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我叫**，**年出生，中共黨員，我于**年8月進入鉆井公司并參加工作，多年來我從基層做起，于**年8月至**年在鉆進二公司二大隊32996隊工作，于**年至**年在公司調(diào)度室負(fù)責(zé)*工作，于**年至20**年在陜北項目部擔(dān)任*工作，于20**年至20**年在鉆井二隊擔(dān)任*工作，從20**年至今在鉆井五分公司吉林項目部擔(dān)任項目經(jīng)理一職，二十多年來，我經(jīng)過多個崗位的歷練，但我無論是在最初的鉆井基層崗位，還是如今的項目經(jīng)理崗位，我都以高度的責(zé)任感和強烈的時代感，爭分奪秒，忘我工作，在平凡的工作崗位上執(zhí)著地追求著人生的理想，忠于職守，愛崗敬業(yè)，不計得失，勇挑重?fù)?dān)，以進取的開拓精神，無私的高尚情操，求實的工作作風(fēng)，廉潔自律，默默地奉獻自已的青春和力量。

一、立足崗位，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)

自我進入公司工作以來，我立足自己的本職崗位，以嚴(yán)

謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)要求自己，不斷加強自己的思想政治建設(shè)，因為我清楚地知道思想政治建設(shè)決定著干部的思想觀、價值觀和政治觀，因此，多年來，我能夠結(jié)合崗位的實際工作情況，不斷加強自身的思想政治建設(shè)：

1、加強學(xué)習(xí)，提升政治水平。工作中，我時刻注意學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，尤其是進入十七大以來，我堅持認(rèn)真貫徹落實學(xué)習(xí)十七大精神，深入研究科學(xué)發(fā)展觀的思想精髓，努力用先進的思想、科學(xué)的觀點想問題、解決問題，努力在實踐工提高自己解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)了工作的新局面。

2、提高認(rèn)識，加強自身建設(shè)。我能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀的思想精髓，能夠堅持一切“以人為本”的思想，做到一切為了職工，時刻關(guān)心職工，相信職工，依靠職工，把職工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點，在實踐中提高自己的認(rèn)識，讓自己做到廉潔一生，清清白白做人，明明白白做事，時刻以黨員的身份標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)發(fā)展觀的要求檢驗自己，不斷加強自身建設(shè)，使自己成為一名廉潔自律、品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)干部。

3、堅持原則，保持良好作風(fēng)。能夠按照“八榮八恥”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志們和睦相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。

二、關(guān)心職工，廉潔自律

1、作為公司基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終保持清醒的認(rèn)識，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為自身發(fā)展的一項重要工作來抓，并按照公司的相關(guān)要求，堅持從加強黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，切實加大了工作力度，促進了自己做到廉潔自律，在公司的領(lǐng)導(dǎo)干部職充分發(fā)揮了表率作用，帶頭落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。凡是要求職工做到的，自己首先帶頭做到；凡是要求職工不做的，自己首先帶頭不做。關(guān)心員工的冷暖，關(guān)心他們在生活中遇到的實際困難，幫助他們度過難過，同時自己自覺過好“三關(guān)”，無違紀(jì)違法行為。

2、在日常工作中，我始終要求自己做到“不為私心雜念所擾，不為人情世俗所困，不為不正之風(fēng)所壓”，堅持做到自嚴(yán)、自律、自尊、自愛。我常以反面教材為誡，讓警鐘常常鳴撼于耳畔，日常時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺實踐“三個代表”的重要思想，廉潔奉公，保持了黨員干部的本色。

3、在多年的工作中，我積極參加公司學(xué)習(xí)教育活動，并聯(lián)系工作實際，多年來，我不僅保持了全勤滿工，而且犧牲了不少節(jié)假日和星期天，甚至帶病工作，處理大量工作事務(wù)，協(xié)調(diào)職工中發(fā)生的各種矛盾和問題，深入基層職工中間調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，并做到了寬容待人、公正辦事、公平處事，始終牢記自己的職責(zé)，保證潔身自好。

三、認(rèn)真負(fù)責(zé)，拓展市場

自擔(dān)任公司林項目部經(jīng)理一職以來，我充分認(rèn)識到，“市場就是我們的生命”，為了能夠擴大公司的經(jīng)營目標(biāo)，我結(jié)合工作實際，認(rèn)真研究公司的實際情況，確立和實施了“以經(jīng)濟效益為中心、安全清潔生產(chǎn)為基礎(chǔ)”的工作思路，開展工作：

1、以人為本，狠抓鉆井安全生產(chǎn)。鉆井行業(yè)是高危行業(yè)，為了能保證公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保證職工的安生和生命健康，我加強了對鉆井安全生產(chǎn)的管理，重點對鉆井現(xiàn)場的安全隱患進行逐一排查，保證了將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；同時重點對防范工況、重點天氣、重點時段、重點人群、重點設(shè)備進行有側(cè)重的管理。其次是繼續(xù)完善帶班隊長制和安全監(jiān)督制度，從制度上彌補我們設(shè)備、現(xiàn)場、人員上的不足。

2、強化意識，狠抓工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是分公司的生命，是分公司立足于市場的根本。自擔(dān)任項目經(jīng)理以來，我嚴(yán)格要求項目的廣大干部職工，特別是基層職工，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要他們樹立起質(zhì)量就是市場的意識，嚴(yán)格執(zhí)行一井一策制度，具體問題、具體分析，使分公司自上而下把質(zhì)量工作高度重視起來；落實質(zhì)量責(zé)任人，做到層層有人抓，使分公司的質(zhì)量工作能夠落到實處。幾年來，通過強化意識，狠抓質(zhì)量等辦法，使公司的質(zhì)量有了保證，在客戶的心中提高了質(zhì)量信譽，也使公司項目減少了因質(zhì)量扣款的情況，提高了公司的創(chuàng)效能力。

3、科學(xué)管理，狠抓兩個建設(shè)工作。在對公司管理活動中，我做到科學(xué)管理，加強對兩個建設(shè)工作的力度，嚴(yán)格推行準(zhǔn)軍事化管理。全力打造一支具有“軍隊責(zé)任意識”、“軍隊執(zhí)行力”、“軍隊作風(fēng)”三種能力的職工隊伍。為了能將公司管理制度落到實處，還專門成立了準(zhǔn)軍事化管理小組，按照“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”，來推動分公司各項工作的有效開展。

兩個建設(shè)：一手抓是以倡導(dǎo)“團結(jié)、求實、奉獻、創(chuàng)新”的分公司、基層隊兩級班子建設(shè)，分公司要發(fā)展，班子建設(shè)要先行。我首先倡導(dǎo)在分公司班子內(nèi)部形成和諧、團結(jié)的氛圍，主張集體決策，重視集體智慧，充分調(diào)動班子中其他成員的積極性；基層班子是隊伍的龍頭和核心，分公司注重加強基層班子的選配、管理和考核監(jiān)督，基層隊伍的自我管理和自我執(zhí)行能力有所增強。一手抓“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的基層基礎(chǔ)建設(shè)，全面加強基層建設(shè)，堅持把促進本單位業(yè)績指標(biāo)的全面完成作為基層建設(shè)工作的出發(fā)點，把抓好本單位經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)作為基層建設(shè)工作的突破點，在創(chuàng)新上下功夫，在特色上做文章，為分公司加快發(fā)展注入持久的生機與活力。

4、嚴(yán)控成本，實現(xiàn)效益最大化。在分公司發(fā)展的多年歷程中，一直以來都以粗放管理著稱，雖然近些年公司開始重視成本管理，但是也還存在一定的挖掘潛力，為了能將公司成本控制到最低，最大限度的實現(xiàn)效益最大化，我加強對公司材料的審批制度，嚴(yán)控材料領(lǐng)用，堅持材料領(lǐng)用登記制度，做到“領(lǐng)用有記，去處可詢”的原則，并做到月中有材料明細報表，月底有庫存盤點，嚴(yán)格控制了材料成本的支出。通過公司的實踐我無意中發(fā)現(xiàn)，要控制成本，不光是靠制度節(jié)約出來，而更多的是要提高職工們的思想認(rèn)識，樹立節(jié)約的意識，因此我采用激勵機制，鼓勵職工節(jié)約資源，縮減成本，每月對控制成本成效突出的職工進行獎勵，這樣一來充分調(diào)動了職工對可再利用資源的使用和對物資重新修復(fù)使用積極性，從很大的程度上控制了成本的支出，實現(xiàn)了公司效益的最大化。