導(dǎo)語(yǔ)：縣供銷(xiāo)聯(lián)社黨總支書(shū)記先進(jìn)事跡一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從著眼制度化、規(guī)范化方向，狠抓組織建設(shè)；創(chuàng)新工作思路，推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)發(fā)展；清正廉潔，自覺(jué)增強(qiáng)宗旨意識(shí)進(jìn)行講述。其中，主要包括：在用人機(jī)制上尋求突破，全面抓好企業(yè)黨組織建設(shè)、在制度建設(shè)上尋求突破，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化思想政治工作,推進(jìn)人事制度改革、深化體制改革，謀求企業(yè)新發(fā)展、始終用公道正派的思想工作作風(fēng)、清正廉潔的言行來(lái)維護(hù)黨的形象，用實(shí)際行動(dòng)教育和影響著全系統(tǒng)的干部職工，是系統(tǒng)內(nèi)廉潔自律、勤政廉政的表率、時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，一身正氣，兩袖清風(fēng)，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

**同志現(xiàn)任**縣供銷(xiāo)聯(lián)社黨總支書(shū)記、主任。任職以來(lái)，他勇于創(chuàng)新，克已奉公，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)工作抓黨的建設(shè)，使黨組織和本系統(tǒng)黨員在謀劃思路、謀求出路、推進(jìn)改革過(guò)程中發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，使供銷(xiāo)系統(tǒng)徹底擺脫了困境。1997年和2001年被縣委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號(hào)；1999年被縣委授予優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱(chēng)號(hào)；2002年被市供銷(xiāo)聯(lián)社授予供銷(xiāo)系統(tǒng)安排下崗職工進(jìn)入再就業(yè)中心先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。

一、著眼制度化、規(guī)范化方向，狠抓組織建設(shè)

**始終把企業(yè)中心工作作為黨組織的重點(diǎn)工作來(lái)抓，找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。一是在用人機(jī)制上尋求突破，全面抓好企業(yè)黨組織建設(shè)。突出“三個(gè)結(jié)合”，即：把考能、考績(jī)、考廉相結(jié)合，組織考核與民意測(cè)驗(yàn)相結(jié)合，日?？己伺c集中考核相結(jié)合，深化用人機(jī)制改革，選擇優(yōu)秀，淘汰落后。將黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀黨員選進(jìn)黨支部班子。兩年來(lái)共選拔了10名工作突出、群眾公認(rèn)的黨員進(jìn)入黨支部班子，采取末位淘汰制調(diào)整6名基層社干部。二是在制度建設(shè)上尋求突破，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。他堅(jiān)持把加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育和管理作為企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)，建立學(xué)習(xí)制度，組織全體黨員深入學(xué)習(xí)十六大報(bào)告精神，學(xué)習(xí)新黨章，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。經(jīng)常親自上臺(tái)講黨課，和黨員共同學(xué)習(xí)交流。先后組織制定和完善了《發(fā)展黨員制度》、《民主評(píng)議黨員制度》、《黨員“”制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》等相關(guān)制度。認(rèn)真執(zhí)行公示制、預(yù)審制和責(zé)任追究制，嚴(yán)把黨員隊(duì)伍“入口”關(guān)，發(fā)展新黨員合格率達(dá)到100%。加強(qiáng)了民主評(píng)議黨員工作，制定評(píng)議實(shí)施辦法，加大了處置不合格黨員力度，解決不合格黨員滯留黨內(nèi)問(wèn)題，暢通黨員隊(duì)伍“出口”，兩年來(lái)先后有5名黨員受到除名處理，純潔了黨員隊(duì)伍。

二、創(chuàng)新工作思路，推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)發(fā)展

**堅(jiān)持“抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”的原則，充分調(diào)動(dòng)黨總支班子整體合力，不斷深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，帶領(lǐng)全系統(tǒng)職工徹底擺脫了困境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年增強(qiáng)。全系統(tǒng)總資產(chǎn)由1992年的不足200萬(wàn)元，增加到現(xiàn)在的1500萬(wàn)元。

一是強(qiáng)化思想政治工作,推進(jìn)人事制度改革。人事制度改革是企業(yè)改革的“瓶頸”，為推進(jìn)改革的順利進(jìn)行，解決這個(gè)難點(diǎn)，他把加強(qiáng)職工的思想政治工作放在首位，積極理順職工情緒和化解職工矛盾，教育職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和擇業(yè)觀。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)事求是，認(rèn)真總結(jié)分析，采取集體座談和個(gè)別交談等方式開(kāi)展說(shuō)服教育工作，直至問(wèn)題徹底解決，把職工的消極思想及時(shí)消滅在萌芽中。全系統(tǒng)職工從400多名減至不足60名，機(jī)關(guān)工作人員也由23名減為10名，沒(méi)有發(fā)生一例因分流而上訪的案件，保證了企業(yè)改革的順利進(jìn)行。

二是深化體制改革，謀求企業(yè)新發(fā)展。為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，**根據(jù)供銷(xiāo)系統(tǒng)的實(shí)際情況，推進(jìn)資產(chǎn)重組，將原來(lái)分散的13個(gè)獨(dú)立核算企業(yè)改建成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)公司和一個(gè)基層供銷(xiāo)社，以聯(lián)社為依托，組建了“聯(lián)眾農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)有限公司”、“聯(lián)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司”、“聯(lián)晟供銷(xiāo)合作社”。并在全省同行業(yè)率先提出“一縣一社”的經(jīng)營(yíng)模式，合并當(dāng)年，就節(jié)省各種費(fèi)用26.5萬(wàn)元。先后通過(guò)破產(chǎn)、剝離經(jīng)營(yíng)、關(guān)閉重組、以資抵債等改革形式，甩掉歷史掛帳1700多萬(wàn)元，并且抓住國(guó)務(wù)院成立中國(guó)長(zhǎng)城公司，剝離不良資產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，積極與農(nóng)行和長(zhǎng)城公司聯(lián)系，多方籌措資金，回購(gòu)了供銷(xiāo)社所有的抵押貸款980萬(wàn)元，節(jié)約了回購(gòu)資金24萬(wàn)元。為了緩解經(jīng)費(fèi)緊張，加大了財(cái)源建設(shè)力度，積極調(diào)動(dòng)黨員帶頭發(fā)展種植和養(yǎng)殖業(yè)。1996年，他不辭勞苦，親自帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體工作人員在距縣城100多公里的地方，開(kāi)墾土地1000余畝，建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，現(xiàn)已初具規(guī)模。在撓力河畔建立了小型養(yǎng)殖場(chǎng)，飼養(yǎng)黃牛60多頭，絨山羊上百只，每年為企業(yè)創(chuàng)收10多萬(wàn)元。

三、清正廉潔，自覺(jué)增強(qiáng)宗旨意識(shí)

**同志始終用公道正派的思想工作作風(fēng)、清正廉潔的言行來(lái)維護(hù)黨的形象，用實(shí)際行動(dòng)教育和影響著全系統(tǒng)的干部職工，是系統(tǒng)內(nèi)廉潔自律、勤政廉政的表率。他能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，黨的各項(xiàng)方針、政策，學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，一身正氣，兩袖清風(fēng)，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在單位籌建綜合樓期間，他多次提出要求，絕不允許任何人利用建樓機(jī)會(huì)撈取好處。從工程招標(biāo)到施工結(jié)算，他責(zé)成兩位副主任具體負(fù)責(zé)，從不插手。為降低工程造價(jià)，他親自帶隊(duì)南下充分考察、反復(fù)比較選購(gòu)建筑材料，僅此一項(xiàng)為工程節(jié)約資金19萬(wàn)元。有一客商，欲租用西林子鄉(xiāng)供銷(xiāo)社的閑置門(mén)市部，經(jīng)縣社班子研究，決定以年租金5000元的價(jià)格出租，在簽合同時(shí)，客商提出只交3000元，余下的給**做好處費(fèi)，當(dāng)即被他拒絕。他時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以為“三農(nóng)”服務(wù)為宗旨，一切從農(nóng)民利益出發(fā)，組織黨員干部做好農(nóng)資商品的配送供應(yīng)工作，實(shí)行聯(lián)營(yíng)分銷(xiāo)，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷(xiāo)售成本、價(jià)格，讓農(nóng)民買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資商品。經(jīng)常組織適銷(xiāo)對(duì)路商品，送貨下鄉(xiāng)，征求意見(jiàn)，樹(shù)立了供銷(xiāo)人嶄新的形象。為幫助農(nóng)戶(hù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，他親自帶隊(duì)到富錦、密山等地引進(jìn)高效農(nóng)作物“美葵”，為農(nóng)戶(hù)擔(dān)保賒欠種子和農(nóng)用物資價(jià)值4萬(wàn)元，在山里鄉(xiāng)二道崗村試種一舉成功，僅此一項(xiàng)就使農(nóng)戶(hù)增加收入近10萬(wàn)元。