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*1998年9月任*縣*鎮(zhèn)*村黨支部書記，同年11月當(dāng)選為村委會主任。

*村過去是出了名的亂村，集體經(jīng)濟滑坡，干群關(guān)系激化，群眾輪番上訪，社會治安不穩(wěn)。1998年9月，*村進行了支部換屆，與會黨員一致選舉*為黨支部書記。

上任伊始，恰逢秋收，村里原來的道路坑坑洼洼，淤泥遍地，通行不暢。*決定先進行道路整修，以此表現(xiàn)新任支部班子為民辦事的決心。沒有租賃機械設(shè)備，沒有組織群眾出義務(wù)工，*帶領(lǐng)支部成員，把淤泥用鐵鍬一下一下挖出，用平板車一車一車拉走，再拉新土填平、軋實。他們苦干了8天，共挖土500余方，整修村內(nèi)道路800多米，修通排水溝400余米，基本解決了行路難的問題。

一件事使群眾認準(zhǔn)了*！在同年11月的村委換屆中，1500多人參選，他眾望所歸，以1400多票當(dāng)選村委會主任。

1997年，村內(nèi)發(fā)生了13噸集體麥種被哄搶的事件?？h公安局當(dāng)時在村內(nèi)貼了告示，對哄搶麥種的群眾要依法處理，由于村內(nèi)治安混亂，情況復(fù)雜，一直沒有得到妥善解決。盡管*多次號召群眾主動承認錯誤，但群眾仍然心有顧慮?？紤]到當(dāng)時的情況，*四處奔走，和有關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，達成一致意見，“只要群眾能主動報出哄搶麥種數(shù)量并同價交款，一概不予追究?！苯?jīng)過堅持不懈的入戶談心，消除了群眾的顧慮，哄搶麥種的事件得到妥善解決，98%的麥種款得以等價收回，挽回了集體經(jīng)濟的重大損失。

*及黨支部一班人在服務(wù)上下大功夫，采取多項措施，全力支持村民發(fā)展經(jīng)濟。2000年春，把村里的土地全部進行了調(diào)整，徹底解決了長期以來人地嚴重不平衡的問題，并招聘電工，實行承包，狠抓管理，解決了偷電現(xiàn)象，償還了拖欠供電局的4萬元電費。2000年冬，每50畝地打一眼機井，解決了群眾澆地難問題。2002到2003年，大搞農(nóng)、田、林、路治理開發(fā)，3500米田間道路全部用鋼渣硬化，機井全部有配套機井房，并每五個小組建一個大型抽水站，實現(xiàn)了旱澇保收。全村新打節(jié)水渠道7000余米，維修老渠7000余米，植樹10000余棵。2003年上半年，爭取駐村工作隊扶持資金10萬元，采取合股方式，投資20余萬元，把全村的自來水供水系統(tǒng)順利建成并通水，水網(wǎng)總長度1.4萬米，徹底解決了群眾飲水難的問題。同時還成立了*村物業(yè)管理服務(wù)公司，專門管理群眾吃水、衛(wèi)生等問題，各項公益事業(yè)逐步走向了規(guī)范化、制度化軌道。2004年，多方籌措資金30多萬元，硬化了全村的小街小巷。同年7月，又籌資40多萬元，對學(xué)校危房進行了改造。2005年，繼續(xù)完善村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，硬化路旁排水溝4000多米，建造花池400多個，投資60多萬元在全村普及了沼氣。每年為群眾節(jié)約生活用煤500多噸，減輕負擔(dān)15萬元。

為了提高抵御市場風(fēng)險的能力，經(jīng)他提議、“兩委”研究、村民代表會議通過，決定對村級企業(yè)，長期虧損、瀕臨倒閉的*縣種雞廠進行廠房租賃承包經(jīng)營，并實行公開招標(biāo)。盡管承包條件優(yōu)厚，但群眾對承包雞廠熱情不高，招標(biāo)會上沒有人站出來大膽承包。這時，*站了起來，帶頭承包了3棟廠房，簽定了8年合同，并當(dāng)場交納了承包費。在他的帶動下，群眾的積極性被充分調(diào)動起來，種雞廠被全部承包了下去。同時，他在技術(shù)服務(wù)上下大功夫，多次帶領(lǐng)村民到鄭州、山東等地學(xué)習(xí)先進技術(shù)，并聘請市、縣畜牧局專家作為該村的常年技術(shù)顧問，舉辦培訓(xùn)班，培育優(yōu)良品種，極大地促進了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。目前，種雞廠產(chǎn)值達200余萬元。建廠時群眾的集資款也于2005年底基本還清。

為了進一步使養(yǎng)殖業(yè)得到規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，*借鑒鄭州花花牛公司和科迪公司的經(jīng)驗，幫養(yǎng)殖戶從北京引進奶牛，走“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，成立了錦繡大地農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，發(fā)展奶牛養(yǎng)殖。2003年6月，在*多方努力下，企業(yè)家劉金全投資150萬元，在*村提供的場地上建起了*市御牛乳業(yè)有限責(zé)任公司，進行牛奶深加工。2005年，*又組織建設(shè)了*村奶牛養(yǎng)殖密集小區(qū)，占地80畝，奶牛存欄600頭。

為了使全村共同致富，*實行了幫扶責(zé)任制，干部與群眾、黨員和群眾、致富能手與貧困戶結(jié)成幫扶對子，促進共同致富。他率先垂范，與貧困戶郭希賓結(jié)成了對子，發(fā)揮自己懂經(jīng)營、會管理、有養(yǎng)殖技術(shù)的優(yōu)勢，從家里拿出5000元作為其周轉(zhuǎn)資金，鼓勵、指導(dǎo)他發(fā)展蛋雞飼養(yǎng)，目前，郭希賓的蛋雞廠紅紅火火，走上了勤勞致富的道路。

*未雨綢繆，鼓勵村民“兩條腿走路”，一面鞏固養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，一面發(fā)揮各自優(yōu)勢，發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，并承諾在資金、廠房、技術(shù)、水電上全力支持。經(jīng)過幾年發(fā)展，到2005年年底，全村已發(fā)展被套加工、沙發(fā)加工、飲食和商業(yè)服務(wù)120多家；汽車運輸10余家；養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)奶牛80多戶；務(wù)工經(jīng)商50余戶。全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2000萬元，人均收入突破3500元。