導(dǎo)語：黨建企業(yè)工作事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，一拖集團(tuán)黨委積極適應(yīng)企業(yè)深化改革和快速發(fā)展的新形勢，以打造六大專業(yè)制造基地為目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以“五好”黨組織創(chuàng)建活動為載體，探索“融入生產(chǎn)經(jīng)營、構(gòu)筑政治優(yōu)勢、發(fā)揮核心作用、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的黨建新路子，促進(jìn)了企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。2006年，實(shí)現(xiàn)銷售收入102.6億元，同比增長33％；實(shí)現(xiàn)利潤1.7億元，同比增長58％。企業(yè)榮獲國家“十五期間振興裝備制造業(yè)貢獻(xiàn)單位”、“自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng)”等稱號，在中國企業(yè)500強(qiáng)中的排名繼續(xù)上升。

一、圍繞發(fā)展主題，把握發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮黨組織在企業(yè)戰(zhàn)略層面上的重大影響力

1、創(chuàng)新戰(zhàn)略思想，明確企業(yè)發(fā)展方向。集團(tuán)黨委圍繞發(fā)展這個第一要務(wù)，探索企業(yè)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的有效途徑，創(chuàng)新戰(zhàn)略思想，參與重大問題決策，發(fā)揮了黨組織在企業(yè)戰(zhàn)略層面上的重大影響力。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了“三分四層”、“一體兩翼”等一系列戰(zhàn)略思想，統(tǒng)一干部職工的思想和行為，推動企業(yè)不斷突破和超越，圓了一拖人的“百億”夢。積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制創(chuàng)新、國際化戰(zhàn)略等舉措，努力建設(shè)農(nóng)業(yè)裝備、非道路用柴油機(jī)、路面機(jī)械、中小型土石方機(jī)械、載貨汽車及關(guān)鍵零部件等六個專業(yè)制造基地，打造國內(nèi)先進(jìn)、國際知名的大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)，力爭“十一五”末實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元、利潤10億元以上。

2、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營能力。各級黨組織與經(jīng)營班子密切配合、協(xié)調(diào)一致，定戰(zhàn)略、抓班子、帶隊(duì)伍，積極推進(jìn)以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線的集團(tuán)經(jīng)營能力建設(shè)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，追求產(chǎn)業(yè)位勢，依托重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與合資合作相結(jié)合。拖拉機(jī)不斷拓展產(chǎn)品線的廣度和深度，產(chǎn)銷量位居行業(yè)第一；中功率柴油機(jī)銷量同比增加一倍；農(nóng)用叉車實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年盈利。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，大力推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善業(yè)績表現(xiàn)，得到了香港H股市場的積極回應(yīng)，股票價格結(jié)束了多年來持續(xù)萎靡不振的狀況。在市場結(jié)構(gòu)調(diào)整上，從加強(qiáng)市場基礎(chǔ)性研究入手，在營銷理念、競爭策略、品牌建設(shè)等方面尋求突破點(diǎn)，著力打造自身的比較優(yōu)勢，在擴(kuò)大國內(nèi)市場規(guī)模的同時積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，產(chǎn)品出口65個國家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯5700萬美元，同比增長55%。

3、創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。各級黨組織注重把政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，在引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念、營造氛圍、推動改革上下功夫。一方面，組建了農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械等六個戰(zhàn)略事業(yè)板塊，明確了集團(tuán)公司由產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)權(quán)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的職能定位，初步構(gòu)建了集團(tuán)公司層面的投資決策中心、事業(yè)部層面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中心、業(yè)務(wù)單位層面的成本控制中心和利潤中心的組織管理體系框架，有效明晰了責(zé)權(quán)利，提升了管理效率。另一方面，積極推進(jìn)基層業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)權(quán)制度改革，經(jīng)營層和業(yè)務(wù)骨干持股、職工身份置換，最大限度地激發(fā)了干部職工追求發(fā)展的內(nèi)在動力。2002年，零部件板塊的大多數(shù)業(yè)務(wù)單位虧損，改制后經(jīng)營活力迸發(fā)，2006年實(shí)現(xiàn)了全面盈利。目前，一拖集團(tuán)80％的基層單位進(jìn)行了改制，50％實(shí)施了經(jīng)營層和業(yè)務(wù)骨干入股。

二、堅(jiān)持思想建設(shè)，創(chuàng)新管理體系，全力打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)

1、堅(jiān)持思想建設(shè)，改善作風(fēng)形象。以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。各級領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化“實(shí)現(xiàn)一拖振興，再創(chuàng)國企輝煌”的政治責(zé)任感，搶抓振興裝備制造業(yè)、振興老工業(yè)基地、中部崛起、社會主義新農(nóng)村建設(shè)等重大機(jī)遇。以先進(jìn)理念引導(dǎo)行為。組織開展“三個一流”(出一流的產(chǎn)品，育一流的人才，創(chuàng)一流的業(yè)績)核心價值觀大討論活動，大力宣傳“為股東創(chuàng)造價值、為用戶創(chuàng)造價值”等經(jīng)營理念，以“生存勿忘質(zhì)量，發(fā)展必須創(chuàng)新”為企業(yè)訓(xùn)詞，不斷增強(qiáng)干部職工的創(chuàng)新精神和競爭意識。以優(yōu)良作風(fēng)樹立形象。倡導(dǎo)“求是務(wù)實(shí)”、“精益求精”的作風(fēng)，要求領(lǐng)導(dǎo)人員研究問題、把握規(guī)律，信守承諾、說到做到，打破思維定勢、提升工作標(biāo)準(zhǔn)，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中追求卓越，并以此作為一種境界和能力來評價領(lǐng)導(dǎo)人員。

2、創(chuàng)建勝任力模型，完善管理體系。在中科院專家的幫助下，研究建立了一拖領(lǐng)導(dǎo)人員勝任力模型，確定了21個關(guān)鍵要素及其評價標(biāo)準(zhǔn)，把“四好”班子建設(shè)中的“五個能力”轉(zhuǎn)化為具有一拖特色的具體內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了評價辦法定量與定性相結(jié)合、顯性特征與隱性特征相結(jié)合，并運(yùn)用模型選拔優(yōu)秀中青年干部充實(shí)到重要崗位。拓展運(yùn)用研究成果，把握“規(guī)模適度、價值觀契合、知識結(jié)構(gòu)匹配”的配備標(biāo)準(zhǔn)，探索建立不同時期、不同類型的領(lǐng)導(dǎo)班子勝任力模型；以“參與重大問題決策、帶好三支隊(duì)伍、推動重大決策落實(shí)”能力為主要內(nèi)容，建立黨委書記勝任力模型，從而不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，逐步建立完善基于勝任力模型的領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員管理體系。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升經(jīng)營能力。在科學(xué)評價的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。圍繞動力機(jī)械基地建設(shè)等重大問題，對標(biāo)玉柴集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，組織了專題中心組學(xué)習(xí)；圍繞提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，組織了“企業(yè)家12把財(cái)務(wù)砍刀”、“績效飛輪”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)；圍繞“收獲機(jī)械、裝載機(jī)、汽車”等重點(diǎn)項(xiàng)目，引入零點(diǎn)公司進(jìn)行咨詢；圍繞“加強(qiáng)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)”的戰(zhàn)略需求，采取辦班培訓(xùn)、出國出境考察、掛職鍛煉等措施，幫助大家豐富知識，開闊眼界，增長才干。

三、加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)，推進(jìn)目標(biāo)化管理，不斷構(gòu)筑企業(yè)黨建工作的新機(jī)制

1、創(chuàng)建“五好”黨組織，推進(jìn)黨建目標(biāo)化管理。一是健全管理體系。以爭創(chuàng)“五好”黨組織為主線，以“堡壘支部”建設(shè)為支撐，以“三高”黨員活動為基礎(chǔ)，以勞動競賽為載體，確立以年度經(jīng)營目標(biāo)、“五好”黨組織達(dá)標(biāo)率、文明單位達(dá)標(biāo)率等為主要內(nèi)容的三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)建指標(biāo)。二是加強(qiáng)過程評價。制訂考評細(xì)則，明確評價標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理流程，實(shí)施季度抽查、年度匯總。已達(dá)標(biāo)單位制訂“升格規(guī)劃”，擴(kuò)大創(chuàng)建成果；未達(dá)標(biāo)單位制訂“達(dá)標(biāo)規(guī)劃”，落實(shí)整改措施。三是嚴(yán)格考核到位。結(jié)合創(chuàng)建活動的情況，對先進(jìn)黨組織及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行表彰；對連續(xù)兩年未達(dá)標(biāo)的黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，對連續(xù)三年未達(dá)標(biāo)的黨組織負(fù)責(zé)人實(shí)施調(diào)整。2006年有8個基層黨組織負(fù)責(zé)人被調(diào)整。

2、開展“雙創(chuàng)”競賽，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織作用，圍繞推進(jìn)創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、破解扭虧難題等中心工作，以“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”為主題，組織開展“我為一拖發(fā)展獻(xiàn)一策”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員市場調(diào)研及立項(xiàng)攻關(guān)、黨員責(zé)任區(qū)等活動，將全體黨員和廣大職工的聰明才智凝聚到實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)、打造六大專業(yè)制造基地的實(shí)踐之中。

3、構(gòu)建“雙培”工程，培育企業(yè)最優(yōu)秀人才。注重把生產(chǎn)經(jīng)營和專業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營和專業(yè)技術(shù)骨干。一是明確“三高”標(biāo)準(zhǔn)。以思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾為基本要求，確立優(yōu)秀和合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)教育引導(dǎo)。加大黨員培訓(xùn)力度，引導(dǎo)黨員把自己的崗位變成思想素質(zhì)的“模范崗”、業(yè)務(wù)技能的“示范崗”、行為規(guī)范的“標(biāo)桿崗”、重點(diǎn)難點(diǎn)工作的“先鋒崗”。三是建立黨員業(yè)績評價體系。要求黨員職業(yè)資格取證率高于群眾，黨員在關(guān)鍵崗位的上崗率為60%以上，黨員在本單位業(yè)績總排名前30%的占80%以上。

一拖集團(tuán)黨委雖然在黨建工作探索中取得了一定成績，但工作中還有差距和潛力，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，為一拖集團(tuán)健康快速可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。