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0年*月，從事海水養(yǎng)殖專業(yè)20年的*同志39歲，當選為下在村黨支部書記，這對于富有沖勁，不懼艱難，樂意干事企業(yè)的他而言，是一次挖掘自身潛力，實現(xiàn)人生抱負的新起點，這位年輕的支部書記一直有個理想，總是想著為社會做點什么，為群眾謀點什么，憑著這個宗旨，他把自身的職位理解為上要對得起黨下要對得起群眾，對他的殷切期望，把自己的責任解讀為奉獻進取，當好帶動村民發(fā)展經濟的領頭雁，人民群眾的服務員，注重在“實”字上見成效，“新”字上求突破，著力抓好“班子”、“路子”和制度等方面建設，促進經濟發(fā)展推進農村兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。20*年村民人均純收入3500元，村級集體經濟收入38萬元，躍居全鎮(zhèn)第一，村黨支部連續(xù)三年被評為縣級“農村先進基層黨組織”、“群眾滿意村班子”等榮譽稱號，20*年列為全縣“十村示范，百村整治”工程的十個示范村之一，2003年縣委授予“優(yōu)秀”共產黨員榮譽稱號。沿浦紫菜園區(qū)建設項目，獲縣科技進步三等獎

一、做好養(yǎng)殖文章，促進村民增收

下在村是全縣聞名的養(yǎng)殖重點村，70%的村民從事紫菜生產，因此紫菜養(yǎng)殖是村民的主要經濟收入來源，成為本村的支柱產業(yè)，但在整個發(fā)展歷程中，也遇到許多曲折，尤其是1997-1999年連續(xù)三年爛菜，幾乎絕收，損失慘重，使眾多村民在脫貧與返貧線上徘徊。從此紫菜養(yǎng)殖餡入困境，20*年*同志走馬上任，首先從做好紫菜養(yǎng)殖這篇大文章入手，擺到村兩委議事日程上來，作為重中之重的工作來抓，多次召開專題會議，向上級政府及有關部門匯報，邀請有關專家現(xiàn)場調研，分析原因，結論是“三密一早”造成大面積爛菜的關鍵所在，所謂“三密一早”是行距密，簾子密，苗株密，采苗時間早，由于村民科技意識淡薄，盲目追求高產，早上市價錢高，違背了紫菜的生物學持性。根據(jù)專家的建議，在當?shù)卣拇罅χС窒?，他憑著有二十年從事海水養(yǎng)殖生產實踐有著堅實的基礎和積累豐富的經驗。前瞻性提出進行海區(qū)統(tǒng)一科學規(guī)劃，合理布局，適時采苗，規(guī)范管理，建設園區(qū)的思路得到大家的贊同與支持，接著召開村兩委養(yǎng)殖戶聯(lián)席會議，通報專家會診結論，達成共識，形成合力。組織園區(qū)建設領導小組，帶領全體村民率先進行本村海區(qū)的規(guī)范化養(yǎng)殖園區(qū)建設，并于20*年12月通過有專家的驗收。當年扭轉爛菜的局面，在全鎮(zhèn)乃至全縣樹立了科學養(yǎng)殖紫菜的榜樣，作為該項目第五完成人，榮獲蒼南縣科技進步三等獎。

隨著海上紫菜養(yǎng)殖步入正?；a量逐步提高，由于產品加工尚未并舉發(fā)展，農戶仍然按傳統(tǒng)加工法，即被單式日曬法，造成產品粗糙檔次低，廉價沒有附加值，市場競爭力弱，如遇陰雨天無法加工，同樣造成爛菜，增產不增收問題突出。為此，他毅然率先聯(lián)結養(yǎng)殖大戶260戶，組建紫菜專業(yè)合作社創(chuàng)辦烘干廠，產品包裝廠，帶動一大批村民以家庭作訪式生產解決難題，制定產品標準，向農戶大量收購鮮、干紫菜等，并推出紫菜小包裝系列，產品運銷全國十多個城市，深受廣大消費者的青睞。20*年參予浙江農博會展銷評比，榮獲優(yōu)質農產品金獎，產品知名度大增，附加值明顯體現(xiàn)，形成合作社+基地+農戶的經營模式，養(yǎng)、加、銷一條龍的新格局，成為村民增收的亮點。

二、注重為民辦實事，解決群眾難題

村民事情無小事，上任以來，他以開展民情系列活動為載體，帶領兩委干部利用節(jié)假日、農閑季節(jié)，晚上進村入戶與村民談心交流了解村情民意，針對群眾反映的熱點、難點、焦點問題逐個加以解決，召開各種會議研究制定相關政策和解決辦法。通過村集體出資，自己帶頭捐資動員群眾集資，申請上級部門補助相結合等辦法，先后組織實施馬沙公路蒲城至下在段3.5公里沙改油工程（總投資85萬元），投資3.5萬元，全村架設路燈45盞，投資20萬元改造衛(wèi)生公廁5座，建造園山尾、宮尾、大坪頭三處養(yǎng)殖專用碼頭3座，修建民間水泥道路2500米，補助各村莊修建三面光排水渠1500米，70歲以上老人每月發(fā)放30元福利費和出資為村民參與新型農村合作醫(yī)療，全村建30個垃圾池，并每年花費6000元專車運送垃圾，每年資金切塊1萬元解決老干部、特困戶的生活困難，通過一系列舉措，解決了群眾生產、生活的難題，受了上級黨委及廣大村民的普遍好評。

三、拓寬門路壯大村級集體經濟

下在村級集體經濟收入主要來源于圍塘發(fā)包和灘涂使用管理費。20*前最高年收入在10-12萬元之間，他上任以后在通過全面了解掌握，從實際出發(fā)，提出具體方案，經兩委同意組織實施：

1、老圍塘改造促增收。村集體所有的東灣圍塘180畝，始建于1982年，一直從事海水池塘養(yǎng)殖，二十多年來，由于受承包年限的制約，承包者每年調換并沒有投資加以清淤，年復一年導致池塘底質老化，淤泥沉積，水位淺，養(yǎng)殖效益逐年下降，甚至不少的承包者以虧損而告終。因此，直接影響集體承包收入，2001年發(fā)包僅3.5萬元，20*年在上級有關部門的支持下，投入7萬元進行清淤挖溝等全面改造，改善了養(yǎng)殖環(huán)境，改造后承包期限定3年一包，招投標時競引來了103位競標者，結果以每年承包款10.1萬元的高額承包，翻了一番多，當年回收改造所投入的資金。

2、下在村擁有淺海灘涂3000畝，其中高潮位1000畝，一直是一塊處女地有待開發(fā)利用，經他多方努力，引來玉環(huán)縊蟶養(yǎng)殖專業(yè)戶。由于該灘涂平坦、風浪適宜，底棲藻類豐富，是塊很適宜縊蟶幼苗中間培育的好地方，經兩委集體研究當年，以3萬元承包款發(fā)包玉環(huán)人經營，因縊蟶中間培育時間短、見效快、利潤高。2003、20*年招投標時引來許多外路客戶前來競標，承包額均在12.8萬元和16.8萬元，因此，三年來村級集體經濟年收入均在35萬元以上，比20*年以前翻了一番半，大大增強了村級經濟實力。

四、加強精神文明建設，促進各項工作的協(xié)調發(fā)展

隨著經濟的發(fā)展，社會的進步和人們生活水平的不斷提高，精神文化需求也越來越強，下在村以養(yǎng)殖業(yè)為主，具有較強的季節(jié)性作業(yè)，因此農閑季節(jié)除了電視還是電視，精神生活顯得空虛貧乏，許多村民難免以打牌或麻將桌上度過，給村莊社會穩(wěn)定和村民家庭和睦埋下隱患。20*年10在一次兩委會上就該問題提出專題討論，并建議在宮尾中心點原小學撤并后的6個教室和村委會大樓抽出一層150平方米，進行裝修，創(chuàng)辦下在村文體活動中心，得到大家的共鳴，整個中心包括乒乓球室、臺球室、象棋室、電室外、圖書館、閱覽室、藏書3千余冊，包括農業(yè)實用技術、文化、科技、軍事、小說、兒童等書籍，總投資12萬元。并配備中心管理員，該中心自20*年10月份開放以來，前往閱覽、借書、打球等的村民絡繹不絕，大大豐富了村民的精神文化生活。