導語：山林場學習實踐科學發(fā)展觀分析檢查報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)總場黨委開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體部署，總場銷售科在深入學習調(diào)研、召開專題民主生活會、廣泛征求意見的基礎上，緊扣我場木材銷售業(yè)務，緊密聯(lián)系總場企業(yè)文化建設、做大做強理念、售后服務和工作實際，認真分析檢查，深刻剖析原因，明確整改方向，形成了銷售科貫徹落實科學發(fā)展觀情況分析檢查報告。

一、貫徹落實科學發(fā)展觀的實踐和啟示

我場在新領導班子的正確領導下，我場對木材等主產(chǎn)品的銷售模式進行了改變，如活立木競標拍賣，自產(chǎn)木材打包競價,毛竹林山場承包經(jīng)營等,既提高了經(jīng)濟效益,降低了管理成本,又減輕了工作量,保持了良好的經(jīng)營局面，節(jié)約了人力和財力去擴大基地,造林護林,使我場的綜合實力進入躍升期、發(fā)展方式進入轉(zhuǎn)型期,步入了科學發(fā)展的新階段。

一是在解放思想中完善科學發(fā)展我場思路。提出了從賣木材到賣活立木的轉(zhuǎn)變、從粗放管理毛竹林山場到承包經(jīng)營的轉(zhuǎn)變、從只賣木材到賣樹木的轉(zhuǎn)變,有力推動了我場科學發(fā)展實踐。

二是在轉(zhuǎn)變銷售摸式中推進又好又快發(fā)展。新的林業(yè)政策和新的經(jīng)濟環(huán)境,決定了我場要用科學發(fā)展觀來指導工作?；盍⒛九馁u、毛竹林承包資金可以提前到位,集中資金優(yōu)勢經(jīng)營短平快項目;銷售樹木可以加倍提高木材利潤,使林場的科學發(fā)展有了堅強的保障。

三是在木材撿量服務中提高競爭水平。通過業(yè)務比武活動提升業(yè)務員的木材撿量技能，通過企業(yè)文化建設提高業(yè)務員的職業(yè)道德水平,通過樹標兵來激發(fā)業(yè)務員的服務熱情,社會木材撿量服務競爭能力明顯提高。

四是在木材售后服務中展現(xiàn)經(jīng)營活力。要與位客戶換位思考,主動為客戶排憂解難,重視客戶建議,做好客戶的信息反饋登記工作,努力培養(yǎng)客戶的忠誠度,建立穩(wěn)定木材的銷售渠道,建立優(yōu)質(zhì)客戶擋案,在售后服務中體現(xiàn)以人為本的理念。

五是從把握木材的市場行情中找效益。要時常觀注國家經(jīng)濟政策的導向,掌握好國家林業(yè)政策,常對木材加工企業(yè)和木材市場進行調(diào)研分析,使我場的木材價格處在全縣領先水平。

經(jīng)過近年來的實踐探索，我場木材銷售科學發(fā)展的思路逐步完善，舉措更加務實，機制日益健全，科學發(fā)展的成效已經(jīng)顯現(xiàn)。在推進科學發(fā)展、做大做強的實踐中，場委常委會深刻認識到，要在有限的資源中提高經(jīng)濟效益，必須堅持解放思想、與時俱進，著力研究新情況、解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作；必須牢牢把握發(fā)展這個第一要務，堅持用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，應對風險挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇，為科學發(fā)展注入持久動力；必須始終堅持以人為本，讓職工更多地享有改革發(fā)展成果；必須以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨的建設，不斷提高管理人員和員工的素質(zhì)、干事創(chuàng)業(yè)的能力，推動我場科學發(fā)展的水平。

二、貫徹落實科學發(fā)展觀存在的問題和成因

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，在貫徹落實科學發(fā)展觀、推動經(jīng)濟效益又好又快發(fā)展方面，我場的木材銷售工作還存在一些差距和不足。

（一）在活立木拍賣的業(yè)務中有些細節(jié)還待完善。從標的山場大小來看，盡量推出大部分客戶的經(jīng)濟能力,可以接受的標的進行拍賣,我場可以從客戶的競價中提升木材銷售價,避免象三舍工區(qū)水口彎等山場,因標的過大,能接受的客戶少,拍賣流標,以至后來造成巨大損失;從木材生產(chǎn)速度來看，推出的山場應該是盡量能當年生產(chǎn)結(jié)束,當年跡地更新。這樣可以降低造林成本,提高林地使用效率;從山場所處的周圍環(huán)境來看,應盡量拍賣管理困難的山場;從調(diào)優(yōu)林分結(jié)構(gòu)來看,低產(chǎn)林山場應首先拍賣,以便更新樹種,為林場科學發(fā)展打好基礎。

(二)服務客戶的意識有待加強。首先要提高員工的職業(yè)技能,進一步激發(fā)員工的服務熱情,使服務客戶形成一種本能的、主動的、自發(fā)的行為,從而提高我場的軟實力。

（三）充分利用資源變廢為寶。培養(yǎng)一批園林人才,每年對需清山造林的山場,進行一次資源梳理、核查,對有園藝價值的樹樁、騰蔓;有觀賞價值或珍貴樹種等等進行移植,可以變廢為寶,確定該山場沒有可利用資源后才可煉山造林,這樣有利于提高全場經(jīng)濟效益,可起到意想不到的效果。

上述存在的問題，既有客觀方面的原因，但更主要的是主觀方面的原因，需要我們從思想上、制度上、觀念上等方面查找原因。

一是思想觀念不夠解放。我們對科學發(fā)展觀的學習實踐還不深入，在學深、學透和學用結(jié)合上存在差距。對如何協(xié)調(diào)發(fā)展、利用資源研究得不夠深入，對加快發(fā)展與科學發(fā)展關系的理解不夠全面和辯證。思想解放的程度不夠，創(chuàng)新意識不強，對市場研究不深。我們還存在不敢突破慣例、不敢超越框框、不敢創(chuàng)造奇跡的問題。發(fā)展視野不夠?qū)拸V，不善于在整個林業(yè)大市場中捕捉機遇、創(chuàng)造優(yōu)勢、拓展空間。

二是學習調(diào)研不夠深入。員工的業(yè)務停留在膚淺的水平,在勤于學習、善于思考上下的功夫不夠。管理人員市場調(diào)查研究不夠深入，停留于就事論事的工作層面，特別是對一些有困難的事，破解發(fā)展難題膽識不夠。

三是工作方式方法不夠科學。具體工作中習慣于依靠行政命令擺布工作，主動性不夠，發(fā)揮全場員工作用不夠，工作積極性待提高。

四是抓工作落實不夠有力。發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的自覺性不夠,分場在落實總場管理辦法的有些方面效果不夠理想。

三、進一步貫徹落實科學發(fā)展觀的努力方向和主要措施

面對金融危機影響日益加深的形勢變化，我科把應對危機挑戰(zhàn)、加快科學發(fā)展作為學習實踐活動的重要內(nèi)容，通過召開經(jīng)濟形勢分析會、客戶座談會等形式，統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心，采取有力措施保證銷售價的穩(wěn)定，為我場經(jīng)濟平穩(wěn)較快度過低谷提供了堅實支撐。按照邊學習實踐邊整改提高的要求，對銷售工作細節(jié)、客戶反映的問題、科學制材等問題，采取有力措施及時整改，取得了初步成效，切實讓客戶和員工看到了學習實踐活動的效果。

針對查找出來的問題，我科會進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀，要堅持實施科學發(fā)展，努力做好木材銷售工作。在今后工作中，要著力抓好以下幾個方面。

一要繼續(xù)深入解放思想，不斷豐富科學發(fā)展、科技興林的戰(zhàn)略內(nèi)涵。要深入學習黨的三代中央領導集體關于發(fā)展的重要思想，不斷加深對科學發(fā)展觀內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求的理解和把握，切實增強貫徹落實的自覺性和堅定性。牢固樹立創(chuàng)新意識，努力破除因循守舊、固步自封的保守思想，樹立勇于探索、敢于開拓的創(chuàng)新精神，以改革創(chuàng)新的辦法解決前進中的困難和問題，在積極的探索中找出路，在靈活的應變中求突破，在不斷的創(chuàng)新中謀效益。

二要配合竹江花木基地搞好樹木樹樁采集,建立林場持續(xù)發(fā)展的動力。緊緊抓住“一大四小”造林綠化的機遇，立足當前，著眼長遠，充分挖掘林木資源的效益，深入謀劃擴大市場的方向，使花木成為我場經(jīng)濟增長的重要力量。