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x街是武漢市遠城區(qū)中的衛(wèi)星城，地處全區(qū)政治、經(jīng)濟、文化、科技、商貿(mào)的中心。也是區(qū)委、區(qū)政府所在地。自200年市委、市政府號召全市上下實施“883”行動計劃以來，街黨工委、辦事處站在實踐“三個代表”的高度，把此項工作當成民心工程，德政工程來抓。與邾城經(jīng)濟與社會發(fā)展相協(xié)調(diào)，納入和諧邾城的重頭戲來運作。200年我街整合資源，克難奮進，既著力抓好達標社區(qū)的上檔升級，探索長效管理，又自加壓力負重奮進，實事求是地推進5個社區(qū)的創(chuàng)建達標。全年共投入創(chuàng)建380余萬資金，用來社區(qū)創(chuàng)建，主要涉及道路硬化，綠化美化，居民路燈照明，規(guī)范“三亂”，居委會硬件建設，社區(qū)黨建“四進社區(qū)”的基礎(chǔ)工作，使社區(qū)變面貌，居民得實惠的目標基本變?yōu)楝F(xiàn)實?，F(xiàn)在走進任何一個社區(qū)都會發(fā)現(xiàn)，路硬了，燈亮了，樹綠了，秩序好了，環(huán)境美了，人們安居樂業(yè)了，市、區(qū)、街大力推行的“創(chuàng)建為民，為民創(chuàng)建”的目標基本得以實現(xiàn)。

一、加強領(lǐng)導，形成創(chuàng)建攻堅的合力

社區(qū)創(chuàng)建是一項系統(tǒng)工程，得益于社會各方面的大力支持。盡管我街城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設施有了較快的發(fā)展，城區(qū)水平和居民生活水平有一定的提高，但作為本年達標的五個社區(qū)，均屬老城區(qū)，基礎(chǔ)設施相對滯后，欠帳多，城區(qū)配套功能不全，環(huán)境差，經(jīng)濟發(fā)展不快，投入不足，居民參與力度小，氛圍差，鑒于邾城的實情，黨工委、辦事處沒有畏難，而是在市委、市政府“883”行動的號召下，在區(qū)民政局大力支持下，堅定信念，勇于負責，變壓力為動力，變被動為主動。切實加強創(chuàng)建工作的，形成強有力的工作體系。一是科學調(diào)配力量，成立創(chuàng)建工作專班。街黨工委、辦事處成立了邾城創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組。由辦事處主任掛帥，一名分管副書記主抓，抽調(diào)12個相關(guān)職能部門的負責人組成工作專班，進行常規(guī)運作。二是街級“八個一”工程，將黨工委成員、街科級干部包社區(qū)創(chuàng)建達標進行年度目標管理；三是社區(qū)內(nèi)部實行明確的責任分工，即“四進社區(qū)”進行按季按月份分解目標任務，上下聯(lián)動，全街一盤棋。通力合作，合力攻堅。正是街黨工委、辦事處從組織領(lǐng)導層著手，做到了“一高、三納入、二不變”的工作格局。即高要求打造社區(qū)創(chuàng)建平臺，把社區(qū)創(chuàng)建納入黨工委重要的議事日程，納入鞏固邾城城市建設成果的重要內(nèi)容，納入街級政府目標考核。真正做到工作任務再重，社區(qū)創(chuàng)建的地位不變，工作難度再大，抓緊抓好社區(qū)創(chuàng)建工作決心不變。使200年的邾城創(chuàng)建中5個達標社區(qū)獲得了三優(yōu)一良一合格的佳績。

二、廣泛宣傳，營造創(chuàng)建的濃厚氛圍

社區(qū)創(chuàng)建是一項惠及萬民的德政工程，它的實施和完善必須要取得有關(guān)職能部門，廣大社區(qū)居民、社會方方面面的共同參與，才能奏效。創(chuàng)建在即，輿論先行。我們自上而下地召開了一月一次的黨工委專題會，社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導小組成員會，全體干部群眾動員大會，全體居民代表大會，黨員代表大會，轄區(qū)成員系統(tǒng)大會，對口幫扶單位扶助會，組織學習市、區(qū)、街創(chuàng)建文件，明確社區(qū)創(chuàng)建的目標任務，意義和要求，制發(fā)切實可行的創(chuàng)建實施方案，發(fā)放萬余份《共建邾城美好家園》公開信，使廣大居民，共駐共建單位、社會各界和區(qū)直各部門普通知曉創(chuàng)建“趕考”的目的，方法步聚，對創(chuàng)建的全面鋪開打下了扎實的思想基礎(chǔ)。通過多種形式，多個層次，居民群眾易于接受的形式，武裝發(fā)動，使創(chuàng)建深入人心，得到居民的理解支持參與。各參加創(chuàng)建的社區(qū)，把市、區(qū)、街創(chuàng)建目標結(jié)合各自黨建變成了具體行動，號召居民群眾從自身做起，從小事做起，從點滴做起，充分發(fā)揮了創(chuàng)建主力軍作用。在環(huán)境整治上，有全體居民參與。有的居民自拆違章建筑，有的主動洗抹牛皮癬，有的主動打掃公共場所衛(wèi)生，在公益事業(yè)改造中，也有居民的參與，道路硬化有居民自愿值守夜班，有的還義務捐贈下水管，有的提供居民小區(qū)路燈的燈線，有的還主動認領(lǐng)綠化樹，如此等等，使“社區(qū)是我家，建設靠大家”的創(chuàng)建理念，在創(chuàng)建活動中得到實實在在的體現(xiàn)。

三、講求實效，認認真真抓創(chuàng)建

在社區(qū)創(chuàng)建的具體實施中，我們對照目標合理規(guī)劃，進行攻堅。一是社區(qū)辦公場地的達標。按照規(guī)劃，每個社區(qū)的辦公場地不可少于100平方米，我們?nèi)ツ?個達標社區(qū)都全部解決，全部達標。二是轄區(qū)道路硬化。5個達標社區(qū)硬化，修復，完善，斷頭路，泥巴路，窄巷共33條，投入資金284萬。基本解決了“家里現(xiàn)代化，出門踏泥巴”的窘態(tài)。三是市政配套設施完善。修沉井，換井蓋，維修涵橋、僅齊安大道箱涵一項就達千萬余元，惠及鳳凰臺，章南黃茂三個社區(qū)萬余居民。四是在社區(qū)內(nèi)部管理制度上規(guī)范。5個達標社區(qū)在一圖一表即《社區(qū)建設項目進度表》，一項對一項，一事對一事，決不馬虎，件件落實。居務公開“四到社區(qū)”、“低保公示欄”等敏感的問題，都全部公示在醒目的地方。居委會內(nèi)部各項目標制度，紀律，社區(qū)黨支部活動方案等都上墻公示，接受群眾監(jiān)督，推動社區(qū)建設向縱深發(fā)展。五是社區(qū)從日常環(huán)境衛(wèi)生入手，從整治提高上見成效。環(huán)境衛(wèi)生工作是社區(qū)創(chuàng)建的基礎(chǔ)工作，是日常的必備課，必須常抓不懈。切實加強社區(qū)清掃清運人員的管理，確保垃圾日產(chǎn)日清，創(chuàng)新?lián)u鈴收集垃圾的工作方式，采用周檢查，旬抽查，月督導，季評比的督促檢查方式，有了進一步的提高，不僅如此，社區(qū)還有計劃、有步驟地組織社區(qū)低保對象，青年志愿者，吳天祥服務小組對公共場地，垃圾死角地帶進行清除雜草，鏟除牛皮癬等等，清運積存垃圾，使“陽臺、樓道、屋頂”三個潔起來有了提升。六是在社區(qū)服務上，有進一步的探索。以職介為龍頭，將待業(yè)、下崗、失業(yè)救濟金發(fā)放作為媒介，服務社會，全年發(fā)放各類救濟金5萬元，以戒除毒癮網(wǎng)癮等關(guān)注未成年人成長的專題講座8場次，為搞好母子教育，專門邀請學者、教授和老前輩講授育兒經(jīng)3場次，滿足了不斷增長的居民精神需求。七是提高社區(qū)群干工資待遇，夯實創(chuàng)建物質(zhì)基礎(chǔ)，社區(qū)群干是創(chuàng)建主角，情緒的好壞直接影響創(chuàng)建的進展快慢，鑒于邾城經(jīng)濟的實際，結(jié)合群干工資普遍偏低的歷史原因，從人本關(guān)懷，從社會物質(zhì)不斷發(fā)展的角度出發(fā)，我們黨工委、辦事處全面提高了全體群干的工資待遇，在原有工資待遇上年支付20萬的前提下，凈年增加4萬余元用于提高群干工資，使群干工作積極性有所提高。

雖然，200年我們創(chuàng)建工作在“創(chuàng)建為民、為民創(chuàng)建”的總體方針指引下，做了一些實事，但離上級要求與群眾的愿望仍有許多不足，具體表現(xiàn)為因城區(qū)不斷拓展，社區(qū)硬件設施仍有“欠帳”，小區(qū)背街后巷衛(wèi)生管理模式要從根本上改進，社區(qū)服務建設沒有建立品牌和形成規(guī)模，小區(qū)內(nèi)民主協(xié)商、議事民主氛圍不濃，多功能活動室的社會效果不夠明顯.......，今后，我們將一如既往地發(fā)揮創(chuàng)建優(yōu)勢，發(fā)揮創(chuàng)建中的優(yōu)良傳統(tǒng)，在社區(qū)上檔升級，長效管理上狠下一番功夫，再上新臺階．