導(dǎo)語：市勞動模范先進(jìn)事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**，男，中共黨員，**百貨大樓集團(tuán)有限公司董事長兼黨委書記，中共**市第十次黨代表，政協(xié)**市委員會第十一、十二屆委員，**市‘勞?！?、優(yōu)秀企業(yè)家，中國優(yōu)秀企業(yè)家……面對榮譽(yù)，他謙虛以對：“這些榮譽(yù)充分體現(xiàn)了黨和政府對企業(yè)的極大關(guān)心，是全體員工的榮譽(yù)，是對我們工作的充分肯定。我所代表的不是我個人，而是整個公司，整個商貿(mào)行業(yè)?！?/p>

他，下鄉(xiāng)做過知青、到工廠當(dāng)過工人；他，睿智、博學(xué)、執(zhí)著、平易近人；他，拼搏進(jìn)取，永不言輸；他，敏銳、干練、果斷。

他，被**媒體譽(yù)為流通業(yè)的“儒商”。

走近他，了解他，你不得不為他而喝彩。

鏖戰(zhàn)商海十年磨一劍

**從1982年在雅安商業(yè)局至今，在商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)干了整整二十二年，先后出任雅安五交化公司總經(jīng)理、**市商業(yè)局局長助理、副局長、**交電公司黨委書記、總經(jīng)理等職，也正是他十年的全力付出與精心打造，**百貨大樓這把有著五十年歷史的寶劍，才更加熠熠生輝，光彩奪目，為社會做出更多、更大的貢獻(xiàn)。

1994年3，**百貨大樓面對突發(fā)事件，處于非常被動的不利局面，職工情緒波動較大，經(jīng)營業(yè)務(wù)受到很大影響。為迅速扭轉(zhuǎn)局面，市政府及時(shí)任命市第一商業(yè)局副局長**兼任**百貨大樓總經(jīng)理。他臨危受命，立即開展工作，團(tuán)結(jié)黨、政、工一班人，發(fā)揮全體干部職工的聰明才智，引進(jìn)新的營銷管理理念，順應(yīng)市場經(jīng)營的客觀要求，一面抓緊與外商談判，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，顧全大局，靈活處理，把影響和損失降到最低；一面召開動員大會，教育干部職工樹立信心，明確工作任務(wù)和崗位責(zé)任，妥善處理各種矛盾，理順各種關(guān)系，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，并以拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度提出了“培育家電核心競爭力”，實(shí)施“零兼批、零連鎖”經(jīng)營方針，與廠家“共創(chuàng)名牌，共享名牌”，創(chuàng)新打造了“單體公司”的全新批發(fā)模式，同時(shí)全面導(dǎo)入賣場策劃，在本土尚無營銷概念之時(shí)，即組建了成百大樓專門的營銷部門，開始加大推廣傳播大樓獨(dú)特的企業(yè)文化。

“初試牛刀”，斬獲頗豐：1994年不僅消化了800萬的損失，還實(shí)現(xiàn)利潤352萬元，穩(wěn)定了大局，同年公司還榮獲**市納稅大戶、銷售利稅綜合實(shí)力十強(qiáng)，西南明星企業(yè)等多項(xiàng)稱號。

時(shí)至今朝，十年風(fēng)雨歷程，十年輝煌歲月。在**的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，**百貨大樓由原來的單一百貨商場，發(fā)展至今已成為擁有大型百貨賣場1座，大型專業(yè)家電連鎖商場5座，大型超市型商場5座，遍布四川的加盟店和批發(fā)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)300余個的現(xiàn)代化、多元化的集團(tuán)公司。公司下轄12個子公司、12個參股公司，涉及商貿(mào)、餐飲、乳業(yè)、投資等多個領(lǐng)域。這些成績得益于**提出的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略思想的正確指導(dǎo)，特別是企業(yè)的成功改制，為企業(yè)保持基業(yè)長青，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2001年，外資、外來企業(yè)紛紛搶灘**，市場競爭日益激烈，機(jī)會與壓力并存，唯有變者，方是勝者。在企業(yè)發(fā)展面臨的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，**果斷提出“二次創(chuàng)業(yè)”實(shí)行股份制改造。在改制過程中，他多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)改制事關(guān)公司發(fā)展大計(jì)，又涉及職工利益調(diào)整，工作難度大，矛盾突出。既要堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，又要充分地了解職工的意見和要求，在兼顧國家、集體、職工三者利益的同時(shí)，最大限度的解決好職工的利益。在他的親自指揮下，企業(yè)的改制方案先后6次交職代會討論，充分征求、聽取職工的意見，對職工提出的意見、建議，在不違反政策和企業(yè)能夠承受的前提下，都體現(xiàn)到了改制方案中。在方案的實(shí)施中，堅(jiān)持陽光操作，公正、公開，增強(qiáng)改制工作特別是人員分流安置工作的透明度，得到了職工的理解、認(rèn)同和支持。改制期間1600余員工中，500多名員工自謀職業(yè)，500多名員工選擇了內(nèi)退，近500名職工選擇了競聘上崗。事實(shí)證明，**是勝者，更是強(qiáng)者、智者。**百貨大樓的改制成功，充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和卓識遠(yuǎn)見及人文、人本、人情的理念和超前。

十年來，百貨大樓經(jīng)歷了一次又一次從經(jīng)營到管理的深刻變革，創(chuàng)下了銷售、利稅以年均2位數(shù)增長率遞增的佳績。每一次成功，都無不體現(xiàn)**的敏銳、干練與果斷。特別是在二十世紀(jì)末的全球經(jīng)濟(jì)低潮中，國內(nèi)大多數(shù)國有零售企業(yè)舉步維艱，**將“二次創(chuàng)業(yè)”的思想注入企業(yè)文化中，提出“穩(wěn)零售、擴(kuò)批發(fā)、抓品牌、拓市場、調(diào)機(jī)制、強(qiáng)職責(zé)、抓管理、降費(fèi)用”的24字方針，打造“家電做規(guī)模、服裝出效益”的核心競爭力，為企業(yè)開創(chuàng)了新的發(fā)展平臺。2003年，他又與時(shí)俱進(jìn)地提出“掌握命運(yùn)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，精益求精”，集團(tuán)經(jīng)營班子在羅霞總經(jīng)理帶領(lǐng)下，為“二次創(chuàng)業(yè)”再譜新篇。這一年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售額16億元，比1994年的3.76億元增幅近400%，實(shí)現(xiàn)稅利5714萬元，比1994年的1391萬元增幅310.78%，資產(chǎn)總額由1994年1.41億元增加為2003年的4.17億元，增幅195.74%，全國排名也從1994年的70名到2003年47名，連續(xù)10年保持了**市納稅大戶稱號；連續(xù)10年被授予**市“質(zhì)量信得過經(jīng)營單位”；連續(xù)10年榮獲中國百家最大商業(yè)零售企業(yè)之列；數(shù)年榮獲“四川省零售貿(mào)易業(yè)10強(qiáng)最佳效益企業(yè)”；全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)月競賽先進(jìn)單位；全國商業(yè)企業(yè)消費(fèi)咨詢服務(wù)先進(jìn)單位。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信經(jīng)營

誠信經(jīng)營，是企業(yè)競爭的法寶，也是創(chuàng)建誠信**的基礎(chǔ)。早在1994年和1995年，**就先后提出“誠信經(jīng)商”、“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的生命線”、“兩個上帝”的誠信服務(wù)理念。

在**的倡議下，1997年企業(yè)建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)基金，向社會推出了“十項(xiàng)服務(wù)承諾”和“十大免費(fèi)服務(wù)”，提出顧客在大樓購物的“五放心”：商品質(zhì)量放心、商品價(jià)格放心、售后放心、商品退換放心、消費(fèi)投訴放心，處處體現(xiàn)“百貨大樓、百姓人家”。七年來，共為消費(fèi)者提供免費(fèi)服務(wù)近100萬件（次），免費(fèi)金額860萬余元。1999年7月，顧客曾女士在大樓家電購特價(jià)電燒鍋一臺。當(dāng)年冬天，顧客使用時(shí)發(fā)現(xiàn)電燒鍋不能通電，影響正常使用。考慮到當(dāng)時(shí)購買的是特價(jià)品，且此時(shí)大樓已沒有該商品銷售，顧客心理受到很大影響?？紤]再三后，顧客出于對大樓的信任，抱著試一試的態(tài)度給公司領(lǐng)導(dǎo)寫信，反映這一事情。**收到此信后非常重視，他說：作為窗口行業(yè)，我們應(yīng)更多的站在顧客的角度想問題，站在顧客的利益上處理問題，一切向顧客負(fù)責(zé)，一切讓顧客滿意。他還親自批示：售后部門立即組織人員上門檢查商品，如確系顧客反映的商品質(zhì)量問題，立即作退貨處理，并告知售后部他會跟蹤此事的處理情況。維修人員上門檢查后發(fā)現(xiàn)電燒鍋完全正常，沒有質(zhì)量問題，不能通電屬顧客家中電插座短路所致。售后人員隨即給**反映檢查情況，他當(dāng)即指示：為顧客家更換插座，確保顧客所購商品能正常使用。顧客得知**對此事的關(guān)心和重視后非常感動的說：“沒想到啊，我的這封信能令大樓老總?cè)绱酥匾暎羞@樣的領(lǐng)導(dǎo)及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員，相信大樓能真正為咱老百姓著想，在百貨大樓購物就是放心！”在**的日常工作中，這樣的事例，舉不勝舉。

**高度重視企業(yè)員工素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量的管理，在他的親自關(guān)心和指導(dǎo)下，集團(tuán)公司于1998年率先在蓉城推出了以勞模、十杰青年裴娟、陳玲等名字命名的明星專柜，給予明星專柜“商品品牌自主經(jīng)營、柜組勞動力自主組合、明星品牌津貼”等政策，堅(jiān)持推廣以“品牌+服務(wù)”為核心的售前、售中、售后服務(wù)，將高尚的人品與優(yōu)質(zhì)的商品有機(jī)結(jié)合起來，奏響了企業(yè)創(chuàng)服務(wù)品牌——推品牌——開發(fā)新品牌的快速發(fā)展三步曲，有效的調(diào)動了員工工作積極性。明星專柜以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、嫻熟的服務(wù)技能和高品位的服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)贏得了良好口碑，創(chuàng)造了優(yōu)良業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和員工收益的雙贏。

正是在**的大力推進(jìn)和親歷親為下，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的生命線”成為廣大員工共同遵循的座右銘。十年來，公司先后榮獲“全國百城萬店無假貨”示范單位、省市級“重合同守信用企業(yè)”、“質(zhì)量信得過單位”、“消費(fèi)者滿意商場”、“維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益好單位”等榮譽(yù)稱號，并于1997年在西南片區(qū)首獲保護(hù)消費(fèi)者杯最高獎——“保護(hù)消費(fèi)者杯”。

開拓創(chuàng)新精益求精

在政協(xié)第十二屆**市委員會第一次代表大會上，**就表示“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺的不竭動力”。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，“創(chuàng)新是最重要的品質(zhì)?！?/p>

**常說，管理創(chuàng)新是成功企業(yè)永恒的主題。在企業(yè)的管理中，要注重因勢利導(dǎo)，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，要勇于創(chuàng)新，敢于否定自己，對同一個問題要找到不同的答案。學(xué)好用好“順勢、借勢、蓄勢、造勢”，做好“有形的市場，無形的商場”。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，是我們企業(yè)強(qiáng)基固本、修煉內(nèi)功的重要保證。在管理上一定要時(shí)刻保持知微見著、一葉知秋的戰(zhàn)略敏感性，管理要做到精益求精。

在**的帶領(lǐng)下，“讓平庸成為過去，用創(chuàng)新造就未來”成為廣大員工的追求。公司上下注重管理的創(chuàng)新和制度的完善，以開展ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證為契機(jī)，實(shí)施流程再造，制定并完善了《賣場標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《公司職工禮儀守則》、財(cái)務(wù)審批報(bào)銷流程等一系列相關(guān)管理規(guī)定及制度。同時(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，推行ERP管理系統(tǒng)和OA辦公自動化系統(tǒng)，使公司的內(nèi)部管理逐步由過去的粗放式管理向扁平式、走動式、精細(xì)化管理發(fā)展。

管理創(chuàng)新促進(jìn)營銷創(chuàng)新。在**的推廣下，“龍旋風(fēng)”、“零利潤”、“百變戰(zhàn)神”等營銷案例，至今都為同行和老百姓津津樂道?！褒埿L(fēng)”三天銷售業(yè)績

為1000萬元，“零利潤”三天銷售業(yè)績?yōu)?000萬元?！褒埿L(fēng)”活動開啟了大樓營銷歷史上的新紀(jì)元，也打響了**商戰(zhàn)最猛烈的第一槍，為業(yè)界所震驚！“全面參與競爭，不斷超越自己”、“用理念指導(dǎo)營銷”，這是**的營銷觀，也是指導(dǎo)成百大樓搶占先機(jī)、挑戰(zhàn)自我的典范。

**認(rèn)為，對于一個企業(yè)，“發(fā)展才是硬道理”。沒有開拓創(chuàng)新，企業(yè)就沒有出路。2001年，他嘗試資本運(yùn)作，投資組建摩爾百盛商場；涉足參飲行業(yè)，與**巴國布衣投資組建上海巴國布衣參飲有限公司，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。今年年初，他又順應(yīng)政策導(dǎo)向，抓住CEPA商機(jī)，繼**、廣州、深圳成立CEPA主題商場“港澳購物城”后，攜手國際商業(yè)實(shí)體開始打造西南地區(qū)首家CEPA零關(guān)稅港澳產(chǎn)品購物商場，建立多元化發(fā)展的大型商業(yè)集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長方式的根本轉(zhuǎn)變。

關(guān)愛員工回報(bào)社會

“人才是我們企業(yè)最大的財(cái)富，‘關(guān)愛員工實(shí)現(xiàn)雙贏’是我們義無容辭的責(zé)任，是我們始終如一的目標(biāo)，我們今天所取得的成績，是我們所有員工辛勤勞動、共同努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶；是社會各界朋友關(guān)心幫助、大力支持的成果?！边@是**在獲得“四川省‘關(guān)愛員工、實(shí)現(xiàn)雙贏’優(yōu)秀民營企業(yè)家”時(shí)說得一番話。

在用人方面，**“有知人之心、懂用人之道、存信人之誠、見賢思齊”。他大膽啟有年輕人，引進(jìn)人才，以“情感留人”、“環(huán)境留人”、“事業(yè)留人”、“效益留人”，實(shí)行“能進(jìn)能出、能上能下，合適的人到合適的崗位，做合適的事，拿合適的報(bào)酬”的用人觀。從95年開始，他每年都要召開“大學(xué)生座談會”，親自與年輕人對話，在工作中有意識的給大學(xué)生“壓”擔(dān)子，給予足夠的信任與支持，關(guān)注、扶持年輕人的成長。在他的關(guān)心幫助下，先后有三十多名優(yōu)秀大學(xué)生走上了企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位。他大膽引進(jìn)人才，調(diào)整充實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)班子成員中，引進(jìn)的就占了50%，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了人才保證。

他倡導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)，培育積極、進(jìn)取、創(chuàng)新的良好氛圍?！白屜冗M(jìn)名利雙收”、“讓職工有盼頭，讓先進(jìn)有當(dāng)頭”，他是這樣說的，也是這樣做的。從1994年起，他結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的中心工作，連續(xù)十年在公司推廣主題鮮明的全員勞動競賽，從“同心杯”、“改革杯”到今天的“二次創(chuàng)業(yè)杯”，每屆活動都有明確的指導(dǎo)思想、競賽標(biāo)準(zhǔn)及獎勵辦法。從94年起至今，共評選出“競賽明星”11人次、“雙十佳”先進(jìn)個人160人次、“優(yōu)秀員工”1052人次、“先進(jìn)集體”54個、“先進(jìn)柜組”198個。并在行業(yè)內(nèi)率先組織“明星”、“雙十佳”出國、出省考察觀光和辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等。在抓主題競賽的同時(shí)，他還十分注重先進(jìn)典型的培養(yǎng)樹立。在他的關(guān)心幫助下，公司先后有十余人次榮獲“**市杰出青年”、“**市優(yōu)秀企業(yè)家”、“**市三八紅旗手”、“**市勞動模范”。全國勞模、“五一”勞動獎狀獲得者裴娟，就是在他的培養(yǎng)幫助下成長起來的典型。

他重視職工教育，提出“要把教育作為最大的福利，體現(xiàn)到每位員工”，“要讓員工通過培訓(xùn)，提高競爭能力”。為此，他要求公司每年都要拿出十余萬元，用于員工的職業(yè)教育、技能培訓(xùn)。組織開展拓展訓(xùn)練、員工成長訓(xùn)練、營銷大擂臺、辯論賽、選送骨干攻讀MBA等。近五年來，公司共舉辦各類專題培訓(xùn)班46期，8813人次參與培訓(xùn)，參訓(xùn)面達(dá)100%。

在接受西南民族大學(xué)客座教授聘書時(shí)，**深情地說：“關(guān)愛員工、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收、提高員工收入水平、為社會創(chuàng)造更多價(jià)值、提供更多就業(yè)機(jī)會、為**市‘創(chuàng)建文明’城市做貢獻(xiàn)是企業(yè)家的主要責(zé)任，而關(guān)注弱勢群體、回報(bào)社會也是企業(yè)家的主要責(zé)任?！?/p>

近年來，在**的倡導(dǎo)和帶頭下，公司先后參加了府南河捐款、助殘獻(xiàn)愛心、扶貧濟(jì)困送溫暖、救助困難職工子女、開展與下崗職工的“一對一”扶困幫助等活動以及慰問消防、公安、武警官兵和**市下崗職工，抗擊“非典”捐助、政府“光彩工程”投入、“西部論壇”等大型公益活動，并分別向蒲江、金堂、邛崍等地捐資助學(xué)，累計(jì)資金共152.3萬元（不含衣物、米、油等實(shí)物）。公司每年春節(jié)都要組織“向困戶獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動?，F(xiàn)在就讀西華大學(xué)的王亞軍同學(xué)，就是**捐助的貧困大學(xué)生之一。她含著淚水動情地說：“如果沒有**百貨大樓的捐助，或許我現(xiàn)在就不是一名大學(xué)生了?！?/p>

**今年6月參加了“**市百名企業(yè)家廣安行——致富思源，富而思進(jìn)，紀(jì)念小平百年誕辰捐款”活動。**常對他的同事說：“翻身做主不忘，改革開放永記鄧小平，我最感激的是鄧小平，沒有鄧小平，就沒有我們這一代人的今天，我們一定要知恩圖報(bào)，要努力工作，倍加珍視今天美好的生活。”他幾乎每年回一次過去當(dāng)知青和做工人的農(nóng)村和工廠，慰問和看望他的鄉(xiāng)親和工友們。正是他這種對社會、對員工的強(qiáng)烈責(zé)任感和人生難得的經(jīng)歷，鑄就了他今日的成就與輝煌。

海納百川有容乃大

**做企業(yè)很有胸襟，做人更是如此。

他是一個很愛學(xué)習(xí)的人，向書本學(xué)、向社會學(xué)、向朋友學(xué)、向同行學(xué)。**百貨大樓能夠取得今天的成績，除了全體員工辛勤付出和團(tuán)結(jié)進(jìn)取，更重要的一點(diǎn)，是與**的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開。而正確的領(lǐng)導(dǎo)，則來自于積累，來自于學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)他人之長。伊藤洋華堂前任老總麥倉弘與**有不錯的私交，彼此在商業(yè)上是競爭對手，同時(shí)又是朋友。當(dāng)時(shí)，應(yīng)**之邀，麥倉弘走訪百貨大樓，給公司提意見、當(dāng)參謀，并邀請百貨大樓的管理人員到伊藤觀摩、甚至參加他們的工作會議?？吹絼e人，實(shí)際就是看到自己。學(xué)別人之長，改自己之短，才有今天的成績。

**博聞強(qiáng)記，為人謙遜，一點(diǎn)沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子。為了學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作，他甘向普通員工請教；自己寫得文章，樂意讓員工給他修改、提意見。時(shí)隔多年，他還能清楚記得許多員工的生日及畢業(yè)學(xué)校。

他除了自己學(xué)習(xí)，還積極倡導(dǎo)“學(xué)無止境，終身學(xué)習(xí)”，提出要創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，只有大家不斷進(jìn)步，我們的企業(yè)才有希望，我們才能創(chuàng)“百年老店、百年品牌”。在他的要求下，公司成立了“閱讀會”，他親任社長，堅(jiān)持每月推薦一本好書；開設(shè)了集團(tuán)公司網(wǎng)站，利用現(xiàn)代信息，搭建企業(yè)與社會快捷的溝通平臺，多層面展示企業(yè)形象；創(chuàng)辦了企業(yè)報(bào)《成百大樓報(bào)》和《信息資訊》他親自題寫刊名。十年來，《成百大樓》報(bào)刊登文章3000余篇，他都要逐篇審閱，并對排版、組稿等細(xì)節(jié)方面親自過問，使大樓報(bào)真正成為了企業(yè)的宣傳陣地、員工交流的學(xué)習(xí)園地。

同時(shí)，他筆耕不斷，將學(xué)習(xí)體會無私奉獻(xiàn)出來，先后在省市級刊物上發(fā)表《21世紀(jì)零售商業(yè)發(fā)展趨勢及人才觀》、《“二次企業(yè)”是百貨大樓發(fā)展的必由之路》、《導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)制度，打造百年品牌》、《在推進(jìn)城市化進(jìn)程中有所作作為》相關(guān)論文數(shù)十篇。

**，這座有著悠久厚重歷史文化底蘊(yùn)的城市迎來了新一輪發(fā)展春天，在市委、市政府提出推進(jìn)城市化進(jìn)程、建設(shè)創(chuàng)立全國文明城市的活動中，**百貨大樓要積極參與和推進(jìn)。成百大樓人是幸運(yùn)的，幸運(yùn)有**這樣的好舵手，引領(lǐng)他們共創(chuàng)企業(yè)的輝煌；幸運(yùn)有**這樣一位好代表，為實(shí)現(xiàn)**市的“三新”、“三最”而奮力拼搏；幸運(yùn)能與**同撐一片藍(lán)天，為這座美麗的——來了就不想走的城市，做出不懈的努力；這是成百大樓人的驕傲。