導(dǎo)語(yǔ)：市國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)勞動(dòng)模范事跡材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從身先士卒，用實(shí)際行動(dòng)帶出盈利企業(yè)；臨危受命，銳意改革；群眾的擁護(hù)和愛戴是最高的獎(jiǎng)勵(lì)；關(guān)心貧弱，資助學(xué)生，方寸之間顯示黨員本色進(jìn)行講述。其中，主要包括：帶領(lǐng)有頭腦、有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的職工，深入到全國(guó)各大糧食交易市場(chǎng)調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，指派多人到各糧食交易市場(chǎng)“駐寨”、提出了利用夏天的工作淡季，加強(qiáng)糧庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主張、帶領(lǐng)全體職工用爭(zhēng)取到的有限簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款，用經(jīng)營(yíng)收入彌補(bǔ)資金缺口，反復(fù)核算、科學(xué)大膽的向企業(yè)內(nèi)部龐大的行政機(jī)構(gòu)開刀，將原來(lái)的16個(gè)科室撤并成8個(gè)科室，取消了長(zhǎng)期掛職的20多人的中層干部待遇、親臨一線，與搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)，作業(yè)工人一起研究，科學(xué)、合情、合理的操作方案、具體的人員解聘工作上，他與班子成員一同商量，周密安排，召開了全體職工大會(huì)、職工有什么困難和家事，都可以直接找張主任商量，他不會(huì)拖，也不會(huì)推，只要能解決的他會(huì)立即著手解決、長(zhǎng)年資助延邊三中的貧困學(xué)生**，使其順利考入西安交通大學(xué)等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

**，男，1962年10月14日生人，歷任**市植物油廠人事科長(zhǎng)、工會(huì)主席、**市第二糧庫(kù)副主任、**市黑石糧庫(kù)主任?，F(xiàn)任**市國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)主任、黨總支書記。曾連續(xù)十多年被評(píng)為市糧食局、州糧食局先進(jìn)工作者，市、州政府先進(jìn)工作者，1988年被省檔案局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；1990年被州政府評(píng)為勞動(dòng)保險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人；1997年被州總工會(huì)授予優(yōu)秀工會(huì)干部稱號(hào)；2001年被州政府評(píng)為勞動(dòng)模范。

**同志以其待人誠(chéng)懇、守信重諾、踏實(shí)肯干的人格魅力，贏得了客戶和廣大職工的信任和支持，取得了一個(gè)又一個(gè)的令人敬佩的成績(jī)。1998年他到**黑石糧庫(kù)時(shí)，黑石糧庫(kù)虧損220萬(wàn)元，設(shè)備老化，人心渙散。2004年他離任時(shí)，黑石糧庫(kù)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元，固定資產(chǎn)增加80萬(wàn)元。2004年他到**國(guó)儲(chǔ)庫(kù)任主任，二年時(shí)間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩(wěn)完成了**國(guó)儲(chǔ)庫(kù)的改革，460人減為55人。同時(shí)他做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，企業(yè)發(fā)展并入正軌，2005年在全省儲(chǔ)備庫(kù)檢查中被評(píng)為第16名，從原來(lái)的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進(jìn)入全省優(yōu)秀儲(chǔ)備庫(kù)行列。

一、身先士卒，用實(shí)際行動(dòng)帶出盈利企業(yè)

1998年**同志到**市黑石糧庫(kù)主持工作，當(dāng)時(shí)整個(gè)糧食系統(tǒng)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最低谷，黑石糧庫(kù)尤為嚴(yán)重，接任時(shí)職工已經(jīng)6個(gè)月沒有領(lǐng)到工資，企業(yè)連最低生活費(fèi)也無(wú)法支付，職工人心思散。糧庫(kù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備都已嚴(yán)重老化、破損。整個(gè)糧庫(kù)雨天不穿水鞋根本無(wú)法進(jìn)院，很象過去生產(chǎn)隊(duì)的大場(chǎng)院。面對(duì)此情此景，**心急如焚，經(jīng)過調(diào)研并反復(fù)思慮后，他認(rèn)為重新團(tuán)結(jié)起士氣最重要，于是他拿出自己的多年積蓄，加上向多年經(jīng)商的弟弟借來(lái)的17.5萬(wàn)元，補(bǔ)發(fā)了欠付的職工工資。隨后，他帶領(lǐng)有頭腦、有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的職工，深入到全國(guó)各大糧食交易市場(chǎng)調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，指派多人到各糧食交易市場(chǎng)“駐寨”。同時(shí)，調(diào)動(dòng)多方關(guān)系，爭(zhēng)取貸款150萬(wàn)元，發(fā)動(dòng)職工多方集資50萬(wàn)元，當(dāng)年收購(gòu)并銷售大豆3000多噸，凈剩利潤(rùn)43萬(wàn)元，打了一個(gè)久違了的大勝仗，同時(shí)讓全庫(kù)職工看到了糧庫(kù)的希望。

糧庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施不好，會(huì)大大增加經(jīng)營(yíng)成本。**審時(shí)度事，提出了利用夏天的工作淡季，加強(qiáng)糧庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主張。在兜里沒錢的情況下，他利用個(gè)人的信譽(yù)，賒來(lái)了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然后他親自帶領(lǐng)一幫職工，自己測(cè)量、自己設(shè)計(jì)、自己施工，全庫(kù)男女老少齊動(dòng)員，每人在完成本職工作的前提下，平整場(chǎng)地、擺石頭、灌沙漿，當(dāng)年秋糧收購(gòu)前，黑石糧庫(kù)第一塊5000多平方米的水泥晾臺(tái)完成了。

如今黑石糧庫(kù)院內(nèi)先后建起的24000多平方米的水泥曬臺(tái)，經(jīng)過幾年座囤作業(yè)的重復(fù)摔打，依然平平整整的展現(xiàn)在人們面前，職工們常說：“這24000多平方米的水泥曬臺(tái)和別單位的水泥曬臺(tái)不一樣，其他單位都是包給別人做的，黑石糧庫(kù)的曬臺(tái)是**帶領(lǐng)全體職工用爭(zhēng)取到的有限簡(jiǎn)易建倉(cāng)貸款，用經(jīng)營(yíng)收入彌補(bǔ)資金缺口，反復(fù)核算；利用糧庫(kù)地中衡的優(yōu)勢(shì)，連江沙、石頭進(jìn)貸都反復(fù)計(jì)算檢斤過稱；利用糧食系統(tǒng)夏日淡季，帶領(lǐng)職工頂烈日，戰(zhàn)酷署，身先士卒，泥里滾，水里爬，腦力勞動(dòng)和體力消耗相結(jié)合，用艱苦奮斗的精神換來(lái)的，是張主任和全庫(kù)職工智慧和汗水的結(jié)晶，它肯定是要比其他的曬臺(tái)要耐用得多”。

用自己的汗水和精打細(xì)算，幾年來(lái)，黑石糧庫(kù)先后新蓋了一棟集化驗(yàn)、開票、付款和門衛(wèi)的新房；投資8萬(wàn)多元，更新了鍋爐和近400多延長(zhǎng)米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)一分為二；新建的電伸縮大門在當(dāng)時(shí)的整個(gè)**糧食系統(tǒng)只此一家；投資14萬(wàn)多元，購(gòu)置了專門用于精選大豆的進(jìn)口比重篩；還新購(gòu)買了長(zhǎng)年用于收糧和院內(nèi)搬倒的兩臺(tái)汽車，一臺(tái)大馬力的拖拉機(jī)，二套輸送設(shè)備和篩選設(shè)備。糧庫(kù)還自己辦起了養(yǎng)豬場(chǎng)。6年時(shí)間，黑石糧庫(kù)固定資產(chǎn)增加80萬(wàn)元。

贏得了民心，擁有了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，就贏得了市場(chǎng)的主動(dòng)。他企業(yè)正常運(yùn)行，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作三手抓，企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道，在大環(huán)境并不理想的情況下，經(jīng)濟(jì)效益一年比一年好。2000年兩個(gè)多月內(nèi)，根據(jù)上級(jí)要求，發(fā)運(yùn)庫(kù)存大豆近7000噸，并且損耗低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，**糧食系統(tǒng)名列前矛，而且因?yàn)橛薪?jīng)營(yíng)收入彌補(bǔ)糧庫(kù)正常工作的費(fèi)用，作為當(dāng)年全州唯一一家糧食收儲(chǔ)盈利企業(yè)受到了州局的表彰。由于成績(jī)出色，**同志被州政府授予勞動(dòng)模范稱號(hào)。

幾年來(lái)，黑石糧庫(kù)先后安置局分配的復(fù)員兵16人，大石頭、黃泥河糧庫(kù)分流職工16人，人員從98年的49人增加到2004年的91人。并且在糧食系統(tǒng)不景氣，大多數(shù)糧庫(kù)長(zhǎng)期拖欠職工工資的情況下，能夠保證每月職工工資按時(shí)發(fā)放，年終還有資金。

2004年，當(dāng)黑石糧庫(kù)職工得知**同志因工作需要即將離開他們時(shí)，全庫(kù)上下男女老少，大家痛哭流淚，望著與自己摸、爬、滾、打朝夕相處整整六年的全庫(kù)職工，**同志也激動(dòng)的哭了，令人感動(dòng)的場(chǎng)面，使去宣布調(diào)轉(zhuǎn)令的局領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)分激動(dòng)，他動(dòng)情的說：“多少年了，沒有看到黨群關(guān)系，干群關(guān)系，如此難以割舍?！?005年在全省儲(chǔ)備庫(kù)檢查中，**國(guó)儲(chǔ)庫(kù)被評(píng)為全省第16名，從原來(lái)的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進(jìn)入全省優(yōu)秀儲(chǔ)備庫(kù)行列。

二、臨危受命，銳意改革

**市國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，是一個(gè)建庫(kù)近60年歷史的老糧食收儲(chǔ)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大，人員多，包袱重，2004年初，460多人的企業(yè)已托欠職工工資4個(gè)月工資及生活費(fèi)，連職工的最低生活費(fèi)都難以支付，人心渙散，人浮于事，企業(yè)虧空。受命于危難之時(shí)的**同志，肩負(fù)著上級(jí)黨委的委托和重任，走馬上任。

上任伊始，**面對(duì)著牽一發(fā)而動(dòng)全身的復(fù)雜人系關(guān)系，他不畏各方面的壓力，科學(xué)大膽的向企業(yè)內(nèi)部龐大的行政機(jī)構(gòu)開刀，將原來(lái)的16個(gè)科室撤并成8個(gè)科室，取消了長(zhǎng)期掛職的20多人的中層干部待遇，他不問家庭、社會(huì)背景，把有一技專長(zhǎng)，有敬業(yè)精神的員工堅(jiān)決提拔到企業(yè)中層管理崗位。量才用人，人盡其才，一碗水端平，人格的力量使他的身邊迅速凝聚起一個(gè)有才干、懂業(yè)務(wù)、有敬業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)。

按國(guó)家要求，嚴(yán)格國(guó)家儲(chǔ)備糧收購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸要求，是國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)的中心工作。2004年省公司指示，從**糧庫(kù)調(diào)運(yùn)出2.4萬(wàn)噸儲(chǔ)備大豆。**決心打好這上任的第一仗，他親臨一線，與搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)，作業(yè)工人一起研究，科學(xué)、合情、合理的操作方案。深入人心的話語(yǔ)，使全庫(kù)上下群情振奮，干勁沖天，不分男女，不分工種，不分晝夜，僅用二十多天，提前一個(gè)月，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成任務(wù)，顯示了一個(gè)模范共產(chǎn)黨員敢打硬仗的指揮領(lǐng)導(dǎo)魄力和凝聚起來(lái)的團(tuán)隊(duì)精神。

在同年24000噸國(guó)儲(chǔ)大豆和15000噸地儲(chǔ)大豆收購(gòu)時(shí)，正是糧改關(guān)健時(shí)刻，二者同樣嚴(yán)峻，同樣重要，他依靠科學(xué)扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，召開職工大會(huì)，對(duì)化驗(yàn)員、保管員強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，互相制約。整個(gè)任務(wù)完成過程中，沒有出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，出人意料的提前兩個(gè)月完成收購(gòu)任務(wù)，質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了上級(jí)滿意的標(biāo)準(zhǔn)。

轟動(dòng)多年的糧食體制改革問題，做不好很容易引起混亂，并會(huì)給國(guó)家造成損失和不良影響，是歷屆領(lǐng)導(dǎo)最頭痛的問題。為了順利實(shí)現(xiàn)糧改，**經(jīng)常深入到職工中，耐心講解國(guó)家的糧食改革政策，講道理，講感情，爭(zhēng)取職工同志們的理解和支持。在具體的人員解聘工作上，他與班子成員一同商量，周密安排，召開了全體職工大會(huì)。開會(huì)當(dāng)天，還請(qǐng)來(lái)了公安局、市工會(huì)、市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)，保證了會(huì)議的順利召開。05年九月份，經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間的謀劃，深入細(xì)致的研究、調(diào)查，按照公平、公正、公開的原則，由職工競(jìng)爭(zhēng)上崗，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)好，工作熱情高，能吃苦，懂技術(shù)的職工通過公開競(jìng)爭(zhēng)走上了工作崗位，由于工作扎實(shí)、細(xì)致，糧改平穩(wěn)結(jié)束。全庫(kù)490人，改革后只留下65人，為減員增效創(chuàng)造了前提。

三、群眾的擁護(hù)和愛戴是最高的獎(jiǎng)勵(lì)

**認(rèn)為：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要為老百姓著想，要成為他們的親人，群眾的擁護(hù)和愛戴是對(duì)我最高的獎(jiǎng)勵(lì)，比給我任何榮譽(yù)都珍貴”。他是這么想，這么說，也是這么做的：無(wú)論是在黑石糧庫(kù)，還是在**國(guó)儲(chǔ)庫(kù)，只要他在，他的辦公室的門，肯定是敞開的，職工有什么困難和家事，都可以直接找張主任商量，他不會(huì)拖，也不會(huì)推，只要能解決的他會(huì)立即著手解決。他關(guān)心退休職工的生活，他經(jīng)常對(duì)班子成員和職工說：“就是不保職工的工資，也要保證退休人員工資”，并由經(jīng)營(yíng)收入資金，大額的支付離休干部的醫(yī)藥費(fèi)，每到年節(jié)，他都親自到敬老院看望孤寡老人并送去慰問品。

他剛上任黑石糧庫(kù)主任時(shí)，糧庫(kù)有外單位分流人員十多個(gè)，同住在一條大炕上，休息和吃飯成了大事，工作環(huán)境也十分不好，他沒有把這些問題向上反映，借此向上要這要那，而是鼓勵(lì)職工：一切都要依靠自己，只要共同努力掙了錢，一切都會(huì)好的。同時(shí)在資金緊張的情況下，抽出部分資金，安排幾名懂技術(shù)的職工，自己動(dòng)手，重新改造了職工宿舍。轉(zhuǎn)年的八月份，全部住宿職工都搬進(jìn)了兩人一屋的職工宿舍，寬敞明亮，暖氣供熱，每天還有熱水洗涮。職工食堂干干凈凈，有專職職工做飯，真正解決了職工的后顧之憂。從他上任的第二年起，每近春節(jié)，職工都從糧庫(kù)自己辦的豬場(chǎng)兩人趕去一頭活豬，雙職工都是兩口子趕著一口豬高高興興的回家過年，分的米、面、油足夠三口之家吃一年的，其他水果付食不算，還要按職工收糧噸數(shù)，給予補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。良好的職工待遇，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，黑石糧庫(kù)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中如魚得水，連年贏利。

2004年國(guó)儲(chǔ)庫(kù)改革后，大量下崗職工賦閑在家。對(duì)諸多下崗職工，**同志看在眼里，急在心上，經(jīng)多方考察、走訪，頂住各種壓力，成立了以**國(guó)儲(chǔ)庫(kù)控股的糧油商貿(mào)有限公司，并直接與國(guó)外客商恰談，安置了200余名下崗職工，每年純利潤(rùn)都能至少在50多萬(wàn)元以上。經(jīng)過**同志的努力，公司已在有機(jī)黃豆的項(xiàng)目上，取得了中國(guó)ofdc有機(jī)食品認(rèn)證，美國(guó)的nop，日本的jana等有機(jī)食品認(rèn)證，并與美國(guó)、日本、韓國(guó)簽定了八千多噸的有機(jī)黃豆定單，實(shí)實(shí)在在的為下崗職工辦了一件大好事，也為**國(guó)儲(chǔ)庫(kù)的發(fā)展，奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

四、關(guān)心貧弱，資助學(xué)生，方寸之間顯示黨員本色

在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，他做為支部書記帶頭學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想，《在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育專題報(bào)告會(huì)上的講話》，以及黨的十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神，中國(guó)共產(chǎn)黨章，詳細(xì)做了各階段的動(dòng)員報(bào)告和活動(dòng)總結(jié)，要求黨員做到的，他首先做到，與黨員干部群眾談心，交流思想，開展批評(píng)與自我批評(píng)。并帶領(lǐng)班子成員，走訪探望離退休老黨員，老職工及困難職工，了解他們生活中遇到的實(shí)際困難，捐款捐物近1萬(wàn)元，使他們倍感黨的溫暖。

從98年開始，他長(zhǎng)年資助延邊三中的貧困學(xué)生**，使其順利考入西安交通大學(xué)，但他對(duì)此始終守口如瓶，并要求**同學(xué)不得外傳，此事是學(xué)生親屬處得知，大家才知道。在他歷任企業(yè)法人的九年多時(shí)間里，所有職工不管誰(shuí)家有大事小情、紅白喜事，他都帶領(lǐng)愛人親自到場(chǎng)問寒、問暖，并給予資助，職工評(píng)論**同志從來(lái)沒有官架子，實(shí)實(shí)在在的是共產(chǎn)黨的好干部，職工的貼心人，企業(yè)的當(dāng)家人。

**同志任企業(yè)法人的九個(gè)年頭從沒在家過一個(gè)春節(jié)，每年三十無(wú)論在黑石還是在國(guó)儲(chǔ)庫(kù)，他都放棄和家人團(tuán)聚機(jī)會(huì)，親自帶領(lǐng)全庫(kù)干部職工護(hù)庫(kù)值班，和值班人員一起吃年夜飯。多年的工作實(shí)踐，廣大職工經(jīng)常親切地說；“這才是名符其實(shí)的模范共產(chǎn)黨員”。