導(dǎo)語(yǔ)：礦井創(chuàng)建“五優(yōu)”匯報(bào)材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、安全方面

09年以來(lái)，我們始終把安全管理放在最突出重要的位置來(lái)抓，創(chuàng)新管理方式，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，不斷加大安全投入力度，確保礦井安全生產(chǎn)。我們一是按照礦一號(hào)文件精神，在全礦范圍內(nèi)實(shí)行了××礦全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、“聯(lián)責(zé)聯(lián)?！?、職工“平安卡”傳遞、親情“面對(duì)面”、領(lǐng)導(dǎo)與職工“溝通無(wú)限”等管理制度，以人為本，通過(guò)安全壓力分解傳遞、親情感召等方式方法進(jìn)行安全管理，實(shí)現(xiàn)了“三違”由企業(yè)單向管理向“企業(yè)、家庭”雙向教育的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了管理效果。截至目前，我礦“三違”率下降近50%，有效減少了各類事故的發(fā)生；二是結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施了《××集團(tuán)××礦安全層次化管理細(xì)則》、《××集團(tuán)××礦安全目標(biāo)管理制度》、《××集團(tuán)××礦隱患排查制度》和《××礦進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井及現(xiàn)場(chǎng)工作制度的規(guī)定》、《××礦“五個(gè)到位”管理細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范全礦領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員深入基層，深入井下，靠前指揮的工作機(jī)制。通過(guò)建立健全各項(xiàng)安全管理制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，全礦干部職工圍繞安全生產(chǎn)中心目標(biāo)，自上而下擰成了一條“安全繩”，促進(jìn)了礦井安全局面的不斷好轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)安全重點(diǎn)工作管理。目前，影響我礦安全生產(chǎn)的主要因素是××公司的區(qū)域瓦斯治理和××井的防治水工作。根據(jù)省、集團(tuán)公司有關(guān)瓦斯治理具體要求，××公司從優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、建立井上下瓦斯抽放站、嚴(yán)格采掘生產(chǎn)，堅(jiān)持“四位一體”防突措施等方面，積極實(shí)施區(qū)域瓦斯治理和防突工作，通過(guò)不斷加大安全管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，今年以來(lái)區(qū)域瓦斯治理工作已有顯著成效，安全生產(chǎn)趨于穩(wěn)定發(fā)展?！痢辆姆乐嗡ぷ鲊?yán)格按照集團(tuán)公司“區(qū)域治理、遠(yuǎn)近兼顧、以疏為主、疏堵結(jié)合、水壓達(dá)標(biāo)、確保安全”的治理原則，增加排水設(shè)備，加大礦井排水能力，以疏放寒灰水和鉆孔注漿固化寒灰?guī)r層阻止水流從底板涌出為主，輔以鉆孔注漿固化奧灰?guī)r層截?cái)嗟叵聫搅鳛檩o，截堵接合，確保承壓水水壓達(dá)標(biāo)；四是加大安全投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前我礦共累計(jì)提取安全費(fèi)用1173.45萬(wàn)元用于安全生產(chǎn)。完成成本安全技措資金137.87萬(wàn)元。其中，××井提取安全費(fèi)用×××萬(wàn)元，完成成本安全技措資金×××萬(wàn)元?！痢凉咎崛“踩M(fèi)用×××萬(wàn)元，完成成本安全技措資金×××萬(wàn)元；五是不斷加強(qiáng)自身安全文化建設(shè)。全礦各井均建成了井上下“文化長(zhǎng)廊”，并結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際編印了《手指口述、崗位描述》指導(dǎo)手冊(cè)，通過(guò)強(qiáng)力灌輸學(xué)習(xí)，從今年6月份的競(jìng)賽效果和歷次檢查來(lái)看，全礦逐步形成了安全工作操作規(guī)范體系。

通過(guò)一系列的安全管理新舉措，收到了較為明顯的效果。今年以來(lái)，我礦杜絕了死亡和二級(jí)以上非傷亡事故，千人負(fù)傷率控制在了1以下，無(wú)國(guó)務(wù)院446號(hào)令規(guī)定的15類重大隱患。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

09年是梨園礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“特別年”。年初，我們就在去年“一級(jí)”的基礎(chǔ)上，按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精益求精”“沒(méi)有最好，只有更好”的工作思路制定質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和考評(píng)細(xì)則，對(duì)今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排，各項(xiàng)安全質(zhì)量和工作質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)了電纜吊掛規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施整潔化、軌道鋪設(shè)鐵路化、采掘質(zhì)量數(shù)字化、生產(chǎn)環(huán)境安全化和制度管理精細(xì)化、礦區(qū)大院園林化。今年6月5日，集團(tuán)公司09年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)我礦長(zhǎng)虹公司隆重召開，標(biāo)志著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐邁向了更高臺(tái)階。09年，我礦創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程計(jì)劃項(xiàng)目××項(xiàng)，其中井上計(jì)劃項(xiàng)目××項(xiàng)，井下計(jì)劃項(xiàng)目××項(xiàng)。截至目前，全礦共投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用資金548.24萬(wàn)元。井上已完工××項(xiàng)，正在施工××項(xiàng)；井下已完工××項(xiàng)，正在施工××項(xiàng)。

三、高產(chǎn)高效方面

高產(chǎn)高效是創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的重要指標(biāo)之一，也是集團(tuán)公司乃至我礦今年的重要奮斗目標(biāo)之一，為切實(shí)落實(shí)好“一項(xiàng)工程”，我礦克服起步晚、基礎(chǔ)差、技術(shù)力量薄弱、井下地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，因地制宜地規(guī)劃了“綜采先行，綜掘跟進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，懸滑并舉”的機(jī)械化整體發(fā)展思路。截至目前，××井首個(gè)綜采面已安裝完畢，綜掘設(shè)備部分已到位?！痢凉緫乙浦Ъ?、××四7采區(qū)滑移支架已安裝到位，我礦高產(chǎn)高效方面已形成“兩綜一懸一滑”格局，機(jī)械化程度已初具規(guī)模。預(yù)計(jì)下半年投產(chǎn)后，采掘機(jī)械化產(chǎn)能、單產(chǎn)、單進(jìn)、資源回收率、原煤工效等方面將達(dá)到規(guī)定要求。

四、科技方面

堅(jiān)持科技興礦，是我礦不斷追求的目標(biāo)之一。2009年，制定下發(fā)了《××礦關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》、《××礦職工職業(yè)技能大賽考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《××集團(tuán)××礦職工職業(yè)技能大賽考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》等政策和措施，進(jìn)一步完善了技術(shù)創(chuàng)新體系和人才建設(shè)體系。實(shí)行了首席工程師制，提高優(yōu)秀技術(shù)人才的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性；創(chuàng)建了8個(gè)職工學(xué)習(xí)工作室，配備了專業(yè)書籍、電腦等工具，為提升職工素質(zhì)搭建了平臺(tái)。同××理工大學(xué)完成了《××井綜合防治水方案》研究課題，該項(xiàng)目前期研究初步提出了“以靜儲(chǔ)量為主，水力通道密切易疏的論點(diǎn)”，并建議“打群孔疏水降壓”的措施，目前，××井根據(jù)此項(xiàng)措施正在加大泄水孔施工力度。我們還與××理工大學(xué)、××網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等?？茖W(xué)校取得聯(lián)系，×××余名中層干部參加了通安、機(jī)電、采礦等專業(yè)學(xué)習(xí)，中層干部大專以上學(xué)歷（在讀）達(dá)到××%以上。09年以來(lái)，累計(jì)投入××萬(wàn)元用于科技創(chuàng)新，約占銷售收入的××％以上。

五、文明建設(shè)方面

我們一是始終如一地把精神文明創(chuàng)建活動(dòng)納入全礦整體工作中，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查。全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的思想政治建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)和素質(zhì)能力建設(shè)，扎實(shí)開展班子創(chuàng)建活動(dòng)。二是按照“鞏固、深入、創(chuàng)新、提高”八字方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，不斷提高基層區(qū)隊(duì)整體管理水平，大力開展“五好區(qū)隊(duì)”、“文明區(qū)隊(duì)”、“四有職工”、“文明窗口”、“青年文明號(hào)”、“青年突擊隊(duì)”等創(chuàng)建活動(dòng)，積極推行opm精細(xì)化管理和“五精”管理法，為區(qū)隊(duì)文明建設(shè)注入了新的活力，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)管理水平的全面提高。三是我礦曾多次榮獲集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“紀(jì)檢安全工作先進(jìn)單位”、“計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位”、“青年安全工作示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。連續(xù)三年被評(píng)為先進(jìn)單位，連續(xù)四年獲得“宣傳思想工作先進(jìn)單位”、“信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位”。2009年，我礦榮獲××省文明煤礦稱號(hào)。

總之，我們要放下基礎(chǔ)差、起步晚、面臨創(chuàng)建工作困難多的思想包袱，通過(guò)制度保障，人才引進(jìn)，扎實(shí)作風(fēng)，嚴(yán)格責(zé)任，三步并作兩步跑，在時(shí)間上、效率上，質(zhì)量上創(chuàng)造奇跡，確保把我礦建成“安全無(wú)事故、一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化、工效達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”的“五優(yōu)”礦井，為集團(tuán)公司做實(shí)、做強(qiáng)、做大和我礦的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！