導語：個人先進事跡:迎難而上創(chuàng)奇跡一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人物：

陳革，總裝備部裝甲兵軍代局駐上海地區(qū)軍代室總代表

有人形容陳革就像一個陀螺，每天在高速旋轉(zhuǎn)；也有人說他是個熱愛工作的人——只要部隊有需要，不論是進行演練時，還是裝備普查時，陳革都能在第一時間組織承制單位的精兵強將趕到現(xiàn)場，為部隊進行保障服務(wù)。

去年7月18日，正值“海棠”臺風瘋狂肆虐之際，駐浙某部一個緊急求援電話打過來，陳革二話不說，親自與有關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導驅(qū)車趕往該部海訓現(xiàn)場。當時親自駕車的副總代表陳曉軍事后回憶起來仍感慨萬千：“從來沒有碰到過這么大的風雨，有時車輛根本沒法開，雨刷器一點作用都不起?！碑旉惛镆恍许旓L冒雨趕到該部時，全部官兵被深深地感動了，師首長緊緊拉著陳革的手不放，連說：“有了你們這樣的軍代表，我們部隊的裝備訓練就有了保障！”

正是在陳革的帶領(lǐng)下，軍代室6年來驗收任務(wù)量翻了60倍，創(chuàng)造了軍事裝備領(lǐng)域跨越發(fā)展的“上海式奇跡”。

1998年8月，陳革升任總代表時，擺在他面前的現(xiàn)實是，偌大一個上海地區(qū)軍代室，人員僅有5人，年驗收任務(wù)量不足千萬元，且多是技術(shù)含量低、小而散的配套產(chǎn)品，與上海地區(qū)蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟形勢極不相稱。是繼續(xù)維持現(xiàn)狀，還是迎難而上，利用上海地區(qū)的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢，打個漂亮的翻身仗？

“既然組織培養(yǎng)了我，把我放在總代表這個重要崗位上，自己就應(yīng)該對得起組織，對得起共產(chǎn)黨員這個稱號！”

陳革的第一炮，是從部隊實際需要出發(fā)、尋求任務(wù)量的增長點打響的。某新型坦克是近年來裝備數(shù)量比較大的主戰(zhàn)坦克，是深受部隊歡迎的新裝備。但是，該型坦克的自動裝彈機系統(tǒng)在部隊的訓練和使用中，存在著故障多、可靠性差和技術(shù)落后的問題。陳革敏銳地抓住這一信息，積極與自動裝彈機電控系統(tǒng)生產(chǎn)單位——上海電控研究所聯(lián)系，并與該所有關(guān)人員共同深入有關(guān)部隊進行調(diào)研，了解裝備在部隊的實際使用情況，研究解決辦法。他根據(jù)上海電控研究所在自動裝彈機微機控制系統(tǒng)的預研和技術(shù)儲備情況，結(jié)合部隊的需求，大膽提出了自動裝彈機系統(tǒng)的改進項目，最終該項目借某集團軍革新項目正式立項。在研制過程中，陳革積極組織并參加項目組的工作，組織軍代室嚴把項目研制質(zhì)量關(guān)，在部隊、總裝廠和試驗場的多次試驗中，軍代表都積極參與質(zhì)量監(jiān)督工作。僅用了一年多時間，該項目就通過成果鑒定和總裝備部有關(guān)機關(guān)的技術(shù)鑒定，很快開始正式裝備部隊，得到部隊的好評。該項目不僅為軍代室?guī)砹艘豁椳婈牽萍歼M步二等獎，也給該室的任務(wù)驗收量帶來很大增長。