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在醫(yī)患矛盾復(fù)雜，醫(yī)療改革方法不多，全區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生系統(tǒng)總體不景氣的大環(huán)境中，黑龍口中心衛(wèi)生院去年業(yè)務(wù)收入接近100萬元，接待患者1.5萬人，各項目標任務(wù)超額完成，經(jīng)濟效益、社會效益顯著，群眾口碑良好，院長兼支部書記黃少軍同志在這中間功不可沒。

今年40歲的黃少軍是黑龍口鎮(zhèn)胡村人，他生在黑龍口，長在黑龍口，對家鄉(xiāng)的山山水水，對家鄉(xiāng)的家家戶戶，他都有著一種質(zhì)樸的感情，總想為家鄉(xiāng)建設(shè)出些力做些事。1993年他以優(yōu)異的成績從第四軍醫(yī)大學(xué)大專班畢業(yè)后，面對眾多同學(xué)進城到大醫(yī)院的選擇，他毅然選擇了更需要他的地方，回到了家鄉(xiāng)的黑龍口中心衛(wèi)生院。

黑龍口中心衛(wèi)生院承擔著黑龍口鎮(zhèn)兩萬多群眾的預(yù)防保健和看病就醫(yī)以及鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾的住院治療，在這里，面對眾多的父老鄉(xiāng)親，黃少軍找到了展示人生價值的舞臺。他勤于業(yè)務(wù)鉆研，樂于工作上進，甘于吃苦奉獻，待人和氣，對待患者可親可近，很快就得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事和廣大患者的一致好評。1997年他憑著扎實的業(yè)務(wù)功底被任命為醫(yī)院的業(yè)務(wù)副院長，為了進一步提高業(yè)務(wù)水平，又專門到商洛醫(yī)院外科進修一年，隨后他晉升為外科主治醫(yī)師，成為全院的技術(shù)尖兵，業(yè)務(wù)帶頭人。在基層，他能夠完成胃穿孔修補等手術(shù)，醫(yī)術(shù)精湛，切實解決了群眾手術(shù)難的問題，開辟了衛(wèi)生院手術(shù)領(lǐng)域之先河。為了創(chuàng)建“一級甲等醫(yī)院”，他帶領(lǐng)全院同志勵精圖治，銳意創(chuàng)新，他不但自己身體力行搞業(yè)務(wù)，還帶動其他同志，著眼大局，為業(yè)務(wù)發(fā)展獻計出策，抓關(guān)鍵找路子，使醫(yī)院的臨床業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)水平顯著提高，為醫(yī)院的跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2003年元月，黃少軍開始全面主持醫(yī)院工作，新的工作崗位對他也提出了更高的要求，如何帶領(lǐng)這個五十多人的大家庭走穩(wěn)走好、如何更好的服務(wù)群眾常常使他夜不能寐。他帶領(lǐng)全院職工在發(fā)展中尋覓，在改革中探索，在工作中改進，在細節(jié)處改善，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，開始了一場轟轟烈烈的醫(yī)院體制改革。

他在全院確立以人為本的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，注重醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，傾力于班子、制度、人事、分配辦法等方面的“人性化”改革，一方面用制度引導(dǎo)，一方面用策略扶持，引入競爭機制，推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推動人才建設(shè)，能者上，平者讓，庸者下，變伯樂相馬為田忌賽馬，注重發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，大大激活了醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?，把醫(yī)院的管理推向了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的良性軌道。他大力倡導(dǎo)“人性化”服務(wù)，聘用醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員，定期進行患者滿意度調(diào)查，加強醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，使單位的精神文明建設(shè)步入了新臺階，醫(yī)患關(guān)系融洽。醫(yī)院改革在當年就取得了顯著成效，2003年全院業(yè)務(wù)收入比上年增收30%，創(chuàng)建院以來的最高記錄。他在這一年也光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。

黑龍口中心衛(wèi)生院由于建院早，時間長，加之后期投入不足，醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴重滯后，連職工的基本住宿也不能完全保證，部分醫(yī)療項目不能正常開展，群眾就醫(yī)條件差，外界反響很大。黃少軍將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為實現(xiàn)醫(yī)院突破發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，他進區(qū)上市，說話求情，爭取啟動了醫(yī)療門診樓工程，寬敞明亮的新門診樓2005年拔地而起，緊接著他又修建了部分職工宿舍，修繕了醫(yī)院大門，配套了初級預(yù)防保健室，建設(shè)了規(guī)范化藥房、標準化產(chǎn)科，并與西安兒童醫(yī)院結(jié)成了共建單位，為群眾服務(wù)的陣地得到加強，整個醫(yī)院的硬件條件得到極大改善，面貌煥然一新，。

黑龍口鎮(zhèn)地處山道，經(jīng)濟并不發(fā)達，群眾看不起病的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，黃少軍立足實際，主動調(diào)整醫(yī)療收費，降低群眾就醫(yī)掛號、注射、診療、住院收費，反哺農(nóng)民，幾年來累計少收、讓收群眾相關(guān)費用達1.5萬元。2005年牛山村發(fā)生農(nóng)用車載人翻車事件，黃少軍在接到鎮(zhèn)上的通知后，不講條件，迅速行動，立即組織醫(yī)護人員開展救治工作，將事故傷亡降低到了最低點，在治療過程中，他又減免了傷者2000多元的藥費。2003年“防非”期間，他得知三岔河鄉(xiāng)一返鄉(xiāng)人員發(fā)熱的消息后，涉足百里泥濘路，調(diào)查落實情況，其認真負責的精神得到了大家的稱贊。在醫(yī)院得到快速發(fā)展的同時，黃少軍也時刻關(guān)心著社會公益事業(yè)，近年來，他組織醫(yī)院為黑龍口街道小學(xué)捐資建校捐了3000元，為鎮(zhèn)上硬化街道贊助了3000元，為抗擊非典捐款500元，在社會上為醫(yī)院贏得了良好聲譽。

作為醫(yī)院的一把手，行政事務(wù)多，檢查應(yīng)酬多，屬于自己的時間反而很少，黃少軍家離單位不遠，但他平時總是在醫(yī)院忙工作，很少回家，更不用說休假了。面對正在上中學(xué)的孩子，他只能懷著歉意把他交給妻子照料，談及家庭，他一臉的無奈。黃少軍有個不成文的規(guī)定，工作再忙也不能丟了業(yè)務(wù)，他堅持每天上門診，下病房，直接與病人交流，對年輕醫(yī)生進行傳、幫、帶，促其提高，并創(chuàng)造條件幫助他們進步。他在單位，不僅是個好領(lǐng)導(dǎo)，更是大家的好大哥好兄弟，黃少軍在生活上也比較節(jié)約隨意，但他將集體的事、將同志們的事看的比自己還重，醫(yī)院里那個同志要是有什么困難，他總是記在心里，盡最大可能幫其解決。職工王萬智的妻子重病在床，他帶上醫(yī)院的吸痰器和搶救藥品親自到其家中進行救治，并給其送去5000元錢用于后續(xù)治療。

在黃少軍的帶領(lǐng)下，黑龍口中心衛(wèi)生院成了全區(qū)文明的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，連續(xù)多年業(yè)務(wù)收入位居全區(qū)第一，醫(yī)院先后被評為區(qū)級衛(wèi)生先進單位，市級“創(chuàng)佳評差”先進單位，去年全區(qū)的醫(yī)院規(guī)范管理現(xiàn)場會選擇在這里召開，他個人也多次受到上級表彰，連續(xù)多年被評為先進工作者。面對取得的這些成績，黃少軍總覺得自己應(yīng)該做的再好，多為轄區(qū)群眾辦些事，將共產(chǎn)黨員的先進性體現(xiàn)在工作上，力爭在平凡的工作崗位上體現(xiàn)出作為共產(chǎn)黨員的不平凡。