導(dǎo)語：安監(jiān)系統(tǒng)項目監(jiān)管報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立專門機構(gòu)

為了實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年的各項目標(biāo)，推進(jìn)我市項目建設(shè)又快有序有效地發(fā)展，我局成立了以局長為組長，為副組長的重大項目服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局三科。

二、強化服務(wù)，做到事前監(jiān)管

重大項目進(jìn)入我市后，我局主動服務(wù)，為企業(yè)排憂解難。一是主動上門告知項目投資人安全生產(chǎn)監(jiān)管中的相關(guān)法律、法規(guī)要求，讓投資人事前了解安全生產(chǎn)的目標(biāo)、任務(wù)，做到心中有底，避免少走彎路和重復(fù)投資。二是主動與安全評價機構(gòu)聯(lián)系，主動配合項目投資人到中介機構(gòu)做安全生產(chǎn)評價合同，協(xié)調(diào)評介價格，服務(wù)評價內(nèi)容，督促評價報告出臺，爭取安全生產(chǎn)評價報告的早日批復(fù)。今年我局局長共去安全評價機構(gòu)十余次,協(xié)調(diào)降低評價費用200多萬元,此項協(xié)調(diào)工作我局共花費了15萬余元,服務(wù)了亞泥五、六期工程項目，理文項目、沃土復(fù)合肥項目、蔡氏造紙項目、武山銅礦尾礦庫項目等共15個項目的安全評價，認(rèn)真做好了事前安全生產(chǎn)監(jiān)管服務(wù)工作。

三、強化指導(dǎo)，做好項目建設(shè)過程監(jiān)管

重大項目建設(shè)周期短，建設(shè)速度快，為了確保項目建設(shè)安全，我局主動聯(lián)系，指導(dǎo)企業(yè)項目建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)按照項目安全生產(chǎn)預(yù)評價的要求施工，如武山銅礦尾礦庫基礎(chǔ)工程施工沒有按評價報告要求施工，我局及時告知，避免了項目不必要的損失。

四、強化監(jiān)管，做好生產(chǎn)項目生產(chǎn)安全檢查

今年共對項目開展安全檢查共計30余次，對重大項目生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的安全隱患及時指出，并督促整改，如園區(qū)企業(yè)安全設(shè)施不到位，人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗，特作人員不持證上崗，安全距離、消防通道不符合要求，管理人員業(yè)務(wù)不熟不能履責(zé)等問題，全年共查園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患196條，督促整改196條，實現(xiàn)了全年重大項目安全生產(chǎn)無事故的好形勢。

五、強化問責(zé)，提高服務(wù)項目效率

為了更好地服務(wù)重大項目，我局啟動服務(wù)重大項目問責(zé)制，對重大項目安全評價、安全監(jiān)管過程中違反廉政準(zhǔn)則及市委市政府九條嚴(yán)禁的要求，一律實行責(zé)任追究，對服務(wù)重大項目工作成績突出的給予獎勵。全年局干部沒有一起違規(guī)現(xiàn)象，項目投資人對我局的評價是服務(wù)態(tài)度好、質(zhì)量高。

一年的項目建設(shè)，我局不做局外人，不當(dāng)旁觀者，很好地把握了服務(wù)與監(jiān)管這個度，做到了積極主動，實現(xiàn)項目投資人滿意,政府滿意,成效明顯的愿望。