導(dǎo)語：永葆本色寫輝煌一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“咱當(dāng)過兵的人，其實(shí)也榮光；咱當(dāng)過兵的人，其實(shí)也輝煌。轉(zhuǎn)業(yè)到地方，腳步不彷徨……”

這是軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、廣東省高速公路有限公司廣花分公司副總經(jīng)理侯景芳自己創(chuàng)作的歌曲《當(dāng)過兵的人》。有著26年軍旅生涯、在部隊(duì)當(dāng)過團(tuán)長的侯景芳，深邃的目光中透露出睿智，結(jié)實(shí)的身體充滿著堅(jiān)毅。唱著這支歌，他永葆革命軍人本色，在地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮中繼續(xù)書寫輝煌。他說：“作為在軍隊(duì)大熔爐鍛煉過的軍轉(zhuǎn)干部，應(yīng)該做繼承傳統(tǒng)、艱苦創(chuàng)業(yè)、遵紀(jì)守法、再立新功的模范。”

侯景芳17歲那年入伍來到廣州軍區(qū)部隊(duì)，從戰(zhàn)士一直成長為團(tuán)長，參加過邊境自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)，多次立功受獎(jiǎng)，被評(píng)為“模范干部”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

1995年，適逢地方機(jī)關(guān)大調(diào)整、大精簡，大中型企業(yè)也在減員增效。就在這一年，侯景芳被確定轉(zhuǎn)業(yè)。是進(jìn)機(jī)關(guān)還是下基層？侯景芳面臨著抉擇。以自己在部隊(duì)的出色表現(xiàn)，進(jìn)省城機(jī)關(guān)不成問題。但他轉(zhuǎn)念又想，是金子在哪里都會(huì)發(fā)光。盡管機(jī)關(guān)條件優(yōu)越，但容量十分有限，作為一名軍人，服從組織安排是天職，在國家暫有困難時(shí)要舍小己顧大局。于是，侯景芳毅然選擇到企業(yè)、到基層開創(chuàng)新天地，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)業(yè)軍人的價(jià)值。

頂著外界的壓力和充滿對(duì)未來的希望，侯景芳愉快地前往佛山———開平高速公路籌建處報(bào)到。開始，他沒有具體職務(wù)，就主動(dòng)做一些力所能及的工作。后來，領(lǐng)導(dǎo)要他負(fù)責(zé)行政工作，侯景芳以普通一兵身份深入工地了解情況，和員工打成一片，抓管理、定規(guī)章、建站區(qū)，80公里的高速公路灑下他辛勤的汗水。一年后，侯景芳完成從部隊(duì)到地方、從軍人到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，以出色的表現(xiàn)和較強(qiáng)的工作能力贏得了組織的信任，被任命為佛開高速公路有限公司的副總經(jīng)理，不久又被提升為總經(jīng)理。

這時(shí)，侯景芳面臨全線10個(gè)收費(fèi)站的500多名新員工的培訓(xùn)和管理，他們大多是年輕人和外來工，文化參差不齊，要在短期內(nèi)讓他們順利上崗，一個(gè)字“難”。憑著多年帶兵經(jīng)驗(yàn)，侯景芳果斷提出，采取半軍事化管理模式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理。為確保半軍事化管理在企業(yè)成功運(yùn)行，侯景芳全心撲在工作上，與員工同吃同住同訓(xùn)練，一個(gè)多月沒有回家。他到北京出差，本想借機(jī)回河北老家看望70多歲的老母親，可一想到正在驕陽下訓(xùn)練的員工，辦完公事就匆匆返回訓(xùn)練場。兩個(gè)月的訓(xùn)練結(jié)束了，員工們面貌煥然一新，既掌握了業(yè)務(wù)技能，又養(yǎng)成了遵守紀(jì)律、令行禁止的作風(fēng)。

一花引來百花香，幾年的運(yùn)作實(shí)踐，半軍事化管理成為了佛開公司一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)摹罢信啤保渌鼏挝宦動(dòng)嵓娂娗皝碛^摩學(xué)習(xí)。世界銀行駐佛開公司代表巴金森在觀看員工會(huì)操時(shí)，被嘹亮的歌聲和高昂的士氣感染，連連稱贊“OK！OK！”

侯景芳說：“人生的價(jià)值，不在于官位的大小，也不在乎錢的多少，而要看他為社會(huì)貢獻(xiàn)了什么?！遍L期的部隊(duì)生活，使侯景芳養(yǎng)成了樸素廉潔、嚴(yán)格遵守法律和紀(jì)律的好作風(fēng)。到地方工作后，他給自己規(guī)定“三不”：不進(jìn)歌廳、不進(jìn)酒吧、不洗桑拿。高速公路每天收費(fèi)100多萬元，他主持制定規(guī)章制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)，要求財(cái)務(wù)人員不打“擦邊球”，不搞“小金庫”。廣東省人民檢察院專程前來考察，總結(jié)了他們的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行宣傳和推廣。

近年來，交通行業(yè)是腐敗案件多發(fā)、高發(fā)區(qū)。他引以為戒，從自己做起，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，筑牢反腐倡廉的思想防線。他利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，完成了研究生的課程，去年被廣東省經(jīng)貿(mào)委高評(píng)委評(píng)為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。他結(jié)合工作實(shí)踐撰寫的《論加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)》等理論文章在報(bào)刊上發(fā)表后，曾在全國獲獎(jiǎng)。

在侯景芳任總經(jīng)理的4年里，佛開公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤4．69億元，上繳國家稅收1．77億元。佛開公司連續(xù)7年被廣東省評(píng)為“文明單位”，2001年被共青團(tuán)中央授予“青年文明號(hào)”和“全國‘千校百城’進(jìn)城務(wù)工青年培訓(xùn)工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，并被交通部授予“全國交通系統(tǒng)文明示范窗口單位”榮譽(yù)稱號(hào)。侯景芳本人獲得了各種獎(jiǎng)勵(lì)，但他最看重的是被評(píng)為“廣東省模范軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部”。

面對(duì)鮮花和榮譽(yù)，侯景芳沒有陶醉，他把人生價(jià)值向?qū)挾韧卣梗永m(xù)愛心之旅。在他的倡議下，公司收費(fèi)站和路政中隊(duì)籌集資金，讓6名失學(xué)兒童重返校園；在他的關(guān)心下，沿線小學(xué)舊貌換新顏，教學(xué)條件大為改善；在他的號(hào)召下，公司連續(xù)8年資助當(dāng)?shù)毓鹿牙先?，讓老人幸福安度晚年；在他的策劃下，公司與有關(guān)部門結(jié)對(duì)子、聯(lián)合共建，構(gòu)建安寧和諧的公路環(huán)境。

侯景芳轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作已經(jīng)10年，他不論遇到多大的困難和挫折，始終保持一個(gè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的本色，正如他在《當(dāng)過兵的人》歌中所寫的：無論放在哪里，都能閃閃發(fā)光，無論什么崗位，干得都漂亮。