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激流揚帆搏浪前行

——寫在綠煤公司采煤一隊建隊五年之際

在巍峨蒼勁的華鎣山深處，在連綿起伏的十里礦區(qū)，綠煤公司的大傾角綜采技術(shù)無不令人嘖嘖稱贊！

當(dāng)1998年綠煤公司大傾角攻關(guān)成功之后，這個美麗的礦山又一次煥發(fā)了絢麗的青春，該公司新組建的綜采隊——采煤一隊實現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，出煤達179萬余噸。

五載春秋，在人類社會生活中不過彈指一揮間，但在綠煤大傾角綜采史上，卻是把大傾角綜采由理論變?yōu)楝F(xiàn)實，由試驗變?yōu)槌晒ν茝V的一幅高揚科學(xué)發(fā)展旗幟、激流揚帆、搏浪前行，締造安全生產(chǎn)百萬噸的豪邁畫卷。

五年風(fēng)雨同行，五年榮辱與共，五年征程跋涉，五年花開花落。五年，凝聚了采煤一隊人“爭時代風(fēng)騷、創(chuàng)一流業(yè)績”的精神。2001年以來，采煤一隊在55度的局段煤層傾角上，摸爬滾打，求真務(wù)實，創(chuàng)新管理，一步一個腳印，把建隊時年產(chǎn)22萬噸一路改寫到2005年年產(chǎn)53萬噸的歷史記錄。

健全制度——夯實基礎(chǔ)求發(fā)展

采煤一隊是綠煤公司大傾角綜采隊之一，于2001年2月重新組建，建隊之初，該隊經(jīng)歷了較多的困難和阻力，當(dāng)時只從大傾角攻關(guān)隊采煤三隊分了一個班的熟練工過來，管理人員也只有三人，職工隊伍素質(zhì)參差不齊，人心渙散，工作效率低，為了不辱上級領(lǐng)導(dǎo)和全公司職工的厚望，采煤一隊以周成俊為首的隊黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，決心用實際行動說話。

九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。該隊首先從制度建設(shè)入手，整頓職工隊伍，建立健全了各類規(guī)章制度。五年間先后修改、新建各類制度十二項，360多條。在提高職工隊伍素質(zhì)上，制定了切實的職工素質(zhì)長遠培養(yǎng)計劃，先后開展拉架工、割煤司機、電鉗工等安全技術(shù)培訓(xùn)300次，五年中用于培訓(xùn)方面的資金達到18萬余元，這為該隊的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2004年，該隊成功實現(xiàn)計劃年產(chǎn)38萬噸，奮爭41萬噸的創(chuàng)水平目標(biāo)。2005年，該隊再次列為“安全生產(chǎn)創(chuàng)水平”隊，而且創(chuàng)水平目標(biāo)是計劃45萬噸，奮爭48萬噸，為確保在近40度大傾角煤層“單產(chǎn)創(chuàng)水平，工作上臺階”目標(biāo)，該隊及時成立了以隊長周成俊為組長的單產(chǎn)創(chuàng)水平領(lǐng)導(dǎo)小組，隊黨政密切配合、協(xié)作，定期召開專題會研究解決安全生產(chǎn)中的疑難問題；制定了班組單產(chǎn)創(chuàng)水平考核目標(biāo)和生產(chǎn)創(chuàng)水平管理辦法，規(guī)定班組完成奮爭月計劃獎3000元/月，每超1噸加獎0.5元，未完成月生產(chǎn)計劃的班組罰款3000元/月。為了保證月計劃落實，他們對每個小班的單產(chǎn)也制定了嚴格的獎懲措施，并在全隊各生產(chǎn)班組中實行了超刀獎，每個小班每班以割3刀煤為基數(shù)，每超1刀加獎100元，小班超刀獎執(zhí)行后收效甚佳，2005年5月安全生產(chǎn)原煤7.38萬噸，創(chuàng)集團公司歷史月單產(chǎn)最高記錄，2005年安全生產(chǎn)原煤53.18萬噸，再次創(chuàng)水平成功。

班組長以上管理人員是隊管理工作好壞的關(guān)鍵，為此該隊五年中先后執(zhí)行“民主選舉副隊長”，副隊長、班組長實行噸煤工資制，將工資系數(shù)與工作績效掛鉤考核，極大地提高了他們的積極性，增強了工作責(zé)任感。與此同時，該隊堅持推行精細管理，及時修定了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“質(zhì)量標(biāo)準化管理辦法”等規(guī)章制度，進一步明確了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任，讓職工們感到了自己肩上的責(zé)任與壓力。同時，班組之間每月堅持開展勞動競賽，將職工的工作質(zhì)量與“評佳差職工”掛鉤，佳差次數(shù)的多少，決定職工的收入多少，甚至影響到職工勞動合同的續(xù)簽與否，進一步激勵職工在現(xiàn)場做標(biāo)準事，干標(biāo)準活。另外，該隊還將隊管人員按“安全生產(chǎn)”、“工程質(zhì)量”、“機電維修”等實行分片管理；并推行“述職制”。即誰的責(zé)任片區(qū)出了問題，就必須向隊黨政述職，講清楚自己是怎么履行職責(zé)的，從而促進了隊管人員“嚴守陣地”，把抓現(xiàn)場管理，從班前會入手，嚴把現(xiàn)場標(biāo)準和質(zhì)量關(guān)，為安全生產(chǎn)掃清障礙。

以人為本多管齊下抓安全

為激勵職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，全面實現(xiàn)各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，該隊堅持執(zhí)行安全風(fēng)險抵押，規(guī)定全隊職工人均600元/季度的安全風(fēng)險抵押，全年未發(fā)生輕傷以上事故的職工獎600元/人，并當(dāng)月兌現(xiàn)，凡出現(xiàn)“三違”或職工受傷的班組扣抵押金60%。同時，該隊還把創(chuàng)水平獎勵分解到每個月，跟職工的出勤、安全等按一定比例進行掛鉤考核，凡違法亂紀、破壞生產(chǎn)者取消得獎資格，當(dāng)月被評為不合格員工或發(fā)生“三違”的扣發(fā)當(dāng)月得獎的10%。

職工安全意識的高低，決定著安全狀況的好壞，為此，該隊注重職工安全意識教育。加強了安全培訓(xùn)，提高了隊伍整體素質(zhì)。職工是全隊安全生產(chǎn)中最活躍、最重要的因素，也是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，該隊黨政工一是定期組織職工家屬召開座談會，讓她們吹好“安全枕邊風(fēng)”，五年來共簽訂了300余份夫妻雙保合同，對安全生產(chǎn)搞得好的夫妻兌現(xiàn)安全獎1.5萬元。這極大地提高了職工“一人平安，全家幸?！钡陌踩庾R。二是通過開展“安全集中教育”和“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，促使職工的安全知識、業(yè)務(wù)技能和勞動觀念都有了較大地改善。爭先進，學(xué)模范；遵章程，守紀律；增知識，長技能，使職工隊伍有了質(zhì)的飛躍；管理人員，黨員的先進性在工作中的體現(xiàn)，得到了職工們的充分肯定。目前，該隊有95%的職工拿到了多工種操作證書；有10%的職工在讀大專以上函授；有專業(yè)技師9人；工人的小改小革層出不窮，今年又有技術(shù)革新項目上報公司；管理創(chuàng)新還多次受到上級的表揚。為獎勵職工的勤勞與上進，該隊在今年10月，選派一批優(yōu)秀職工進京旅游，并形成了一種激勵制度。但對一些工作不認真，又不求上進的職工，該隊進行了“勸退”和無情的淘汰。今年先后有兩名職工通過直選被淘汰，從而凈化了職工隊伍，為該隊的安全生產(chǎn)起到了積極的促進作用。

面對困難迎難而上闖險關(guān)

2001年建隊以來，該隊先后遇到老溏涌水、傾角大、頂板破碎、臺階下沉等諸多困難，全體職工發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，始終奔跑在困難的最前面。2002年3月，該隊工作面二段機頭煤柱推高，把機頭40型轉(zhuǎn)載機埋入煤層中，全隊職工肩扛手抬，許多職工的手起了血泡，肩磨破了皮，但沒有人喊一聲累，叫上聲苦，通過大家的共同努力，經(jīng)過三個晝夜才把溜子弄好，恢復(fù)生產(chǎn)。

2004年5月，該隊5633南斷工作面采到位，按慣例需搬家才能生產(chǎn)，若如此，就必須多花費近兩個月的時間來進行回撤安裝準備等工作，這勢必影響生產(chǎn)。黨政一班人經(jīng)過再三衡量，決定不搬家，采取工作面從南到北轉(zhuǎn)向，繼續(xù)生產(chǎn)。在轉(zhuǎn)彎角度達7—9度的條件下，跨石門、跨系統(tǒng)，首次工作面轉(zhuǎn)向，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2005年，該隊新使用的620型采煤機，由于電流過大，在運行使用過程中僅兩個月就損壞了4個行走輪，直接經(jīng)濟損失達36萬多元，電工班班長高從良經(jīng)過仔細雞窩和反復(fù)思索，提出把變頻器的控制功率提高，利用變頻技術(shù)降低保護電流，從而形成過電流保護，以增加設(shè)備監(jiān)控的保護作用。該辦法也得到設(shè)備生產(chǎn)廠家的認同，并承擔(dān)全部直接經(jīng)濟損失36萬元，技改后620采煤機一年來沒有再損壞行走輪。

發(fā)揮黨員的先鋒模范作用打造一支過硬的職工隊伍

采煤一隊現(xiàn)有黨員9人，入黨積極分子3人。該隊結(jié)合實際，堅持開展“123工程”、“六好黨支部競賽活動”、“企業(yè)文化建設(shè)及精細化管理”、“安全集中教育培訓(xùn)”、“保先教育”等活動，黨員同志始終堅持在本職崗位上起好表率和帶頭作用。無論是在井上，還是在地面，都能看到黨員的身影，尋到他們的足跡。

2005年，該隊回采的5691大傾角綜采工作面處于背斜局部，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層較多，工作面同時出現(xiàn)落差達2米的兩個走向斷層，頂板破碎，頂板滴水、淋水現(xiàn)象突出。一直以來，該工作面處在一種被惡劣地質(zhì)環(huán)境籠罩著。當(dāng)時公司因限產(chǎn)，推進度放慢，7月20日夜班，工作面出現(xiàn)68—78號支架臺階整體下沉，支架推進非常困難。隊長周成俊趕到工作面看到的是令人心悸的現(xiàn)狀：直接頂裂隙眾多、極易脫落，煤壁片幫嚴重，臺階下沉1米多，安全威脅極大。見此情況隊長孫周成俊第一個沖在十分危險的煤壁方向挖支柱腳窩，帶頭睡到潮濕的底板上用單頭撬挖支架底座里面的矸子。當(dāng)他用泵管把底槽的浮煤沖了近兩個小時后，汗水早已濕透了衣衫，自己卻全然不顧。上早班的職工叫他一起出井時，他卻說：“現(xiàn)場情況非常復(fù)雜，我最擔(dān)心這里的安全工作，我還不能出去?！碑?dāng)上夜班的職工帶來了他的妻子為他精心準備的夜餐和治療胃痛的2瓶藥物時，周成俊才知道，現(xiàn)在已是22日夜班。他趁中班工人交接班的空隙時間，在巷道的安全處打了一個盹，又同夜班的工人開始了一場更為艱辛的拼搏戰(zhàn)……到第二天9時，當(dāng)公司總經(jīng)理陳治懷在工作面看到他還在揮汗如雨地工作時，強行命令他馬上出井，但他看到工作面有恢復(fù)生產(chǎn)的希望時，他馬上繼續(xù)指揮協(xié)調(diào)班組之間的重要工作，直到下午3點，副總經(jīng)理陳勝明命令調(diào)度室安排的人車去強行接他時，才不情愿是離開了工作現(xiàn)場，此時，周成俊在井下連續(xù)工作的時間已超過了32個小時。黨支部書記劉亞雄在地面值班，心急如火，時刻擔(dān)心著井下的生產(chǎn)，他把值班電話交給一名副職后，也匆匆地趕到井下現(xiàn)場。

今年8月25日，電工班班長高從良上早班出井回家2小時不到，就接到值班室電話說，井下620采煤機出現(xiàn)問題，值班電工處理不好，他二話沒說，就馬上趕到礦上換好工作服，一路小跑進井，僅2個小時故障就被排除，生產(chǎn)也恢復(fù)了。

五年來，該隊黨支部充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全隊黨員職工，圍繞安全生產(chǎn)這個核心，深入現(xiàn)場，以身作則，配合隊行政抓好了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量工作。支部書記劉亞雄要求班組長以上管理人員和黨員要做到四勤（即：腳勤、口勤、手勤、眼勤）真正起好帶頭和表率作用。

幾分耕耘幾分收獲，采煤一隊職工用智慧和汗水譜寫了一曲和諧的樂章，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)五年，生產(chǎn)原煤179萬噸，為綠煤公司的發(fā)展注入了無限活力，增強了發(fā)展后勁。