導(dǎo)語：染業(yè)公司董事長先進(jìn)事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我叫*，*市*染業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理。曾被評為全國“三八”紅旗手，江蘇省第七屆人大代表，江蘇省黨的第十一次代表大會(huì)代表，江蘇省婦代會(huì)代表，南通市第十、十一、十二屆人大代表。原*市染織廠副廠長。

作為一個(gè)從原國營企業(yè)破產(chǎn)下崗后干出來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，幾年來，在國內(nèi)外紡織品市場變化無窮的情況下，依靠全體員工的不懈努力，將一名不見經(jīng)傳的小廠一步一步辦成絞染、茼染、漿染生產(chǎn)配套的一個(gè)中型染色企業(yè)。擁有固定資產(chǎn)二千多萬元，年加工值2000多萬元。

背水一戰(zhàn)創(chuàng)新業(yè)

我原是*市染織廠副廠長。在廠也曾經(jīng)取得過驕人的成績：多次創(chuàng)造過10萬米無疵米，取得了南通市操作能手稱號，光榮地出席了江蘇省婦代會(huì)，當(dāng)選江蘇省人大代表。然而，隨著全國紡織行業(yè)形勢的變化。*染織廠的生產(chǎn)經(jīng)營走入了低谷，1999年宣告破產(chǎn)，全廠職工下崗失業(yè)了，我也例外地走進(jìn)了下崗職工的行列。

面對新的形勢，有著堅(jiān)強(qiáng)的、爭強(qiáng)好勝性格的我也彷徨了，怎么辦，通過調(diào)研，我決定利用自己的紡織專業(yè)特長，以及這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)，重新創(chuàng)業(yè)，于是由幾十個(gè)下崗職工組織成的*市*漂染廠在租用的廠房里延生了。從此，我像對待自己的孩子一樣，悉心經(jīng)營著這個(gè)小廠，使它不斷發(fā)展壯大，并于2001年遷入新廠區(qū)，成立了*染業(yè)公司。從一個(gè)只有年產(chǎn)量300多噸，年產(chǎn)值100多萬元的小廠，發(fā)展成為絞、茼、漿染配套、功能齊全、初具規(guī)模的中型染織廠。我本人也光榮地當(dāng)選江蘇省黨的第十次代表大會(huì)代表。

做優(yōu)做強(qiáng)拓市場

我是個(gè)永不滿足的人，我曾經(jīng)說過：辦企業(yè)沒有危機(jī)意識(shí)就沒有進(jìn)取心，沒有危機(jī)意識(shí)就沒有持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。為此，我廣攬賢才，強(qiáng)化管理，不斷加大投入，拓展市場，促使*做優(yōu)做強(qiáng)。

這幾年，*染業(yè)公司每年技改投入都在100萬元以上，更新機(jī)械設(shè)備。今年，又根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，按照大招商、大投入、大發(fā)展的思路，尋找合作伙伴，投入1000多萬元，對廠房、設(shè)備進(jìn)行全面的改造，促進(jìn)產(chǎn)品全面升級，使之更適應(yīng)國際、國內(nèi)市場的需求。企業(yè)裝備更新之后，我又把眼光盯在尋找客戶，尋求先進(jìn)管理上。我首先篩選優(yōu)秀客戶，把客戶分成三類，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)跟蹤，加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)、認(rèn)真地做好售后服務(wù)，在客戶中樹立起良好的形象。在尋求先進(jìn)管理上，我堅(jiān)持內(nèi)培外引構(gòu)筑人才高地，做到人盡其才，才盡其用。公司現(xiàn)有中專以上學(xué)歷員工20多人，通過多種形式培養(yǎng)已形成了一支年紀(jì)輕、業(yè)務(wù)精、肯吃苦、善鉆研的企業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，挑起了經(jīng)營管理大梁。積極培養(yǎng)企業(yè)職工自學(xué)成才，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。我還以重金聘請高層次的企業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)新的管理、經(jīng)營理念和先進(jìn)的技術(shù)，加速與國際管理模式接軌。我們*染業(yè)公司是一家為外貿(mào)企業(yè)提供前道加工的染色企業(yè)，管理上既要符合國際競爭市場規(guī)律，又要符合色織布市場一直在追求的系統(tǒng)工程管理模式，不斷地發(fā)現(xiàn)，解決生產(chǎn)中存在的實(shí)質(zhì)問題。對*公司這樣的為外貿(mào)企業(yè)加工的企業(yè)來說，如產(chǎn)品出一點(diǎn)點(diǎn)問題，將直接導(dǎo)致客商毀單索賠，沒有商量的余地，錯(cuò)過交貨期，空運(yùn)都無濟(jì)于事。正是通過這樣的管理大變革，善于引用人才，使*公司管理出新，效益明顯。

前年，在抓好染織生產(chǎn)的同時(shí)，我通過市場調(diào)研，又開發(fā)生產(chǎn)出多個(gè)雪尼爾紗品種，填補(bǔ)蘇北地區(qū)的空白，形成年1000多萬的銷售總量，為做優(yōu)做強(qiáng)*公司打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

心系員工情更濃

作為一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，江蘇省黨代表，我直把做好本職工作，增加企業(yè)實(shí)力，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，讓員工富裕安康，作不自己的職責(zé)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，經(jīng)常深入員工中聽取意見，將減輕一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度，減輕管理人員工作負(fù)荷，增加員工收入作為第一要?jiǎng)?wù)來抓。注重不斷改善員工勞動(dòng)條件和工資福利待遇，職工年收入平均一萬多元，職工工作期間提供免費(fèi)工作餐。辦企業(yè)就是要對社會(huì)負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，我不僅是*的產(chǎn)權(quán)所有者，管理者，更重要的我是一名中共黨員、黨代表。我不但說在嘴上，更落實(shí)在行動(dòng)上。

公司成立初期，就成立了黨組織，建立了工會(huì)，并針對企業(yè)女工多的特點(diǎn)，根據(jù)上級部門的要求，組建了婦聯(lián)組織。通過工會(huì)、婦聯(lián)組織維護(hù)職工的合法權(quán)利，安置下崗職工，幫助、關(guān)心困難職工，職工生病、家庭里有重大事件，必派工會(huì)、婦聯(lián)干部上門看望、慰問。按時(shí)按規(guī)定足額支付職工工資，那怕資金再緊張，也從不拖欠。工會(huì)還作為勞動(dòng)合同的見證方，監(jiān)督勞動(dòng)合同的執(zhí)行，保護(hù)勞動(dòng)者的利益，積極支持配合有關(guān)勞動(dòng)部門足額上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。同時(shí)，每年拿出資金資助*籍困難大學(xué)生，安排下崗職工近百人重新就業(yè)。