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在企業(yè)文化專題輔導班上的主持詞

（2006年9月日）

同志們：

今天，我們非常榮幸地邀請中國煤炭思想政治工作研究會企業(yè)文化課題組秘書長、陽泉煤業(yè)集團董事長助理、宣傳部部長李演珍同志給我們作企業(yè)文化專題輔導報告。讓我們以熱烈的掌聲對李演珍部長的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

李演珍部長是全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化建設的倡導者、設計者、組織者和實踐者，是享譽全國煤炭系統(tǒng)的企業(yè)文化專家。正如原中煤政研會馬德慶會長所說：“李部長是全煤企業(yè)文化建設的‘總教頭’”。李演珍部長先后擔任陽煤一礦黨委副書記、陽煤集團董事長助理和宣傳部長等職，他博學多識，學貫中西，具有深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是在企業(yè)文化方面造詣深厚。從上世紀80年代，李演珍部長就開始潛心研究企業(yè)文化，取得了理論與實踐的豐碩成果。在李演珍部長的倡導、組織和推動下，陽煤集團率先在全國煤炭系統(tǒng)實施企業(yè)文化建設，取得了顯著成效，抓出了全煤第一個“企業(yè)文化建設示范礦”——陽煤一礦，打造了陽煤品牌，聚焦了全煤目光。正是陽煤的成功實踐，使企業(yè)文化從象牙塔里走出來，享譽大江南北。他主導研究的安全教育“十二法”，在全國煤炭系統(tǒng)推開。聽李部長親自作報告，可以說開闊眼界、增長見識、機會難得。

李部長對我礦企業(yè)文化建設工作非常關心，多次予以指導。我們白莊礦企業(yè)文化建設的順利推進得到了李部長的關心、厚愛和支持。李部長工作非常繁忙，在參加完山西省一個重要會議之后，又在百忙之中抽出時間，不遠千里、不辭辛苦給我們作專題報告，這本身就體現(xiàn)了對我們的關心和厚愛。這里，讓我們再次以熱烈的掌聲對李部長的到來表示衷心的感謝！

今天參加會議的有：在家的礦級領導干部，副科級以上中層干部和管理人員，共計200余人。這次報告會機會難得，大家要珍惜這次寶貴的學習機會，聽好，記好，領會好。下面，歡迎李部長給我們做輔導講話。

（李演珍作輔導報告）

同志們，剛才李部長給我們上了一堂生動的企業(yè)文化課，可以說感受深刻，受益匪淺。李部長的報告對企業(yè)文化進行了理性的思考和系統(tǒng)性的探討，具有很強的前瞻性、指導性、建設性和操作性，對進一步推進我礦企業(yè)文化建設必將產(chǎn)生深遠的影響和積極的作用。為學習好、領會好、貫徹好李部長的報告，更好地做好下一步的工作，下面我再提幾點要求：

1、要很好的吸收消化李部長的報告。報告會之后，要采取黨委理論中心組、黨支部書記會、中層干部會、職工政治學習等形式，認真組織干部職工學部長的報告，掌握精髓，領會實質，并很好地運用到具體的工作實踐中去，用李部長的新思想、新觀點、新思路指導我們今后的企業(yè)文化建設工作。

2、要借助我礦“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設示范礦”命名的有利契機，進一步加快企業(yè)文化建設步伐。我礦是全煤20家命名“企業(yè)文化建設示范礦”的單位之一。這個稱號來之不易，要鞏固好、保持好、發(fā)展好還需不懈的努力。企業(yè)文化辦公室等有關部門要按照“三步走”的總體規(guī)劃和創(chuàng)建要求，拿出下一步企業(yè)文化建設的具體規(guī)劃，并抓好方案的組織實施和落實，明確目標，突出重點，加快步伐，不斷在鞏固中提高、在創(chuàng)新中發(fā)展，盡快形成我礦獨具特色的企業(yè)文化內涵，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供動力和保證。

3、要突出安全文化建設這個重點。安全是煤礦的永恒主題，也是企業(yè)文化建設最需要解決的問題。我們要以這次報告會為契機，進一步探索和實踐新的更加有效的安全文化創(chuàng)建形式，著力在“實”字上下功夫，在“新”字上做文章，不斷完善“6＋2”安全文化模式，逐步推行“六預”、手指口述法和十種安全行為養(yǎng)成法，促進安全生產(chǎn)的發(fā)展。

4、進一步深化“4e”體系。要使每一天、每一處、每一事、每一人向每一物升華，提升礦井管理水平。要抓好礦山設備編碼、安全標識的推廣應用，借助信息化建設帶動工業(yè)化發(fā)展，這是科學管理的基礎，是打造數(shù)字礦山的根本。這項工作點多、面廣、量大，有關部門要積極配合，團結協(xié)作，搞好調查研究等前期工作，通過實施礦山編碼、安全標識，切實做到井下各崗點處處都有安全警示，使職工熟知熟記，避免各類事故發(fā)生。

5、要繼續(xù)搞好走動式管理。走動式管理是實現(xiàn)閉合管理、科學管理的重要手段，是整個企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)。沒有走動式管理，企業(yè)文化不可能落地生根。今后要進一步改進和完善走動式管理，做到事前預知預想、事中檢查落實、事后考核兌現(xiàn)，使這一遞進式閉合管理逐步向科學管理、精確化管理轉變，更好地提升礦井安全管理水平。

6、要努力向生產(chǎn)經(jīng)營流程再造轉變。要進一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結構，優(yōu)化決策實施，優(yōu)化流程管理，以最小投入換取最大效益作為檢驗標準，與內部市場化建設緊密結合起來，市場化運作，精確化管理，循序漸進，有重點地推進，力爭早見成效。

總之，我礦企業(yè)文化建設工作雖然取得了一定成績，但與先進單位相比還有很大的差距。我們要向陽煤集團等優(yōu)秀的企業(yè)學習，借眾家之長補己之短，用新的思想和觀點指導和推動企業(yè)文化建設向縱深延伸，為我礦今后的發(fā)展注入新的生機和活力。今天，李部長的報告給我們送來了春風，為我們掀起新一輪企業(yè)文化建設高潮提供了動力和方向。我堅信，在李部長的關心、幫助、支持和指導下，我礦企業(yè)文化建設工作一定會有新的進展，一定會取得新的更大的成效。最后，讓我們再次以熱烈的掌聲，為李部長給我們傳經(jīng)送寶表示衷心的感謝！

散會！