導語：上半年企業(yè)教育工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年上半年，我區(qū)按照省、市企業(yè)教育培訓工作會議的部署和要求，結(jié)合實際，采取有效措施，加大對企業(yè)教育培訓工作的規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)、服務(wù)力度，在完成上半年工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷開創(chuàng)新局面?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、企業(yè)培訓工作開展情況

我辦按照培訓工作部署和要求，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓、創(chuàng)建學習型企業(yè)、適應(yīng)性短期培訓、指導企業(yè)自主培訓、工作崗位技能培訓等做了大量工作，開展了多種有效的培訓班，全區(qū)各企業(yè)上半年共開展各類培訓班165期，總培訓人次達12.1萬人次。我區(qū)企業(yè)培訓工作成績顯著，使我區(qū)培訓工作始終保持在全市各縣區(qū)的首位。

（一）企業(yè)職工思想道德教育。指導企業(yè)深入開展保持黨員先進性教育活動，在廣大企業(yè)職工中進行黨的方針政策及科學發(fā)展觀教育。積極開展“廠盛我榮，廠衰我恥”的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)職工敬業(yè)精神。對企業(yè)職工開展“八榮八恥＂道德觀榮譽觀教育，在企業(yè)中樹立社會主義道德新風尚。全區(qū)企業(yè)各類思想道德教育活動共開展56期，共培訓職工6．5萬人次。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓。我辦深入貫徹市經(jīng)貿(mào)委等四部門《關(guān)于加強全市企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓工作的實施意見》，積極開展和強化企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓工作，對企業(yè)經(jīng)營管理人員分高層、中層、基層三個層次進行分類培訓，共開展企業(yè)管理人員培訓班39期，培訓企業(yè)經(jīng)營管理人員3635人。其中包括職業(yè)經(jīng)理人培訓班、卓越總裁研討班、質(zhì)量管理培訓班、財務(wù)管理培訓班、市場營銷培訓班、企業(yè)管理培訓班、基層管理培訓班、創(chuàng)建學習型企業(yè)培訓班、山大工商管理函授班等，例如：糧食局春節(jié)后高薪聘請濟南的教授專家為所屬企業(yè)開展的團隊精神培訓班、市場營銷培訓班、企業(yè)管理培訓班，環(huán)宇集團舉辦的班組管理培訓班和“熱點項目”專業(yè)知識培訓班，亞光集團舉辦的英國紡織技術(shù)培訓班、國際貿(mào)易培訓班、企業(yè)文化建設(shè)培訓班等。

（三）企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓。積極開展企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓教育，共培訓1230人，占應(yīng)參訓人數(shù)的95%，參訓人員年齡結(jié)構(gòu)以30—50歲為主，學歷結(jié)構(gòu)以中專和大專學歷為主，培訓內(nèi)容主要有財務(wù)會計、工程技術(shù)、統(tǒng)計、政工等。培訓方式主要是定期上課或根據(jù)統(tǒng)一教材進行自學，通過考試合格獲得學分。為了加強專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育，根據(jù)區(qū)人事局制定的相關(guān)政策，將獲得積累學分與晉升職稱結(jié)合起來，使企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員參加學習有了更大的主動性和積極性。

(四)工人崗位技能培訓。我辦以指導企業(yè)自主培訓為主，指導各企業(yè)結(jié)合各自實際，制定詳細規(guī)范的工人崗位技能培訓計劃，對企業(yè)職工崗位技能進行全程全面培訓，包括安全生產(chǎn)操作培訓、崗前培訓、崗位技能適應(yīng)性培訓等，重點抓好崗位技能培訓，上半年指導企業(yè)自辦培訓班50期，培訓技術(shù)工人5.6萬人，對提高工人崗位技能和勞動者素質(zhì)發(fā)揮重大作用。

二、企業(yè)培訓工作管理情況

我辦對企業(yè)培訓工作，不斷加強組織領(lǐng)導、完善組織機構(gòu)和培訓教育制度，建立培訓檔案，加強培訓管理，嚴格考核制度，保證培訓質(zhì)量，使培訓管理工作不斷進步。

（一）組織機構(gòu)和培訓設(shè)施。區(qū)職教辦指導各企業(yè)建立健全培訓機構(gòu)，設(shè)立企業(yè)人力資源部，并配備精干力量和先進辦公設(shè)施，例如愉悅家紡公司、環(huán)宇紡織集團、裕華集團均設(shè)有人力資源部，工作人員3—4人，配有先進辦公設(shè)備。除此之外還大力指導各企業(yè)建立專門的培訓中心或培訓室，各企業(yè)成立的培訓中心容納人數(shù)都在100人以上。亞光集團新建的培訓中心能容納300人，春曉集團在梁才新建一處能容納200人的拓展訓練基地。各培訓中心都配有電視、電腦、投影儀、大型顯示屏、活動黑板等現(xiàn)代化設(shè)施，在組織機構(gòu)建設(shè)上，各企業(yè)都舍得投入，例如亞光集團為了建立高標準的現(xiàn)代化培訓中心，再一次投資80萬元用于購買先進培訓設(shè)備，隨著企業(yè)對企業(yè)培訓的重視，對培訓設(shè)施的投入正在逐步加大。

（二）培訓檔案。為了加強對參訓人員的管理，掌握培訓情況，要求各企業(yè)建立培訓檔案，例如愉悅家紡、亞光集團、環(huán)宇集團在建立培訓檔案方面已形成制度，對每個員工的培訓情況進行跟蹤記錄，培訓檔案包括個人基本情況、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓地點、考試成績、培訓積分等，并將培訓情況與人事工資獎勵等掛鉤，成為企業(yè)選人用人的客觀依據(jù)。培訓檔案還有利于對每個參訓人員的成長過程進行跟蹤調(diào)查，根據(jù)培訓后產(chǎn)生的實際效果，對下一步培訓內(nèi)容和培訓方式進行調(diào)整，對提高培訓質(zhì)量大有幫助。

（三）培訓管理。職教辦充分發(fā)揮對企業(yè)培訓工作的指導、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督檢查的行政職能。年初深入各重點企業(yè)指導企業(yè)制定2006年培訓計劃，既保證企業(yè)自己特色培訓的開展，又保證全區(qū)培訓工作的整體進度。我區(qū)職教辦不斷加強和規(guī)范培訓市場的管理，對有些單位非法面向社會舉辦培訓班、亂收費、亂發(fā)證的行為，堅決予以打擊和曝光。嚴格對師資庫進行管理，嚴把師資準入關(guān)，不符合條件的堅決排除在外，對納入師資庫的教師定期詢問情況，對培訓工作不負責任的，取消其聘用資格，師資庫已逐步形成一批數(shù)量相對穩(wěn)定、質(zhì)量較高的師資聘用隊伍。嚴格對培訓資料進行管理，與市職教辦及部分企業(yè)共同出資建立了培訓資料庫，包括相關(guān)教材、光盤、錄像帶等，對成員單位實行定期輪流傳看有關(guān)培訓資料，對非成員單位采取自愿租賃的辦法，資料庫的建立，為企業(yè)節(jié)省了大量的購買培訓資料所耗費用。對全區(qū)企業(yè)培訓開展情況進行日常調(diào)度，要求每個企業(yè)上報培訓班的開展情況，預測培訓需求情況，對全區(qū)企業(yè)培訓工作提出改進建議等，使上下信息暢通，便于掌握情況，使各項培訓工作做到有的放矢。各企業(yè)也根據(jù)自身特點，制定加強培訓管理的辦法，有的通過建立個人培訓檔案，對培訓情況進行跟蹤調(diào)查管理，與綜合考核相結(jié)合，督促培訓工作的健康開展。以上做法都有力地保證了培訓質(zhì)量和實際效果。

三、企業(yè)培訓工作的經(jīng)驗和做法

今年上半年，我區(qū)的企業(yè)培訓工作開展扎扎實實，極大地推動了企業(yè)的發(fā)展和壯大。我們的經(jīng)驗和做法主要有以下幾點：

（一）科學規(guī)劃，服務(wù)企業(yè)。圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)，對企業(yè)培訓工作進行科學地長遠規(guī)劃，制定下發(fā)了《2006年全區(qū)企業(yè)培訓工作要點》，使培訓工作有計劃、有步驟地開展，在制定培訓工作計劃過程中，首先對全區(qū)各企業(yè)的發(fā)展情況和培訓需求進行摸底調(diào)查，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，按照企業(yè)實際需要確定培訓內(nèi)容和實施方案，使工作一開始就符合企業(yè)實際需要，從而也調(diào)動了企業(yè)的主動性和積極性。

（二）以點帶面，突出重點。在全面開展工作的基礎(chǔ)上，突出重點，把企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓教育工作放在重中之重的位置上，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓制定詳細規(guī)劃和措施，不折不扣地付諸實施。在推動企業(yè)培訓工作過程中，采取以點帶面的做法，以典型企業(yè)帶動一般企業(yè)，例如在創(chuàng)建學習型企業(yè)方面，重點抓了環(huán)宇、裕華兩集團兩個典型企業(yè)，總結(jié)其經(jīng)驗做法，然后向其他企業(yè)進行推廣，還組織部分企業(yè)到典型企業(yè)進行觀摩學習。公務(wù)員之家:

（三）直接培訓師資與指導企業(yè)培訓相結(jié)合。企業(yè)培訓是一項任務(wù)繁重的系統(tǒng)工作，僅憑主管部門的直接努力是做不到的，職教辦抓住要點，直接舉辦培訓班，特別是如企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓為代表的核心內(nèi)容，以及各企業(yè)急需而單個企業(yè)無力舉辦的培訓班，在培訓過程中，首先組織一批企業(yè)精干人員參加外部舉辦的師資培訓班，為企業(yè)培訓了一批帶動內(nèi)部培訓的骨干力量，第二步就是主動對企業(yè)自主培訓進行指導，指導企業(yè)利用已培訓過的骨干力量和外來的師資進行普及化培訓。

（四）注重開發(fā)，保證質(zhì)量。除完成上級主管部門規(guī)定的培訓內(nèi)容外，職教辦還從企業(yè)實際需求及經(jīng)濟發(fā)展趨勢出發(fā)，自主開發(fā)新的培訓項目，在確定項目前積極征求企業(yè)意見，注意收集敏感信息，然后對培訓項目進行分析評估，最后實施。在保證質(zhì)量方面，下了很大功夫，培訓項目確定后，從培訓教材、聘請的教師、培訓方式等嚴格挑選，對授課教師的挑選尤其嚴格，對其授課風格、備課情況、授課效果等進行調(diào)查，調(diào)查不過關(guān)的師資絕對不向企業(yè)推薦，培訓結(jié)束還要向?qū)W員征求意見，學員不滿意的教師下次不再聘用。并根據(jù)學員意見逐步改進培訓內(nèi)容、培訓方式，力求達到最佳效果。

四、存在的問題及下一步措施

工作中存在的主要問題有：

一是政府管理機構(gòu)建設(shè)較弱，職教辦目前共有17人，實際在職人員只有3人，工作經(jīng)費、設(shè)施極其薄弱，無培訓場所；二是中小企業(yè)對培訓還不夠重視，投入較少；三是缺少管理和規(guī)范培訓市場的政策和執(zhí)法依據(jù)；四是政府財政對企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓投入極少，使企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓受到限制，高薪聘請高級教授做不到，再加上部分企業(yè)對辦班收費不理解，不舍得投資，影響了參訓積極性；五是上級領(lǐng)導指導督查力度小、集中活動較少，引不起下級領(lǐng)導重視，有些關(guān)于設(shè)施、人員、經(jīng)費、政策等方面的問題得不到解決。

下一步采取的措施：一是懇請上級領(lǐng)導給予重視，經(jīng)常到基層指導工作，與下級政府分管領(lǐng)導多溝通，推動工作開展；二是完善管理機構(gòu)建設(shè)，加大培訓投入；三是建議區(qū)政府建設(shè)一處高標準、多功能的正規(guī)培訓中心，解決培訓無場所的問題；四是加大宣傳力度，使社會各界及企業(yè)提高對培訓工作重要性的認識；五是建議盡快制定規(guī)范培訓市場的政策和辦法，為培訓市場健康有序發(fā)展提供政策支持；六是與市級主管部門制定合理的聯(lián)合培訓協(xié)議，共同維護培訓的積極性；七是定期到企業(yè)指導企業(yè)培訓工作，確保培訓計劃的實現(xiàn)；八是圍繞企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓，多開發(fā)新的培訓項目，培訓形式更加靈活多樣；九是與上級主管部門及本級政府領(lǐng)導共同研究拓寬培訓資金籌措渠道，打破依賴收費辦班模式，確保下半年工作目標順利實現(xiàn)，使培訓工作開創(chuàng)新局面。