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***，今年38歲，91年加入工作以來(lái)，先后加入了朔黃鐵路、天津輕軌、臨泉路橋、安慶西路等工程的施工手藝及打點(diǎn)工作。多年來(lái)，他依靠拼搏的勁頭、扎實(shí)的營(yíng)業(yè)手藝水安然安祥打點(diǎn)能力，取得了顯著成就，所從事和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均締造了精采的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，曾多次被評(píng)為公司的“前進(jìn)前輩出產(chǎn)工作者”、“優(yōu)異共產(chǎn)黨員”，2005年還被評(píng)為*

**市市政工程“優(yōu)異項(xiàng)目司理”。

2006年11月，***被錄用為***項(xiàng)目司理，面臨著工期、手藝、成本三年夜壓力，***橋設(shè)計(jì)除主墩和橋臺(tái)蓋梁為明蓋梁外，其余均為隱形蓋梁（隱形蓋梁施工工序多，施工難度年夜），隱形梁的施工在四公司的橋梁施工中是第一次，也是***市第一座以此法施工的橋梁。加上***項(xiàng)目地處***政務(wù)文化新區(qū)，是***“十一五”重點(diǎn)項(xiàng)目，在平安、質(zhì)量、文明施工方面龐不得半點(diǎn)輕率，政治壓力也很年夜。以上各種壓力，對(duì)于***是一次年夜的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。接管使命后，他全身心投入，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部班子成員，倡導(dǎo)“以酬報(bào)本、嚴(yán)酷打點(diǎn)、安身崗位、拼搏奉獻(xiàn)”的打點(diǎn)理念，率領(lǐng)項(xiàng)目部的全體員工，戰(zhàn)勝了諸如改變?cè)O(shè)計(jì)、雨水較多、新手多等堅(jiān)苦，普遍開(kāi)展了各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽勾當(dāng)，施工出產(chǎn)逐漸掀起高漲，施工進(jìn)度不竭加速，平安、質(zhì)量及文明施工受到甲方的多次贊譽(yù)和洽評(píng)。

身先士卒抓教育

“非論在任何崗位，都不能健忘自己首先是一名共產(chǎn)黨員”，他經(jīng)常這樣警告自己，處處以一名黨員率領(lǐng)干部的尺度嚴(yán)酷要求自己。進(jìn)點(diǎn)后，面臨諸多堅(jiān)苦，***不等不靠、迎難而上、積極開(kāi)展工作。一方面積極地協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等方面的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)聯(lián)系、協(xié)商，以達(dá)成解決問(wèn)題的共識(shí)；另一方面積極自動(dòng)地親自解決施工過(guò)程中急難問(wèn)題，在他的全力下，鐵路平安和談的簽定和防護(hù)，高壓線(xiàn)的問(wèn)題都獲得了圓滿(mǎn)的解決。為了節(jié)約資金、節(jié)制成本、增添效益，他多次召開(kāi)率領(lǐng)班子會(huì)議，成立健全各項(xiàng)規(guī)章軌制。在遵章守紀(jì)上更是身體力行，全力當(dāng)好職工的表率。工作中，他自覺(jué)帶頭嚴(yán)酷執(zhí)行《司理部黨風(fēng)廉政培植責(zé)任制》和《黨員十禁絕》。他還十分注重做好管人、管物、管財(cái)人員的教育監(jiān)管工作。在管人方面，他嚴(yán)酷要求各部室負(fù)責(zé)人在工程培植和對(duì)社交往中要始終連結(jié)清醒地腦子，切實(shí)做到拒腐防變；在管物方面，要求物機(jī)部要貨比三家，競(jìng)價(jià)采購(gòu)，增強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍材料領(lǐng)用打點(diǎn)，防止財(cái)富的流失蹤；在管財(cái)方面，要求財(cái)政部門(mén)要嚴(yán)酷遵守報(bào)銷(xiāo)軌制；在協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算方面，擬定了協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算流程圖，劃定收方單必需由各打點(diǎn)部門(mén)及分管率領(lǐng)簽字后，方可進(jìn)行工程結(jié)算；在結(jié)算過(guò)程中，堅(jiān)持黨政會(huì)簽軌制，按照黨風(fēng)廉政培植責(zé)任制的劃定嚴(yán)酷要求員工，杜絕了“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。經(jīng)由過(guò)程對(duì)管人、管物、管財(cái)?shù)汝P(guān)頭崗位人員的教育，提高了干部遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，保證了項(xiàng)目部工作的順?biāo)扉_(kāi)展。

連系現(xiàn)實(shí)抓打點(diǎn)

***工程施工手藝含量高，工程質(zhì)量要求嚴(yán)。上任伊始，***同志就明晰提出了“高起點(diǎn)、高尺度、高質(zhì)量、高速度”的“四高”方針，連系公司的打點(diǎn)年要求，為晉升效益，他按照工程的現(xiàn)實(shí)情形，組織擬定了科學(xué)合理的施工方案，組織平衡施工，加速施工進(jìn)度，并運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的出產(chǎn)積極性。他還出格注重增強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、機(jī)具、采購(gòu)、工程發(fā)包、勞務(wù)用工等打點(diǎn)，并嚴(yán)酷節(jié)制非出產(chǎn)性開(kāi)支。在日常打點(diǎn)方面，他經(jīng)常要乞降組織相關(guān)人員進(jìn)修公司及司理部的打點(diǎn)法子，從工作軌范到臺(tái)賬措置都要求嚴(yán)酷按照規(guī)范進(jìn)行，做到基本工作規(guī)范化。他還經(jīng)常對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行按期或不按期搜檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決。在抓打點(diǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰網(wǎng)分明，按照打點(diǎn)法子響應(yīng)的獎(jiǎng)罰法子，對(duì)工作凸起的給以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)搜檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)時(shí)給以賞罰，嚴(yán)酷日常打點(diǎn)，使司理部的打點(diǎn)工作有序可控。

以酬報(bào)本抓活力

“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在他的率領(lǐng)下，泛博職工積極投身到施工出產(chǎn)中，經(jīng)由過(guò)水平歧階段重點(diǎn)，開(kāi)展特色競(jìng)賽勾當(dāng)，并將施工使命按周分化下達(dá)到各協(xié)作隊(duì)伍，經(jīng)由過(guò)程查核評(píng)選和嚴(yán)酷的獎(jiǎng)罰法子來(lái)促進(jìn)施工出產(chǎn)順?biāo)爝M(jìn)行。

一是增強(qiáng)教育抓平安。***的平安施工重點(diǎn)是跨線(xiàn)施工、用電平安、高空功課等。他率領(lǐng)安質(zhì)部人員一路采納一系列行之有用的法子，確保施工平安。首先從教育著手，安質(zhì)部門(mén)按照協(xié)作隊(duì)伍的施工部位分歧，編寫(xiě)平安教育資料，進(jìn)行平安授課；對(duì)新分配來(lái)的年夜學(xué)生及實(shí)習(xí)生，將平安教育作為施工第一課，做到進(jìn)場(chǎng)一人，受教育一人。其次從抓軌制著眼，將平安出產(chǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要查核內(nèi)容，劃分了現(xiàn)場(chǎng)平安出產(chǎn)責(zé)任區(qū)，確定了責(zé)任人，嚴(yán)酷執(zhí)行平安獎(jiǎng)罰軌制和平安一票否決軌制，每周由分管率體味同工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門(mén)介入進(jìn)行平安、質(zhì)量、文明施工綜合年夜搜檢。規(guī)范的軌制和嚴(yán)酷的法子，確保了司理部施工的順?biāo)爝M(jìn)行，施工以來(lái)做到了平安出產(chǎn)無(wú)事情。

二是開(kāi)展競(jìng)賽創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。為了有用的保障工程質(zhì)量，王司理積極組織開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽攻關(guān)勾當(dāng)。在外協(xié)隊(duì)伍中開(kāi)展了“四保一爭(zhēng)”勞動(dòng)競(jìng)賽勾當(dāng)；在黨團(tuán)員中開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“青年平安看管崗”勾當(dāng)；在全體員工中開(kāi)展了“優(yōu)異員工”評(píng)選勾當(dāng)；并在司理部的全體員工中開(kāi)展“平安、質(zhì)量、工期”打點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)典質(zhì)金勾當(dāng)?shù)鹊?。?jīng)由過(guò)程以上勾當(dāng)?shù)拈_(kāi)展，充實(shí)調(diào)動(dòng)了協(xié)作隊(duì)伍和泛博員工年夜干積極性，在整個(gè)司理部形成了勇于拼搏的空氣和持續(xù)年夜干的態(tài)勢(shì)。

三是真誠(chéng)相待互信賴(lài)。***工程前后有10家外協(xié)隊(duì)伍近三百名協(xié)作隊(duì)伍員工，他們是完成施工出產(chǎn)使命、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)工期方針的主要力量。為增強(qiáng)他們的認(rèn)同感，***對(duì)協(xié)作隊(duì)伍與司理部員工實(shí)施了一體化打點(diǎn)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的出產(chǎn)、糊口等方面的工作，他都十分關(guān)心和賜顧幫襯?！耙猿陥?bào)本”的思惟在協(xié)作隊(duì)伍的身上浮現(xiàn)的十分凸起。在出產(chǎn)上，他經(jīng)常輔佐協(xié)作隊(duì)伍優(yōu)化施工方案，降低施工成本；并高度關(guān)注協(xié)作隊(duì)伍員工的工資發(fā)放；對(duì)協(xié)作隊(duì)伍與協(xié)作隊(duì)伍之間、協(xié)作隊(duì)伍與與供給商之間發(fā)生的益處糾纏，他都隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)協(xié)調(diào)，把矛盾化解在萌芽之中。在糊口上，時(shí)刻關(guān)心息爭(zhēng)決他們的現(xiàn)實(shí)堅(jiān)苦，做到了糊口上關(guān)心，人格上尊敬，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍棲身的前提，食堂的飯菜，他都要親自干預(yù)干與并放置有關(guān)部門(mén)實(shí)時(shí)解決。高溫天色為他們送去防暑飲料和藥品；過(guò)年、過(guò)節(jié)為他們送去慰問(wèn)品，這些都讓協(xié)作隊(duì)伍打動(dòng)。一些外協(xié)隊(duì)伍的老板常說(shuō)：“我總想請(qǐng)王司理吃頓飯，暗示一下感謝感動(dòng)之情，但王司理老是‘不給體面’?！睂?duì)此，王司理老是笑著說(shuō)：“只要你們平安、優(yōu)質(zhì)地完成使命，就是對(duì)我最好的感謝感動(dòng)?！?/p>