導(dǎo)語：掛職干部事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**同志，現(xiàn)任吉林市公安局交警支隊(duì)政治處副主任。在此次干部掛職下派工作中,被市委派往吉林市**木業(yè)有限公司工作,并被該企業(yè)任命為經(jīng)理。該同志到任后,積極發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性,認(rèn)真研究民營企業(yè)管理工作特點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過健全完善管理體系,有效解決了企業(yè)存在的實(shí)際問題,并很好地搭建了政府與企業(yè)的橋梁,贏得了企業(yè)員工和企業(yè)高管的信任與認(rèn)可。他到企業(yè)的工作表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：

一、多元思考，充分展露企業(yè)管理方面的專業(yè)才能，為企業(yè)高層決策，當(dāng)好參謀助手。

**木業(yè)有限公司是船營區(qū)一家大型民營企業(yè)，近年來，企業(yè)迅速崛起，年產(chǎn)值8千多萬元，出口退稅680多萬元，是船營區(qū)利稅大戶，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理相對(duì)滯后，企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問題逐漸顯現(xiàn)，公司高層并沒有認(rèn)識(shí)到這些問題的嚴(yán)重后果。三月份，**同志到企業(yè)工作后，深入了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及未來的戰(zhàn)略方向，作了充分的調(diào)研，并及時(shí)向公司提出了自己的看法。一是對(duì)企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分預(yù)測(cè)分析，提出了企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的對(duì)策。**木業(yè)由俄羅斯進(jìn)口木材，加工后集成材產(chǎn)品銷往日本，集成材產(chǎn)品總量占其總產(chǎn)量的60%以上，近年來由于定單較好，企業(yè)不斷擴(kuò)張，在高層頭腦中沒有預(yù)見其風(fēng)險(xiǎn)性，**同志經(jīng)過調(diào)研后，提出了企業(yè)面臨的三點(diǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)性，即（一）中日邦交政治因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響；（二）國家政策及歐洲貿(mào)易堡壘對(duì)企業(yè)的宏觀影響，特別是今年國家取消了木材出口企業(yè)退稅政策，將使企業(yè)失去巨大利潤空間；（三）經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人民幣升值對(duì)出口企業(yè)的潛在影響，即產(chǎn)品出口地均以其它幣種支付貨款，而購入原材料以人民幣支付，人民幣的升值對(duì)外匯型企業(yè)帶來很大影響。據(jù)上述論證，**同志及時(shí)向企業(yè)提出即要穩(wěn)定國際市場(chǎng)，又要瞄準(zhǔn)拓展國內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略調(diào)整思路，并提出重大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整構(gòu)想，逐步從以集成材加工為主，向生產(chǎn)木家俱、實(shí)木門等高附加值產(chǎn)品調(diào)整，得到了企業(yè)決策層的采納。進(jìn)入五月份，在此建議下，**木業(yè)新建了四千平米的家俱生產(chǎn)車間，目前主體框架已完工，同時(shí)企業(yè)自主開發(fā)了新型實(shí)木門和實(shí)用家俱多個(gè)品種。

為了幫助企業(yè)更好完成原材料的貯備，確保生產(chǎn)原料供應(yīng)，并充分享受國家貼息的相關(guān)政策。**到企業(yè)工作的第一個(gè)月，在與公司總經(jīng)理反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，提出要在內(nèi)蒙古滿洲里市建立生產(chǎn)原材料進(jìn)口貿(mào)易公司，并受公司指派，不顧自己身體剛做完手術(shù)，沒有痊愈的病情，長途奔波，帶隊(duì)到內(nèi)蒙古滿洲里市為企業(yè)籌建進(jìn)出口貿(mào)易分公司。在短短五天時(shí)間里，他充分利用自己大學(xué)同學(xué)在該市政府部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系渠道，為公司購買了公寓式寫字辦公樓，辦理了相關(guān)的手續(xù)，使遠(yuǎn)東進(jìn)出口貿(mào)易公司在一個(gè)月時(shí)間就投入正常營業(yè)。

在到**木業(yè)工作的短短四個(gè)月時(shí)間里，**同志發(fā)揮熟悉企管理論和了解國家政策法規(guī)方面的優(yōu)勢(shì)，提出了公司必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，向管理要效益的經(jīng)營理念，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和大力支持。在他的主持下，全面完善和推進(jìn)公司內(nèi)在管理體系建設(shè)。一是建章建制。組織人員撰寫企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)境安全、操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度，并匯編成員工手冊(cè)，使工人在工作中不斷學(xué)習(xí)和消化吸收。二是提出責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的績效考核方法。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，較好地調(diào)動(dòng)了工人的工作積極性。三是運(yùn)用現(xiàn)在管理手段和方式，幫助企業(yè)提升管理水平。在全廠建立了磁卡式考勤系統(tǒng)，并正在籌建視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，這將使車間的生產(chǎn)工作直接置于管理層的監(jiān)控之下。四是社會(huì)招聘人員，建立了廠內(nèi)經(jīng)警隊(duì)伍，規(guī)范了廠內(nèi)的治安、防火安全等工作。五是狠抓企業(yè)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，提出機(jī)關(guān)為工人作表率、為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念。通過這些管理措施的逐一落實(shí)，企業(yè)的管理水平有了明顯提升。

二、多向協(xié)調(diào)，解決企業(yè)經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題，較好地發(fā)揮了企業(yè)與政府之間的橋梁紐帶作用。

今年年初，市政府批準(zhǔn)了**木業(yè)有限公司提出的一期生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目，擬在廠區(qū)外圍征地6.5萬平方米，投資1.3億元建設(shè)**木業(yè)工業(yè)園區(qū)。這一擴(kuò)建項(xiàng)目立項(xiàng)后，公司將前期工作重?fù)?dān)壓在了**同志身上，為了保證項(xiàng)目正常上馬，他起早貪晚，放棄節(jié)假日休息，先后與土地、規(guī)劃、環(huán)保、城建、勘測(cè)、鄉(xiāng)街政府及村民多方協(xié)調(diào)運(yùn)作，確保了先期工作的運(yùn)行到位，為企業(yè)節(jié)約了大量資金，如協(xié)調(diào)市土地局減免50%的土地勘測(cè)費(fèi)，節(jié)約資金3萬余元；協(xié)調(diào)市勘測(cè)設(shè)計(jì)部門節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)2萬余元；協(xié)調(diào)市環(huán)保局節(jié)約環(huán)評(píng)可研報(bào)告設(shè)計(jì)費(fèi)2萬余元，幾項(xiàng)積累為企業(yè)節(jié)約資金10萬余元，并保證了征地工作如期進(jìn)行。目前該項(xiàng)目已進(jìn)入征地實(shí)體階段，**同志深得企業(yè)信任，再次被委以征地工作總負(fù)責(zé)人的重任，反復(fù)做吉興村農(nóng)民工作，利用休息日與村民委員和村支書、村長溝通座談，講解政策，積極推進(jìn)征地工作的順利進(jìn)行。

在與政府各部門協(xié)調(diào)中，**同志即兼顧企業(yè)利益，又積極配合政府專業(yè)部門工作，贏得了企業(yè)與政府部門的一致認(rèn)可。今年四月底，在市環(huán)保局的監(jiān)測(cè)下，**木業(yè)因超指標(biāo)排污、冒黑煙問題受到市政府通報(bào)批評(píng)，市、區(qū)兩級(jí)環(huán)保部門對(duì)企業(yè)下達(dá)了限期整改的通知和處罰意見書。對(duì)此，**同志高度重視，積極做好各方面協(xié)調(diào)工作，首先與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，通過工作，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到破壞環(huán)境的生產(chǎn)運(yùn)營就沒有政府的軟環(huán)境保護(hù)。在公司上下統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，他先后多次到市環(huán)保局法規(guī)處、污管處和區(qū)環(huán)保局等部門協(xié)調(diào)工作，邀請(qǐng)市、區(qū)環(huán)保局主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公，指導(dǎo)鍋爐整治工作，并提出自己是企業(yè)環(huán)保的第一負(fù)責(zé)人，企業(yè)環(huán)保問題不解決，自己主動(dòng)擔(dān)責(zé)的要求。在市、區(qū)環(huán)保局支持下，他重點(diǎn)主抓了企業(yè)生產(chǎn)鍋爐三個(gè)方面的整改工作。一是從根本上解決燃料污染問題，嚴(yán)格禁止燃燒樟松鋸末等高污染燃料。置換低污染煤作為鍋爐主要燃料。二是對(duì)鍋爐進(jìn)行全面技術(shù)改造，加裝蒸汽濕法降塵系統(tǒng)，促使排污達(dá)標(biāo)。三是加強(qiáng)司爐工的管理，制定司爐工作規(guī)章制度，嚴(yán)格禁止燃燒生產(chǎn)生活垃圾，并與司爐人員逐人簽訂包保責(zé)任狀。通過綜合整治，從根本上解決了企業(yè)超標(biāo)排污問題，成為船營區(qū)28家違規(guī)排污單位中，第一個(gè)整治達(dá)標(biāo)單位。并與區(qū)環(huán)保局簽訂了責(zé)任狀，受到了區(qū)環(huán)保局的高度贊揚(yáng)。

三、多方施策，推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷走向正規(guī)化、規(guī)范化。

家族化管理是民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大障礙，**木業(yè)有限公司也同樣存在這樣的弊端。**到企業(yè)工作后，積極從推動(dòng)機(jī)制建設(shè)入手，規(guī)避家族管理重重矛盾，使企業(yè)逐步規(guī)范運(yùn)作，不斷向正規(guī)企業(yè)發(fā)展方向靠近。

一是首先協(xié)助公司董事長、總經(jīng)理建立了公司人力資源部。將公司的人事聘用、辭退、工作崗位調(diào)配、中層領(lǐng)導(dǎo)任免、招聘人才等一應(yīng)工作由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范起來。過去企業(yè)招工隨意性強(qiáng)，車間主任就有權(quán)招聘工人，造成用工門檻低，工人素質(zhì)差，魚目混珠，特別是許多無戶籍從業(yè)人員在廠工作，有潛在治安隱患。對(duì)此，**指導(dǎo)人事勞資部門建立基礎(chǔ)檔案，重新填寫職工履歷，并建立了職工電子檔案，嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)合同法，與職工簽定勞動(dòng)合同，對(duì)全廠在冊(cè)職工進(jìn)行了一次全面清理。核查出無戶籍從業(yè)人員24人，下步將根據(jù)實(shí)際情況逐步統(tǒng)一清除出廠。

二是從企業(yè)持續(xù)發(fā)展考慮，重點(diǎn)解決員工素質(zhì)低問題。**木業(yè)的員工主要由原改制企業(yè)買斷職工留用人員和政府安置再就業(yè)對(duì)接的4050人員，附近的農(nóng)民工和在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中從總經(jīng)理、董事長老家?guī)淼慕K籍老鄉(xiāng)等四個(gè)部分組成，員工普遍文化水平低。員工素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此企業(yè)也很焦慮，但無良策。**同志到企業(yè)了解到這一狀況后，向企業(yè)提出了搞校企聯(lián)合辦學(xué)，從根本上解決員工素質(zhì)問題，通過兩到三年時(shí)間，使員工隊(duì)伍整體素質(zhì)發(fā)生質(zhì)的改變的設(shè)想方案，這一建議立即被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，**馬上與市工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)校聯(lián)系，與該校領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研討聯(lián)合辦學(xué)事宜，通過多次磋商，達(dá)成了與市工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，在該校成立**木業(yè)技工班，定向委托培養(yǎng)技術(shù)工人，學(xué)生入校即預(yù)簽入廠合同的意向性協(xié)議。最終通過協(xié)議簽訂了每年由校方培養(yǎng)100名學(xué)員，建立兩個(gè)木工班。由企業(yè)向?qū)W校提供獎(jiǎng)學(xué)金和特困學(xué)生補(bǔ)助金，并將為入廠學(xué)生全額繳納三險(xiǎn)一金，提供底薪800元就業(yè)崗位的協(xié)議。**組織學(xué)校和企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員一起，研究了木工班學(xué)生的課程設(shè)置，多次組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師生到廠參觀、考察，通過定單式教學(xué)，為企業(yè)量身預(yù)定員工，預(yù)計(jì)在三年時(shí)間里，企業(yè)員工整體素質(zhì)將有大幅度提升。校企合作聯(lián)合辦學(xué)，即解決了學(xué)生就業(yè)問題，更解決了企業(yè)員工素質(zhì)較低實(shí)際問題，受到了市教育局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)主管部門的高度重視，企業(yè)董事長張成群目前已被市工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)校聘為名譽(yù)校長。

三是從保障工人合法權(quán)益出發(fā)，積極督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決員工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)問題。**同志發(fā)現(xiàn)該企業(yè)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)一直沒有參保的實(shí)際問題后，多次向企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹參保的意義，并從企業(yè)家社會(huì)責(zé)任角度耐心進(jìn)行思想溝通。進(jìn)入5月份，由于同行業(yè)不斷擴(kuò)大招工，并一再提高勞動(dòng)力工資額度，企業(yè)內(nèi)的員工受到外單位的高薪誘惑，不斷出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。對(duì)此，企業(yè)的董事長、總經(jīng)理十分焦急，想要通過提高工人工資，解決工人流失問題。對(duì)此，**同志抓住有利時(shí)機(jī)，適時(shí)提出為全體工人參加社會(huì)保險(xiǎn)，以保持工人隊(duì)伍穩(wěn)定的建議。這一建議再次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的采納。截止6月底，**帶領(lǐng)人力資源部同志為工人參保做了大量艱苦細(xì)致基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，對(duì)符合國家參保條件的無一例外履行參保手續(xù)，對(duì)不符合參加條件的，以折合現(xiàn)金形式，發(fā)放到每名工人，讓其自己代繳社保金。僅此一項(xiàng)公司預(yù)計(jì)將增加年支出120余萬元。這一舉措實(shí)施后，工人隊(duì)伍穩(wěn)定了，許多跳槽的工人重新回到了企業(yè)。

四、是從企業(yè)文化建設(shè)入手，解決工人愛崗敬業(yè)責(zé)任心問題。**首先是發(fā)揮自己多年做政治思想工作的優(yōu)勢(shì)，深入車間、班組了解工人所思、所想、所求、所愿，和企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)交朋友，談心，進(jìn)行思想溝通，幫助他們解決思想問題。同時(shí)，對(duì)員工的福利待遇、員工的家庭困難補(bǔ)助、紅白喜事、子女入學(xué)等方面，通過與總經(jīng)理、董事長協(xié)商后，在公司規(guī)章制度上作了統(tǒng)一規(guī)定。他積極建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工人子弟考入重點(diǎn)大學(xué)的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)上學(xué)困難的給予補(bǔ)助，對(duì)不能如愿考學(xué)就業(yè)的，可優(yōu)先安排到市工業(yè)經(jīng)濟(jì)**木業(yè)技工班就讀，畢業(yè)后可直接到廠工作，享受職工待遇。這些措施出臺(tái)后得到了企業(yè)員工的一致好評(píng)。

五是大智大勇，方法獨(dú)到，充分體現(xiàn)政工干部的優(yōu)勢(shì)。**木業(yè)有限公司原以木材精深加工為主，為了壯大發(fā)展**木業(yè)進(jìn)行了跨行業(yè)發(fā)展，成立了筑居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。開發(fā)項(xiàng)目首先征用吉林市吉興村五社土地近8萬平方米。**同志在**年6月開始主抓征地工作，先后與村民和隊(duì)、村領(lǐng)導(dǎo)105次談心交流感情做思想工作，和村民進(jìn)行25次座談會(huì)，在村民征地大會(huì)上，他聲情并茂、發(fā)自肺腑的講話贏得了全體村民理解；在征地過程中，他多次給立功退伍軍人、困難戶優(yōu)惠政策，贈(zèng)送回遷住房面積約70平方米，并能夠人性化處理村民的具體問題，不讓村民吃虧，不讓村民受損失；妥善安置無保護(hù)人員并安置失地村民就業(yè)，給有勞動(dòng)能力的村民安排工作，并交了三險(xiǎn)。**同志在整個(gè)的征地工作中時(shí)間僅僅用了三個(gè)月，做到了全村100%村民滿意，政府上下領(lǐng)導(dǎo)滿意，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滿意。