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編者按：本文主要從瞄準經濟工作，提高立項質量；創(chuàng)新“七有”標準，確保規(guī)范運作；實現“四化”目標，促進公司發(fā)展進行講述。其中，主要包括：圍繞中心工作，確定立項主題及要求、加強過程管理，提高立項質量、加強組織領導，實行黨政共同把關、有工程檔案。開展黨員工程既要看結果，也要看過程，過程決定結果、有數字化目標。在企業(yè)里開展“共產黨員工程”活動，關鍵要在多、快、好、省上作文章、有進度考核。“共產黨員工程”活動從立項開始就要安排好施工進度、有支部書記談話。支部書記是黨員工程的第一責任人、有行政評價?！肮伯a黨員工程”圍繞行政工作進行立項得，行政認不認可、滿不滿意是最為直觀的“顯示屏”、有群眾測評?！肮伯a黨員工程”雖然是一項黨內爭先創(chuàng)優(yōu)活動，但它的最終目的是以黨員的“點”帶動群眾的“面”、有黨員自我總結?？偨Y既是“回頭看”，更是向前看;既是講收獲，也是查不足，有承上啟下、自我激勵的功效、堅持一事一立項，實現了具體化目標;堅持用數字說話，實現了數字化目標;堅持充分發(fā)揮每個黨員的作用，實現了單體化目標;堅持以經濟工作實際成果檢驗工程效果，實現了實效化目標等，具體材料請詳見：

**公司黨委緊密結合市局黨委“四化”要求和企業(yè)實際，制定了“圍繞中心工作，落實四化要求，結合先教活動，實現雙贏目標”的工作思路，提出了“新七有”工作標準，下發(fā)了公司《**年開展“共產黨員工程”的實施意見》，明確了工作重點、領導責任、考核辦法和獎懲措施，為扎實開展好“共產黨員工程”活動奠定了思想基礎，提供了制度保證。主要事跡如下：

一、瞄準經濟工作，提高立項質量

圍繞中心工作，確定立項主題及要求。為了使“共產黨員工程”活動更加貼近中心工作，提高黨員工程的“含經量”，公司黨委要求各支部必須圍繞東基熱源建設、降低能源成本、三修查堵失水、經營收費增點、服務升級五個主題組織立項，并提出了具體要求，保證了所立的13項黨員工程都體現了立項具體化、數字化的要求。

加強過程管理，提高立項質量。為使立項過程成為基層單位提高認識、啟發(fā)思考、保證質量推動活動均衡發(fā)展的過程，公司先后召開了“共產黨員工程”動員會、支部書記培訓會、立項分析研討會和立項典型交流會，進一步提高了“共產黨員工程”立項的整體水平。

加強組織領導，實行黨政共同把關。為了把“共產黨員工程”活動納入公司黨建和領導班子日常工作，公司黨委決定從今年起不再成立專門的領導小組，而是把抓好“共產黨員工程”活動，納入黨政班子成員的職責范疇，形成了各司其責、各負其責、齊抓共管的合力。

二、創(chuàng)新“七有”標準，確保規(guī)范運作

為了克服主觀隨意性和工作盲目性，在市委關于黨員工程原“七有”要求的基礎上，我們結合實際，創(chuàng)新思考，提出了新“七有”工作標準，并要求各支部嚴格按照新“七有”標準規(guī)范運作，使黨員工程成為目標看得見、過程看得見、成果看得見的實體工程，取得了實實在在的成效。

有工程檔案。開展黨員工程既要看結果，也要看過程，過程決定結果。工程檔案是過程管理的真實記錄，有了工程檔案才能確保規(guī)范運作，各項措施才能落到實處。

有數字化目標。在企業(yè)里開展“共產黨員工程”活動，關鍵要在多、快、好、省上作文章。無論是多了、快了，還是好了、省了，都要做到事前有目標，事后有比較，不能“跟著感覺走”。如三分公司黨支部計劃節(jié)約用水56000噸，開展了“減少失水56000噸黨員工程”活動;四分公司黨支部開展了“采暖收費增五個百分點共產黨員工程”活動等等。這些“共產黨員工程”都較好地體現了目標要數字化的思想，而且是說到做到。

有進度考核。“共產黨員工程”活動從立項開始就要安排好施工進度，要把大目標分解成為各個階段的小目標，把年度目標分解成月份指標，黨支部要根據施工組織計劃，實施跟蹤考核，防止出現掛空檔、做虛功、年終算總賬、硬往行政靠的現象，有效解決了以往活動中推一推、動一動，撥一撥、轉一轉的問題。

有支部書記談話。支部書記是黨員工程的第一責任人。在開展黨員工程中如何體現黨組織起作用，關鍵在于支部書記要管好自己的“責任田”。建立支部書記談話制度，使黨員們時時刻刻感受到黨組織的關心、支持和理解。通過和風細雨的“話療”，有效緩解了黨員的精神壓力和心理負擔，最大限度地激發(fā)了黨員的積極性和創(chuàng)造性。

有行政評價?！肮伯a黨員工程”圍繞行政工作進行立項得，行政認不認可、滿不滿意是最為直觀的“顯示屏”。是非功過讓行政點評，成敗得失由行政評議，才能體現“共產黨員工程”成果評價的公正性和科學性。

有群眾測評?！肮伯a黨員工程”雖然是一項黨內爭先創(chuàng)優(yōu)活動，但它的最終目的是以黨員的“點”帶動群眾的“面”。因此，“共產黨員工程”是否收到了實效，黨員是否發(fā)揮了作用，群眾是最有發(fā)言權的。群眾測評的辦法為把黨員工程打造成“群眾滿意工程”開辟了新路徑。

有黨員自我總結。總結既是“回頭看”，更是向前看;既是講收獲，也是查不足，有承上啟下、自我激勵的功效。通過總結，有利于增強黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的責任感，激發(fā)黨員攻堅克難的使命感，使黨員牢固樹立先進性就是“黨員身份證”的意識。

三、實現“四化”目標，促進公司發(fā)展

我們按照局黨委提出的“四化”要求，堅持一事一立項，實現了具體化目標;堅持用數字說話，實現了數字化目標;堅持充分發(fā)揮每個黨員的作用，實現了單體化目標;堅持以經濟工作實際成果檢驗工程效果，實現了實效化目標。去年所立的13項“共產黨員工程”都取得了良好的效果，有的增加了收入，如采暖費收入24813.92萬元，收費率達到102.8%，提前2個月完成全年收費計劃，黨員工程功不可沒;有的降低了成本，如煤、水、電指標與往年相比有了較大幅度的下降，黨員工程發(fā)揮了主要作用;有的縮短了工期，如東基熱源工程僅用了120天的時間就竣工投產，實現了當年開工、當年生產、當年受益的目標，凝聚著黨員奉獻的汗水;有的增加了服務項目，如開展了走千家、進萬戶征集意見活動，開展了供暖政策咨詢解答便民活動，開展了致供暖用戶一封信活動，開展了慰問困難用戶送溫暖活動，展示了“惠百姓，涌熱流”的品牌形象和廣大黨員的奉獻情懷，切實達到了開展不開展黨員工程不一樣的效果，有力地促進了公司各項工作，得到了行政方面和廣大職工的滿意和認同。同時還選樹了一批先進集體和個人，總結推廣了四分公司黨支部開展黨員工程好做法和好經驗，選樹了王喆、孫觀英、劉德林等一批“叫得響”的共產黨員，為黨員和群眾樹立了榜樣，在公司上下形成了“爭先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。