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穩(wěn)定思想敬業(yè)盡職始終保持拼搏進(jìn)取的昂揚精神狀態(tài)

根據(jù)計劃安排，今天由我給大家講黨委機關(guān)系列黨課教育的第三課，題目是：穩(wěn)定思想，敬業(yè)盡職，始終保持拼搏進(jìn)取的昂揚精神狀態(tài)。講三個問題，供大家參考。

第一，保持良好的精神狀態(tài)是適應(yīng)形勢變化發(fā)展的客觀需要。

當(dāng)前，國際、國內(nèi)形勢和部隊建設(shè)形勢都發(fā)生了很大變化。就國際形勢來講，美霸權(quán)政治到處伸手，干擾別國內(nèi)政，充當(dāng)“憲兵”；隨著東西“鐵幕”被打破，國際意識形態(tài)領(lǐng)域的斗爭緩和的同時，民族矛盾重新暴露出來，致使高技術(shù)局部戰(zhàn)爭不斷。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全球經(jīng)濟(jì)一體化，使人的思維方式、價值觀念等都發(fā)生了很大變化；對國家和民族的利益也產(chǎn)生了很大沖擊，利益的調(diào)整是必然的。就周邊地區(qū)來說，美日制定的戰(zhàn)區(qū)導(dǎo)彈防御系統(tǒng)，企圖把周邊國家拉入旗下，孤立我國；我國東南群島與菲律賓的爭端也比較多。西南邊疆地區(qū)與印度也有爭端。這些問題處理不好都有可能引發(fā)戰(zhàn)爭。臺灣問題，在漢前也面臨著嚴(yán)峻考驗。就我們來說，對外有“八項主張”和白皮書，對內(nèi)我們制定了“三個立足于”而臺灣當(dāng)局相對也有他們的政策。比如，“一個中國議題”，大力加強防務(wù)扇支民眾情緒等等，現(xiàn)在看來靠一次、兩次演習(xí)威脅是不行的。就國內(nèi)形勢來講，專著開放十幾年來，綜合國力得到了不斷加強，人民生活水平得到了大幅度提高，但現(xiàn)在改革遇到了不少問題。比如，如何克服腐敗問題，如何確保利益關(guān)系順利進(jìn)行調(diào)整問題，政治體制改革如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，適應(yīng)人民日益增長的需要等等，可以說矛盾也比較突出。我國新疆、西藏、寧夏等少數(shù)民族地區(qū)民族勢力臺頭，各種、反社會主義的非法政治組織與西方敵對勢力遙相呼應(yīng)，企圖鬧獨立、鬧分裂等等，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。面對這種形勢，黨和國家制定了相應(yīng)的政策和策略，作為我們來說，決不能聽了了事，而應(yīng)該清醒頭腦，在行動上有所準(zhǔn)備。經(jīng)絡(luò)保持昂揚的精神狀態(tài)，積極進(jìn)取，是非常必要的。

在復(fù)雜的國內(nèi)處形勢面前，在世界軍事飛速發(fā)展的情況下，對我軍建設(shè)也提出了許多新要求。軍事戰(zhàn)略方針的轉(zhuǎn)變就在于適應(yīng)新時期和新特點，這些都為我們提出了新要求。在現(xiàn)今改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，官兵的思想觀念發(fā)生了較大的變化，由原來單一、較單一向多樣化發(fā)展，由單純化向復(fù)雜化發(fā)展。如何把多元、復(fù)雜的思想觀念凝聚在軍旗下，這不僅是對做好思想政治工作提出的新要求，也是做好現(xiàn)實軍事斗爭思想準(zhǔn)備的根本需要。研究探索這些新情況、新問題，有大量的工作要做。比如，在實際工作中怎樣做到即靠理想信念凝聚部隊，又充分運用好物質(zhì)利益的驅(qū)動力；即靠紀(jì)律約束部隊，又充分發(fā)揮官兵的個人主體意識，激發(fā)創(chuàng)造性；即強調(diào)高度集中統(tǒng)一，又充分發(fā)揚民主，尊重官兵的民主權(quán)利等等，都需要我們?nèi)シe極研究、探索和實踐。再比如，我們作為應(yīng)急機動作戰(zhàn)部隊，使命特殊、責(zé)任重大，從軍委到軍區(qū)也都給予了極大支持和關(guān)注。江主席先后提出，應(yīng)急機動作戰(zhàn)部隊要“成為應(yīng)付局部戰(zhàn)爭和突發(fā)事件，完成新時期軍事斗爭任務(wù)的中堅力量”，“成為我軍現(xiàn)代化建設(shè)的先行者和探索者”，“為其它部隊建設(shè)和改革提供成功的經(jīng)驗”，以及“三個特殊”，“一個特別”的要求。這些不僅是對整個部隊，而且對我們每名官兵，特別是我們干部都是很高的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，都需要我們有一個良好的精神狀態(tài)去抓落實、做工作。

從當(dāng)前我們團(tuán)干部隊伍情況看，距應(yīng)急機動作戰(zhàn)部隊建設(shè)要求還有較大差距，存在一些問題，主要表現(xiàn)在三個關(guān)系上處理不好。一是追求事業(yè)與享受生活的關(guān)系。就是不能正確看待追求事業(yè)與享受生活的辯證關(guān)系，有的是即想舒服、進(jìn)步快，又怕吃苦，不想干工作；有的是光想舒服，不干工作；有的是工作能不干則不干，哪好玩到哪兒玩，哪兒舒服就想往哪兒去，成了“五小”干部。二是崇尚正氣與甘于庸俗的關(guān)系。可以說從內(nèi)心講，大家都崇尚正氣，對不正之風(fēng)都很煩感。但是，在少數(shù)干部中確存在一種不好的現(xiàn)象，那就是帶著有色眼睛看待事物、聽信謠言。有的同志拿地方的不良現(xiàn)象來看部隊，有的偏信道聽途說、小道消息。一聽說某某同志進(jìn)步快，主要是靠關(guān)系得到的，于是自己也去跑、去找。三是現(xiàn)實需要與形勢發(fā)展的關(guān)系。當(dāng)前，少數(shù)干部穩(wěn)不住心神，剛調(diào)職半年或者一年，就想著怎么再調(diào)職，沒有把心思和精力用在鉆業(yè)務(wù)，干工作上。從客觀上說，近兩年干部的流動量比較大，調(diào)整面也比較寬，主要是部隊編制體制調(diào)整的需要，現(xiàn)在精簡整編已經(jīng)結(jié)束，干部的轉(zhuǎn)業(yè)量再也不可能那么大了，也不現(xiàn)實。

第二，正確對待職務(wù)調(diào)整，努力干好本職工作。

這個問題，我在干部“三愛”教育時講過，從當(dāng)前部隊出現(xiàn)的一些不良思想傾向看，覺得有必要舊話重提。

干部的職務(wù)調(diào)整是部隊建設(shè)的一項正常工作，也是我們干部經(jīng)常議論的話題，因為它不僅關(guān)系到部隊的建設(shè)，還與干部的個人成長進(jìn)步密切相關(guān)。所以，每當(dāng)干部調(diào)整大家議論頗多，有些同志思想想法也比較多。這即是一種正常現(xiàn)象，同時也說明我們少數(shù)干部在正確看待、對待職務(wù)調(diào)整上還認(rèn)識不全面、存在有偏差。

首先，要正確認(rèn)識和把握干部調(diào)整的基本依據(jù)和客觀標(biāo)準(zhǔn)。一是干部職務(wù)調(diào)整是部隊建設(shè)的需要，是一項正常工作。部隊特殊的職能任務(wù)決定了部隊建設(shè)和發(fā)展是建立在官兵人員變化快、流動快這個基礎(chǔ)之上的。這是干部職務(wù)調(diào)整的客觀要求，也是調(diào)整配備干部的重要依據(jù)。按期調(diào)整干部是為部隊建設(shè)服務(wù)的，是一經(jīng)常性的工作，所以沒有必要一到干部調(diào)整就人心惶惶，亂發(fā)議論，甚至捕風(fēng)捉影、散發(fā)小道消息。二是干部調(diào)整有明確的政策規(guī)定，要相信組織。關(guān)于干部的職務(wù)調(diào)整現(xiàn)行有很多規(guī)定和要求，在“德、能、勤、績”等方面都有具體的標(biāo)準(zhǔn)。近年來，團(tuán)黨委提出的“靠本事吃飯、看政績用人”的工作指導(dǎo)思想，既是上級干部政策的一種具體體現(xiàn)，也為干部成長進(jìn)步創(chuàng)造了一個好環(huán)境。三是干部的職務(wù)調(diào)整既要符合部隊建設(shè)需要，又受多種因素制約。首先，干部的能力素質(zhì)必須適應(yīng)上一級崗位，才有可能提升；同時，又受客觀條件的制約。比如，受職位數(shù)量限制、受年齡限制、受任職年限限制等等，還有黨委、支部班子成員的配備要考慮資歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)等方面。所以，有的時候個人各方面條件都很不錯，但沒有位置，即使有位置，也要優(yōu)化組合，不一定都如人所愿。

綜上所述，干部職務(wù)調(diào)整即受客觀條件的限制，又有明確的政策依據(jù)，當(dāng)然還要著眼于干部個人的成長與發(fā)展，還受各種因素的影響。在以上這些因素中，主要因素是部隊需要，這就是我們的原則。這幾年，每年在干部調(diào)整之前，都會聽到下面一些同志的議論，說什么誰要當(dāng)啥官了，大多數(shù)的議論和最后團(tuán)黨委議定的結(jié)果是一致的，這至少可以說明兩個問題，一是團(tuán)黨委在用干部上是重公論的，二是團(tuán)黨委在研究干部時是講政策的。當(dāng)然也有個別人沒選準(zhǔn)，但這不代表主流，這只是在工作過程中產(chǎn)生的失誤。所以講，看干部調(diào)整，無論是提升了還是沒有提升，不能單純以個人得失去衡量，不能聽風(fēng)就是雨、人云亦云，更不能在下面造謠生事。要有一個正確的站立點、一個全面的出發(fā)點、一個服從大局的著眼點，這樣才能做到：“寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天空云卷云舒”，始終保持一顆平常心，在“無為”有所為，有默默奉獻(xiàn)、扎實工作中求取進(jìn)步。

其次，看待職務(wù)調(diào)整要有一個正確的態(tài)度

干部有強烈的進(jìn)步要求是應(yīng)該肯定和鼓勵的，因為這是個人前進(jìn)的動力，但問題是不能把個人的愿望強加于組織需要之上。這里，既有個覺悟問題，我覺得還有態(tài)度問題，還有個正確認(rèn)識客觀實際需要的問題。在這方面我講四個原則，供大家參考。

要把個人德才表現(xiàn)與部隊需要結(jié)合起來看。有德才固然是被提升、被重用的前提條件，但并不是有德才的人都能夠達(dá)到相應(yīng)的位置。比如我們今年確定轉(zhuǎn)業(yè)的兩名營長，應(yīng)該說表現(xiàn)都不錯，但年齡過了杠，無論是歷史造成的還是什么特殊因素造成的，都必須要轉(zhuǎn)業(yè)，這是政策，這是客觀現(xiàn)實。如果不看政策，光看自己表現(xiàn)不錯，能力不差，本身就說明了看問題是不全面的、不客觀的，就會產(chǎn)生失落感。面對這種客觀現(xiàn)實，有兩種截然不同的態(tài)度，一種是努力提高自身素質(zhì)，以隨時準(zhǔn)備接受機遇的考驗；一種是自以為看破紅塵，不求進(jìn)取，要么混日子，要么搞歪門邪道去了。結(jié)果是越活越?jīng)]有知識和水平，進(jìn)步的希望也越來越渺茫。今年在配備連長指導(dǎo)員時，我們就深感到后繼無人，好多同志因為自身素質(zhì)不全面與機遇滑肩而過，非?？上?。我贊成第一種態(tài)度，具體地講要做到，就是要愛自己的崗位，盡自己的責(zé)任，干得好是應(yīng)該的，它是成長進(jìn)步的前提，但不是向組織伸手的法碼；干不好是不應(yīng)該的，遲早會受到批評和處理。要把提高自身素質(zhì)當(dāng)作終生的追求，始終保持良好的知識儲備和過硬素質(zhì)，以迎接各種挑戰(zhàn)，不能讓機會一而再再二三地從自己身邊溜過。

要把個人自我評價與領(lǐng)導(dǎo)和群眾的評價結(jié)合起來看。當(dāng)前干部隊伍建設(shè)上存在著一種很不好的現(xiàn)象，那就是一些同志不能正確看待自己，不能正確看待別人?？偸前褌€人的優(yōu)點看的很多、看的很重，而對自己的缺點和問題往往看不到、看不全面，結(jié)果造成了對自己的估價過高，對領(lǐng)導(dǎo)的表揚記得清，對領(lǐng)導(dǎo)的批評不能接受，尤其是在關(guān)系到使用問題時就會產(chǎn)生強烈的失落情緒。我當(dāng)教導(dǎo)員時，一個連長因為連隊在迎接集團(tuán)軍軍事考核時獲得了一個優(yōu)秀成績，又是放鞭炮、又是組織連隊會餐，大會講、小會講，如果是為了調(diào)動部隊的積極性，這個做法也無可非議，但絕不能借機表現(xiàn)自己、抬高自己，更不能借機去壓別人。“身在廬山不識廬山真面目”，一個人要畫一個很好的自畫像，是不容易的，這就要求我們在自我定位時，要多聽聽領(lǐng)導(dǎo)的意見、群眾的意見和同志們的意見，不能盲目評價自己?？醋约阂欢ㄒq證，努力做到以下三點：一是要看全面、全面看，不僅要看到自己的優(yōu)點和長處，更要看清自己的缺點和問題，過多看自己的長處過多，容易產(chǎn)生驕傲情緒，看問題過多，容易產(chǎn)生氣餒情緒，兩者不能偏。二是要看經(jīng)常、經(jīng)?？?，要看自己的一慣表現(xiàn)，不能滿足于一時表現(xiàn)；要經(jīng)常反思一下工作，想想自己的長短，以發(fā)現(xiàn)和改正問題，而不是對自己放任自流。三是要看本質(zhì)、本質(zhì)看。對成績的取得要看起決定性的因素是什么，對出現(xiàn)的問題要看是什么性質(zhì)的。我們在看干部的表現(xiàn)時更多的看的是思想水平和思想覺悟，看得是實際工作能力和工作實績，看得是個人的特長和發(fā)展方向。這些問題都直接影響到干部個人的發(fā)展。

要把個人的當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來看。對個人的成長進(jìn)步，是不能去攀比的，一個時期你進(jìn)步快，一個時期他進(jìn)步快，都是正?，F(xiàn)象。有人做過一個統(tǒng)計，團(tuán)職干部在營以下任職時盡管有早有遲，但到轉(zhuǎn)業(yè)時基本上是差不多少的。當(dāng)前的進(jìn)步固然可喜可賀，但從根本上講還要看發(fā)展?jié)摿?，長遠(yuǎn)看發(fā)展。舉個例子講，有的同志當(dāng)連長比較晚，但因為自己有能力、有水平，沒干幾年就當(dāng)了營長，有的同志當(dāng)連長比較早，但因為自己受水平的限制，也只能當(dāng)個連長。這種現(xiàn)象在社會生活中可以看到很多，應(yīng)該引起我們大家的深思。我總覺得，一個是要有些追求的，有目標(biāo)才會有奮斗，有奮斗才會有成功，如果滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，即使自己再聰明也不會有多大成就。成功者有一個差異，有的年青有為，有的大器晚成，我欣賞年青有為的人，他們聰明又更奮斗，但這不是人都能做到的，因為你的知商不是后天能改變的，我更佩服大器晚成的人，在他們來說固然經(jīng)歷了那么多曲折和坎坷，卻仍然能奮斗不止，最終獲得成功，這種精神和毅力，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。所以不能把眼前的進(jìn)步看得太重，要多看看未來的發(fā)展，多看看成功者的奮斗經(jīng)歷，多看看自己身上存在的巨大潛能，我們的目標(biāo)就是要把自己的潛力發(fā)揮出來，為社會做出貢獻(xiàn)，讓社會承認(rèn)。

要把個人發(fā)展受限與職責(zé)要求聯(lián)系起來看。我經(jīng)常聽到一些同志講，自己年齡過杠，能力一般，發(fā)展后勁不大，就這樣了，工作不主動，大錯不犯小錯不斷，有些甚至于把這種客觀情況當(dāng)作向組織抗拒、向組織伸手的條件，這種做法很容易喪失在領(lǐng)導(dǎo)、同志和群眾中威信。還有些同志，認(rèn)為自己反正提升無望了，把別人的提升說成是送禮送出來，拉關(guān)系拉出來的，非常消極。我以為，每個人都要正確評價自己，更要有勇氣正視自己，自己發(fā)展受限了，不等于你就可以甩手了；自己能力有限，不等于就可以混日子了。工作是個人成長進(jìn)步的階梯，但不是個人表現(xiàn)自己的舞臺，一但當(dāng)工作不能表現(xiàn)自己時就心灰意冷，這種思想和行為到哪個地方者行不通。在部隊干不行，在地方干不行，在外資企業(yè)干也不行，到西方資本主義國家更不行。工作是事業(yè)，更是職業(yè)，隨著社會的發(fā)展，對于普通人來講，工作是職業(yè)顯得更符合實際些。我們在自己從事的職業(yè)中獲取報酬，獲取思想營養(yǎng)，獲取知識和情感，獲取基本生活所需要的一切，從樸素的感情來講我們也應(yīng)當(dāng)回報這個職業(yè)，這是最基本的職業(yè)道德觀。如果我們連這個起碼的要求都不能做到，現(xiàn)在活的不自在，將來活的更不會自在，永遠(yuǎn)也不會活得自在。

第三，要有一個良好的心態(tài)干工作、求進(jìn)步

良好的心態(tài)，正確的出發(fā)點是干好工作的前題和基礎(chǔ)。保持良好的心理狀態(tài)，要注意克服做好四個方面。一是心思能不用偏。要把心思和精力用在工作上?？坷P(guān)系、走門子、投機鉆營，也許一時可能事如所愿，但終究是沒有出路的，也不可能有大的發(fā)展。二是情緒不能過急。也就是要辯證的看待形勢、辯證地看待政策和客觀條件、辯證地看待自己和他人，認(rèn)認(rèn)真真干好工作，取得實實在在的政績，這樣機遇來臨時才能抓得住。三是不搞歪門邪道?，F(xiàn)在干部隊伍中，有一種不好現(xiàn)象，就是有的干部平時不注意干好工作，一旦職務(wù)調(diào)整，就走東串西，出手很大方，搞得領(lǐng)導(dǎo)出冷汗。這種行為是極其有害的。同時也希望這些同志好好回過頭來想一想，如果沒有能力素質(zhì)，浠泥糊不上墻，把你用在某個位子上，既會影響部隊建設(shè)，還可能影響領(lǐng)導(dǎo)個人，領(lǐng)導(dǎo)會用你嗎？四是不聽謠言、不隨大流。就是我們干部自己要有主見，要穩(wěn)得住心神，要相信金子總有發(fā)光的時候，只要自己有本事、能干出政績，什么時候都不用擔(dān)心進(jìn)步和發(fā)展。