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在**集團(tuán)總部的廠區(qū)里，你總會看到這樣一個身影：兩鬢已近花甲，精神依然矍鑠；身軀不再挺拔，步履依舊軒昂。他，就是**集團(tuán)現(xiàn)任黨委副書記*。現(xiàn)年60歲的*在*年*月就加入了中國共產(chǎn)黨，曾多年在部隊(duì)從事政治和軍事工作。20*年*月，他從部隊(duì)退休后受聘于*集團(tuán)，任黨委副書記、工會主席，負(fù)責(zé)黨委日常工作、內(nèi)外宣傳工作和對外接待工作。在*集團(tuán)的幾年時(shí)光里，他始終保持著軍人以黨為重、敢作敢為、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個新的戰(zhàn)場上，極強(qiáng)地發(fā)揮了一個非公企業(yè)黨務(wù)工作者的作用，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和振興地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)著自己的心血。

從“首長”到“副書記”，身份轉(zhuǎn)換后一切從頭開始

20*年，當(dāng)時(shí)56歲時(shí)任通化軍分區(qū)司令員職務(wù)的*從部隊(duì)高級領(lǐng)導(dǎo)崗位光榮退休，那時(shí)的他本可以在家舒舒服服地養(yǎng)身板、享天倫，接受部隊(duì)優(yōu)厚的退休待遇，但他以一名老共產(chǎn)黨人的政治責(zé)任感，選擇了到*藥業(yè)這個民營企業(yè)從事黨務(wù)工作，開創(chuàng)新的事業(yè)，奉獻(xiàn)畢生的精力。

在*，新上任的高書記常掛在嘴邊的一句話就是“從部隊(duì)到地方了，一切就要從頭開始”。從頭開始，說起來容易做起來難，由于部隊(duì)和地方不同的工作、思維方式，再加之非公有制企業(yè)獨(dú)特的以業(yè)主為中心的服務(wù)氛圍，起初的確讓戎馬生涯的*打過退堂鼓，但黨員業(yè)主潘首德的殷切希望和*與生俱來不輕易服輸?shù)钠犯褡屗麍?jiān)定了留下的信心。不懂非公黨建，他從頭學(xué)，找出大量的非公黨建書籍潛心研讀，選出全國各地開展黨建活動較好發(fā)展較快的非公企業(yè)認(rèn)真總結(jié)分析，在短時(shí)間內(nèi)掌握了非公有制企業(yè)抓黨建工作的要領(lǐng)，自學(xué)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論、企業(yè)文化建設(shè)理論;對企業(yè)情況不熟，他就潛心學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論，學(xué)習(xí)《工會法》和藥事法規(guī)，調(diào)出企業(yè)近幾年各項(xiàng)工作的總結(jié)、分析報(bào)告和黨建工作的基礎(chǔ)材料，做到重要的事件情況明能熟背；在研究企業(yè)發(fā)展方向上，他注意掌握國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展動態(tài)，掌握黨和政府關(guān)于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展的新政策，為指導(dǎo)黨建工作，做好職工思想政治工作，指引企業(yè)發(fā)展打下了牢固的思想理論基礎(chǔ);和企業(yè)員工不熟，他就經(jīng)常趁員工在廠內(nèi)午休的時(shí)候深入各個支部、科室、車間，和一線的員工促膝而談，和企業(yè)員工們打成了一片，贏得了他們的信任;與上級黨委組織部的干部不熟，他就親自登門造訪，共同探討非公黨建思路，為日后工作奠定基礎(chǔ)。他始終保持著平易近人，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真協(xié)助企業(yè)老總兼黨委書記潘首德同志抓好企業(yè)黨務(wù)工作，得到了企業(yè)老總、員工及方方面面的肯定。他漂亮地打贏了轉(zhuǎn)型非公黨務(wù)工作者的第一場勝仗，實(shí)現(xiàn)了從軍隊(duì)到地方、從軍事到經(jīng)濟(jì)、從部隊(duì)首長到企業(yè)黨務(wù)工作者的身份轉(zhuǎn)變。

從“存在”到“發(fā)揮作用”，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航

經(jīng)過長時(shí)間的考察，*發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)設(shè)有黨組織的非公企業(yè)老總都認(rèn)為黨務(wù)只是簡單的做做思想工作，是一項(xiàng)耗時(shí)費(fèi)力沒有收益的事，并沒有認(rèn)識到黨建工作蘊(yùn)含的無限力量，必須調(diào)整黨建工作思路，取得業(yè)主的支持配合，讓黨建圍繞企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)增添經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮作用。

他的企業(yè)黨建圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的想法得到了企業(yè)老總的充分肯定，在*的建議下，企業(yè)黨委結(jié)合實(shí)際需要開展了一系列有效的黨建活動。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動。幾年來，他狠抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型班組活動，在集團(tuán)進(jìn)行了《“造好藥、為人民”與“以人為本”的實(shí)質(zhì)是以人民群眾的根本利益為本》、《深刻理解、全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，整體謀劃、精心思考*快速發(fā)展道路》、《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新*經(jīng)濟(jì)發(fā)展新思路》等專題報(bào)告。在學(xué)習(xí)方式方法上采取了抓集中學(xué)習(xí)和抓分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、抓座談討論和抓大會發(fā)言相結(jié)合、抓典型和抓面相結(jié)合、抓學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的“四結(jié)合”方法，使廣大職工自覺圍繞企業(yè)的發(fā)展，更新觀念，積極奉獻(xiàn)，“廠興我榮，廠衰我恥”、“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”的道理更加深入人心。在培訓(xùn)課題安排上將理論學(xué)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合交替開展，使廣大員工在提高政治素質(zhì)的同時(shí)提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)了有用人才。二是號召黨員帶頭開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動。提出在支部中開展“一名黨員、一面旗”、“我為*獻(xiàn)一策”、搞好“三愛教育”發(fā)揮“六個作用”爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，制定和下發(fā)了《職工合理化建議和技術(shù)革新成果管理的暫行規(guī)定》，要求黨員帶頭開展以節(jié)約“一滴水、一斤煤、一兩油、一張紙、一粒糧、一度電”的“六個一”節(jié)約活動在內(nèi)的職工技術(shù)革新、合理化建議活動，僅此一項(xiàng)，每年為企業(yè)節(jié)約資金、提高經(jīng)濟(jì)效益約200萬元。三是通過創(chuàng)新黨員發(fā)展方式激發(fā)積極分子的工作熱情。在發(fā)展黨員問題上，他指出一定要嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，加強(qiáng)對入黨積極分子的選拔和培養(yǎng)，重點(diǎn)在一線優(yōu)秀青年職工、技術(shù)骨干和大學(xué)生員工中發(fā)展黨員，極大激發(fā)了企業(yè)優(yōu)秀人才的工作積極性。他還規(guī)范了接收新黨員《談話提綱》、《接納新黨員通知書》和《預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正通知書》。20*年以來黨委共發(fā)展新黨員30名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正34名。2007年，在上級組織部門的支持下，他提出采取函授教學(xué)、遠(yuǎn)程考核的辦法，妥善地解決了營銷市場發(fā)展黨員困難的難題，為今后營銷市場培訓(xùn)入黨積極分子探索出了一條新路子。四是創(chuàng)新了宣傳載體。*在《*人》報(bào)中開辟了“共產(chǎn)黨員風(fēng)采”、“先進(jìn)性教育”等專欄，宣傳企業(yè)中的優(yōu)秀黨員和先進(jìn)事跡，組織創(chuàng)辦了《*人》畫廊和集團(tuán)網(wǎng)站，及時(shí)通報(bào)集團(tuán)發(fā)生的重要事件、宏揚(yáng)“*人”精神、宣傳勞模風(fēng)采。這些宣傳載體得到了廣大員工的喜愛和積極的響應(yīng)，構(gòu)筑了*集團(tuán)又一道美麗的思想風(fēng)景線，促進(jìn)了*的和諧發(fā)展。在*任副書記的幾年里，*集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升，至2007年底，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)6.2億元，銷售收入達(dá)5.9億元。潘首德親切地稱*是“企業(yè)航行的優(yōu)秀舵手”。

從“領(lǐng)導(dǎo)”到“貼心人”，做好溝通協(xié)調(diào)維護(hù)職工利益

為了讓自己成為企業(yè)員工的“貼心人”，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，*總是及時(shí)地深入群眾中了解困難，化解職工和企業(yè)之間、職工和職工之間的矛盾，讓員工們以飽滿的熱情投入工作生活。

在*的工作中，有一項(xiàng)重要的日程，就是定期以黨組織的角度收集企業(yè)員工提出的各項(xiàng)意見和建議，經(jīng)過仔細(xì)梳理，認(rèn)真調(diào)研后，將存在的問題向集團(tuán)董事長兼書記潘首德呈報(bào)，鼓勵了員工積極參加企業(yè)民主管理。他就涉及工人切身利益的安全生產(chǎn)保障、工資調(diào)整、福利待遇、臨時(shí)工轉(zhuǎn)正等問題提出合理建議得到集團(tuán)黨委的采納，化解了企業(yè)和職工的矛盾，調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。如集團(tuán)通過建議實(shí)行了“八項(xiàng)免費(fèi)”優(yōu)惠措施，使員工在企業(yè)工作餐免費(fèi)、穿著工作服免費(fèi)、乘坐通勤車免費(fèi)、在公司浴池洗澡免費(fèi)、員工住公寓免費(fèi)、技能培訓(xùn)免費(fèi)、自用公司生產(chǎn)的藥品免費(fèi)、發(fā)放福利和春游免費(fèi)，使黨建工作成果轉(zhuǎn)化為職工利益，使職工得到了實(shí)惠;增建職工工作和生活設(shè)施，修建了高標(biāo)準(zhǔn)的員工培訓(xùn)教室、圖書館、健身房、乒乓球館、籃球場，職工食堂、浴池、倒班宿舍，為大學(xué)生在市區(qū)購買了集體公寓；投資100余萬元，在原有7臺通勤大巴的基礎(chǔ)上，新進(jìn)3臺大巴緩解員工通勤車緊張的問題；投資近20余萬元改造和擴(kuò)建200余平方米的新餐廳，緩解員工就餐擁擠問題。在*的主張下，集團(tuán)黨委還開展送了溫暖活動。在每年“兩節(jié)”來臨前夕，他都要組織黨委成員到困難黨員和職工家中進(jìn)行走訪慰問，親自給困難戶送慰問金、慰問品；在得知員工生病或遇到困難時(shí)，他都會組織黨員開展“手拉手，獻(xiàn)愛心”活動，積極幫扶困難職工；每年都會對子女考上大學(xué)的員工進(jìn)行獎勵，鼓勵職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、支持子女接受文化教育。一系列有關(guān)非公企業(yè)業(yè)主與雇傭員工之間的矛盾有效化解，*把職工的利益和企業(yè)家的利益緊緊地聯(lián)系在一起，職工更加維護(hù)企業(yè)，非公企業(yè)黨組織的凝心作用更具體、更有效。

從“學(xué)先進(jìn)”到“作示范”，規(guī)范建章立制使黨建工作走向成熟

經(jīng)過幾年來的不懈努力，*的黨務(wù)工作干得越來越得心應(yīng)手，*集團(tuán)黨委的工作也越來越完善，逐步走向正規(guī)化、經(jīng)驗(yàn)化軌道，集團(tuán)黨委先后被省、市、區(qū)委授予多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，成為省、市、區(qū)黨建示范基地。他規(guī)范建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，將集團(tuán)黨委幾年來的黨建工作資料整理匯編，將抓黨建工作的經(jīng)驗(yàn)和成果毫無保留地推薦給其他非公企業(yè)，使*集團(tuán)黨委成為非公企業(yè)中的一面旗幟。

他將過去集團(tuán)各部門零散的規(guī)章制度整理匯編，形成了*集團(tuán)黨委長效機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度落實(shí)相關(guān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)的軍事化正規(guī)化管理。為了更好地示范輻射周邊，他以黨建成果帶動周邊企業(yè)與集團(tuán)和諧共處，積極發(fā)揮黨建示范點(diǎn)作用，不斷完善黨建工作相關(guān)材料，接待通化金球建材料公司、通化正合藥業(yè)等數(shù)十余家企業(yè)現(xiàn)場觀摩考察，主動幫助黨建工作較薄弱的企業(yè)開展工作。在他的主張下，集團(tuán)黨委與江東鄉(xiāng)開展了“鄉(xiāng)企共建”活動，通過鄉(xiāng)企共建支持鄉(xiāng)村建設(shè)，與相關(guān)政府部門開展了“政企共建”活動，通過政企共建幫助政府有關(guān)部門了解、分析企業(yè)，也為企業(yè)的發(fā)展開拓了思路。通過與社會各領(lǐng)域的黨建連建活動為企業(yè)延伸出了更寬廣的滲透領(lǐng)域，使*集團(tuán)黨委成為全市非公領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和黨建工作的領(lǐng)頭雁。

*同志忠于黨的事業(yè)，勤勤懇懇為黨工作，在工作中實(shí)現(xiàn)了自己的第二次超越，在民營企業(yè)黨建工作中做出了新成績，成為一名優(yōu)秀的黨務(wù)工作者。他說：非公企業(yè)是黨組織延伸的重要陣地，我要用余生的精力為黨的事業(yè)盡心盡力！