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年參加工作，技校文化程度，現(xiàn)在銷售事業(yè)部油氣銷售部工作，連續(xù)兩次被評為公司技術(shù)能手，代表公司參加股份公司組織的青工比武，獲賽區(qū)團體三等獎，個人成績列公司參賽隊員二等獎，年獲得技師資格，月被聘任為中國石油集團公司技能專家。

長期從事油氣產(chǎn)品集輸、機泵等儲輸設(shè)備的維護保養(yǎng)等工作。年月日，開完集團公司年度技能專家視頻表彰會，劉同志便匆匆起程上班了。他說，油氣銷售部設(shè)備管理崗位人員少，離開時間長了他不放心。

實際上，他離開崗位才2天，一天辦事，一天開會。

提起劉同志，銷售事業(yè)部的員工都說他是同志。作為一名維修工，他不但會修理電器機械，會干車工、電焊，更讓人拍案叫絕的是他修泵的技術(shù)。

前些年，銷售事業(yè)部所有低溫泵修理工作一直由外聘技師承擔，“這份難活公司沒人會干”。看到這種情況，剛來設(shè)備崗位的工作他暗下決心，偷偷學藝。他一邊做幫手，一邊細心觀察，潛心琢磨，凡有作業(yè)一概不離開技師，惟恐漏掉一個細節(jié)。經(jīng)過一段時間磨練，他真能獨立修泵了。

年至年，銷售事業(yè)部承擔著輕烴外銷任務(wù)的20多臺dl型低溫泵相繼出現(xiàn)機械密封頻繁損壞、漏油，以致被迫停車。針對這一問題，劉同志整天查資料，看報表，集中分析設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、維修記錄,硬是找出了機械密封損壞的原因，即設(shè)計時布置的冷卻液沖洗管線不合理,機械密封散熱效果差，無法及時冷卻，造成失效。他提出了重新安裝冷卻液沖洗管線位置,強化冷卻效果的建議。在確定一臺機泵進行試驗成功后，相繼完成了其它機泵的改造，使機械密封的使用壽命延長了3倍，年節(jié)約材料費7萬元，累計節(jié)約材料費63萬元。外聘技師看到在銷售事業(yè)部已沒有了市場，只得離開。

幾年維修實踐，劉同志深深認識到：不能“會”修，還要“精”修。他不斷積累好經(jīng)驗、探索新方法，使修泵技術(shù)突飛猛進。他總結(jié)出了“望、聞、切”機泵故障判斷方法，即：觀察機泵外觀，聞有無油氣味，用手摸機泵的部件有無松動，溫度高低，從而判斷機泵哪個部件有問題。經(jīng)他修理過的機泵復修率極低，職工都稱他為“機泵醫(yī)生”。

好技術(shù)換來好成績。年，他參加油田公司技術(shù)科qc攻關(guān)小組活動，改進了油庫原油棧橋鶴管結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)液下裝車，減少了裝車過程油氣揮發(fā)，提高了安全系數(shù)，獲經(jīng)濟效益22萬元。

月，油田公司天然氣加氣母站工程即將投運，銷售事業(yè)部抽調(diào)精兵強將組成投運小組。劉同志作為小組主要成員，負責兩臺國產(chǎn)d-33.4/11-250型高壓天然氣壓縮機的調(diào)試投運。在調(diào)試初期，壓縮機經(jīng)常出現(xiàn)機油超溫報警停車、冷卻水超溫報警停車，壓縮機平均運轉(zhuǎn)20分鐘就停車冷卻15分鐘，而且二級排氣溫度偏高，達到153℃。為解決問題。他吃住在站上，拿著圖紙資料和技術(shù)人員、廠家代表一起反復討論，探索解決辦法。他還多次跑到圖書館查找資料，向操作人員請教。經(jīng)過近半個月艱苦奮戰(zhàn)，他果斷提出了二級排氣溫度高是造成機油、冷卻水超溫報警停車的主要原因，同時提出降低二級排氣溫度、安裝專用引風通道、增加機油換熱器以減緩機油溫度上升速度的建議，并組織實施，使二級排氣溫度下降到104℃，實現(xiàn)正常連續(xù)運轉(zhuǎn)的預期目標，解決了生產(chǎn)急需。

年月，他奉命參加南湖、光通子站兩臺進口b-50-30型壓縮機的調(diào)試工作。壓縮機在調(diào)試初期一直無法正常啟動，在滿眼英文的設(shè)備資料和全部英文標識的設(shè)備面前，只有技校文化的劉同志沒有退縮：資料看不懂，他請教技術(shù)員，查字典；設(shè)備標識看不懂，他就一個一個抄下來，查字典翻譯。經(jīng)過艱苦細致的工作，他查及時對機油分配器與一級油缸接合面漏油問題進行整改，實現(xiàn)了壓縮機正常啟動。但到了晚上，壓縮機又無法啟動了，報警指示屏閃爍著“溫度”一詞，他們檢查了各級排氣溫度均在規(guī)定范圍內(nèi)，第二天中午，壓縮機重新正常啟動，運轉(zhuǎn)沒有任何問題。如此周而復始幾天，劉同志沒有灰心，他蹲在由plc專家系統(tǒng)控制的機器面前，一點一點分析找原因。一股冷風吹過，單薄的劉同志打了個冷顫，一個念頭在腦海閃現(xiàn)：會不會是環(huán)境溫度太低使設(shè)備保護系統(tǒng)無法發(fā)揮作用？通過廠家駐京代表與制造商取得聯(lián)系，他的想法得到證實。于是，他和技術(shù)人員一起優(yōu)化了壓縮機的plc專家系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，實現(xiàn)了低溫正常啟動，保證了壓縮機的正常運行，有效配合了生產(chǎn)安全。

劉同志連續(xù)四年被評為處級和局級優(yōu)秀員工、雙文明先進個人、技術(shù)能手。年參加股份公司青工比武，獲得了賽區(qū)三等獎。年，他被集團公司授予“技能專家”稱號。

在掌聲和榮譽面前，劉同志始終保持一顆謙虛謹慎的心，鉆研新知識，新技術(shù)、新理論，利用業(yè)余時間學習英語。

對待徒弟，他嚴格要求，耐心指導，毫不保留傳授自己的技術(shù)和經(jīng)驗，鼓勵他們超越自己。他關(guān)心徒弟，熱心為他們解決力所能及的困難。強將手下無弱兵。他與徒弟多次奪得事業(yè)部組織的月度技能競賽第一名，他帶的兩名徒弟也已成長為事業(yè)部的骨干力量，其中的一名在油田公司技術(shù)能手選拔賽中勝出，被評為油田公司第二批技術(shù)能手。他時常對徒弟們說：“人總是要有一點創(chuàng)新精神的，在工作崗位上，干就干一流，爭就爭第一，為企業(yè)增效，是我們義不容辭的責任”、“要成為適應(yīng)時代要求的知識型工人就要不斷的學習，提升理論和技術(shù)素質(zhì)。”

目前，劉同志正致力于四個加氣（油）站設(shè)備的維護保養(yǎng)，不斷鉆研新設(shè)備、新工藝及維修業(yè)務(wù)知識，尋找適應(yīng)加氣（油）站平穩(wěn)運行的最佳規(guī)律和方法，提高設(shè)備時效，為銷量增效創(chuàng)造性工作。