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在國家制定西部大開發(fā)的總體戰(zhàn)略方針下，本企業(yè)作為西部鐵路施工企業(yè)的一員，在全力貫徹國家的領導方針下，本企業(yè)堅信：人才興，事業(yè)興；人才強，企業(yè)強。激烈的市場竟爭，是企業(yè)經(jīng)濟實力的競爭，是企業(yè)技術(shù)實力的競爭，是企業(yè)經(jīng)營管理能力的競爭；而這些都要靠人才來支撐。人才決定實力，決定事業(yè)的成敗。說到底，一切都是人才的競爭。

要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，就必須高度重視人才資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎性、戰(zhàn)略性、決定性作用，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新的人才觀。為全面提升企業(yè)管理水平、增強核心競爭力，推進集團公司快速發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、全面發(fā)展，構(gòu)建具有時代精神和本鐵路企業(yè)的文化體系。

現(xiàn)根據(jù)國家為拉動內(nèi)需，實施西部交通大開發(fā)的戰(zhàn)略路線，制定“以人才興企”來發(fā)展企業(yè)的規(guī)模綱要。

1以形成“人才興企，人才強企”的企業(yè)思想

技術(shù)是企業(yè)的核心竟爭力，而技術(shù)掌握在人的手里，其主體是人才，技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的實現(xiàn)離不開人才。我們要高度重視人才資源的投入、開發(fā)、利用將人力資源開發(fā)為人力資本，推動企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2樹立“人人可以成才”的人才標準觀

1）談到人才標準，上海公共行政與人力資源研究所所長、著名人才專家沈榮華，在列舉上述兩個事例后明確提出：我國必須重建人才標準?！耙驗閷嵺`一再證明，博士里面有庸才，工人里面有人才。人才的標準不應單純地以學歷、職稱為依據(jù)，而要以能力為本。”

2）我們堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。不惟學歷，不惟職稱，不惟資歷，不惟身份。誰勇于創(chuàng)新、實踐，誰就能獲得發(fā)揮聰明才智的機遇，就能成為企業(yè)的有用之才，就是人才。

3）擔倡“以人為本”，要“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，形成人才成長的良好環(huán)境。這就要求我們，首先要尊重人，尊重人才；其次要尊重人才所掌握的知識；再次是要尊重人才的勞動，特別是要尊重人才運用知識所進行的創(chuàng)造。要把促進人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的氛圍。努力形成干事業(yè)、出成果、出人才的良性循環(huán)的局面。用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保障人才，不斷促進人才工作的制度化、規(guī)范化、程序化。要重視人與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，防止見物不見人，重物不重人，切實做到“以人為本”，按照各類人才成長規(guī)律和不同特點去識別和使用人才，堅持任人惟賢、惟才是舉，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。

3走以“人才興企”之路

知識經(jīng)濟時代的到來使勞動者在社會生產(chǎn)中的地位迅速上升,企業(yè)要適應經(jīng)濟發(fā)展的要求,關(guān)鍵是要擁有高新知識的創(chuàng)造型人才。人才的競爭表現(xiàn)為企業(yè)間人力資源管理和開發(fā)的競爭。只有把人作為資源來進行開發(fā)和利用,才能構(gòu)建新的激勵機制,才能最大限度地發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性,企業(yè)才能形成持續(xù)發(fā)展的競爭力。企業(yè)必須促使自己有足夠的能力來發(fā)現(xiàn)、吸引、培訓、使用優(yōu)秀的人才。

4著眼長遠發(fā)展筑巢引鳳穩(wěn)住人才

1）在知識經(jīng)濟時代，人才是生產(chǎn)力中最重要的因素

企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭?！叭瞬排e企，人才強企”戰(zhàn)略的核心，是吸引、培養(yǎng)和使用好人才，企業(yè)應牢固樹立“市場競爭是人才競爭”的思想，著眼企業(yè)長遠發(fā)展，筑巢引鳳穩(wěn)住人才。

2）建立人才引進機制

目前，國有企業(yè)普遍反映人才難引進，人才已成為一些國有企業(yè)發(fā)展新的瓶頸，瓶頸難解，企業(yè)發(fā)展就沒有后勁。國有企業(yè)應建立強有力的人才機構(gòu)，投入足夠的經(jīng)費，實施人才引進優(yōu)惠政策，不遺余力地吸引企業(yè)急需的優(yōu)秀人才，努力擴大人才增量。

3）優(yōu)化人才環(huán)境

人才的成長、人才作用的發(fā)揮，既取決于個人的內(nèi)在素質(zhì)，又取決于所處的客觀環(huán)境。事實證明，使企業(yè)和員工成為真正的命運共同體和利益結(jié)合體以及寬松的環(huán)境有著更為強烈的控制力和持久力，更有利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。從人才流失嚴重的國有企業(yè)來看，主要有三大原因，一是沒有合理的待遇；二是用人機制落后；三是沒有和諧的環(huán)境。因此，企業(yè)應采取有力措施，加大改革力度，改善和優(yōu)化人才環(huán)境，營造“尊重知識，尊重人才，尊重勞動”的和諧環(huán)境，用環(huán)境留人，用事業(yè)留人，用感情留人，用適當?shù)拇隽羧?，在生活上給予更多的關(guān)心，在工作上給予更多的支持，在成長上給予更多的關(guān)注，使人才在企業(yè)扎根成長。

4）以能力建設為核心培養(yǎng)造就人才

培訓是人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容。在市場經(jīng)濟條件下，要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須進行人才培養(yǎng)。企業(yè)應根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以人才能力建設為核心，制訂實施人才培訓和開發(fā)計劃，培養(yǎng)造就人才。

5）全面實施各類專業(yè)人才繼續(xù)教育工程

繼續(xù)教育包括兩個方面：一是加強政治理論的教育，引導各類專業(yè)人才樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，愛崗敬業(yè)，立足崗位為企業(yè)發(fā)展多作貢獻。二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合新時代的需要，強化對各類專業(yè)人才“新理論、新技術(shù)、新技能、新信息、新知識、新方法”的培訓，不斷提高業(yè)務水平和業(yè)務技能，使他們沖破專業(yè)狹隘思維和傳統(tǒng)方法的禁錮和束縛，努力以創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法尋求新突破、新思路、新局面、新舉措，進而獲取一流成果。

6）加強高層次人才隊伍建設

高層次人才，是國有企業(yè)在激烈的市場角逐中立于不敗之地的重要保證。因此，國企要把高層次人才階段伍建設擺在重要位置，實施“拔塵人才培養(yǎng)工程”，加大各類專業(yè)技術(shù)帶頭人的培訓力度，造就一批拔尖人才；堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合、進修考察與調(diào)研相結(jié)合，提高戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代管理水平。

7）實施“苗子”工程

面對日益激烈的人才競爭，國有企業(yè)更需要實施“苗子”工程。堅持優(yōu)選、優(yōu)培、優(yōu)用，加強“苗子”工程建設，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。優(yōu)選——把政治思想好、業(yè)務水平高、創(chuàng)新能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒕哂懈邔W歷的青年科技人員和青年管理干部選為“苗子”。優(yōu)培——進行系統(tǒng)地培養(yǎng)及有計劃地進行綜合培訓，使他們盡快成長為技術(shù)權(quán)威、優(yōu)秀的管理干部，成為企業(yè)各類專業(yè)人才的領軍人物。優(yōu)用——采用早壓擔子和多輪崗的方法，讓“苗子”得到全方位的鍛煉，實現(xiàn)“早出人才，快出人才，多出人才，多出優(yōu)秀人才”的目標。

8）創(chuàng)新用人機制盤活企業(yè)人才

先進的用人制度，既能促進人才成長，又能保證人才隊伍穩(wěn)定。落后的用人制度，不但壓抑人才，而且會導致優(yōu)秀人才紛紛離去。作為國有企業(yè)，要堅持與時俱進，通過改革、完善、創(chuàng)新用人機制來穩(wěn)定、盤活人才。

（1）興賢任能

用人得當與否，對于引導人才成長、穩(wěn)定人才隊伍關(guān)系甚大。目前，一些國有企業(yè)在用人方面往往沒有科學的績效評價機制，出現(xiàn)了“用庸人排斥能人，用局內(nèi)人排斥局外人，用奴才氣跑人才”的不良現(xiàn)象。要徹底消除其不良現(xiàn)象，必須從建立科學的績產(chǎn)評價機制入手，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，引入競爭機制，形成“能者上，平者讓，庸者下”的用人權(quán)制，真正做到興賢任能，才能留住才華出眾的人才，才能調(diào)動人才的主動性和創(chuàng)造性。

（2）實行雙向選擇

雙向選擇是市場配置資源的必然要求在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)人才的錄用和配置都應實行雙向選擇，改過去“干一行，愛一行”為“愛一行，干一行”，使人才“干其所愛，無怨無悔”。在人才錄用上要特別注意兩點：一是見異思遷者不能要；二是大材小用不可取。

結(jié)論

逆水行舟，不進則退。國有企業(yè)只有全面實施“人才興企、人才強企”戰(zhàn)略，才能在市場競爭中立于不敗之地和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。