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深入學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，我廠按照公司黨組統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“攻堅克難、降本增效、加快發(fā)展”這一主題，扎實開展了學習實踐科活動，取得了明顯成效，主要情況匯報如下。

一、深入開展學習實踐活動，不斷深化對科學發(fā)展觀理論體系的認識

開展學習實踐活動中，我廠堅持把解放思想貫穿于學習實踐活動的全過程，在深入學習調研的基礎上，結合開展解放思想大討論活動，對照科學發(fā)展觀的內在要求，全面分析了當前發(fā)電企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們主要在以下幾個方面統(tǒng)一了思想，形成了共識。

（一）深刻認識科學發(fā)展觀的重大意義

科學發(fā)展觀，是黨中央立足社會主義初級階段基本國情，借鑒國外發(fā)展經驗，適應新世紀新階段的發(fā)展要求，提出的重大戰(zhàn)略思想，是對黨的三代領導集體有關發(fā)展重要思想的繼承和延伸，是馬克思主義世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是我國經濟社會發(fā)展的重要指導方針，發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想?？茖W發(fā)展觀，是同馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想一脈相承，又與時俱進的科學理論體系，是新的歷史條件下把馬克思主義中國化的最新理論成果，在中國特色社會主義理論體系中處于核心地位?？茖W發(fā)展觀理論的內涵博大精深，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調、可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。在當代中國，要堅持社會主義，就必須堅持中國特色社會主義道路；要發(fā)展中國特色社會主義，就必須堅持和貫徹科學發(fā)展觀。貫徹落實好科學發(fā)展觀，對推動我國經濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，全面建設小康社會、構建和諧社會，對加快構建創(chuàng)新型國家，推進我國社會主義現(xiàn)代化建設，具有十分重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。景洪電廠作為南方電網的骨干能源企業(yè)，承擔著確保電網安全、應急調峰調頻的重要使命，是關系國民經濟命脈的國有能源骨干企業(yè)。我們唯有認真學習，深刻領會，準確把握科學發(fā)展觀的內涵和精神實質，才能不斷增強電力企業(yè)在服務和諧社會建設中肩負的重要使命感和責任感，才能與其它國企一道把中國特色社會主義偉大事業(yè)不斷推向前進。

（二）科學發(fā)展觀是引領電廠實現(xiàn)全面發(fā)展的強大思想武器。

科學發(fā)展觀作為經濟社會發(fā)展的重要指針，對于電廠又好又快發(fā)展具有很強的現(xiàn)實指導意義。電廠成立之初，就提出了創(chuàng)“華能窗口水電廠”近期目標和創(chuàng)“國際一流水電廠”的遠期目標。大力弘揚“敬業(yè)、開拓、進取、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是廣大員工實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)。過去的一年，廣大干部員工抓住發(fā)展機遇，艱苦奮斗、攻堅克難，使公司取得了較快發(fā)展。隨著全球經濟一體化進程的加快，國際競爭日趨激烈，國家宏觀經濟發(fā)展對能源工業(yè)發(fā)展的要求逐漸提高，面對新形勢和新任務，我們必須用科學發(fā)展觀統(tǒng)領公司發(fā)展全局，堅持以人為本，努力實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，不斷提高辯證思維能力，提高“統(tǒng)籌兼顧”本領，推進企業(yè)與地方、企業(yè)與自然的和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益和地方經濟以及生態(tài)建設的“雙贏”目標。

（三）科學發(fā)展觀是實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的思想方法和有力武器。

科學發(fā)展觀不僅是企業(yè)發(fā)展必須遵循的總的指導思想和工作方針，也是我們各項工作實踐中破解發(fā)展難題、推進企業(yè)科學發(fā)展的強有力的思想武器。面對新形勢、新任務、新矛盾，我們在科學謀劃發(fā)展思路和宏觀指導上，必須更加符合科學發(fā)展觀的要求，更加自覺地走科學發(fā)展的道路。作為瀾滄江公司的母體電站，景洪電廠在實施“運維合一”生產管理模式、安全生產運行以及員工培訓等工作中，將面臨著許多新情況、新難題，如何應對和解決前進中的問題，必須依靠科學發(fā)展觀這一強大的思想武器，進一步解放思想，大膽創(chuàng)新，破解難題，從不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，努力把握工作的主動性、規(guī)律性，開創(chuàng)瀾滄江事業(yè)的新局面。廠領導班子始終堅持以人為本，牢固樹立群眾觀念和宗旨意識，努力做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，經常深入基層，傾聽員工心聲，解決員工關心的熱點難點問題。從全面貫徹落實科學發(fā)展觀高度，加強領導班子自身建設，堅持從實際出發(fā)，實事求是，求真務實，真抓實干，按照講黨性、重品行、作表率的要求，不斷加強各級領導班子思想作風建設，按照為民、務實、清廉的要求，不斷加強領導機關和干部隊伍素質建設，以班子和隊伍建設的上層次，推動科學發(fā)展的上水平。

（四）不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的緊迫感和責任感。

通過理論學習和實踐，全體員工對科學發(fā)展觀的內涵，對電力企業(yè)科學發(fā)展的重要性與緊迫性有了更加深刻的認識。從瀾滄江公司發(fā)展的前景和發(fā)展走勢來看，公司正處于穩(wěn)步發(fā)展的機遇期和戰(zhàn)略轉型期，景洪電廠作為公司第一個投產項目，已承擔起母體電站的責任。母體電站的收益是進行水電流域、梯級、滾動開發(fā)的基礎，面對當前公司發(fā)展形勢和集團公司調整優(yōu)化電源結構、再造瀾滄江的要求，景洪電廠面臨著難得的發(fā)展機遇。先進的設備、良好的人力資源配置、地域環(huán)境優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿?，公司的重視與支持，為電廠加快發(fā)展提供了良好的基礎條件。但電廠發(fā)展的主要瓶頸仍然是安全生產基礎薄弱和人員綜合素質不高兩大問題，貫徹落實好科學發(fā)展觀，就必須把握機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，轉變觀念，破解安全生產與人員素質兩大難題。受國際金融危機的影響，電力生產供大于求的矛盾依然比較突出，市場負荷需求減少，加大了生產經營的壓力，使電力企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)?？茖W發(fā)展觀強調發(fā)展要從實際出發(fā)，我們必須認真對待電廠發(fā)展中存在的困難和矛盾，時刻保持清醒頭腦，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，推動各項工作上臺階，開創(chuàng)電力事業(yè)新局面。

二、學習實踐科學發(fā)展觀的主要工作成效

一是建立起安全生產管理機制。電廠始終堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，制定了華能現(xiàn)代安全生產管理體系和應急預案，不斷加大安全生產宣傳教育力度，廣泛開展了安全生產宣傳、培訓、教育活動，增強了廣大職工的安全責任意識，通過設立“安全風險獎”，提高了生產人員講安全的積極性。每周通過手機短信向全廠員工發(fā)送一條安全警句，在潛移默化中提高員工安全意識。

二是創(chuàng)造35萬千瓦機組“一年三投”佳績。電廠以安全平穩(wěn)、無縫接管機組為目標，全面參與三臺機組投產調試、驗收和72小時試運行工作，成立了項目驗收組，對通過驗收的項目加大檢查力度，進一步核定各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，認真做好設備接管工作。2008年，在各級領導關心支持和電廠全體員工的共同努力下，三臺機組陸續(xù)順利接管，已投產機組裝機容量達105萬千瓦，實現(xiàn)百萬千瓦級的突破，為公司流域滾動奠定了基礎，為集團公司改變電源結構做出了積極貢獻。

三是提高了管理水平。首臺機組接管后，電廠實現(xiàn)了由生產準備單位向生產管理單位的轉變。電廠自我調整角色，制定了安全生產保證措施和管理規(guī)定，加強了運行設備與非運行設備交界面管理；不斷規(guī)范運行管理，落實各級人員的生產責任，嚴格執(zhí)行“兩票三制”；加強設備管理，開展防誤閉鎖功能檢查，加大巡回檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患和設備缺陷。制定機組檢修方案，明確檢修標準；加強與公司職能部門和電網調度的溝通，爭取機組多發(fā)電，最大限度減少影響。

四是黨、工、團青工作取得新成效。廠黨委以“融入中心、服務大局”作為電廠黨建工作的主線，擰住發(fā)展不放松，貼近中心，內強素質，外樹形象。通過不斷強化領導班子和黨員干部隊伍建設，班子成員干事能力和黨員干部模范帶頭作用顯著提高。在黨風廉政建設中，通過健全完善管理制度和監(jiān)督機制，定期開展警示教育等措施，進一步筑牢了拒腐防變的思想防線，有效避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。工會充分發(fā)揮群眾陣地作用，組織開展籃球賽、羽毛球賽及節(jié)能減排等文體活動，倡導員工健康向上的業(yè)余生活。團委以“服務企業(yè)發(fā)展，服務青年成才”為核心，創(chuàng)新工作思路，延伸服務，大力開展愛心接力、“接機組、保發(fā)電”青年突擊隊等活動，真正起到了助手作用。

三、存在的突出問題

一是對科學發(fā)展觀的認識不夠深刻?？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全國協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，但從多年來的發(fā)展來看，我們在加快發(fā)展的問題上，未能夠很好地做到全面推進。主要是沒有充分理解又好又快發(fā)展的內涵，對各項政策的把握和落實停留在表面，特別是中層以上領導干部創(chuàng)新意識不強，總怕出錯，不敢為天下先；應對困難的信心不足，不敢突破思維定勢，求穩(wěn)怕變；思想解放不夠徹底，氣魄不夠大、方法不夠活、勇氣不夠；自我解剖意識不夠，自我揭短力度不夠。

二是在轉變作風上，深入調研還不夠。對新情況、新問題掌握得還不夠，部分干部或多或少存在著作風不夠扎實、工作還不夠深入的問題，工作缺乏全面、深入細致地了解和掌握。一個時期以來，由于生產任務重，時間緊，所以部分領導深入現(xiàn)場只是就事論事，沒有形成濃厚的調查研究之風。在實際工作中，存在著按部就班現(xiàn)象，辦事不夠雷厲風行，一定程度上影響工作效率；指導工作開展的能力和水平還有待進一步提高。比如員工對薪酬制度、崗位工資問題普遍不滿意，這表現(xiàn)深入宣傳不到位，員工認可度和積極性不高。

三是強化學習、理論研究不夠。部分同志學習主動性和自覺性不夠強，平時忙于事務性工作，放松了學習，讀書學習，但求了解，不求深入。缺少理論研究和理性思考。

四是領導班子和領導干部隊伍素質有待進一步提高。從隊伍的建設看，在駕馭和指導電廠發(fā)展上，廠領導領導班子成員組織協(xié)調、科學決策、開拓創(chuàng)新能力強，工作思路清晰，工作重點突出，但面對越來越復雜的市場環(huán)境，對照科學發(fā)展觀基本精神，廠領導班子知識結構有待進一步完善，駕馭全局的能力和處理復雜問題的能力還要進一步提高。

四、整改思路和措施

（一）指導思想和目標

按照公司“四步走”發(fā)展戰(zhàn)略部署，貫徹落實黨的十七大、十七屆三中等全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，著眼建設現(xiàn)代農業(yè)，推進集團公司戰(zhàn)略性結構調整，破解“安全生產”問題，提高設備健康水平；破解“降本增效”問題，提高企業(yè)發(fā)展質量和效益；破解“管理體系”問題，提升企業(yè)核心競爭力；破解“隊伍建設”問題，推動各項工作新發(fā)展。著眼新的發(fā)展形勢，發(fā)揮景洪電廠得天獨厚的優(yōu)勢，創(chuàng)建“華能窗口水電廠”。進一步研究總結“運維合一”生產管理模式，集中精力，科學實施，明確平穩(wěn)接管兩臺機組，實現(xiàn)63億千瓦時的發(fā)電任務，打好電廠加快發(fā)展攻堅戰(zhàn)。明確創(chuàng)建“國際一流水電廠”的發(fā)展目標，為公司可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

（二）工作舉措

一是扎實做好電廠安全生產工作。抓好電廠安全工作，一是要認真落實“安全生產責任制”，使其真起起到規(guī)范、約束和指導作用；二是要認真做好設備的隱患排除、消缺處理，從根本上提高機組的可靠性，保障機組健康水平上新臺階；三是要培養(yǎng)職工的自我安全意識。提煉一套員工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，并利用多種形式不斷強化全達到培養(yǎng)全體職工自我安全意識的目的；四是要進一步提高職工的生產安全意識。加強安全宣傳教育，普及安全常識。以身邊的生產安全事故為案例，分析事故發(fā)生的原因和過程，做到舉一反三；五是要完善安全獎勵機制，側重安全責任大、風險高的部門、崗位，加大安全獎勵力度，從而激發(fā)員工工作熱情。在明確安全生產的風險點和風險責任人的基礎上，使有限獎勵明確落實到高風險崗位上。

二是推動降本增效工作。“降本增效”一直是企業(yè)經營管理的一項重要目標和獲得競爭優(yōu)勢的有效措施之一。通過此次解放思想大討論，電廠結合實際制定了降本增效實施的具體方案：一是加強成本預算管理，做好預算工作，落實年度目標。根據(jù)公司下達的2009年經營目標，制定成本季度（月度）預算分解目標，加強成本的控制和管理，確保實現(xiàn)全年目標；二是制定周密的機組檢修組織措施、技術措施，加強機組大修管理工作，做到“應修必修、修必修好”，確保機組能以最優(yōu)的質量，最短的工期，安全完成各項檢修工作；三是合理安排機組運行方式，有效控制廠用電率，有效降低廠用電消耗及減少廠用電的外購。四是避免非計劃停運事件發(fā)生，提高機組利用小時。強化生產運行、維護、檢修管理，及時消除設備缺陷，減少設備障礙和非計劃停運，提高設備的健康水平，降低電廠生產運營成本；五是做好水庫經濟運行，提高水能利用率。充分利用水庫的調節(jié)特性，汛前集中消落水位，汛期穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，汛后及時做好庫水位回蓄，最大限度提高水能利用率。

三是促進各項管理體系高效運轉。管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，各項管理體系的高效運轉則是企業(yè)發(fā)展關鍵。大家認為，要使管理體系高效運轉，一是要進一步修訂和完善制度，做到分工明確，工作范圍界限清晰，使其實用化、簡潔化、流程化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，標準化作業(yè)；二是要有效溝通，特別是部門間的溝通尤為重要。各部門樹立上下“一盤棋”的大局意識,增強合作意識和服務意識，加強溝通協(xié)調,互相補位,彼此配合,跳出本部門的小圈子，不斷改進工作方式、方法，不斷提高溝通水平和自身的管理能力，大大提高工作效率。三是要開闊眼界，拓寬工作思路，促使管理體系有效運轉。中層干部至少要站在電廠的高度考慮，廠領導應把眼界放在流域、全國、甚至世界的高度看電廠，這樣才能拓寬工作思路。只有思路清晰了，才能解放思想,才能從片面性思維方式中解放出來。思路拓展了，才能創(chuàng)新工作方法,突出工作重點,注重工作實效,形成工作特色,促進各項工作上臺階，促使各項管理體系高效運轉。

四是創(chuàng)新推進隊伍建設工作?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，要將提高員工素質作為提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑。電廠創(chuàng)新培訓方式和方法，重點在“五個培養(yǎng)”上下功夫：一是培養(yǎng)技術技能。讓員工參與到設備安裝與檢修等工作中，提高親自動手實踐能力；二是培養(yǎng)員工良好工作作風。培育學習氛圍，各部門緊密結合本部門本崗位的工作和員工實際，把提高員工素質提到議事日程上來，有計劃、有組織地開展員工培訓，加強教育引導，讓員工樹立“時不待我”的緊迫感，倡導“只爭朝夕”的進取精神，培養(yǎng)“愛崗敬業(yè)”的責任感和謙虛謹慎、不驕不躁、求真務實、精益求精的工作作風，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才和技術基礎，為企業(yè)生產安全打下堅實設備和技術基礎；三是培養(yǎng)良好精神狀態(tài)。教育員工珍惜上崗機會，使員工自我加壓，不斷學習，突破自我，以飽滿的熱情，昂揚的斗志，拼搏的進取精神投入到各項工作當中；四是培養(yǎng)軍人氣質。電廠實行半軍事化管理，需要有軍人的氣質，做事雷厲風行，敢想敢做，敢承擔責任；五是培養(yǎng)團隊精神。團隊精神的核心是協(xié)同合作，除開展集體性活動以培養(yǎng)團隊精神外，特別要在大型檢修工作中，培養(yǎng)員工的團隊精神人員，增強企業(yè)向心力和凝聚力。

六是推動黨建工作上臺階。

企業(yè)的第一要義發(fā)展，促進企業(yè)中心工作也是黨建工作的第一要義。一是要著眼于提高各級領導班子運用科學理論分析和解決實際問題的能力，使廣大黨員干部成為科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者、和諧企業(yè)建設的積極促進者；二是確定“三個目標”——為實現(xiàn)生產經營目標保駕;為企業(yè)和諧和持續(xù)發(fā)展護航;建立人文關懷和心理疏導機制，創(chuàng)新思想政治工作。三是要把著眼點放在促進黨員的發(fā)展上、切實提升到從思想上“解放人”和“發(fā)展人”上來，促進黨員的主觀世界的改造，幫助黨員提高思想覺悟和認識能力，最大限度地挖掘黨員的智慧和潛力；四是不斷創(chuàng)新黨建和思想政治工作機制、內容、方式和載體，充分發(fā)揮黨組織的親和力、凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；五是落實黨建工作責任制，突出重點，形成合力，健全機制，常抓不懈。六是進一步完善黨員目標具體化、黨性實踐行為規(guī)范化、考核評議科學化，按照“細化、量化、科學化”的要求，建立以定量為主的目標考核制度；七是實行“上細下行”的工作方式。每一項黨建工作，黨支部都認真細化，使方案可操作性強，使黨建工作模塊化、考核目標量化，把“軟任務”變成“硬任務”，提升黨建工作的執(zhí)行力。

七是加強領導班子自身建設

面對電力市場嚴峻考驗，面對生產經營和機組檢修的繁重任務，能否完成各項生產任務，過硬的班子是關鍵，唯有堅持科學發(fā)展觀，增強憂患意識，進一步解放思想，才能始終保清醒的頭腦和開拓進取的銳氣；唯有進一步開闊思維，才能創(chuàng)造性地開展工作；唯有樹立世界眼光進一步解放思想，才能找準影響科學發(fā)展的突出問題和深層次矛盾。

1、全面樹立和落實科學發(fā)展觀，建設創(chuàng)新型班子。領導班子成員在解放思想、學習實踐科學發(fā)展觀上將帶好頭、做好表率。班子成員強化發(fā)展觀念和創(chuàng)新的精神，講究科學，遵循規(guī)律，以創(chuàng)新的思維深入研究電廠工作的新任務，積極謀劃電廠發(fā)展新思路，扎實開展工作的新實踐，并積極創(chuàng)新工作載體、工作方式、工作機制，努力營造想干事、能干事、干成事、干大事的工作氛圍。

2、提高理論素養(yǎng)和學習能力，建設學習型班子。不斷優(yōu)化知識結構，增加知識儲量，提高科學文化素質和理論素養(yǎng)，特別要加快知識向能力轉化的過程。堅持學以致用的原則，強化講學習的自覺意識，形成系統(tǒng)思考的思維模式；增強班子整體的戰(zhàn)斗力，強化學習的重要性，營造團隊學習的氛圍，提高班子整體創(chuàng)新能力。

3、堅持貫徹黨委議事的原則，建設和諧型班子。完善黨委議制度，對于重大決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用等問題，堅持集體商定，保證民主決策、科學決策，減少和避免決策失誤。一把手帶頭做好政治思想工作，多找班子成員談心溝通，增強班子的凝聚力；班子成員之間坦誠相見，密切協(xié)作，相互支持，相互寬容，相互信任，努力形成“心齊、氣順、風正、勁足”的良好局面，充分發(fā)揮班子的整體合力。

4、加強黨風廉政建設，建設廉潔型班子。從作風建設入手，樹立廉潔形象，恪守廉政紀律，不斷健全懲防腐敗體系，打造廉潔型班子。為此，每位班子成員都要保持謙遜、謙讓、謙恭的品質，保持平常、平和、平淡的心態(tài)，清醒地認識自己，冷靜地把握自己，自覺遵守黨風廉政建設的各項規(guī)定，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴于律己，清正廉潔，時時處處起到表率作用。

5、牢固樹立宗旨意識，建設務實型班子。要緊密聯(lián)系職工群眾，深入基層、深入職工，廣泛調研，堅持為職工辦實事、辦好事、解難事；堅持重實際、說實話、辦實事、求實效，堅決反對形式主義。做到上下一條心，充分調動廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，為搞好電廠生產經營及各項工作不懈努力。