàng)目?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)、用項(xiàng)目增強(qiáng)后勁、用項(xiàng)目集中優(yōu)勢(shì)、用項(xiàng)目改善待遇、用項(xiàng)目構(gòu)建和諧。要著眼于解決產(chǎn)品升級(jí)、節(jié)能降耗等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加大宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品供銷(xiāo)的力度，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。要著眼于解決發(fā)展后勁不足的問(wèn)題，搶抓有利時(shí)機(jī)，多渠道籌措建設(shè)資金，確保年內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的如期完成；要著眼于解決發(fā)展水平不高的問(wèn)題，加快配套設(shè)施建設(shè)步伐，為統(tǒng)籌發(fā)展搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。要著眼于解決發(fā)展環(huán)境不優(yōu)的問(wèn)題，不斷強(qiáng)化服務(wù)理念，積極營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。

第五，要使深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的過(guò)程，真正成為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)抓發(fā)展的過(guò)程。堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的始終，下決心解決不負(fù)責(zé)任、得過(guò)且過(guò)，弄虛作假、欺上瞞下，貪圖安逸、奢侈浪費(fèi)等突出問(wèn)題。按照XX提出的干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)的“XXX”要求，督促公司上下各級(jí)干部牢固樹(shù)立“干不好工作，一點(diǎn)理由也沒(méi)有；不熟悉業(yè)務(wù)，一點(diǎn)本錢(qián)也沒(méi)有；不聯(lián)系群眾，一點(diǎn)基礎(chǔ)也沒(méi)有；不清正廉潔，一點(diǎn)威望也沒(méi)有”的意識(shí)，自覺(jué)做到“公司目標(biāo)從我想起，工作落實(shí)從我抓起，班子團(tuán)結(jié)從我興起，黨的形象從我樹(shù)起，接受監(jiān)督從我做起”和“思路創(chuàng)新在一線(xiàn)，工作落實(shí)在一線(xiàn)，問(wèn)題解決在一線(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在一線(xiàn)，能力鍛煉在一線(xiàn)，形象樹(shù)立在一線(xiàn)”。加大督查考核力度，盯住不落實(shí)的事，倒查不落實(shí)的人，追究不落實(shí)的責(zé)任，使各項(xiàng)任務(wù)有人管、有人抓，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作不斷檔、不落空，切實(shí)做到說(shuō)一句算一句、句句算數(shù)，干一件成一件、件件干成。