導(dǎo)語：管理工作會議的匯報材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團公司安排在***洗煤廠召開洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會議這對我們工作極大鞭策和促進(jìn)在此我謹(jǐn)代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會議各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈歡迎并對給予我們關(guān)懷、理解、支持領(lǐng)導(dǎo)、部門和兄弟單位表示衷心感謝！

在過去八個月里我們認(rèn)真落實兩級職代會和經(jīng)濟工作會議安排部署以經(jīng)濟效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點、以精細(xì)化管理為手段依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新圍繞既定工作目標(biāo)嚴(yán)密組織使整體工作運行平穩(wěn)有序取得了良好效果

1-8月份主要指標(biāo)呈現(xiàn)出“四創(chuàng)、三降、一實現(xiàn)”態(tài)勢：即外運總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運總量81.0515萬噸完成計劃78.60萬噸103.12%同比多運8.0503萬噸增幅11.03%）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量54.3194萬噸完成計劃53.40萬噸101.72%同比增加9.3442萬噸增幅20.78%）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（135.05噸/人同比提高了32.18噸/人增幅23.83%）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（49.41%比計劃47.39提高2.02%同比提高了5.38%）洗煤加工費下降（17.88元/噸比計劃19.58元/噸下降1.70元/噸降幅9.51%同比19.34元/噸下降1.46元/噸降幅7.55元/噸）；銷售損失下降(21.2萬元比計劃46.67萬元下降25.47萬元降幅54.57%）；生產(chǎn)成本下降（179.79元/噸比計劃177.41增高2.38元/噸同比下降9.23元/噸降幅4.88%）實現(xiàn)了安全生產(chǎn)杜絕了人身事故和二級以上非傷亡事故

我們之所以能夠取得一定成績歸納起來主要作法表現(xiàn)在五個方面：

一、圍繞市場積極優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺

今年以來煤炭市場驟起驟落乍暖還寒我們經(jīng)過冷靜分析不斷調(diào)整思路確立了“優(yōu)化生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、取信用戶”生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想實施了一系列技術(shù)創(chuàng)新和管理措施應(yīng)對了變化市場取得了良好效果

一開發(fā)新產(chǎn)品開拓肥煤市場積極配合運銷分公司開發(fā)新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶主動了解用戶需要仔細(xì)研究各項指標(biāo)全力生產(chǎn)出了適應(yīng)用戶需求新產(chǎn)品

二細(xì)化內(nèi)部生產(chǎn)過程在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上創(chuàng)造性地實施“四個按級”工作法即：通過狠抓質(zhì)量多變?nèi)胂丛悍謨Α⒎诌\與合理配洗發(fā)揮倉下配煤優(yōu)勢實現(xiàn)按級入洗嚴(yán)把了生產(chǎn)合格產(chǎn)品第一關(guān)；通過精細(xì)組織洗煤生產(chǎn)中跳汰、浮選環(huán)節(jié)規(guī)范管理、規(guī)范操作實現(xiàn)了按級生產(chǎn)與級差生產(chǎn)最佳配合；通過充分發(fā)揮在線測灰儀和各種生產(chǎn)檢測數(shù)據(jù)及時控制指導(dǎo)作用詳細(xì)把握每時、每段入倉生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和儲存?zhèn)}位做到了按級貯存；通過嚴(yán)格控制裝車外運充分利用多倉多點指標(biāo)準(zhǔn)確配合實現(xiàn)按級銷售

三副產(chǎn)品生產(chǎn)及裝車管理精細(xì)化在電煤市場大起大落情況下我們嚴(yán)格了對各級付產(chǎn)品指標(biāo)監(jiān)控精細(xì)分堆分存根據(jù)各類用戶要求嚴(yán)格實施了裝車工作票制度認(rèn)真落實了4500、4800、5300大卡三類用戶配煤裝車銷售方案按用戶要求適時配入了高低熱值煤做到每批有方案形成了裝車許可、監(jiān)護負(fù)責(zé)一條龍精細(xì)管理機制最大限度地滿足用戶需求實現(xiàn)了付產(chǎn)品效益最大化

四積極優(yōu)化生產(chǎn)組織方案根據(jù)產(chǎn)品倉小、儲量少銷售品種多難以適應(yīng)劣勢利用倉多能實現(xiàn)多倉配裝優(yōu)勢采取了減少生產(chǎn)品種實施配煤裝車生產(chǎn)方案只生產(chǎn)一個高灰、一個低灰、一個高硫產(chǎn)品實現(xiàn)多個灰分級別、多個硫分級別、不同煤種對外銷售需要適應(yīng)了不同品種連續(xù)突擊外運抓住了每一個寶貴外運機遇

五強化了售后服務(wù)抽調(diào)了專業(yè)人員撥發(fā)了工作經(jīng)費完善了管理制度做到了批批銷售有信息反饋有力保證了售后效果

通過以上一系列措施實施1-8月份肥煤銷售比例達(dá)到50.75%中煤優(yōu)價量（4800大卡以上銷量）達(dá)到59.32%較好適應(yīng)了市場使生產(chǎn)外運出現(xiàn)兩旺實現(xiàn)兩創(chuàng)確保了各項目標(biāo)實現(xiàn)

二、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量廣泛開展技術(shù)攻關(guān)經(jīng)濟效益顯著

在產(chǎn)率、質(zhì)量管理上依靠技術(shù)進(jìn)步以崗位流程為切入點開展QC攻關(guān)取得較好效果1--8月份精煤回收率達(dá)到49.41%比計劃47.39%提高2.02%同比提高5.38%商品煤合格率達(dá)到96.85%同比提高0.17%商品煤質(zhì)級相符率達(dá)到90.55%提高0.19%銷售損失比計劃降低25.67萬元降幅54.57%

1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：

一精細(xì)了入洗原煤管理根據(jù)各種原煤特性優(yōu)化組合使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團柏10#煤得到了有效配合確保了精煤產(chǎn)率極限化達(dá)到了最大產(chǎn)率原則即：生產(chǎn)方案實施可滿足在精煤灰分一定條件下實現(xiàn)精煤產(chǎn)率最大化在滿足精煤回收率一定條件下實現(xiàn)精煤灰分最低

二實現(xiàn)跳汰浮選最佳配合實施了“級差生產(chǎn)”方案使占精煤總量10%左右浮選精煤灰分提高半級生產(chǎn)與跳汰精煤配合提高浮精抽出率15%影響精煤總產(chǎn)量1%達(dá)到最大限度提高浮精產(chǎn)率目標(biāo)

三實現(xiàn)跳汰精煤產(chǎn)率最大化調(diào)整了跳汰操作方案采取了保精煤合格保矸石污染最低放開中煤操作使跳汰機精煤提高產(chǎn)率1%中煤產(chǎn)率提高1%實現(xiàn)了跳汰分選達(dá)到最大回收率目標(biāo)

2、在質(zhì)量管理上主要抓了四方面工作：

一強化了生產(chǎn)過程操作質(zhì)量責(zé)任考核嚴(yán)格執(zhí)行了生產(chǎn)班質(zhì)量超標(biāo)全部否決產(chǎn)量低指標(biāo)否決5%產(chǎn)量班算帳班考核、計件工資制

二細(xì)化了產(chǎn)品儲存過程控制嚴(yán)格執(zhí)行了入倉、場產(chǎn)品質(zhì)量上臺帳便于有關(guān)部門準(zhǔn)確掌握各倉、場質(zhì)量準(zhǔn)確指導(dǎo)裝車銷售

三依靠科技進(jìn)步充分發(fā)揮自動化監(jiān)測調(diào)控設(shè)備作用很好地發(fā)揮了原煤定質(zhì)、均質(zhì)入洗在線測灰儀及時監(jiān)控精煤灰分應(yīng)有效果確保了產(chǎn)品質(zhì)量合格與穩(wěn)定

四依靠ISO9002質(zhì)量管理體系科學(xué)管理實現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品銷售全過程質(zhì)量控制充分發(fā)揮了管理體系中52種作業(yè)指導(dǎo)書、120種質(zhì)量記錄指導(dǎo)、控制作用確保了質(zhì)量管理過程穩(wěn)定和體系正常運行

三、圍繞高產(chǎn)、高效嚴(yán)細(xì)崗位、過程管理各項指標(biāo)得到確保

1、緊緊牽住滿負(fù)荷生產(chǎn)達(dá)到設(shè)計入洗能力這個牛鼻子確立了小時入洗量達(dá)設(shè)計能力430t精細(xì)生產(chǎn)組織管理加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合整體組織配合方案采取了①兩個生產(chǎn)班斷開生產(chǎn)早班11:00-18:007小時晚班23:00-8:009小時生產(chǎn)以確保有時間保養(yǎng)設(shè)備凈化煤泥水充分準(zhǔn)備原料煤保證開機洗煤實現(xiàn)滿負(fù)荷達(dá)設(shè)計能力同時達(dá)到了用電避峰填谷②短路環(huán)節(jié)流程運行矸石系統(tǒng)外排運輸能力不足時臨時落地煤泥處理不及時先存放濃縮機確保大系統(tǒng)正常運行滿負(fù)荷生產(chǎn)③實施了以小時生產(chǎn)效率和班生產(chǎn)計劃達(dá)標(biāo)浮動單價責(zé)任考核管理機制充分調(diào)動了廣大職工組織高產(chǎn)高效生產(chǎn)積極性

2、時時把握了現(xiàn)場動態(tài)一長年堅持組織了和生產(chǎn)班一致一天早晚兩次科隊長調(diào)度生產(chǎn)會做到了對每個小班生產(chǎn)情況及時總結(jié)及時安排及時協(xié)調(diào)解決問題確保生產(chǎn)主動二每天實施了生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理者24小時不間斷督查制車間做到三班有跟班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室主任、調(diào)度員、各業(yè)務(wù)科室做到了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵時間段現(xiàn)場有效把關(guān)

3、完善了過程控制指標(biāo)責(zé)任考核覆蓋了月、旬、日、班、時、分鐘六個時間段20項考核內(nèi)容即：月考核：管理、工程、工效旬考核：車間文明生產(chǎn)、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日考核：崗位文明生產(chǎn)、崗位成本、各車間工作量班考核：各車間生產(chǎn)管理尾煤矸石污染、洗煤班計劃小時考核：生產(chǎn)技術(shù)檢查生產(chǎn)快灰精、中煤產(chǎn)率洗煤產(chǎn)率、產(chǎn)量分鐘考核：生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合快灰、快浮指導(dǎo)各車間設(shè)備運行

整個考核呈現(xiàn)出大指標(biāo)實施了班日計劃目標(biāo)聯(lián)責(zé)考核對精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量等綜合指標(biāo)做到了班日考核隨時把握隨時整改小指標(biāo)實施小時分鐘聯(lián)責(zé)考核小時入洗量實施了430噸指標(biāo)考核影響生產(chǎn)時間實施了1分鐘罰1元錢聯(lián)責(zé)考核堅持“兩個生產(chǎn)會”及時通報考核結(jié)果及時準(zhǔn)確傳遞到各個崗位、各個環(huán)節(jié)起到了生產(chǎn)過程有效控制

通過以上一系列措施實施1--8月份開車時間為2257.53h同比減少310h；小時入洗量達(dá)到441.45t/h比計劃430t/h提高11.45t/h同比提高70.8t/h達(dá)到了超負(fù)荷、高產(chǎn)高效目標(biāo)

四、圍繞成本費用推行“崗位核算、全員理財”達(dá)到降耗目標(biāo)

通過全方位細(xì)化責(zé)任全過程有效監(jiān)督全員聯(lián)責(zé)考核、突出工效著重電耗等工作使成本費用管理達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)

一全方位細(xì)化責(zé)任推行了崗位核算全員理財管理模式在原有“成本否決、工資負(fù)虧、分類核算、工資兌現(xiàn)”基礎(chǔ)上再細(xì)化責(zé)任、分解指標(biāo)使指標(biāo)費用分解到117個崗位真正做到了人人頭上有指標(biāo)將責(zé)、權(quán)、利有機地結(jié)合起來形成了人人算帳在成本考核體系中以分公司二級經(jīng)濟責(zé)任制為主線完善了三級考核即：車間到班組經(jīng)濟責(zé)任制考核；四級考核即：班組到個人經(jīng)濟責(zé)任制考核形成了涵蓋全廠上下每個崗位考核體系

二實現(xiàn)全過程有效監(jiān)控認(rèn)真落實好各類費用指標(biāo)從計劃審批、領(lǐng)發(fā)、使用、驗收等全過程管理做到了配件使用有周期表材料有監(jiān)控通報鋼材使用有圖紙使各類消耗管理到崗位控制在過程在費用指標(biāo)宏觀管理上堅持了周總結(jié)、周分析時時把握消耗動態(tài)專用材料做到日耗、日清、日通報

三采取工效激勵考核定死單價工資彈性生產(chǎn)嚴(yán)控加班充分減少用人用工用工同比減少4785個用人減少39人人頭效率達(dá)到135.05噸/人.月同比提高32.18噸/人.月

四嚴(yán)格用電管理嚴(yán)格實施避峰填谷作業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)內(nèi)部用電全部計量考核嚴(yán)格控制外供電強化照明管理實行分片區(qū)域責(zé)任管理杜絕私拉亂接1-8月份谷峰比在1.5左右平均電價0.28元/度用電單耗下降0.49元/噸同比降幅10.15%節(jié)約電費36.79萬元

五狠抓回收復(fù)用、修舊利廢復(fù)用一切可以利用修理一切可以修理自制一切可以自制1-8月份共修復(fù)舊濾布210塊舊濾板130塊復(fù)用舊皮帶230M修復(fù)舊閥門12個總體節(jié)約費用近15萬元

通過以上一系列措施洗煤加工費在消化了內(nèi)燃機車費用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入等諸多增耗因素條件下比計劃下降了1.7元/噸達(dá)到了17.88元/噸實現(xiàn)了經(jīng)濟工作會議安排目標(biāo)

五、圍繞管理開展創(chuàng)新整體水平實現(xiàn)提高

1、全面推行工作票制度

全面使用工作票對主要生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制把握非正常生產(chǎn)狀態(tài)下安全狀況規(guī)范各層次、各環(huán)節(jié)工作程序使洗煤廠現(xiàn)場整體處于受控狀態(tài)同時賦于其自檢互檢復(fù)檢內(nèi)涵實施安全、質(zhì)量、效率三位一體項目考核達(dá)到提高現(xiàn)場管理水平目我們結(jié)合工作實際制定了兩類（A、B）十種工作票分別對檢修、調(diào)車、裝車、配煤、原煤準(zhǔn)備、一般臨時性工作進(jìn)行控制通過試運行其“細(xì)化管理、明確責(zé)任規(guī)范程序有效監(jiān)督量化考核”作用已經(jīng)得到充分體現(xiàn)有效地提高了現(xiàn)場管理水平增強了員工責(zé)任意識使安全、質(zhì)量、效率得到有機統(tǒng)一效果良好

2、整體開展賽馬機制

按照集團公司和分公司安排我們在全廠范圍內(nèi)積極開展了層層建機制行行排名次全面搞競賽全員參賽馬活動全廠共分科室、車間、班組、個人四個層面分別對經(jīng)營業(yè)績、安全業(yè)績、綜合業(yè)績進(jìn)行公開、考評、考核、排隊、排名從而極大調(diào)動了廣大員工工作積極性形成了強大凝聚力和競爭力而又產(chǎn)生了一種前所未有千方百計去搞好本職工作強大動力達(dá)到了層層爭先恐后人人爭當(dāng)排頭兵良好效果

3、全廠設(shè)備實施“三定”程序管理

根據(jù)我廠機電設(shè)備多種類復(fù)雜管理難度大特點創(chuàng)造性開展了設(shè)備“三定”（即定時檢查、定時保養(yǎng)、定時檢修）程序化管理確保了機電設(shè)備良好運轉(zhuǎn)

首先把全廠使用591臺設(shè)備歸類把每臺設(shè)備所需檢查、保養(yǎng)、檢修部位分塊細(xì)化工作內(nèi)容量化工作指標(biāo)統(tǒng)一編號合理安排“三定”周期經(jīng)過細(xì)化優(yōu)選共確定了2538條具體內(nèi)容編寫進(jìn)計算機軟件設(shè)立設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫其次按照規(guī)定時間和工作內(nèi)容每天由機電科下達(dá)“三定”工作票對設(shè)備進(jìn)行全面、無遺漏定檢、保養(yǎng)和檢修通過該管理軟件應(yīng)用簡化了紛繁復(fù)雜管理工作徹底解決了設(shè)備現(xiàn)場管理粗放定檢、定保時間記錄不準(zhǔn)定檢項目和定檢責(zé)任不明確把關(guān)驗收不到位問題不好追究等弊端做到了準(zhǔn)確無誤明確責(zé)任嚴(yán)格把關(guān)對設(shè)備實施“三定”通過一段時間運行證明計算機軟件管理與工作票管理有機結(jié)合對設(shè)備進(jìn)行“三定”有效成功管理典范通過它我廠設(shè)備完好率得到提高事故率大大降低小事故影響時間同比下降了50%最有力確保了生產(chǎn)安全運行

總結(jié)1--8月份工作有以下啟示概括起來講就：原料煤有機調(diào)配入洗基礎(chǔ)機電設(shè)備“三定”手段賽馬機制動力配煤裝車關(guān)鍵工作票制度保證

基層管理重點崗位實現(xiàn)各項目標(biāo)核心過程

回顧***洗煤廠發(fā)展歷史如果將我們走過路程劃分為：調(diào)試生產(chǎn)階段達(dá)產(chǎn)補套階段話那么以這次會議為標(biāo)志***洗煤廠將進(jìn)入一個以精細(xì)管理不斷創(chuàng)新全面提高企業(yè)內(nèi)涵水平、產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益嶄新發(fā)展階段我們有十幾年來歷經(jīng)磨煉精通業(yè)務(wù)善于管理干部職工隊伍有可靠工藝流程有多年形成務(wù)實求細(xì)管理思想我們對***洗煤廠發(fā)展充滿希望有信心、有決心把它建設(shè)成“管理窗口、效益源泉”、一流選煤廠但我們也清醒看到：我們在工作思路境界上、工作方法創(chuàng)新上與日益全球化經(jīng)濟時代不適應(yīng)現(xiàn)場管理方方面面與上級要求及兄弟單位相比有較大距離特別整體資源量不足入洗原料性質(zhì)波動以及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口跳汰機零部件奇缺主要調(diào)整參數(shù)已無法保證最佳分選效果主要環(huán)節(jié)設(shè)備圓盤過濾機性能落后不能適應(yīng)市場精煤水分要求部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)選前給料系統(tǒng)依然需要盡快去完善我們還面臨著1/3焦煤市場狹窄肥煤硫份偏高付產(chǎn)品熱值4200、4500大卡偏低沒有市場等諸多矛盾困擾為此我們還迫切需要向兄弟單位學(xué)習(xí)迫切需要集團公司領(lǐng)導(dǎo)給予更多關(guān)懷和支持以促使我們早日跨入高效洗煤廠行列實現(xiàn)質(zhì)飛躍

以上匯報發(fā)言有不妥之處請批評指正

謝謝大家！