導(dǎo)語(yǔ)：市地稅局稅務(wù)管理半年工作總結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

上半年，**地稅局緊扣收入主題，以《稅收管理員制度》為核心，圍繞服務(wù)做文章，早布置、早落實(shí)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了突破性的轉(zhuǎn)變。

一、圍繞中心，強(qiáng)化征管，實(shí)現(xiàn)稅收管理“粗放型”向科學(xué)化、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變

**地稅人大膽探索，勇于創(chuàng)新，積極改革，善于實(shí)踐，以《稅收征收管理法》為藍(lán)本，抓基礎(chǔ)，重源頭，強(qiáng)重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，努力挖掘收入增長(zhǎng)潛力，征管質(zhì)量和水平不斷提高。1至6月入庫(kù)各項(xiàng)收入5899萬(wàn)元。其中：入庫(kù)地方稅收2503萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的64.48%,比上年同期增長(zhǎng)%；征繳入庫(kù)社保費(fèi)2366萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的58.53%,比上年同期增長(zhǎng)%。

（一）科學(xué)下達(dá)收入計(jì)劃。為了使收計(jì)劃具有科學(xué)性和實(shí)際性，上半年，各分局認(rèn)真開(kāi)展稅費(fèi)源調(diào)查，掌握稅源增減變化情況，對(duì)無(wú)法征收的數(shù)據(jù)性稅源認(rèn)真對(duì)待，并對(duì)稅源加強(qiáng)靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)分析、預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際稅源和可變因素，按月科學(xué)下達(dá)收入計(jì)劃，按月考核，全年不打通計(jì)算，達(dá)到均衡入庫(kù)的目的。

（二）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控。對(duì)年?duì)I業(yè)額在100萬(wàn)元以上、建筑工程總額在50萬(wàn)元以上、年納稅額5000元在以上的納稅戶全部納入市局稅源監(jiān)管范圍，建立重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)揮微觀監(jiān)控、宏觀預(yù)測(cè)的作用。

（三）大膽推行征管改革。上半年，我們以《稅收征管法》為藍(lán)本，以推行省局《稅收管理員制度》為契機(jī)，在全市全面推行了稅費(fèi)申報(bào)、繳納方式改革，全面實(shí)行《稅收管理員制度》。一是實(shí)行多元化申報(bào)方式。對(duì)實(shí)行定期定額征收的納稅人、繳費(fèi)人實(shí)行“以繳代報(bào)”方式；對(duì)其他納稅人、繳費(fèi)人實(shí)行電子申報(bào)、郵寄申報(bào)、網(wǎng)上申報(bào)等多元化申報(bào)方式。二是稅費(fèi)繳納采取銀聯(lián)卡方式。城區(qū)納稅人、繳費(fèi)人在市工行各儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)繳納；農(nóng)村納稅人在就近的郵政支局繳納。目前，改革工作在全市全面正式運(yùn)行，效果良好，得到了納稅人的首肯，既減輕了納稅人、繳費(fèi)人的勞動(dòng)量，也降低了申報(bào)、繳納成本，同時(shí)，還減輕了稅務(wù)征收人員的重復(fù)勞動(dòng)和大量攜帶現(xiàn)金的不安全因素。

（四）社保費(fèi)征繳實(shí)行稅式管理。一是與稅收同時(shí)下達(dá)收入計(jì)劃；二是與稅收收入同征、同管、同稽查、同考核；三是稅費(fèi)戶管檔案合二為一；四是同時(shí)研究收入措施，把重點(diǎn)費(fèi)源一同納入監(jiān)控范圍。社保費(fèi)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的稅式管理。

（五）嚴(yán)格發(fā)票“以票控稅”。一是把發(fā)票的印制、領(lǐng)購(gòu)、繳銷(xiāo)、查驗(yàn)等各環(huán)節(jié)納入計(jì)算機(jī)管理。二是擴(kuò)大了發(fā)票“以票控稅”面，將貨運(yùn)、客運(yùn)、旅游門(mén)票等一一納入了“以票控稅”范圍，1至5月僅發(fā)票“以票控稅”部分征收稅款308萬(wàn)元。三是定期開(kāi)展發(fā)票檢查，4月份，對(duì)“兩路”的發(fā)票使用情況和稅收優(yōu)惠戶的發(fā)票使用情況進(jìn)行了全面檢查，查處假借優(yōu)惠之名轉(zhuǎn)買(mǎi)倒賣(mài)稅收優(yōu)惠發(fā)票2人次200余份，涉稅金額近2000元，取締了稅收優(yōu)惠證，補(bǔ)稅罰款3000元。對(duì)優(yōu)惠戶起到了一定的振懾作用。

（五）依法治稅，加強(qiáng)稅收宣傳。一是深入開(kāi)展稅收宣傳。四月份，以稅收宣傳月為引子，我們把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題以宣傳單的形式發(fā)放到千家萬(wàn)戶，在新聞媒上反復(fù)播放和發(fā)表相關(guān)文章，同時(shí)，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，在網(wǎng)上舉辦了稅費(fèi)知識(shí)有獎(jiǎng)竟答活動(dòng)，舉辦了以“依法誠(chéng)信納稅，共建小康社會(huì)”為主題的大型互動(dòng)文藝演晚會(huì)，在人群集中地開(kāi)展了稅費(fèi)政策咨詢(xún)活動(dòng)，為61名納稅人解答了100道稅費(fèi)疑難問(wèn)題，使稅費(fèi)知識(shí)人人皆知，家喻戶曉。二是開(kāi)展民主評(píng)稅。為增強(qiáng)對(duì)個(gè)體戶核定征稅的透明度和公正性，制定了《公開(kāi)辦稅制度》，規(guī)定了定調(diào)稅流程，明確了定稅參與人，公開(kāi)了定稅情況和舉報(bào)電話，公示了定調(diào)稅人員，定調(diào)稅由市局統(tǒng)一審核批準(zhǔn)，由計(jì)算機(jī)中心統(tǒng)一錄入，各分局下達(dá)定稅通知，張榜公布，廣泛接受群眾監(jiān)督。施行至今，無(wú)一例因定稅不公而引起征納糾紛。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。對(duì)下崗再就業(yè)等五項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策及時(shí)落實(shí)到戶到人，上半年，為稅收優(yōu)惠戶減免地方各稅94萬(wàn)元，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。四是實(shí)行過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制。對(duì)稅收管理員、征收人員、執(zhí)法崗位人員因錯(cuò)用稅收政策或疏忽大意以及其他人為過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致錯(cuò)誤執(zhí)法造成損害納稅人、單位利益的，實(shí)行過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究，除年終不得參與評(píng)先表模，另扣除當(dāng)年全額補(bǔ)助。五是實(shí)行重大案件審理制度。對(duì)涉稅金額在5000元以上的涉稅案件，必須通過(guò)重大案件審理委員會(huì)集中審理，確保了幾年來(lái)無(wú)一例錯(cuò)案發(fā)生。六是加大稽查職能作用。建立稽查案件的選案、查案、審理、執(zhí)行“四分離”制度，按季下達(dá)稽查計(jì)劃，實(shí)行“一級(jí)稽查”新模式，做到稅費(fèi)同查，查處并重，查收并舉。1至6月稽查入庫(kù)稅款150萬(wàn)元，社保費(fèi)10萬(wàn)元。

二、強(qiáng)化管理、完善制度，實(shí)現(xiàn)“人管人”的模式向“制度管人”的轉(zhuǎn)變

系統(tǒng)內(nèi)先后制定并完善了機(jī)關(guān)管理制度，以此約束干部職工的行為，建立了政管理系統(tǒng)，提高行政管理效率。一是發(fā)揮管理職能作用，督辦落實(shí)到位。按照各崗職責(zé)，制定并完善了機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度55條，系統(tǒng)上下形成了工作有章法，管理有模式的管理機(jī)制，從根本上杜絕了系統(tǒng)和機(jī)關(guān)管理中制度不落實(shí)、督辦不力、職責(zé)不清和日常管理弱化等問(wèn)題；二是發(fā)揮考核職能作用，打破平均主義。制定了《**市地方稅務(wù)局工作目標(biāo)管理考核辦法》和《**市地方稅務(wù)局機(jī)關(guān)工作目標(biāo)管理考核辦法》，把組織收入、執(zhí)行政策、內(nèi)部管理、征收管理、廉政建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等工作納入目標(biāo)管理考核，形成人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有指標(biāo)的管理格局，實(shí)行日?？己伺c年終考核相結(jié)合的百分考核制度，考核結(jié)果直接與單位和個(gè)人的評(píng)優(yōu)選模、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)懲掛鉤，從根本上解決了吃大鍋飯、干好干壞一個(gè)樣的平均主義。三是發(fā)揮服務(wù)職能作用，提升服務(wù)水平。地稅工作自覺(jué)服務(wù)、服從于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，服務(wù)于納稅人，全系統(tǒng)形成了以嚴(yán)格執(zhí)法促發(fā)展，以公平治稅促發(fā)展，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展的合力。一方面，在辦理稅收優(yōu)惠中，簡(jiǎn)化審批程序，做到“三及時(shí)”，即：及時(shí)受理，及時(shí)審核，及時(shí)頒證。依法用足、用好稅收優(yōu)惠政策。另一方面，制定并完善行政許可相關(guān)制度和受理行政許可的流程，及時(shí)受理行政許可事項(xiàng)，為行政許可對(duì)象辦理了44件行政許可事項(xiàng)。2、深入開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)。再次是開(kāi)展“五項(xiàng)服務(wù)”。以分局辦稅服務(wù)廳為陣地，廣泛開(kāi)展首問(wèn)服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、掛牌服務(wù)、文明服務(wù)和延時(shí)服務(wù)活動(dòng)。圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境深入持久地開(kāi)展“八比八看”高效服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。比服務(wù)環(huán)境，看誰(shuí)儀表端正，稅容稅貌好；比服務(wù)態(tài)度，看誰(shuí)熱情周到，文明用語(yǔ)好；比操作水平，看誰(shuí)業(yè)務(wù)過(guò)硬，專(zhuān)業(yè)技能好；比辦稅效率，看誰(shuí)辦事高效，服務(wù)質(zhì)量好；比勞動(dòng)紀(jì)律，看誰(shuí)遵章守紀(jì)，勤廉治稅好；比法制觀念，看誰(shuí)依法行政，執(zhí)行政策好；比規(guī)范管理，看誰(shuí)管理嚴(yán)格，制約機(jī)制好；比工作實(shí)績(jī)，看誰(shuí)作風(fēng)扎實(shí)，征管質(zhì)量好。通過(guò)開(kāi)展“八比八看”高效服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，干部職工的職業(yè)道德有了明顯提高。

三、突出人本理念、以人為本，實(shí)現(xiàn)“單一型”人才向“復(fù)合型”人才的轉(zhuǎn)變

僅能夠勝任某一項(xiàng)工作，在新時(shí)期已顯得極不適應(yīng)。我們牢固樹(shù)立“以人為本”的宗旨，在系統(tǒng)內(nèi)全力打造一批“復(fù)合型”人才，更好地適應(yīng)工作需要。一是以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)人。制定了系統(tǒng)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)參加自學(xué)并取得文憑的，除報(bào)銷(xiāo)書(shū)本費(fèi)、考務(wù)費(fèi)以外，取得本科學(xué)歷者另獎(jiǎng)勵(lì)3000元，專(zhuān)科學(xué)歷者2000元；二是鼓勵(lì)干部職工積極參加各類(lèi)知識(shí)竟賽，對(duì)取得省級(jí)以上的“征管能手”、“查賬能手”、“計(jì)算機(jī)操作能手”資格的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元；三是加強(qiáng)更新知識(shí)的培訓(xùn)。制定了長(zhǎng)效培訓(xùn)計(jì)劃，因人施教，因崗施教，計(jì)算機(jī)操作水平要達(dá)到全州綜合水平以上，2008年以前能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的英語(yǔ)對(duì)話，今年內(nèi)城區(qū)分局工作人員要普及普通話。

四、圍繞黨建，發(fā)揚(yáng)地稅文化，實(shí)現(xiàn)“面子工程”向“形象工程”的轉(zhuǎn)變

**地稅始終以樹(shù)立良好地稅形象為宗旨，堅(jiān)持地稅文化建設(shè)與黨建工作并舉的原則，多層次、多方位、多形式地開(kāi)展黨建工作，使系統(tǒng)黨建工作別開(kāi)生面，更具特色，文明創(chuàng)建工作再上臺(tái)階。一是深入持久地開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，確保共產(chǎn)黨員的本色。從3月初開(kāi)始，在全系統(tǒng)深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，寫(xiě)出讀書(shū)筆記86本，20多萬(wàn)字，班子成員深刻剖析了自身存在的的問(wèn)題，對(duì)提出來(lái)意見(jiàn)和建議限期進(jìn)行了整改，干部職工達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)，集體的力量再次得到了充分的體現(xiàn)。二是班子成員親歷親為，開(kāi)展生動(dòng)活潑的文化體育活動(dòng)和扶貧救困活動(dòng)。多次深入扶貧聯(lián)系點(diǎn)與老百姓同吃同住，解決了該村的人畜飲水、公路進(jìn)村及農(nóng)民學(xué)習(xí)電教設(shè)備等問(wèn)題。三是關(guān)愛(ài)老人，關(guān)注未成年人的成長(zhǎng)。我們建立了《系統(tǒng)離退休人員管理辦法》和《未成年人管理辦法》，對(duì)老人生病住院建立了看望制度，慰問(wèn)制度；對(duì)系統(tǒng)內(nèi)未成年人制定了系列管理措施和獎(jiǎng)懲辦法，凡義務(wù)教育內(nèi)未觸犯法律法規(guī)子女的書(shū)學(xué)費(fèi)一律報(bào)銷(xiāo)，在省級(jí)以上獲得各類(lèi)比賽名次的，給予3000至5000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，考上清華、北大的給10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，一、二、三類(lèi)大學(xué)的分別給予5000、3000、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)系統(tǒng)子女成才。四是建立黨建工作責(zé)任制，重視機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。成立了系統(tǒng)黨委，開(kāi)設(shè)了系統(tǒng)黨建之窗，黨員干部可以在網(wǎng)上交流，為黨建工作提出良好的意見(jiàn)和可行的建議，進(jìn)一步拓寬了黨員干部的交流渠道，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。五是由黨辦、工會(huì)共同組織，廣泛開(kāi)展“文明示范窗口”、“巾幗文明崗”、“模范家庭”、“文明樓院”等評(píng)選活動(dòng)，“七一”前夕，組織全系統(tǒng)職工參加了全市歌詠大賽，并取得了較好的成績(jī)。定期組織干部職工進(jìn)行體檢，關(guān)心困難職工的冷暖。使文明創(chuàng)建活動(dòng)不斷深化，文明創(chuàng)建檔次不斷提高，隊(duì)伍形象不斷完美。

五、抓好防范，筑牢防線，實(shí)現(xiàn)以“懲治”為主的打擊型措施向“預(yù)防”鏟除腐敗的轉(zhuǎn)變

一個(gè)部門(mén)有良好的口碑，人的素質(zhì)是至關(guān)重要的，而人的素質(zhì)又取決于廉政程度，因此，我們始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為重中之重，在系統(tǒng)內(nèi)常抓不懈。

（一）深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革

我們?cè)谶\(yùn)行紀(jì)檢監(jiān)察體制改革中，不斷完善，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善改革成果，在此基礎(chǔ)上，制定并完善了《**市地方稅務(wù)局基層分局紀(jì)檢監(jiān)察員工作規(guī)定》，賦予了紀(jì)檢監(jiān)察員新的職責(zé)，對(duì)經(jīng)費(fèi)報(bào)帳制的監(jiān)督上作了特別的要求：所有的收支憑證必須有經(jīng)手人、紀(jì)檢監(jiān)察員、負(fù)責(zé)人三人簽字，每月對(duì)票款進(jìn)行二次查庫(kù)，對(duì)作廢稅票、發(fā)票嚴(yán)格審查，查明作廢原因，并寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明。

（二）加大兩權(quán)監(jiān)督力度

1、加大對(duì)稅收行政管理權(quán)的監(jiān)督查力度。一是建立健全了重大事項(xiàng)報(bào)告制度和集體審議制度，系統(tǒng)內(nèi)購(gòu)置價(jià)值在5000元以上的大宗物品一律經(jīng)三道關(guān)口把關(guān)，即：首先，由采購(gòu)單位提出書(shū)面申請(qǐng)，注明需采購(gòu)事項(xiàng)、采購(gòu)物品市場(chǎng)價(jià)格以及用途和資金來(lái)源等內(nèi)容；然后報(bào)市局監(jiān)察室初審，全面考察其采購(gòu)的必要性，并簽注意見(jiàn)；最后，通過(guò)局長(zhǎng)辦公會(huì)議統(tǒng)一研究決定，確定專(zhuān)人購(gòu)買(mǎi)，并做好財(cái)產(chǎn)登記。二是進(jìn)一步完善了經(jīng)費(fèi)報(bào)帳制，實(shí)行預(yù)算定額，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用，統(tǒng)一支出口徑，各分局不得突破市局年初的預(yù)算指標(biāo)，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，除退還超額部份外，嚴(yán)格追究分局長(zhǎng)及報(bào)帳員的紀(jì)律責(zé)任。每半年進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，對(duì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源、使用情況進(jìn)行檢查，逐月公布經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和使用情況。三是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)密約束,做到五不準(zhǔn)。即“一把手”不準(zhǔn)分管人事、財(cái)務(wù)工作為個(gè)人和親友謀取私利；“一把手”不準(zhǔn)干預(yù)或插手建設(shè)工程招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)軟件開(kāi)發(fā)及大宗物品采購(gòu)等事項(xiàng)；領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)轉(zhuǎn)引稅款謀取私利；領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)用公款安排私人旅游、觀光；領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)參與打牌賭博活動(dòng)。

2、加大對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)的監(jiān)督。按照內(nèi)外并重，重在治內(nèi)的原則，全面推進(jìn)制度管稅和依法治稅。建立和完善了稅務(wù)行政執(zhí)法責(zé)任制、監(jiān)督制、公示制、執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制和定期向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)制度。對(duì)違反規(guī)定應(yīng)進(jìn)行過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的，從重處罰，大大減少了稅務(wù)人員執(zhí)法的隨意性和人為性，增強(qiáng)了執(zhí)法透明度和干部責(zé)任心。同時(shí)，在全市制作統(tǒng)一模式的稅務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)納稅人關(guān)心的稅收政策、定調(diào)稅標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法依據(jù)、稅務(wù)部門(mén)行政許可范圍以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等公開(kāi)。

（三）嚴(yán)格預(yù)防和治理腐敗

1、預(yù)防職務(wù)犯罪。一是在系統(tǒng)內(nèi)建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制巡查制度，不定期到各分局巡回檢查，對(duì)檢查情況認(rèn)真分析、研究，并建立登記、反饋制度；二是建立責(zé)任追究制度，對(duì)違紀(jì)違規(guī)者除嚴(yán)格追究其黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任外，沒(méi)收所有違紀(jì)款項(xiàng)，并處違紀(jì)者一定比例的罰金；三是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的審計(jì)工作，建立三級(jí)審計(jì)制，內(nèi)部審計(jì)與執(zhí)法監(jiān)察工作相結(jié)合，對(duì)內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，檢查稅務(wù)干部是否正確、公正執(zhí)法；執(zhí)法監(jiān)察工作與征管質(zhì)量督導(dǎo)工作相結(jié)合，市局考核組的考核與征管質(zhì)量督導(dǎo)組日常檢查相結(jié)合；四是與市檢察院聯(lián)合成立了預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)室，共同研究預(yù)防措施，對(duì)職務(wù)犯罪的多發(fā)環(huán)節(jié)和崗位實(shí)行重點(diǎn)預(yù)防。五是強(qiáng)化外部監(jiān)督作用。我們?cè)谌懈骶哂写硇缘牟块T(mén)聘請(qǐng)了15名特邀監(jiān)察員，22名行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)合理的建議和意見(jiàn)及時(shí)整改。

2、重溫州局“八條禁令”，落實(shí)省局“五條禁令”。一是在系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律專(zhuān)項(xiàng)清理和干部職工不正之風(fēng)清理，清理了副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人住房情況、借公款給親友使用情況、在企業(yè)兼職情況；二是以明察暗訪的形式走訪納稅人58人次，到分局抽查6次。對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)有個(gè)別干部對(duì)待納稅人態(tài)度生硬，工作方法簡(jiǎn)單，影響了征納關(guān)系，我們對(duì)其實(shí)行待崗檢查，進(jìn)行誡勉談話，并責(zé)令其當(dāng)面向納稅人陪禮道歉，直到完全擺正位置，全面樹(shù)立為納稅服務(wù)的思想后再上崗。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)省局“五條禁令”內(nèi)容，并根據(jù)本局實(shí)際，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確規(guī)定了嚴(yán)禁消費(fèi)賒欠簽單和著裝從事非公務(wù)活動(dòng)有關(guān)內(nèi)容，不定期檢查消費(fèi)簽單情況。四是堅(jiān)持個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制。報(bào)告的對(duì)象擴(kuò)大到全體干部，報(bào)告內(nèi)容包括建房購(gòu)房、購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)、婚喪嫁娶等內(nèi)容。五是加強(qiáng)對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督制約，實(shí)現(xiàn)源頭防范。開(kāi)展財(cái)經(jīng)紀(jì)律教育整頓，進(jìn)一步規(guī)范基建工程管理、經(jīng)費(fèi)管理，經(jīng)費(fèi)實(shí)行報(bào)賬制和預(yù)算定額管理辦法；完善招投標(biāo)機(jī)制，凡基建工程、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和硬件設(shè)備購(gòu)置、大宗辦公用品采購(gòu)等，一律按照公開(kāi)、公正、公平的原則，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)。

六、依托信息載體，加大稅收信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以“手工”操作向“科技”操作的轉(zhuǎn)變

全面實(shí)現(xiàn)稅收信息化是對(duì)新時(shí)期地稅工作的要求，為了提高計(jì)算機(jī)的利用水平，走科技興稅之路，我們加快了科技興稅步伐。公務(wù)員之家:

一是加大了硬件建設(shè)投入。目前，我局已配置服務(wù)器4臺(tái)，64個(gè)工作站，打印機(jī)35臺(tái)，UPS電源2個(gè)，建立了征管軟件信息庫(kù)和公文處理系統(tǒng)信息庫(kù)，硬件設(shè)施已初具規(guī)模，基本能保證工作需要。二是在軟件建設(shè)上，全面推廣運(yùn)用新征管信息系統(tǒng)，公文處理系統(tǒng)，發(fā)票模塊和會(huì)統(tǒng)模塊，城區(qū)分局徹底杜絕了手工票，農(nóng)村分局也實(shí)現(xiàn)了微機(jī)開(kāi)票，系統(tǒng)公文處理完全實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。大大地提高了工作效率，杜絕了重復(fù)勞動(dòng)。

存在的問(wèn)題：

1、稅源嚴(yán)重不足與收入快速增長(zhǎng)的矛盾日益加深。從煙廠稅收和“兩路”稅收上劃清江分局后，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅面上稅源每年減少至少在2000萬(wàn)元以上，稅源減少后，收入任務(wù)并沒(méi)有減少，相反每年均以10%以上的比例上升。因此，稅收任務(wù)已成為我局發(fā)展的一大難題。

2、設(shè)備落后與現(xiàn)代高要求不相一致的矛盾日趨突出。雖然近年來(lái)在硬件建設(shè)上加大了投入，但有限投入無(wú)法滿足新的要求，城區(qū)分局原購(gòu)置的計(jì)算機(jī)設(shè)備配置低，陳舊、老化，數(shù)據(jù)查詢(xún)、處理速度慢，甚至不能正常運(yùn)用，給征管工作帶來(lái)了重重困難。

3、辦公設(shè)施簡(jiǎn)陋與文明創(chuàng)建上檔次不相協(xié)調(diào)的矛盾日漸凸顯。系統(tǒng)干部職工182人，職工宿舍僅30套，除部分職工自己有住房外，大部分職工仍租房居??；同時(shí)，機(jī)關(guān)辦公室也十分緊張，大多是二人以上共用一個(gè)辦公室，而且稽查局辦公地點(diǎn)現(xiàn)仍在城郊，上下班極其不便。由于資金緊張，無(wú)力改善辦公及住宿條件，環(huán)境十分簡(jiǎn)陋，無(wú)法達(dá)到三個(gè)文明建設(shè)的要求，影響了系統(tǒng)的發(fā)展和前行。