導(dǎo)語(yǔ)：獨(dú)家原創(chuàng):鉆井公司項(xiàng)目部經(jīng)理事跡材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我叫**，**年出生，中共黨員，我于**年8月進(jìn)入鉆井公司并參加工作，多年來(lái)我從基層做起，于**年8月至**年在鉆進(jìn)二公司二大隊(duì)32996隊(duì)工作，于**年至**年在公司調(diào)度室負(fù)責(zé)*工作，于**年至20**年在陜北項(xiàng)目部擔(dān)任*工作，于20**年至20**年在鉆井二隊(duì)擔(dān)任*工作，從20**年至今在鉆井五分公司吉林項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，二十多年來(lái)，我經(jīng)過(guò)多個(gè)崗位的歷練，但我無(wú)論是在最初的鉆井基層崗位，還是如今的項(xiàng)目經(jīng)理崗位，我都以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的時(shí)代感，爭(zhēng)分奪秒，忘我工作，在平凡的工作崗位上執(zhí)著地追求著人生的理想，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，不計(jì)得失，勇挑重?fù)?dān)，以進(jìn)取的開(kāi)拓精神，無(wú)私的高尚情操，求實(shí)的工作作風(fēng)，廉潔自律，默默地奉獻(xiàn)自已的青春和力量。

一、立足崗位，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)

自我進(jìn)入公司工作以來(lái)，我立足自己的本職崗位，以嚴(yán)

謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)要求自己，不斷加強(qiáng)自己的思想政治建設(shè)，因?yàn)槲仪宄刂浪枷胝谓ㄔO(shè)決定著干部的思想觀、價(jià)值觀和政治觀，因此，多年來(lái)，我能夠結(jié)合崗位的實(shí)際工作情況，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升政治水平。工作中，我時(shí)刻注意學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，尤其是進(jìn)入十七大以來(lái)，我堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)十七大精神，深入研究科學(xué)發(fā)展觀的思想精髓，努力用先進(jìn)的思想、科學(xué)的觀點(diǎn)想問(wèn)題、解決問(wèn)題，努力在實(shí)踐工提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面。

2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)。我能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策，在實(shí)踐中，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想精髓，能夠堅(jiān)持一切“以人為本”的思想，做到一切為了職工，時(shí)刻關(guān)心職工，相信職工，依靠職工，把職工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在實(shí)踐中提高自己的認(rèn)識(shí)，讓自己做到廉潔一生，清清白白做人，明明白白做事，時(shí)刻以黨員的身份標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)發(fā)展觀的要求檢驗(yàn)自己，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，使自己成為一名廉潔自律、品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)干部。

3、堅(jiān)持原則，保持良好作風(fēng)。能夠按照“八榮八恥”的要求，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅(jiān)持原則，與班子同志們和睦相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。

二、關(guān)心職工，廉潔自律

1、作為公司基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為自身發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，并按照公司的相關(guān)要求，堅(jiān)持從加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，切實(shí)加大了工作力度，促進(jìn)了自己做到廉潔自律，在公司的領(lǐng)導(dǎo)干部職充分發(fā)揮了表率作用，帶頭落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。凡是要求職工做到的，自己首先帶頭做到；凡是要求職工不做的，自己首先帶頭不做。關(guān)心員工的冷暖，關(guān)心他們?cè)谏钪杏龅降膶?shí)際困難，幫助他們度過(guò)難過(guò)，同時(shí)自己自覺(jué)過(guò)好“三關(guān)”，無(wú)違紀(jì)違法行為。

2、在日常工作中，我始終要求自己做到“不為私心雜念所擾，不為人情世俗所困，不為不正之風(fēng)所壓”，堅(jiān)持做到自嚴(yán)、自律、自尊、自愛(ài)。我常以反面教材為誡，讓警鐘常常鳴撼于耳畔，日常時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，廉潔奉公，保持了黨員干部的本色。

3、在多年的工作中，我積極參加公司學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并聯(lián)系工作實(shí)際，多年來(lái)，我不僅保持了全勤滿工，而且犧牲了不少節(jié)假日和星期天，甚至帶病工作，處理大量工作事務(wù)，協(xié)調(diào)職工中發(fā)生的各種矛盾和問(wèn)題，深入基層職工中間調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，并做到了寬容待人、公正辦事、公平處事，始終牢記自己的職責(zé)，保證潔身自好。

三、認(rèn)真負(fù)責(zé)，拓展市場(chǎng)

自擔(dān)任公司林項(xiàng)目部經(jīng)理一職以來(lái)，我充分認(rèn)識(shí)到，“市場(chǎng)就是我們的生命”，為了能夠擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究公司的實(shí)際情況，確立和實(shí)施了“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、安全清潔生產(chǎn)為基礎(chǔ)”的工作思路，開(kāi)展工作：

1、以人為本，狠抓鉆井安全生產(chǎn)。鉆井行業(yè)是高危行業(yè)，為了能保證公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保證職工的安生和生命健康，我加強(qiáng)了對(duì)鉆井安全生產(chǎn)的管理，重點(diǎn)對(duì)鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行逐一排查，保證了將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；同時(shí)重點(diǎn)對(duì)防范工況、重點(diǎn)天氣、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行有側(cè)重的管理。其次是繼續(xù)完善帶班隊(duì)長(zhǎng)制和安全監(jiān)督制度，從制度上彌補(bǔ)我們?cè)O(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、人員上的不足。

2、強(qiáng)化意識(shí)，狠抓工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是分公司的生命，是分公司立足于市場(chǎng)的根本。自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，我嚴(yán)格要求項(xiàng)目的廣大干部職工，特別是基層職工，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要他們樹(shù)立起質(zhì)量就是市場(chǎng)的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行一井一策制度，具體問(wèn)題、具體分析，使分公司自上而下把質(zhì)量工作高度重視起來(lái)；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任人，做到層層有人抓，使分公司的質(zhì)量工作能夠落到實(shí)處。幾年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化意識(shí)，狠抓質(zhì)量等辦法，使公司的質(zhì)量有了保證，在客戶的心中提高了質(zhì)量信譽(yù)，也使公司項(xiàng)目減少了因質(zhì)量扣款的情況，提高了公司的創(chuàng)效能力。

3、科學(xué)管理，狠抓兩個(gè)建設(shè)工作。在對(duì)公司管理活動(dòng)中，我做到科學(xué)管理，加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)建設(shè)工作的力度，嚴(yán)格推行準(zhǔn)軍事化管理。全力打造一支具有“軍隊(duì)責(zé)任意識(shí)”、“軍隊(duì)執(zhí)行力”、“軍隊(duì)作風(fēng)”三種能力的職工隊(duì)伍。為了能將公司管理制度落到實(shí)處，還專(zhuān)門(mén)成立了準(zhǔn)軍事化管理小組，按照“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”，來(lái)推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。

兩個(gè)建設(shè)：一手抓是以倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的分公司、基層隊(duì)兩級(jí)班子建設(shè)，分公司要發(fā)展，班子建設(shè)要先行。我首先倡導(dǎo)在分公司班子內(nèi)部形成和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍，主張集體決策，重視集體智慧，充分調(diào)動(dòng)班子中其他成員的積極性；基層班子是隊(duì)伍的龍頭和核心，分公司注重加強(qiáng)基層班子的選配、管理和考核監(jiān)督，基層隊(duì)伍的自我管理和自我執(zhí)行能力有所增強(qiáng)。一手抓“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的基層基礎(chǔ)建設(shè)，全面加強(qiáng)基層建設(shè)，堅(jiān)持把促進(jìn)本單位業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面完成作為基層建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)，把抓好本單位經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)作為基層建設(shè)工作的突破點(diǎn)，在創(chuàng)新上下功夫，在特色上做文章，為分公司加快發(fā)展注入持久的生機(jī)與活力。

4、嚴(yán)控成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在分公司發(fā)展的多年歷程中，一直以來(lái)都以粗放管理著稱(chēng)，雖然近些年公司開(kāi)始重視成本管理，但是也還存在一定的挖掘潛力，為了能將公司成本控制到最低，最大限度的實(shí)現(xiàn)效益最大化，我加強(qiáng)對(duì)公司材料的審批制度，嚴(yán)控材料領(lǐng)用，堅(jiān)持材料領(lǐng)用登記制度，做到“領(lǐng)用有記，去處可詢”的原則，并做到月中有材料明細(xì)報(bào)表，月底有庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格控制了材料成本的支出。通過(guò)公司的實(shí)踐我無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，要控制成本，不光是靠制度節(jié)約出來(lái)，而更多的是要提高職工們的思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立節(jié)約的意識(shí)，因此我采用激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工節(jié)約資源，縮減成本，每月對(duì)控制成本成效突出的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)充分調(diào)動(dòng)了職工對(duì)可再利用資源的使用和對(duì)物資重新修復(fù)使用積極性，從很大的程度上控制了成本的支出，實(shí)現(xiàn)了公司效益的最大化。