導(dǎo)語：縣糧食局政府半年工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

20*年上半年我縣糧食工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣委、縣政府提出的“加快發(fā)展、爭選進(jìn)位”的要求，經(jīng)全體干部職工的共同努力，較好地完成了上半年各項工作?，F(xiàn)將我局上半年工作情況匯報如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止20*年6月17日：

（一）午季小麥?zhǔn)召彛喝霂?.5萬噸；

（二）糧食銷售：銷售糧食14.88萬噸，其中：小麥12.67萬噸，稻谷2.21萬噸;

（三）糧食年平均庫存15.27萬噸，其中：小麥13.52萬噸、稻谷1.75萬噸；

（四）上半年實現(xiàn)利潤200萬元。

二、主要工作

（一）積極開展午季小麥托市收購工作

1、加大宣傳力度，嚴(yán)格執(zhí)行政策。充分利用電視、墻報、黑板報、印發(fā)宣傳資料、給農(nóng)民兄弟一封信等多種工具和手段，加大《預(yù)案》的宣傳力度。各站點做到價格上榜、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上臺，讓售糧農(nóng)民交上“明白糧”。嚴(yán)格小麥?zhǔn)召徺|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照國家《關(guān)于執(zhí)行糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)問題的規(guī)定》執(zhí)行。堅持依質(zhì)論價政策，既要防止人為壓級壓價，超標(biāo)準(zhǔn)扣水扣雜，也要防止隨意放寬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抬級抬價，收人情糧等，絕不允許壓級壓價、克斤扣兩、坑害農(nóng)民，讓賣糧農(nóng)民清楚明白放心。

2、充分挖掘潛力，確保收購倉容需要。加在糧食銷售力度，騰倉并庫，千方百計擴(kuò)大收儲能力，確保托市小麥?zhǔn)召彙Ｒ皇峭惺行←溈缡∫茙?.52萬噸;二是對于競價銷售托市糧和自營糧14.88萬噸，各承儲庫點按照合同要求及時出庫，為新糧收購騰出倉容。三是積極籌措資金維修倉庫提高倉庫使用率。四是做好縣內(nèi)糧食集并工作，保證每個站點都能順利開磅收購。截止20*年6月17日入庫小麥7.5萬噸。

3、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)明收購紀(jì)律。各收購庫點增強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)措施，完善服務(wù)手段，配備必須的檢驗儀器設(shè)備。搭建涼棚，設(shè)置茶水供應(yīng)處和防暑藥品。為減輕農(nóng)民兄弟售糧的勞動強(qiáng)度和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在全縣糧食系統(tǒng)內(nèi)為售糧農(nóng)民提供免費(fèi)全程搬運(yùn)糧食服務(wù)，讓售糧農(nóng)民稱心、滿意。我局重申，各委托收儲企業(yè)在收購中要嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅決做到“八個堅持、八個不準(zhǔn)”，千方百計讓農(nóng)民賣舒心糧。

4、加強(qiáng)市場監(jiān)管，確保市場竟?fàn)幱行?。為依法履行市場監(jiān)管職責(zé)，確保小麥?zhǔn)召徆ぷ饔行蜻M(jìn)行，縣局成立了三個小麥?zhǔn)袌霰O(jiān)督檢查組，對小麥?zhǔn)袌鲞M(jìn)行監(jiān)管。第一檢查組由局長黃家立任組長，第二檢查組由分管副局長李增進(jìn)任組長，第三檢查組由糧食行政執(zhí)法大隊長王壽杉任組長，工作組深入市場加強(qiáng)對收購工作的指導(dǎo)，進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，掌握收購動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決收購中存在和出現(xiàn)的問題，及時查處收購中的違法違規(guī)行為。

（二）加強(qiáng)國有糧食購銷企業(yè)第二步產(chǎn)權(quán)制度改革

為了進(jìn)一步深化全縣國有糧食購銷企業(yè)改革，我局在2007年產(chǎn)權(quán)制度改革工作的基礎(chǔ)上，20*年擬組建國有控股的“*縣遠(yuǎn)豐糧油購銷有限公司”（以下簡稱遠(yuǎn)豐公司）。

遠(yuǎn)豐公司作為股份制企業(yè)，將嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場競爭主體。采取科學(xué)決策和激勵、約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，革新企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度，實行按勞、按利、按資等多種分配方式，形成利益關(guān)聯(lián)機(jī)制，從根本上調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工的積極性。充分利用產(chǎn)糧大縣和糧食企業(yè)倉儲條件好、網(wǎng)點分布廣的優(yōu)勢，發(fā)揮國有控股企業(yè)主渠道作用，創(chuàng)造出好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（三）建立責(zé)任制度，健全懲治和預(yù)防腐敗體系

1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作制度建設(shè)。我局認(rèn)真履行第一責(zé)任人的政治職責(zé)，切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉制度建設(shè)。由于制度完善，初步形成了懲防腐敗體系框架，從而保證了我系統(tǒng)今年上半年各項反腐倡廉工作任務(wù)切實落到了實處，抓出了成效，努力從源頭上預(yù)防和遏制腐敗問題的發(fā)生。

2、進(jìn)一步做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉監(jiān)督檢查工作。一是認(rèn)真落實黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，完善制約和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對人財物管理使用、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督。二是繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。三是圍繞糧食中心工作，認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察。四是對儲備糧輪換、托市糧競價銷售、跨區(qū)移庫、質(zhì)量等工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五是加強(qiáng)對局機(jī)關(guān)及其工作人員履行職責(zé)、依法行政的監(jiān)督。

（四）強(qiáng)化效率意識，開展效能建設(shè)

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，切實改善服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制、AB崗工作制、部門承諾制、限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制、一次性告知制等項制度，提高服務(wù)質(zhì)量，著力解決職責(zé)不清、效率不高、工作不落實的問題，實現(xiàn)以制度管人管事，提高工作效率。

2、端正機(jī)關(guān)風(fēng)氣，接受群眾的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行工作日和公務(wù)時午間禁止飲酒的規(guī)定，不準(zhǔn)接受基層或與公務(wù)有關(guān)的吃請和饋贈。集中整治有令不行、辦事拖拉、吃拿卡要、態(tài)度刁蠻為主要表現(xiàn)的機(jī)關(guān)陋習(xí)。嚴(yán)禁參與賭博或其它封建迷信活動。不準(zhǔn)在上班時間打電腦游戲、上網(wǎng)聊天。全局干部職工都要增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識，自覺接受群眾的監(jiān)督。

3、改進(jìn)工作作風(fēng)，提倡求真務(wù)實之風(fēng)。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，反對和克服形式主義，做表面文章的惡習(xí)。切實幫助群眾、糧食經(jīng)營者和外來投資者解決實際困難。機(jī)關(guān)工作人員要增強(qiáng)服務(wù)意識，帶著對人民群眾的深厚感情去想問題、辦事情。不斷改進(jìn)工作方式方法，大興調(diào)查研究之風(fēng)，不斷提高服務(wù)水平。

4、加強(qiáng)窗口建設(shè)，更好地服務(wù)人民群眾。一是抓好《糧食收購許可證》的辦理工作，為申辦者提供快捷、周到、方便的服務(wù)，樹立糧食局行政許可的窗口形象。二是抓好軍糧統(tǒng)籌采購工作，加強(qiáng)軍糧供應(yīng)站行風(fēng)建設(shè)。在服務(wù)上做到熱情周到，在經(jīng)營上要力求多樣，在質(zhì)量上要嚴(yán)格把關(guān)，在店容店貌上，要做到清潔衛(wèi)生，在經(jīng)營方式上，要做到微利多銷，樹立軍糧供應(yīng)站在駐地部隊和廣大市民中的良好形象。

5、加強(qiáng)政務(wù)公開工作，打造公開透明、廉潔高效的政府部門。推進(jìn)政務(wù)公開，進(jìn)一步公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果，不斷增強(qiáng)透明度。堅持公平、公正、公開，重要事項特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)資金、工業(yè)園建設(shè)項目、糧食政策法規(guī)和辦事依據(jù)、程序、時限、紀(jì)律、結(jié)果都必須向群眾公開。

6、抓好各項工作落實，促進(jìn)各項糧食工作上臺階。嚴(yán)格考核工作，做好年度工作目標(biāo)細(xì)化、量化，并落實到各股室。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項制度真正落到實處。研究制定科學(xué)、量化、操作性強(qiáng)的績效考核制度和效能告誡、誡勉教育、責(zé)任追究等實施辦法，嚴(yán)格考核把關(guān)。要把績效考核與工作目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職、公務(wù)員年度考核等有機(jī)結(jié)合起來，并把考核結(jié)果作為機(jī)關(guān)干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

（五）認(rèn)真做好信訪和維穩(wěn)工作

糧食局高度重視信訪和維穩(wěn)工作，成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。針對本部門存在的一切不穩(wěn)定因素進(jìn)行梳理，確定“參戰(zhàn)傷殘、立功人員”、“老齡外包工”、“企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部”三類人員為重點穩(wěn)控對象。我局嚴(yán)格落實包保責(zé)任制，一人一事一個包保小組一套穩(wěn)控處置方案，凡局領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加包保的是包保第一責(zé)任人，包保單位負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人。我局實行“領(lǐng)導(dǎo)包案制”，采取“四定六包”措施，即定人員、定時間、定措施、定責(zé)任，包調(diào)查、包處理、包落實、包穩(wěn)控、包勸返、包息訪。并對上訪者做了大量的思想政治工作，對其提出的問題進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，并按照相關(guān)的政策作出了相應(yīng)處理。上半年沒有出現(xiàn)赴省進(jìn)京上訪的問題，確保信訪工作和社會治安穩(wěn)定和諧發(fā)展。

（六）認(rèn)真開展解放思想大討論活動

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，制定方案。為加強(qiáng)此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)縣委定發(fā)[20*]5號《關(guān)于在全縣開展解放思想大討論活動的意見》和縣解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件指示精神，我局成立了以局長為組長的解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《糧食局關(guān)于開展解放思想大討論活動實施意見》、《糧食局關(guān)于開展解放思想大討論活動實施方案》。參學(xué)人員一致認(rèn)為縣委這次開展的解放思想大討論活動非常及時，非常必要，非常正確，真正地把大家的思想統(tǒng)一到了*精神上來，統(tǒng)一到了中央、省、市、縣的要求上來，真正地統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識。該活動歷時一個月時間，圓滿完成了三個階段的任務(wù)。

（七）加大招商引資工作力度

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)到人。為確保任務(wù)完成，縣局研究決定設(shè)立六個招商小分隊和一個駐外招商小分隊，每個小分隊任務(wù)為1000萬元。招商引資小分隊分別由黃家立、姜亮?xí)⒄率赜?、李增進(jìn)、王壽杉、楊德三、馬徽寧擔(dān)任。

2、加大招商引資獎勵力度。縣局研究決定對招商引資引薦人采取獎勵措施。

（1）招商引資現(xiàn)金獎勵：符合獎勵的項目除按縣委有關(guān)文件精神獲得獎勵外，縣局還將以縣招商委認(rèn)定的資金到位數(shù)再獎勵引薦人1‰。

（2）對于招商引資先進(jìn)個人，縣局將在提拔任用、工作調(diào)動等方面優(yōu)先照顧安排。

截止6月10日招商項目10個，其中：續(xù)建項目4個；新建項目4個；已簽約項目2個。已投資4098萬元（折算后的數(shù)字），其中：續(xù)建項目投資2245萬元；新建項目1853萬元。占縣下達(dá)的6000萬元任務(wù)的68.3%，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。

（八）加快糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)

糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)以安徽*國家糧食儲備庫為依托，建設(shè)集糧食收購、倉儲、加工、銷售及米糠油生產(chǎn)、大糠發(fā)電為一體的糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)。項目規(guī)劃新增用地150畝，主要用于新建糧食物流和引進(jìn)大型面粉加工企業(yè)。

三、二OO八年下半年工作打算：

1、繼續(xù)抓好小麥?zhǔn)召徆ぷ?，爭取完成年初制定的小麥?zhǔn)召從繕?biāo)。積極做好秋季稻谷收購準(zhǔn)備工作，力爭多收多儲，掌握充足的糧源。

2、進(jìn)一步加大招商引資工作力度。調(diào)動一切積極因素，全力開展招商引資工作，力爭完成縣政府下達(dá)的招商任務(wù)。

3、進(jìn)一步完善國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。在上半年國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，促使改革后的國有糧食購銷企業(yè)，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的市場主體，提高市場競爭力，更好地發(fā)揮主渠道作用。

4、加強(qiáng)糧食流通市場的監(jiān)督檢查，確保糧食收購市場規(guī)范有序，切實保護(hù)種糧農(nóng)民利益和糧食經(jīng)營者、消費(fèi)者的合法權(quán)益。

5、確保安全無事故。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)公開和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，開展好政風(fēng)評議工作，促進(jìn)機(jī)關(guān)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實施依法行政。

7、積極開展信訪和綜合治理平安創(chuàng)建工作。推進(jìn)信訪、綜合治理各項措施的全面落實。確保本單位治安秩序穩(wěn)定，不發(fā)生大的群體性鬧事和集體上訪事件。全面做好糧食系統(tǒng)的平安創(chuàng)建，確保一方平安。