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杏林園中的領(lǐng)頭雁--××*縣中醫(yī)醫(yī)院副院長××*同志

他聰明睿智、思維敏捷，他踏實肯干、雷厲風(fēng)行，他平和謙讓、剛中有柔，他就是××*縣中醫(yī)醫(yī)院副院長××*同志。

××*同志生于1971年，中共黨員，198*年畢業(yè)于寶雞中醫(yī)學(xué)校，由一名中藥調(diào)劑員到藥劑科主任、辦公室主任，200*年4月被提拔為××*縣中醫(yī)醫(yī)院副院長職務(wù)。

博學(xué)多才，厚積薄發(fā)

××*生于偏遠(yuǎn)貧窮的××*，自幼聰明好學(xué)，由于家中兄弟多，他不愿拖累父母，將鴻遠(yuǎn)的大學(xué)夢深埋心中，15歲初中畢業(yè)后使以優(yōu)異的成績考入寶雞市中醫(yī)學(xué)校。在學(xué)校他把全部精力都投入到寒窗苦讀中，憑著他的勤奮與執(zhí)著，很快在全年級脫穎而出，并以優(yōu)異的成績畢業(yè)，18歲就參加了工作。參加工作后是一名中藥調(diào)劑員，在普通

的工作崗位上他兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，學(xué)以致用，在藥品的管理和炮制過程中摸索總結(jié)出了一套經(jīng)驗，并付諸實踐，大膽運(yùn)用,極大地提高了藥品質(zhì)量,95年被提拔為藥劑科主任。他上任后深知“藥品質(zhì)量是身關(guān)患者生命的大事”，在藥品采購、驗收方面嚴(yán)格把關(guān)，對部分需要炮制的中藥他親自炮制，藥品質(zhì)量連年在全縣同行業(yè)中名列前茅。他突出的管理才能和樸實的實干精神受到院領(lǐng)導(dǎo)的賞識，98年又被任命為醫(yī)院辦公室主任兼藥劑科主任。在領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托下，為了適應(yīng)新崗位，他更加勤奮努力，對自己的要求更高,積極報考了西安交通大學(xué)衛(wèi)生管理大專，通過三年的刻苦學(xué)習(xí)，他取得了西安交通大學(xué)衛(wèi)生管理大專學(xué)歷。在工作之余，《中國醫(yī)院管理》、《領(lǐng)導(dǎo)決策與藝術(shù)》等書是閑不離手，他不斷汲取營養(yǎng)，充實自已，在辦公室的幾年時間里，重任沒有壓垮他，卻更加激勵、鍛煉了他勇于探索、大膽管理，遇事沉著冷靜、處事得當(dāng)?shù)男判暮湍芰?。豐富的管理知識和工作實踐的鍛煉，使他的管理能力得到了更大程度的提高，2003年他被提拔為副院長職務(wù)。

改革創(chuàng)新，鑄就輝煌

從藥劑到管理不是志向的轉(zhuǎn)換，而是事業(yè)的延伸。他不僅是一名杰出的專業(yè)技術(shù)人員，更是一名有建樹的領(lǐng)導(dǎo)者。工作十幾年來，他把敬業(yè)與盡職、謙和與博大作為自已的人生準(zhǔn)則，以特有的人格魅力受到職工的擁戴．

2003年他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時，分管的是總務(wù)后勤和行政管理，而醫(yī)院當(dāng)時的條件非常簡陋，住院部是八十年代修建的平房，供應(yīng)室的四間平房已是危房，每逢陰雨天氣無法正常上班，他面臨的情勢很不樂觀。在諸多的困難面前，他剛毅果斷，毫不氣餒，和主要領(lǐng)導(dǎo)一起跑省進(jìn)市，積極爭取項目。功夫不負(fù)有心人，在他的努力下終于爭取到陜西省農(nóng)村中醫(yī)工作達(dá)標(biāo)縣建設(shè)項目，這使他興奮不已。從住院樓的立項、設(shè)計、修建到投入使用，整整十個月時間他沒有睡過一天好覺。他知道住院樓是全院80多名職工的殷切希望，更是關(guān)系全縣8萬群眾的惠民工程。因此，在工程設(shè)計前他多次去省市醫(yī)院考察，又去鄰縣同級醫(yī)院學(xué)習(xí)，為了要實用、節(jié)省、美觀，他走一家翻一份設(shè)計圖紙，不厭其煩，虛心請教，在住院樓工程設(shè)計、修建時，他已成為名副其實的專家。從工程施工到投入使用，他始終不離工地，每批材料他都要驗收，在他的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，美觀實用的住院樓終于拔地而起，并且很快投入使用，極大地改善了醫(yī)院的整體面貌和就醫(yī)環(huán)境．

醫(yī)院要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。趙院長堅信這一點。他先從抓醫(yī)院的正規(guī)化建設(shè)著手，親自主持修訂了各項管理制度、各級各類人員職責(zé)100余條；其次實行目標(biāo)責(zé)任制管理，制定了《醫(yī)院考核工作細(xì)則》,健全了職工獎罰條例,層層壓擔(dān)子,讓中層管理者有職、有權(quán)、有責(zé)，做到事事有人管，人人有事做。醫(yī)院各項工作步入條例化、正規(guī)化渠道后，人事制度改革工作又是醫(yī)院生存和發(fā)展的必然趨勢。2004年初他就逐步著手起草《醫(yī)院人事分配制度改革方案》，擬定了崗位聘用條件，2004年底正式實施。通過全院公開、公正、公平的競爭，選拔了一批優(yōu)秀的中層管理人員，專業(yè)技術(shù)人員也通過競聘走上了相應(yīng)的工作崗位。在分配制度改革中，他提出將管理、技能、責(zé)任要素納入分配，實行院科兩級分配，采取向一線傾斜、向風(fēng)險崗位傾斜的分配辦法，起到了促質(zhì)量、促效益、促服務(wù)水平提高的目的，充分調(diào)動了工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

心系群眾，體恤民情

起鎖林同志是農(nóng)村長大的，有著深厚的貧民情結(jié)。他常說“為患者做一件實事不只說說而已，而是要從細(xì)微處著手，要眼到心到，心到手到”。

他家住在醫(yī)院，禮拜天他經(jīng)?？吹接性S多農(nóng)村群眾來醫(yī)院看病卻找不到醫(yī)生，而農(nóng)民本身看一次病就很不容易，多來一趟車費就需十多元，這對山里的群眾來說也是一筆不小的數(shù)目。他看到眼里，記在心上。2003年十月份在一次領(lǐng)導(dǎo)班子會議上他提出：在全院實行“無節(jié)假日門診”、醫(yī)技科室免費為患者寄送檢查結(jié)果”等六項便民措施，并得到大家一致同意。這些便民措施推出以來，群眾不論是逢年過節(jié)、還上走親訪友都可以隨到隨診，極大地方便了患者。去年春節(jié)前，本著解決群眾看病難、看病貴的實際問題，他又提出了“回訪500名出院病人”、“開設(shè)貧民病房”、“優(yōu)惠手術(shù)費”等八項便民措施。我縣群眾居住分散，交通不便，特別又是寒冬臘月，山路很危險，要對分散在全縣十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)100多個行政村的500名病人進(jìn)行上門回訪，這是一項非常艱巨的任務(wù)。××*副院長就親自帶隊，他每天帶領(lǐng)四五個醫(yī)務(wù)人員從醫(yī)院早早出發(fā)，很晚才回來，醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常更換，但每跟他跑上一天山路回來后還是不停地喊累，而他一去就是半個多月，從不間斷，他沒有說過累，因為他每天都會為不同的群眾解病除憂，他很充實，但大家從他的笑容背后都看到了那藏不住的疲倦。這八項便民措施開展三個多月來共為患者減免醫(yī)療費用13000余元。

奮進(jìn)的意志如山，人格的魅力無窮．××*同志雖然走上領(lǐng)導(dǎo)崗位只有三年，但他憑著自己的聰明睿智和勤奮努力，在醫(yī)院的管理事業(yè)中乘風(fēng)破浪，展翅騰飛，不斷地創(chuàng)造著一次又一次的輝煌。